介紹
這 永續發展目標（SDG）2015 年聯合國全體會員國通過的《2015 年永續發展議程》不僅是全球願景，更是 改變產業運作方式。隨著世界努力應對氣候變遷、社會不平等和數位化顛覆，永續發展目標在塑造商業模式、生產系統和利害關係人問責方面的作用變得越來越重要。
2025 年，具有前瞻性思維的公司將超越企業社會責任 (CSR)。他們正在將永續性融入 核心策略、價值鏈與創新週期，使利潤與目標一致。本文探討了永續發展目標如何重塑各行業的產業，以及組織必須採取哪些措施才能維持相關性、責任感和韌性。
奧佩里 支持目標驅動的轉型。
什麼是永續發展目標 (SDG)？
這 17項永續發展目標作為聯合國 2030 年議程的一部分，旨在應對相互關聯的全球挑戰——從貧困、教育和性別平等到氣候行動、永續工業和和平。
每個目標都伴隨著具體的 目標和指標從而向政府、企業和民間社會發出普遍的行動呼籲。
永續發展目標與產業的相關性
對產業而言，永續發展目標：
- 擔任 永續創新框架
- 提升 風險管理 和法規遵從性
- 加強 名聲 以及利害關係人的信任
- 解鎖存取權限 影響力驅動的資本與投資
永續發展目標為何對2025年商業策略至關重要
1. 投資者預期已發生轉變
環境、社會與治理（ESG） 標準現在 主流投資基準。資產管理者越來越要求提供與永續發展目標指標一致的證據。
根據 普華永道, 79% 的投資者認為，永續發展目標的一致性可提高長期財務表現1.
2. 消費者行為正在改變
千禧世代和 Z 世代要求透明度和問責制。他們希望支持那些積極貢獻的品牌 社會公益與環境復原力.
3. 監管壓力日益加大
各國政府正在加強氣候資訊揭露要求，並引入 綠色採購標準。積極響應永續發展目標的產業更具備合規性和競爭優勢。
永續發展目標如何重塑工業實踐
永續發展目標 7：經濟實惠的清潔能源
各行業正在投資 再生能源、能源效率和脫碳技術，以減少排放和營運成本。
- 製造工廠正在轉向 太陽能和風能
- 資料中心正在採用 綠色雲端運算
- 城市物流正在整合 電動車（EV）車隊
製造業的永續創新 透過 SIRI 評估.
永續發展目標 8：體面勞動與經濟成長
工業 4.0 技術既可以賦予工人權力，也可以使工人邊緣化。與永續發展目標 8 保持一致意味著：
- 確保 公平的工資和安全的工作條件
- 透過以下方式對員工進行再培訓 終身學習
- 推廣 包容性就業實踐
培訓及認證中心 並制定了面向未來的計畫。
永續發展目標 9：工業、創新和基礎設施
這項永續發展目標與工業數位化直接相關。公司必須開發：
- 彈性基礎設施 支援供應鏈敏捷性
- 智慧工廠使用 物聯網、人工智慧和機器人技術
- 平台 開放式創新與協作
OPERI框架 幫助企業建構數位化和永續成長。
永續發展目標 12：負責任的消費和生產
現今的消費者要求產品的生產和來源透明化。行業包括：
- 重新設計產品 圓
- 採用 生命週期評估（LCA） 方法
- 透過以下方式減少浪費 零廢棄物政策
像 IKEA 和 聯合利華 已以身作則 閉環系統 和 道德採購 政策。
永續發展目標 13：氣候行動
永續性不再是邊緣問題。氣候風險現在 財務風險。為了與永續發展目標 13 保持一致，各行業應：
- 實施 基於科學的目標
- 參與 碳市場
- 整合 將氣候適應力納入核心運營
跨產業案例研究： 永續發展目標 行動中
1. 汽車業
從 電氣化到道德採礦汽車製造商正在重新評估其整個價值鏈的可持續性。
- 寶馬 致力於實現與永續發展目標一致的供應鏈碳中和和社會影響目標。
- 特斯拉的垂直整合模式正在為製造業設立新的永續發展標準。
2.紡織工業
快時尚長期以來一直是永續發展的落後者。但現在創新者們：
- 使用 再生纖維 和 可生物降解材料
- 數位化設計流程以減少浪費
- 發射 回收計劃 用於服裝回收
3. 農業和食品部門
企業正在擁抱 再生農業提高食品可追溯性，減少食品浪費，以滿足永續發展目標 2 和永續發展目標 12。
永續發展目標在工業領域實施的挑戰
儘管勢頭強勁，但仍存在一些障礙：
- 缺乏標準化 永續發展目標指標
- 短期主義 在董事會和季度目標中
- 漂綠風險，公司誇大其影響
- 技能差距 永續發展領導力與數據管理
合作模式，INCIT 幫助組織跨部門合作以克服這些系統性障礙。
數位轉型在加速實現永續發展目標中的作用
數位工具使永續措施變得透明、可靠、規模化。
- 人工智慧 識別低效率和碳熱點
- 物聯網感測器 監控能源使用和排放
- 數位平台 加強全球供應鏈的協作
數位化成熟度如今與 永續性成熟度.
永續發展目標協調策略路線圖
步驟 1：確定相關目標的優先順序
確定 3-5 個與您的行業和營運直接相關的 SDG。
第二步：設定可衡量的目標
使用公認的標準來調整指標。
步驟3：建構內部能力
提升員工技能，任命永續發展領導者，並授權團隊領導永續發展目標計畫。
第四步：吸引利害關係人
讓員工、客戶、投資者和監管機構參與您的永續發展路線圖。
第五步：透明舉報
使用可靠的、第三方驗證的數據傳達進展。
結論：永續發展是策略，而非慈善事業
2025 年，實現永續發展目標不再意味著做好事，而是要 好生意。積極將永續性融入營運的行業不僅履行了全球責任，而且還釋放了創新、人才保留和長期韌性。
在 INCIT，我們相信永續發展必須與數位化和組織能力並行不悖。我們將一步步、一個目標地支持您的轉型。
