作為我們的一部分 GETIT思想領導系列, CEO 和 INCIT Raimund Klein 創始人最近與塔塔通信戰略解決方案總監 Srivathsan Narasimhan（斯里蘭卡）進行了交談，討論製造商如何通過工業通信和數字集成來為未來的增長和可持續發展做好準備。以下是他們發人深省的討論中的五個關鍵亮點 “面向可持續發展明天的工業網絡解決方案。”
1. 解決車間連接中的關鍵痛點
全球製造商正在應對重大挑戰，特別是在車間連接和生產力測量方面。根據 INCIT 數據，車間連接是製造商最不重視的問題之一。雖然加工車間有一些現有的連接，但它是有限的。許多工廠仍然缺乏 Wi-Fi 基礎設施，限制了與少數伺服器和有權存取特定應用程式的個人的連接。
未來將帶來變革性的轉變，每件設備都將預先連結。原始設備製造商 (OEM) 將銷售嵌入預連接設備的設備，促進製造環境內的無縫整合和資料交換。 Sri 表示：「這不只是一個工廠或一個工廠被連接，而是設備或工廠內部的設備正在連接。這只是技術如何提高車間效率的一個例子。
2. 利用數位技術實現永續製造
根據 INCIT 數據，雖然製造商的首要任務是車間連結性，但永續性緊隨其後。在製造業中，捕獲溫室氣體 (GHG) 排放至關重要，這預示著未來產品將帶有二氧化碳通行證。 「然而，為了實現這一[未來]，製造商必須認識到產品旅程中最後一英里的重要性。必須透過護照傳輸每件產品的 GHG 配置文件，直至其到達最終目的地，」Raimund 解釋道。
數位技術提高生產力和減少溫室氣體 (GHG) 排放的另一種方法是最大限度地減少生產過程中的停機時間。無線連接的工廠可以在生產過程中實現高效率的監控和決策。進階分析利用物聯網 (IoT) 數據來識別和修正低效率的機器設置，從而減少能源消耗和碳排放。
Sri 表示，數位孿生、人工智慧/機器學習、自動化和機器人等技術依賴雲端、5G 和物聯網等基礎技術來實現 GHG 減排目標。然而，斯里表示，從製造商碳足跡的角度來看，網路的貢獻可能較小。 Sri 表示：“在碳足跡方面，製造商需要擔心更重大的問題：能源管理和優化、替代燃料、可持續採購以及可行的供應鏈以進一步影響下游。”
3.客製化製造滿足消費者需求
為了滿足消費者對永續性和透明度的日益關注，製造商正在採用優先考慮個人化設計的解決方案。對以消費者為中心、注重客製化和靈活性的生產模式的需求正在增加。正如雷蒙德所解釋的那樣，“製造商越來越多地將消費者生產轉向個性化設計，這需要生產端的高度靈活性。”
雷蒙德進一步補充說，為了滿足消費者對透明度和永續性不斷變化的需求；製造商必須採用有助於從大規模生產過渡到客製化製造流程的解決方案。 Sri 也強調了將客戶置於製造流程中心的重要性，「我們自己遵循這種程度的客製化。我們告訴客戶您所在行業的不同用例。這些都是各種挑戰。我們在您的行業中看到了與我們正在交談或合作的同行不同的解決方案。基於此，您想要實施哪些用例，以及想要哪些自訂？
4. 增強製造商的雲端安全
在回答有關為製造商提供雲端連接支援的問題時，Sri 強調了網路安全的至關重要性。傳統上，企業將網路和安全性作為單獨的網域進行管理，通常使用不同的產品和團隊。然而，前進的方向將是轉向網路和安全無縫整合的統一架構。這凸顯了現代 IT 基礎架構的互聯本質。隨著基於互聯網的營運的激增以及服務向 AWS 和 Azure 等公有雲平台的遷移，安全性問題變得至關重要。
5. 利用 5G 連結改變製造業
5G 技術為製造業開啟了一個充滿可能性的世界，例如製程自動化、先進機器人技術、雲端管理機器和遠端生產系統管理。從 4G 到 5G 的過渡顯著提高了頻寬和連線速度。此升級轉化為日常生活的實際改善，例如無緩衝的無縫串流媒體。借助 5G，以前儲存在工廠附近本地的數據現在可以透過高速 5G 連接從遙遠的雲端位置訪問，有效取代了傳統的基於租賃線路的連接。 5G 是 WAN（廣域網路）連線的可行替代方案，透過消除每個辦公室的多個實體連線的需要來簡化網路基礎架構。
展望未來，INCIT 和 Tata Communications 預計 5G 將成為未來的基石 工業4.0，開創工廠和工業運作完全整合和自動化的未來。 5G 的快速頻寬、低延遲和可靠性使其成為連接傳統上難以通過光纖到達的遠端工廠和地點的遊戲規則改變者。
接下來怎麼辦？製造商需要探索和實施前瞻性策略，以幫助他們實現永續的明天。領導者需要與更廣泛的行業專家合作，採用客製化製造方法，並利用 5G 等技術來提高效率和環境責任。
在 INCIT，我們提供多種框架和工具來幫助啟動、擴展和維持製造轉型之旅。 Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) 是一個綜合框架和工具集，旨在幫助製造商將永續性融入其所有營運中。 COSIRI 評估永續性的四個基本組成部分的 24 個維度：策略和風險管理、永續業務流程、技術以及組織和治理。它是一個獨立的基準測試系統，可評估製造商的可持續發展成熟度並幫助制定未來的路線圖。
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