我們是誰
我們所做的
見解
訊息
職業機會

目錄

提高製造業供應鏈彈性

精神領袖 |
 2022 年 11 月 28 日

過去幾十年來,工業企業日益全球化,建立了國際供應鏈。這樣做是為了最大限度地提高產量和成本效率,從而 更精簡的供應鏈 幾乎沒有“脂肪”,即緩衝區。

在許多情況下,這些供應鏈也嚴重依賴少數現有的、既定的來源。 

隨著時間的推移,供應鏈和製造設施越來越容易受到外部因素的影響。 COVID-19大流行、地緣政治衝突、保護主義和關稅等問題都對供應鏈造成了破壞,而供應鏈最初被認為是彈性的。  

經濟影響無論過去或現在都是巨大的。一項估計表明,供應鏈中斷可能導致 US$4兆收入損失 在全球範圍內,同時 2022 年埃森哲報告 預計到 2023 年,由於供應鏈中斷,歐元區累計 GDP 可能會減少 9,200 億歐元(約 $9700 億美元)。   

現在真正的問題是:企業未來該如何增強供應鏈的彈性? 

巨人之戰:中美背景下的供應鏈彈性 

近年來,由於保護主義政策和關稅的實施,中美關係陷入動盪。 

根據統計,在過去兩年內,超過 50% 的美國公司進行了近岸或遷岸業務。 安永工業供應鏈調查,而55%則改變了他們的供應商基礎,以更貼近他們的營運。

對於電動車 (EV) 製造商來說尤其如此,它們已將關鍵原材料的製造和採購轉移到美國境內或附近地區。  

在中國,由於擁有具競爭力的工業體系,因此更加重視供應鏈的彈性。隨著國內消費的不斷擴大,中國實施了雙循環策略,更加重視國內市場,減少對出口的依賴,推動了更大的自主性和內部集中。

對於擁有14億消費者的龐大國內市場來說,這是一個明智的策略 已導致 較高比例的中國公司(65%)進行近岸或回流業務,其中 75% 已經改變了供應商基礎。 

為了增強抵禦能力,許多公司已將供應鏈多元化,遠離中國,但供應鏈完全脫鉤可能是不可能的,因為 消費者情緒的轉變.

一項民意調查發現,表示願意購買中國本土品牌而不是外國品牌的受訪者比例已從2011 年的15% 增加到2020 年的85%。的投資和市場准入,同時也提高供應鏈的彈性。 

不同部門如何解決供應鏈問題? 

某些行業比其他行業更容易受到供應鏈中斷的影響。

例如,多元化已成為航空航太、國防和化工產業確保其保持競爭力的迫切要求,部分原因是其價值鏈的敏感度和營運複雜性。這些部門採取不同的方法來建立供應鏈彈性。 

由於航空航太和國防公司通常已經擁有較短的、面向國內的供應鏈 敏感的天性 他們的生意。技術如 添加劑製造 自動化用於保持利潤並抵消與近岸設施相關的較高營運成本。 

化工產業也正在實現供應商基礎多元化,並擴大需求中心的產能。中國約佔 全球工市場45% 如今,這一數字高於 2010 年的 26%。

難怪那麼 許多跨國公司仍在中國投資 確保在中國市場以及全球市場的全國定位。同時,他們正在增加印度和美國等其他亞洲國家的產能,以減輕供應鏈風險。  

完善產業供應鏈需要做什麼? 

隨著全球供應鏈從超低成本、準時交貨和最低庫存轉向,工業領導者需要採取四件事來從根本上轉變其供應鏈並使其面向未來。 

首先,領導者需要重新定義供應鏈策略。 在實施能夠應對新風險和機會的供應鏈架構之前,可以透過評估全球產品流、稅收模型以及網路足跡來實現這一點。 

其次,領導者必須在供應鏈足跡和供應商網路中建立敏捷性。 即時監控和場景規劃是關鍵,這將反過來提高回應能力。團隊和合作夥伴的思維方式從命令和控制轉向可見性和信任也有助於這項努力,因為合作夥伴可以做出快速決策,而無需等待等級制度的齒輪轉動。 

第三,企業領導者需要專注於駕馭綠色浪潮並擁抱永續發展。 您的企業需要讓利害關係人參與進來,透過循環經濟原則推動競爭優勢和環境成果,其目的是透過在閉環中循環產品和材料來消除浪費和污染。 

最後,企業應該從數位化轉向數位化。 透過專注於數位化人才,企業可以利用供應鏈技術開闢新的收入來源,而不僅僅是優化效率。 

採取這四個步驟來改善其產業供應鏈的公司的一個例子是 費恩·齊爾斯特拉。他們擁有強大的供應鏈架構和敏捷的供應鏈,並擁有能夠快速做出決策的內部採購團隊。他們也將永續發展融入其流程中,是一家數位優先的公司。 

供應鏈彈性的未來 

人們越來越期望供應鏈將繼續轉移到近岸或岸上。事實上,2021 年的一項研究表明,不少於 美國公司41% 已明確表示他們正在努力減少對中國的依賴。

隨著這項轉變所需的生產設施的設計和建造,企業現在應該考慮明天的製造設施應該是什麼樣子。 

由於氣候變遷導致環境、社會和治理議題日益突出,為了使供應鏈面向未來並增強抵禦能力,企業需要確保永續發展和綠色措施始終成為議程的重點。  

我們預計,綠色浪潮可能成為下一個顛覆者,不僅影響供應鏈的彈性,還會影響整個製造業。

因此,向循環經濟的轉變是一種旨在盡可能減少浪費的生產和消費模式,是建立企業供應鏈時需要考慮的重要因素。  

設計有效且有彈性的供應鏈以取得成功 

International Centre for Industrial Transformation (INCIT) 倡導製造業轉型,並擁有為全球主要產業和製造商提供支持以建立供應鏈彈性的工具和影響力。 

若要詳細了解如何在保護主義日益抬頭的商業環境中定位您的企業並取得成功,請聯絡我們 這裡

分享此文章

領英
Facebook
推特
電子郵件
WhatsApp

分享此文章

領英
Facebook
推特
電子郵件
WhatsApp

目錄

更多思想領導力