在製造業蓬勃發展的動態格局中，降低社會風險已成為當今CEO關注的關鍵業務支柱。為了有效駕馭這一領域，領導者不僅必須優先考慮降低社會風險，還必須倡導 人類永續性——這是一項基石舉措，旨在讓企業為社會中的人力資本做出積極貢獻。德勤最近的一項調查顯示， 十位 CEO 中有八位 面臨越來越大的壓力，要求公開承諾加強人類永續發展措施。
然而，為了成功管理社會風險，製造商必須擁抱人類的可持續性，並從以業務為中心的方式轉向以人為本的思維方式。
人類永續性必須成為社會風險緩解的關鍵方面
這 風險管理雜誌 將社會風險描述為「我們周圍發生的事情的一種表現，並受到我們每個人內心的影響——信仰、情緒、心理健康、恐懼和焦慮——的驅動。」製造業缺乏社會風險緩解措施可能導致各種挑戰，例如不道德的供應鏈實踐、品質控制問題、工作場所事故和環境責任。所有這些最終都可能加速 勞動力4.0 營業額、生產效率和獲利能力。
現代CEO在倡導人類永續發展的同時，積極認識到識別、評估和應對社會風險脆弱性的重要性。然而，儘管企業在這方面的勢頭日益強勁，但仍有更多工作要做。
從傳統到現代：改變CEO思維方式
德勤退休董事總經理 Jen Fisher 強調，擁抱人類永續性可以為企業帶來顯著效益，但要實現這一目標，就必須重新評估傳統的領導實踐。 「領導者應該摒棄以榨取人的價值為中心的傳統思維模式，轉而擁抱人類可持續性的理念，這能夠支持個人、組織和社會的長期集體福祉，」她提醒道。
精明的CEO重視人類的永續性，以人為本的方法是降低社會風險的核心，因為它旨在維護企業聲譽，同時支持其社區、員工、利害關係人和客戶。事實上，德勤最近的一份報告強調，人類永續性正日益成為一項關鍵優先事項，超過 四分之三 高層表示，他們支持強制性的公司報告，以公開展示其在該領域的指標。
所有CEO都必須制定以人為本的緩解策略，以防範社會風險的脆弱性。下文我們將深入探討主要風險，並闡述有效的解決方案。
以人為本的製造商前景光明
這聽起來或許有些利他，但在社會風險緩解措施中優先考慮人類永續性具有許多益處，包括提升品牌聲譽和員工留任率。認識到社會風險關鍵性的執行長能夠激發同理心，從而促進社區、員工和關鍵利害關係人的共同發展，最終更有效地應對社會風險。
透過採用上述策略並添加新的培訓方法，例如 INCIT 的智慧產業就緒指數/COSIRI 該計劃旨在降低製造業執行長的社會風險，鞏固其在全球市場的長期成長和增強競爭力的地位。
