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製造 CEO 可以熟練地緩解社會風險的 5 種方式

精神領袖 |
 2024 年 8 月 19 日

在不斷發展的製造業的動態格局中,社會風險緩解已成為一個重要的業務支柱,需要當今現代 CEO 的關注。為了有效地駕馭這一領域,領導者不僅必須優先考慮緩解社會風險,還必須倡導 人類永續發展——一項基石倡議,涉及企業為社會內的人力資本做出積極貢獻。德勤最近的一項調查顯示 十分之八的 CEO 面臨越來越大的壓力,要求公開承諾加強人類永續發展措施。

然而,為了成功管理社會風險,製造商必須擁抱人類永續發展,並從以業務為中心的方法轉向以人為本的思維方式。

人類永續發展必須成為緩解社會風險的關鍵方面

風險管理雜誌 將社會風險描述為「我們周圍發生的事情的表現,並受到我們每個人內心的影響——信念、情緒、心理健康、恐懼和焦慮」。製造業缺乏社會風險緩解措施可能會帶來各種挑戰,例如不道德的供應鏈實務、品質控制問題、工作場所事故和環境責任。所有這些最終都會影響加速 勞動力4.0 營業額、生產效率和獲利能力。

現代 CEO 積極認識到識別、評估和解決社會風險脆弱性的重要性,同時倡導人類永續發展。然而,儘管這方面的業務勢頭不斷增長,但仍有更多工作要做。

從傳統到現代:改變 CEO 思維方式

退休的德勤董事總經理 Jen Fisher 強調,擁抱人類永續發展能為企業帶來巨大利益,但實現這一目標需要重新評估傳統的領導實踐。她警告說:“領導者應該擺脫以從人身上獲取價值為中心的傳統思維方式,轉而擁抱人類可持續發展的概念,這可以支持個人、組織和社會的長期集體福祉。”

精明的 CEO 承認人類的可持續性,以人為本的方法是緩解社會風險的核心,因為它旨在保護企業的聲譽,同時支持其社區、員工、利害關係人和客戶。事實上,德勤最近的一份報告強調,人類永續發展正在成為關鍵優先事項,超過 四分之三 的高層表示,他們將支持強制性公司報告,以公開展示他們在這一領域的指標。

所有 CEO 都必須制定以人為本的緩解策略,以防範社會風險漏洞。下面,我們將深入探討主要風險並制定有效的解決方案。

 

Infographic detailing the top 5 ways manufacturing CEOs can mitigate social risk, including addressing supply chain ethics, data security, sustainability, diversity, community impact, and employee well-being.

 

以人為本的製造商的未來是光明的

這聽起來可能是無私的,但在社會風險緩解計畫中優先考慮人類永續發展有許多好處,包括更好的品牌聲譽和提高員工留任率。承認社會風險的關鍵性質的 CEO 可以釋放同理心,從而促進社區、員工和關鍵利害關係人的發展,並最終更有效地解決社會風險。

透過採用上述策略並添加新的訓練方法,例如 INCITSIRI/COSIRI 根據計劃,製造 CEO 可以降低社會風險,鞏固其長期成長地位並增強在全球市場的競爭力。

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