في عام 2023، واجه المصنعون تحديات كبيرة تتراوح بين عدم الاستقرار الجيوسياسي، ونقص المهارات، واضطرابات سلسلة التوريد، مما زاد من الاضطرابات العامة في هذا القطاع. ومع ذلك، على الرغم من هذه العقبات، ظل المصنعون ملتزمين بالتقدم الرقمي والمستدام - كما هو الحال مع التزامنا بمساعدة الصناعة على تحقيق هذه الأهداف المهمة.
على مدار الـ 12 شهرًا الماضية، استكشفنا العديد من الموضوعات المهمة للقطاع ككل بما في ذلك التقدم ذكاء المتجر، خلق شيء الاقتصاد الدائري، أهمية تصنيع التجارة العادلة، صعود سلاسل التوريد الرقمية، إمكانات مصانع صغيرة، منظمة العفو الدولية و فرط الأتمتة، زاد تطوير المرونة السيبرانية، لماذا التخصيص المفرط هو تغيير الإنتاج، والذكاء الاصطناعي التوليدي و ميتافيرس الصناعية. لقد غطينا مجالات مهمة، وقمنا بقيادة المحادثة التي تشتد الحاجة إليها حول الاستدامة والتحول الرقمي.
وفي هذا العام، سنواصل تسليط الضوء على التحديات والفرص والاتجاهات التي يواجهها القطاع حيث نتشارك مع الصناعة والحكومات لتعزيز قطاع التصنيع على مستوى العالم. لبدء رؤيتنا لعام 2024، نبدأ بالتعمق في المجالات الخمسة الرئيسية التي يحتاج قادة التصنيع إلى إدراجها في جدول أعمالهم مع اقترابهم من عالم تصنيع أكثر خضرة.
1. تسريع الجهود لسد فجوة الاستدامة
وعلى الصعيد العالمي، خصصت البلدان ما لا يقل عن 700 مليون دولار أمريكي لتحسين الاستدامة عبر الصناعات. ويتجلى هذا الالتزام من خلال اتفاق تاريخي في COP28، حيث توحد العالم في كفاحه للحد من انبعاثات الغازات الدفيئة (GHG).
وتماشيًا مع هذا، لا تزال الأهداف البيئية والاجتماعية والحوكمة لقطاع التصنيع تمثل أولوية قصوى للمضي قدمًا. مع حولها الثلثين من إجمالي انبعاثات GHG في العالم الناتجة عن التصنيع، وإنشاء عمليات أكثر خضرة، وتقليل النفايات، وتحقيق صافي الصفر، تظل الأولويات الرئيسية للمصنعين لسد فجوة الاستدامة.
والخبر السار هو أن المزيد من الشركات تبذل جهودًا أكبر لتقليل الانبعاثات. ال المنتدى الاقتصادي العالمي وقد ذكر أن 20 تجمعًا صناعيًا في 10 دول وأربع قارات في مبادرة "المجموعات الصناعية الانتقالية"، إلى جانب ثلاث قوى صناعية - الولايات المتحدة والصين وفرنسا - عززت التزامها بالوصول إلى صافي الصفر بحلول عام 2050، مما يجعل هذا هدفًا مهمًا. خطوة مهمة إلى الأمام ليس فقط للصناعة، بل للعالم أجمع.
2. زيادة استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي لتحسين الأتمتة
من المتوقع أن ترتفع القيمة السوقية الإجمالية للذكاء الاصطناعي التوليدي في قطاع التصنيع من US$225 مليون في عام 2022 إلى US$6,963.45 مليون بحلول عام 2032.
سيؤدي تطبيق Geneative AI في التصنيع إلى تحسين الإنتاج والعمليات التشغيلية بفضل الخوارزميات التنبؤية المتقدمة التي يمكنها تحسين الأتمتة. سيكون لاستخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي تأثيرات غير مباشرة على الموردين أيضًا. ومع زيادة اعتماد هذه التكنولوجيا الذكية، يمكن للمصنعين الذين هم في منتصف رقمنة سلاسل التوريد الخاصة بهم أن يتطلعوا إلى قدر أكبر من مرونة سلسلة التوريد وفوائد الاستدامة بفضل التنبؤ الأكثر ذكاءً والرؤية الأكثر وضوحًا من البداية إلى النهاية، مما يؤدي إلى تقليل النفايات و أوقات تسليم أسرع.
بالإضافة إلى ذلك، مع تزايد طلب المستهلكين على المنتجات والحلول المخصصة، سيلعب الذكاء الاصطناعي التوليدي دورًا مهمًا في التخصيص المفرط للتصنيع. توقع اهتمامًا متزايدًا بالذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي حيث تستكشف الشركات كيف يمكنها الاستفادة من هذه التقنيات لتلبية احتياجات العملاء ورغباتهم بشكل أفضل.
3. مراقبة اللوائح والامتثال لها عن كثب
في حين أن الشركات المصنعة قد تكون حريصة على تحريك الأمور فيما يتعلق بتحسين العمليات، والتحسين المستمر، وإدارة الاستدامة، فإن المعايير التنظيمية ستؤثر على ما يمكن للمصنعين فعله وما لا يمكنهم فعله.
وقد تصبح اللوائح الحكومية المعقدة وعمليات الامتثال بمثابة حجر عثرة أكبر. معظم المستجيبين في دراسة ديلويت واتحاد الصناعة الهندية أشار إلى أن مشكلات مثل المتطلبات القديمة، والتشريعات غير الواضحة، والإجراءات المعقدة قد أثرت على إدارة الامتثال في جميع أنحاء المنظمة. سيحتاج المصنعون إلى تطوير استراتيجيات شاملة وعلاقات أقوى مع الهيئات التنظيمية لفهم أفضل لكيفية تلبية معايير الامتثال بشكل فعال.
4. تعزيز الأمن السيبراني للبرمجيات والتكنولوجيا التشغيلية
ومع إدخال تقنيات أكثر تعقيدًا وتقدمًا في هذه المرحلة من التحول الرقمي السريع، يجب على الشركات المصنعة ألا تهمل تحديث قدراتها في مجال تكنولوجيا المعلومات. وقد أشارت التقارير أن المزيد من الشركات المصنعة تتطلع إلى ترقية مجموعة برامجها، حيث قامت حوالي 54% من شركات التصنيع بزيادة استثماراتها في البرامج بمقدار 10% في عام 2024 مقارنة بعام 2023.
ترقية البرمجيات ليست كافية: يجب على الشركات المصنعة أن تتذكر أن التكنولوجيا التشغيلية (OT) لا تقل أهمية، لا سيما عندما يؤدي التحول الرقمي إلى انتشار حلول إنترنت الأشياء الصناعية الأكثر ذكاءً (IIoT) ولا يمكن للقادة أن ينظروا إلى الأمن السيبراني على أنه مجرد تقنية معلومات. المشكلة - تحتاج التكنولوجيا التشغيلية إلى حماية أكبر من أي وقت مضى مع زيادة الترابط.
5. تعزيز سلسلة التوريد الرقمية لأداء أفضل
وكما ذكرنا سابقًا، ستلعب سلاسل التوريد الرقمية دورًا أكبر في عمليات التصنيع من ذي قبل، مما يؤدي إلى تحسين المرونة الشاملة وتعزيز الأداء. يجب على الشركات المصنعة أن تبقي أصابعها على نبض حلول سلسلة التوريد لأنها ستغير قواعد اللعبة لتطوير سلاسل توريد أقوى.
وقد أشارت التقارير المزيد من الشركات المصنعة تستكشف تصنيع ميتافيرس لتحسين المرونة والرؤية والأداء. بالإضافة إلى، تكنولوجيا البلوكشين يمكن أن يوفر العديد من الفوائد لسلسلة توريد التصنيع، بما في ذلك أوقات استجابة أسرع، وتحسين الرؤية الشاملة وإمكانية التتبع، والإدارة الرقمية بالكامل، وتدقيق الامتثال الأكثر ملاءمة.
باختصار، يجب على الشركات المصنعة إبقاء أعينها على الكرة في العام المقبل ومواصلة الدفع نحو مستقبل رقمي أكثر استدامة. يجب عليهم مواجهة التحديات، والتواجد عبر الاتجاهات الناشئة المذكورة أعلاه، والتأكد من أن لديهم الاستراتيجيات والأطر والأدوات الصحيحة لإدارة أهداف التحول الرقمي والاستدامة. باستخدام أطر تقييم النضج المعترف بها عالميًا مثل مؤشر استعداد الصناعة الذكية (SIRI) و ال مؤشر جاهزية صناعة استدامة المستهلك (COSIRI)سيكتسب المصنعون القدرة والثقة الأكبر لقياس أنفسهم ومقارنتهم وتحسينهم مع أقرانهم، مما يؤدي إلى تحقيق نجاح أكبر للجميع في جميع أنحاء المؤسسة بأكملها.
تعلم كيف سيري, كوسيري، ومجموعتنا من أدوات تحويل الصناعة يمكن أن يعطيك صورة أوضح عن تقدمك الحالي. تواصل معنا على [email protected] لبدء محادثة.
