متى كانت آخر مرة فكرت فيها في مدى قسوة الطقس؟ تُشعر آثار تغير المناخ يوميًا في جميع أنحاء العالم. وفقًا لـ منظمة الصحة العالميةمن المتوقع أن يتسبب تغير المناخ، بين عامي 2030 و2050، في حوالي 250 ألف حالة وفاة إضافية سنويا، بسبب سوء التغذية والملاريا والإسهال والإجهاد الحراري وحدها.
يتعين على جميع الصناعات، بما في ذلك الصناعات التحويلية، أن تتحرك بشكل عاجل وتضع استراتيجيات لمعالجة القضايا البيئية، وأن تتحمل كل منها المسؤولية الأخرى لضمان مستقبل أكثر اخضرارًا واستدامة.
في حين أنه من الضروري للجميع اتخاذ إجراءات إيجابية نحو عالم أكثر اخضرارًا، فإن المسؤولية تقع على عاتق كل من الحكومات وقادة الأعمال لقيادة هذه المساعي. على المستوى الجزئي، يجب على المسؤولين التنفيذيين في الشركات فهم ودعم التحول إلى ممارسات الأعمال الخضراء بصدق، مع دعم أي مبادرة بفعالية لإنجاح هذا التغيير.
لماذا يُعد دعم القيادة أمرًا مهمًا للتصنيع الأخضر
أصبحت الاستدامة قضية بالغة الأهمية في صناعة التصنيع، مع الحاجة إلى المصانع والمنشآت لتقليل انبعاثات الغازات المسببة للاحتباس الحراري (GHG) مع الشعور بالإلحاحالحفاظ على الموارد، والتصدي بفعالية لتغير المناخ. في الواقع، يُعد قطاع التصنيع العالمي أحد أكبر مصادر انبعاثات غازات الاحتباس الحراري في العالم، وهو المسؤول عن ثلثي إجمالي انبعاثات غازات الاحتباس الحراري في العالم.
ومع ذلك، يعتمد نجاح مبادرات الاستدامة بشكل كبير على دعم والتزام القيادة. فعندما يُظهر القادة التزامًا حقيقيًا بالاستدامة، يرسل رسالة قوية في جميع أنحاء الشركة. يُظهر هذا أن الاستدامة ليست مجرد مصطلح شائع أو توجه عابر، بل هي قيمة جوهرية تلتزم الشركة بتعزيزها. يُحدث هذا الدعم تأثيرًا متواصلًا، يدفع الموظفين على جميع المستويات إلى تبني الممارسات الخضراء والمشاركة بفعالية في جهود الاستدامة.
خصائص القادة الخضر الفعالين
القادة البيئيون الفعالون يتمتعون برؤية ثاقبة. لديهم رؤية واضحة وتصور واضح لكيفية تحقيق الشركة لهذه الرؤية. هذه نقطة انطلاق مهمة، فبدون رؤية، يستحيل حشد الناس وقيادتهم في رحلة تغيير. مهارات التواصل الفعال أساسية أيضًا. يجب على القادة البيئيين التواصل باستمرار وفي كل فرصة لتوضيح أهمية الاستدامة، مع التحلي بالشجاعة لوضع أهداف طموحة وقابلة للتحقيق، وإلهام الآخرين للمشاركة بفعالية في التحول البيئي.
بعبارة أخرى، يمكن للقادة البيئيين الفعالين تحقيق تقدم تحويلي من خلال التأثير على سلوك الموظفين، مما يؤدي إلى تحسين أداء الاستدامة الفردية، مما يساهم في تحقيق أهداف الاستدامة الشاملة للشركة.
علاوةً على ذلك، يُمكن للقادة البيئيين تعزيز ثقافة الاستدامة من خلال دمج الممارسات البيئية في قيم الشركة وعملياتها. فهم يُهيئون بيئةً لا تُصبح فيها الاستدامة مجرد بندٍ في قائمة المهام، بل جانبًا أساسيًا من هوية الشركة.
لدى كل شركة من أكبر عشر شركات تصنيع سيارات في العالم خارطة طريق واضحة وشفافة للاستدامة، تُطبّق في جميع أنحاء المؤسسة، بدءًا من أعلى المستويات. يقول أوليفر زيبسي، رئيس مجلس إدارة BMW: "الاستدامة والنجاح الاقتصادي متلازمان في مجموعة BMW. وبصفتنا شركة تصنيع سيارات فاخرة، نطمح إلى أن نكون روادًا في مجال الاستدامة."
استراتيجيات لتشجيع مشاركة الموظفين في التحول نحو الاستدامة
لتحقيق تقدم حقيقي في مجال الاستدامة، يجب على القادة تمكين موظفيهم ليمتلك كلٌ منهم القدرة والعقلية اللازمة لتحقيق أهدافه. وهذا يعني توفير التدريب والتثقيف للموظفين حول ممارسات الاستدامة لتزويدهم بالمعارف والمهارات اللازمة للمشاركة بفعالية في تحوّل الاستدامة. ويمكن أن يشمل ذلك ورش عمل وندوات وموارد إلكترونية تُركز على تقنيات التصنيع المستدام.
خذ مثالا على ذلك باتاغونياشركة متخصصة في معدات وتجهيزات الأنشطة الخارجية. طوّرت الشركة "برنامج التدريب البيئي"، وهو برنامج تدريب مدفوع الأجر يتيح للموظفين أخذ إجازة لمدة تصل إلى شهرين للعمل في مؤسسة بيئية من اختيارهم. وقد ساهم هذا التدريب بشكل كبير في ترسيخ ثقافة الاستدامة داخل الشركة، ومكّن الموظفين من توظيف مهارات قيّمة في مكان العمل.
لقد ثبت أن توفير مثل هذه الفرص للتعلم والتطوير يحفز التغيير التنظيمي العميق ويحسن تأثير هؤلاء العمال على مبادرات المناخ والاستدامة داخل الشركة.
تحفيز كما أن تقدير مساهمات الموظفين في جهود الاستدامة يُعزز مشاركتهم بشكل ملحوظ. ويمكن تحقيق ذلك من خلال المكافآت وبرامج التقدير وتقييمات الأداء التي تتضمن مقاييس الاستدامة.
فضلاً عن ذلك، زيادة مشاركة الموظفين إن إشراكهم في عمليات صنع القرار المتعلقة بالاستدامة يُعزز شعورهم بالمسؤولية والالتزام بمبادرات الاستدامة. ويشمل ذلك تشكيل فرق خضراء، وطلب الملاحظات حول استراتيجيات الاستدامة، وإشراك الموظفين في تنفيذ المشاريع الخضراء.
التغلب على التحديات في تنفيذ القيادة الخضراء
وعلى الرغم من الفوائد الواضحة المترتبة على الدفع نحو تحسين عمليات الاستدامة والممارسات والعقلية الثقافية الموجهة نحو الاستدامة، فإن موازنة هذه الأهداف مع المتطلبات التشغيلية قد يكون صعباً، خاصة إذا تم القيام بالأمور بنفس الطريقة لفترة طويلة.
من أبرز التحديات التي تواجه تطبيق القيادة الخضراء في قطاع التصنيع التغلب على مقاومة التغيير والعقليات التقليدية. ويتعين على القادة إيصال فوائد الاستدامة بفعالية واستمرارية، ومعالجة المخاوف المتعلقة بتأثير الممارسات الخضراء على الإنتاجية والربحية.
قد تؤدي العقبات المالية أيضًا إلى الرفض العائد على الاستثمار قد لا تكون تحديات التقنيات المستدامة واضحة على المدى القصير، كما أن الاضطراب المحتمل في العمليات القائمة قد يعيق تبني الممارسات المستدامة. يجب على القادة البيئيين وضع استراتيجيات والتعاون مع أصحاب المصلحة للتغلب على هذه العوائق.
مستقبل القيادة الخضراء في التصنيع
مستقبل التصنيع أخضر. يجب على قادة التصنيع إدراك أهمية التركيز على المبادرات الخضراء لتحقيق مستويات أعلى من النجاح. وبالتالي، فإن مستقبل القيادة الخضراء يعني تركيزًا أكبر على التطورات التي تُركز على البيئة، مثل إنشاء الاقتصاد الدائري، دمج الاستدامة الموردين الممارسات، واعتماد التقنيات المتقدمة للرصد البيئي والإدارة.
إذا نُفِّذت هذه المبادرات والخطط بنجاح، فإن القيادة الخضراء قادرة على إحداث ثورة في قطاع التصنيع من خلال تحقيق انخفاضات كبيرة في انبعاثات غازات الاحتباس الحراري، واستهلاك الموارد، وتوليد النفايات. علاوة على ذلك، يمكنها تعزيز سمعة شركات التصنيع ليس فقط كمحرك رئيسي للاقتصاد، بل أيضًا ككيانات مسؤولة وواعية بيئيًا.
تعزيز الاستدامة من خلال نهج من الأعلى إلى الأسفل: ولكن من أين نبدأ؟
لا شك أن أهمية القيادة الخضراء في إحداث تغيير إيجابي وتعميق مشاركة الموظفين لا تُضاهى. فتشجيع مشاركة القيادة في مبادرات الاستدامة، ووضع استراتيجيات لتعزيز مشاركة الموظفين في التحول نحو الاستدامة، ووضع خطة محكمة للتغلب على تحديات تنفيذ مبادرات الاستدامة، كلها جوانب أساسية لتعزيز صناعة تصنيع مستدامة عالميًا.
ولكن من أين ينبغي للقادة أن يبدؤوا؟ يحتاج المصنّعون أولاً إلى معرفة مكانتهم في رحلة الاستدامة، وتحديد الخطوات التالية استراتيجياً ليتمكنوا من قيادة مؤسساتهم - وقطاعهم - نحو نتائج بيئية أفضل. يكمن السر في الحصول على وفهم المقاييس الأساسية التي تُوفر رؤىً أعمق للاستدامة، ومقارنات موضوعية بين الشركات المماثلة، ومعايير استدامة نسعى جاهدين لتحقيقها.
تقييمات النضج المحايدة والأطر مثل مؤشر جاهزية صناعة استدامة المستهلك (COSIRI) هي سرّ عالم تصنيع أكثر خضرة. فمن خلال الوصول إلى أدوات تقييم أداء محايدة من جهات خارجية لقيادة التغييرات الشاملة داخل الشركة، سيمتلك المصنعون الطامحون إلى أن يكونوا روادًا في مجال البيئة جميع الأسلحة اللازمة في ترسانتهم لمكافحة تغير المناخ.
هل أنت مستعد لاتخاذ الخطوة التالية لتصبح قائدًا بيئيًا؟ تعرّف على المزيد حول كيفية كوسيري يمكننا مساعدتك أنت ومؤسستك في تسريع رحلتكم نحو التحول الأخضر. تواصلوا معنا على contact@incit.org لبدء محادثة.
