متى كانت آخر مرة فكرت فيها في مدى تطرف الطقس؟ إن تأثيرات تغير المناخ محسوسة يوميًا في جميع أنحاء العالم. وفقًا لـ منظمة الصحة العالميةمن المتوقع أن يتسبب تغير المناخ، بين عامي 2030 و2050، في حوالي 250 ألف حالة وفاة إضافية سنوياً، بسبب سوء التغذية والملاريا والإسهال والإجهاد الحراري وحدها.
يتعين على جميع الصناعات، بما في ذلك التصنيع، أن تتحرك بشكل عاجل وتضع استراتيجيات لمعالجة القضايا البيئية، وأن تتحمل كل منها المسؤولية الأخرى لضمان مستقبل أكثر اخضرارًا واستدامة.
ورغم أن اتخاذ إجراءات إيجابية نحو عالم أكثر اخضراراً أمر ضروري للجميع، فإن العبء يقع على عاتق الحكومات وقادة الأعمال لقيادة هذه المهمة. وعلى المستوى الجزئي، يتعين على المسؤولين التنفيذيين في الشركات أن يفهموا ويدعموا التحول إلى ممارسات الأعمال الخضراء، في حين يدعمون بنشاط أي مبادرة لإنجاح التغيير.
لماذا يعد دعم القيادة أمرًا مهمًا للتصنيع الأخضر
أصبحت الاستدامة قضية بالغة الأهمية في صناعة التصنيع، مع الحاجة إلى المصانع والمنشآت لتقليل انبعاثات الغازات المسببة للاحتباس الحراري (GHG) مع الشعور بالإلحاح, الحفاظ على الموارد، ومعالجة تغير المناخ بشكل فعال. في الواقع، يعد قطاع التصنيع العالمي أحد أكبر مصادر انبعاثات الغازات المسببة للانحباس الحراري العالمي (GHG) في العالم، وهو المسؤول عن ثلثي إجمالي انبعاثات GHG في العالم.
ومع ذلك، فإن نجاح مبادرات الاستدامة يعتمد بشكل كبير على دعم والتزام القيادة. عندما يظهر القادة التزامًا حقيقيًا بالاستدامة، فإن ذلك يعني أن هذه المبادرات سوف تنجح. يرسل رسالة قوية إن دعم الاستدامة هو أحد أهم العوامل التي تؤثر على الشركة بأكملها. وهذا يوضح أن الاستدامة ليست مجرد كلمة طنانة أو اتجاه عابر، بل هي قيمة أساسية تلتزم الشركة بتعزيزها. ويخلق هذا الدعم تأثيرًا متموجًا، مما يؤثر على الموظفين على جميع المستويات لتبني الممارسات الخضراء والمشاركة بنشاط في جهود الاستدامة.
خصائص القادة الخضر الفعالين
إن القادة البيئيين الفعالين يتمتعون برؤية واضحة. فهم يمتلكون رؤية واضحة ووجهة نظر حول كيفية تحقيق الشركة لهذه الرؤية. وهذه نقطة انطلاق مهمة، لأنه بدون رؤية، من المستحيل حشد الناس واصطحابهم في رحلة التغيير. كما تعد مهارات الاتصال الفعّالة أساسية. يجب على القادة البيئيين التواصل بشكل متكرر وفي كل فرصة لتوضيح أهمية الاستدامة، مع التحلي بالشجاعة لتحديد أهداف طموحة وقابلة للتحقيق وإلهام الآخرين للمشاركة بنشاط في التحول إلى الأخضر.
بعبارة أخرى، يمكن للقادة الخضر الفعالين تحقيق تقدم تحويلي من خلال التأثير على سلوك الموظفين، مما يؤدي إلى تحسين أداء الاستدامة الفردية، مما يساهم في تحقيق أهداف الاستدامة الشاملة للشركة.
علاوة على ذلك، يستطيع القادة الخضر تعزيز ثقافة الاستدامة من خلال دمج الممارسات الخضراء في قيم الشركة وعملياتها. فهم يخلقون بيئة حيث لا تكون الاستدامة مجرد بند في قائمة المهام، بل إنها تشكل جانباً أساسياً من هوية الشركة.
تتمتع كل من أكبر 10 شركات تصنيع في العالم بخريطة طريق واضحة وشفافة للاستدامة، والتي يتم تطبيقها في جميع أنحاء المنظمة، بدءًا من المستويات العليا. يقول أوليفر زيبسي، رئيس مجلس إدارة بي إم دبليو: "الاستدامة والنجاح الاقتصادي يسيران جنبًا إلى جنب في مجموعة بي إم دبليو. وباعتبارنا شركة تصنيع متميزة، لدينا الطموح لقيادة الطريق في مجال الاستدامة".
استراتيجيات لتشجيع مشاركة الموظفين في التحول نحو الاستدامة
ولدفع عجلة التقدم الحقيقي نحو الاستدامة، يتعين على القادة تمكين موظفيهم حتى يتمتع الجميع بالقدرات والعقلية اللازمة لتحقيق أهدافهم. وهذا يعني تزويد الموظفين بالتدريب والتعليم بشأن ممارسات الاستدامة لتزويدهم بالمعرفة والمهارات اللازمة للمشاركة بنشاط في التحول نحو الاستدامة. ويمكن أن يشمل ذلك ورش العمل والندوات والموارد عبر الإنترنت التي تركز على تقنيات التصنيع المستدامة.
خذ مثالا على باتاغونيا، وهي شركة متخصصة في معدات وأدوات الهواء الطلق. طورت الشركة "برنامج التدريب البيئي"، وهو برنامج تدريب مدفوع الأجر "يسمح للموظفين بأخذ إجازة لمدة تصل إلى شهرين للعمل في منظمة بيئية من اختيارهم". وقد قطع التدريب شوطًا طويلاً في خلق ثقافة الاستدامة داخل الشركة ومكن الموظفين من إعادة المهارات القيمة إلى مكان العمل.
لقد وجد أن توفير مثل هذه الفرص للتعلم والتطوير تحفيز التنظيم العميق تغيير وتحسين تأثير هؤلاء العمال على مبادرات المناخ والاستدامة داخل الشركة.
تحفيز كما أن الاعتراف بمساهمات الموظفين في جهود الاستدامة من شأنه أن يعزز مشاركة الموظفين بشكل كبير. ويمكن تحقيق ذلك من خلال المكافآت وبرامج التقدير وتقييمات الأداء التي تتضمن مقاييس الاستدامة.
فضلاً عن ذلك، زيادة مشاركة الموظفين إن جعل الموظفين جزءًا من عمليات صنع القرار المتعلقة بالاستدامة يمكن أن يزيد من شعورهم بالملكية والالتزام بمبادرات الاستدامة. وقد يتضمن ذلك تشكيل فرق خضراء، وطلب الملاحظات حول استراتيجيات الاستدامة، وإشراك الموظفين في تنفيذ المشاريع الخضراء.
التغلب على التحديات في تنفيذ القيادة الخضراء
وعلى الرغم من الفوائد الواضحة للدفع نحو تحسين عمليات وممارسات الاستدامة وعقلية ثقافية موجهة نحو الاستدامة، فإن موازنة هذه الأهداف مع المتطلبات التشغيلية قد يكون صعباً، خاصة إذا تم القيام بالأمور بنفس الطريقة لفترة طويلة.
إن أحد التحديات المهمة في تنفيذ القيادة الخضراء في التصنيع هو التغلب على مقاومة التغيير والعقليات التقليدية. ويتعين على القادة أن يتواصلوا مع الشركات حول فوائد الاستدامة بشكل فعال ومتسق وأن يعالجوا المخاوف بشأن تأثير الممارسات الخضراء على الإنتاجية والربحية.
قد تؤدي العقبات المالية أيضًا إلى الرفض حيث العائد على الاستثمار قد لا تكون التحديات التي تواجه التكنولوجيات المستدامة واضحة في الأمد القريب، في حين أن الاضطراب المحتمل في العمليات القائمة قد يعيق تبني الممارسات المستدامة. يتعين على القادة الخضر وضع الاستراتيجيات والتعاون مع أصحاب المصلحة للتغلب على هذه الحواجز.
مستقبل القيادة الخضراء في التصنيع
إن مستقبل التصنيع أخضر. ويتعين على قادة التصنيع أن يدركوا أهمية التركيز على المبادرات الخضراء حتى تتمكن الصناعة من تحقيق مستويات أعلى من النجاح. وعلى هذا فإن مستقبل القيادة الخضراء يعني التركيز بشكل أكبر على التطورات التي تركز على البيئة، مثل إنشاء الاقتصاد الدائري، دمج الاستدامة الموردين الممارسات، واعتماد التكنولوجيات المتقدمة للرصد البيئي والإدارة.
وإذا تم تنفيذ هذه المبادرات والخطط بنجاح، فإن القيادة الخضراء لديها القدرة على إحداث ثورة في صناعة التصنيع من خلال دفع تخفيضات كبيرة في انبعاثات GHG، واستهلاك الموارد، وتوليد النفايات. وعلاوة على ذلك، يمكنها تعزيز سمعة شركات التصنيع ليس فقط كمحركات رئيسية للاقتصاد، ولكن أيضًا ككيانات مسؤولة وواعية بيئيًا.
تعزيز الاستدامة من خلال نهج من الأعلى إلى الأسفل: ولكن من أين نبدأ؟
لا يمكن المبالغة في أهمية القيادة الخضراء في دفع التغيير الإيجابي وتعزيز مشاركة الموظفين. إن تشجيع مشاركة القيادة في مبادرات الاستدامة، وتطوير استراتيجيات لتعزيز مشاركة الموظفين في التحول نحو الاستدامة، ووضع خطة جيدة للتغلب على التحديات في تنفيذ مبادرات الاستدامة، كلها جوانب بالغة الأهمية لتعزيز صناعة التصنيع المستدامة على مستوى العالم.
ولكن من أين ينبغي للقادة أن يبدأوا؟ يتعين على الشركات المصنعة أولاً أن تعرف أين تقف في رحلتها نحو الاستدامة وأن تحدد استراتيجياً الخطوات التالية حتى تتمكن من قيادة منظماتها ــ والصناعة ــ إلى نتائج بيئية أفضل. ويكمن المفتاح في الحصول على وفهم المقاييس الحاسمة التي توفر رؤى أعمق للاستدامة، والمقارنات الموضوعية بين الأقران، ومعايير الاستدامة التي ينبغي السعي إلى تحقيقها.
تقييمات النضج المحايدة والأطر مثل Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) إن هذه المبادئ هي السر وراء عالم تصنيع أكثر خضرة. فمن خلال الحصول على إمكانية الوصول إلى أدوات المقارنة المحايدة من جهات خارجية لقيادة التغييرات من أعلى إلى أسفل داخل الشركة، سيتمكن المصنعون الذين يطمحون إلى أن يكونوا قادة في مجال البيئة من الحصول على كل الأسلحة التي يحتاجون إليها في ترسانتهم في مكافحة تغير المناخ.
هل أنت مستعد لاتخاذ الخطوة التالية لتصبح قائدًا بيئيًا؟ تعرف على المزيد حول كيفية COSIRI يمكننا مساعدتك أنت ومنظمتك في تسريع رحلتك الخضراء. اتصل بنا على [email protected] لبدء محادثة.
