في عالم مترابط تقوده التجارة العالمية، يُمكن للحفاظ على سلاسل توريد فعّالة ومستدامة أن يُحدث فرقًا كبيرًا في فعالية العمليات وتحقيق نتائج أكثر مراعاةً للبيئة. التركيز على سلاسل التوريد ليس في غير محله - لقد تم العثور عليه يمكن أن يُعزى ما يقرب من 50% إلى 70% من تكاليف التشغيل وأكثر من 90% من انبعاثات الغازات المسببة للاحتباس الحراري في المنظمة إلى سلاسل التوريد.
لذلك، يُعدّ وجود استراتيجية سليمة لإدارة سلسلة التوريد أمرًا بالغ الأهمية لتحقيق الأهداف البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) للشركة. وتتضمن خطة إدارة سلسلة التوريد السليمة دمج الممارسات المسؤولة بيئيًا واجتماعيًا في عمليات الشراء والإنتاج والتوزيع لتقليل الأثر البيئي لسلسلة التوريد مع تعظيم القيمة المقدمة للعملاء وأصحاب المصلحة.
علاوةً على ذلك، لا تُسهم الإدارة السليمة لسلسلة التوريد في تلبية المتطلبات التنظيمية وتوقعات المستهلكين فحسب، بل تُتيح أيضًا فرصًا لتوفير التكاليف وتعزيز الكفاءة التشغيلية. ومن خلال تطبيق ممارسات مستدامة، يُمكن للمُصنّعين تعزيز سمعة علاماتهم التجارية، وجذب شريحة جديدة من العملاء المهتمين بالبيئة، وخلق ميزة تنافسية في السوق.
استراتيجيات رئيسية لإدارة سلسلة توريد المنسوجات المستدامة
هناك العديد من الاستراتيجيات لإدارة سلسلة التوريد بفعالية واستدامة. أولًا، يمكن لمصنعي المنسوجات تطبيق ممارسات الشراء الخضراء التي تتضمن الحصول على المواد والمكونات من موردين ملتزمين بالمعايير البيئية والممارسات المستدامة. وقد أظهرت الأبحاث أن الشراء المستدام يزيد من قيمة العلامة التجارية من خلال: حوالي 15% إلى 30%وينبغي لمصنعي المنسوجات أيضًا إعطاء الأولوية للموردين الذين يقدمون منتجات صديقة للبيئة، ويستخدمون مصادر الطاقة المتجددة، ويلتزمون بالحد من النفايات والانبعاثات.
ومن خلال دمج ممارسات المشتريات الخضراء، يمكن لهذه الشركات المصنعة التأثير على سلسلة التوريد بأكملها لتصبح أكثر استدامة إلى جانب تحسين تصور العلامة التجارية.
ثانيًا، يلعب النقل والخدمات اللوجستية الفعّالة دورًا هامًا في إدارة سلسلة التوريد المستدامة. لذا، ينبغي على المصنّعين تحسين النقل والخدمات اللوجستية، مثل تحسين مسارات الشحن، وتوحيد الشحنات، واستخدام وسائل نقل صديقة للبيئة، مما يُمكّنهم من تقليل الانبعاثات واستهلاك الوقود. حتى الإجراءات البسيطة، مثل تحديد حدود السرعة القصوى لمركبات النقل، وُجد أنها تُوفّر التكاليف، مع شركة التجزئة الأمريكية ستابلز توفير ما يصل إلى 1.5 مليار دولار أمريكي من الوقود سنويًا بفضل زيادة الكفاءة. إضافةً إلى ذلك، يُسهم تطبيق أنظمة إدارة المستودعات وتقنيات تحسين المخزون في تقليل الهدر واستهلاك الطاقة في العمليات اللوجستية.
ثالثًا، يُمكّن الاستفادة من تقنيات مثل التحليلات المتقدمة، وإنترنت الأشياء، وسلسلة الكتل (البلوك تشين)، مُصنّعي المنسوجات من تتبّع المنتجات وتتبعها عبر سلسلة التوريد، وتحديد مجالات التحسين، واتخاذ قرارات قائمة على البيانات لتعزيز الاستدامة. إضافةً إلى ذلك، حوالي ثمانية من كل 10 مديري سلسلة التوريد ويقولون إن تحليلات البيانات ضرورية لتقليل التكاليف.
تحديات تنفيذ استراتيجيات سلسلة التوريد الجديدة
على الرغم من بعض هذه المزايا الواضحة، قد لا يكون تطبيق ممارسات إدارة سلسلة التوريد المستدامة أمرًا سهلاً نظرًا لعوامل متعددة، منها مقاومة التغيير، والتكاليف المتوقعة لهذا التحول، وصعوبة دمج أساليب جديدة لتتناسب مع العمليات القائمة.
يتعين على المصنّعين تحديد مصادر المقاومة ومعالجتها من خلال التواصل الفعال والتدريب والحوافز. إن بناء حجة قوية للاستدامة وإبراز فوائدها طويلة الأمد يمكن أن يساعد في التغلب على مقاومة التغيير.
لسوء الحظ، تُعدّ تكاليف التنفيذ المُتصوّرة من أكثر التحديات شيوعًا في إدارة سلسلة التوريد المستدامة. ويتعيّن على مُنتجي المنسوجات تقييم التكاليف الأولية لتطبيق الممارسات المستدامة بعناية، ومقارنتها بالفوائد طويلة الأجل، مثل توفير التكاليف، وتخفيف المخاطر، وتعزيز العلامة التجارية. ومن خلال إجراء تحليل شامل للتكاليف والفوائد، يُمكن للمُصنّعين اتخاذ قرارات مدروسة وضمان... الحصول على موافقة صناع القرار.
قد يُشكّل دمج الممارسات المستدامة في العمليات اللوجستية والتشغيلية الحالية تحديًا لمُصنّعي المنسوجات، إذ قد يحتاجون إلى إعادة تصميم سير العمل، وإعادة هيكلة المرافق، والتكيف مع التقنيات الجديدة. لذا، عليهم مُعالجة هذه العقبات بشكل استباقي من خلال الاستثمار في التدريب، وتطوير البنية التحتية، وتحسين العمليات. وللبدء، يجب على المُصنّعين استخدام أطر التقييم المناسبة وخرائط طريق التحوّل، مثل مؤشر جاهزية الصناعة الذكية (SIRI) و مؤشر جاهزية صناعة استدامة المستهلك (COSIRI) لتخطيط تقدمهم وتخطيط تطور التصنيع لديهم.
تعزيز الاستدامة في تخطيط وإدارة سلسلة التوريد
يتطلب تعزيز الاستدامة في سلسلة التوريد وضع أهداف استدامة واضحة وقابلة للقياس ومؤشرات أداء رئيسية. تشمل هذه الأهداف خفض انبعاثات الكربون، وتقليل النفايات، وزيادة استخدام الطاقة المتجددة، وتعزيز التوريد الأخلاقي. ومن خلال تحديد أهداف محددة، يمكن للمصنعين تتبع التقدم المحرز وتحمل مسؤولية الأداء المستدام.
يُعدّ الرصد والقياس المستمران للأثر البيئي ضروريين لفهم فعالية ممارسات إدارة سلسلة التوريد المستدامة. ويمكن لمصنعي المنسوجات استخدام أنظمة الإدارة البيئية وأدوات إعداد تقارير الاستدامة لتتبع استهلاك الطاقة، والانبعاثات، واستخدام المياه، وتوليد النفايات. على سبيل المثال، ساعد تحليل البيانات والرصد المستمر بعض المصنّعين الأمريكيين على العمل بكفاءة أكبر. تقليل استهلاك الطاقة بمقدار 12% إلى 15% وتوفير ما يقرب من 1.5 تريليون دولار أميركي من نفايات التوقف عن العمل.
بالإضافة إلى ذلك، يلعب الموظفون دورًا محوريًا في تعزيز الاستدامة داخل المؤسسة. ويمكن للمصنعين تعزيز ثقافة الاستدامة من خلال توفير التدريب، وتعزيز الوعي، وإشراك الموظفين في مبادرات الاستدامة. وقد أظهرت دراسة من مجلة استراتيجية الأعمال والبيئة يدعم هذا الرأي، إذ وجد أن مشاركة الموظفين تلعب دورًا هامًا في ممارسات إدارة سلسلة التوريد الخضراء. ومن خلال تمكين الموظفين من المساهمة في إدارة سلسلة التوريد المستدامة، يمكن للمصنعين تسخير الجهد الجماعي لتحقيق نتائج أكثر مراعاةً للبيئة.
إنشاء سلسلة توريد مستدامة مع استراتيجيات الإدارة الصحيحة
أصبحت الاستدامة موضوعًا يحظى بتركيز مكثف في السنوات الأخيرة عبر مختلف القطاعات في جميع أنحاء العالم، مع تزايد عدد البلدان والصناعات اتخاذ التزام حازم للحد من انبعاثات الغازات المسببة للاحتباس الحراري والتحرك نحو مستقبل أكثر اخضرارًا.
في قطاع صناعة المنسوجات، لا بد من بذل المزيد من الجهود لتعزيز الممارسات الخضراء، وخاصةً في إدارة سلسلة التوريد، لتمكين المصنّعين من تحقيق أهدافهم البيئية والاجتماعية والحوكمة. ولتحقيق ذلك، يجب على قادة قطاع التصنيع معرفة استراتيجيات إدارة سلسلة التوريد المناسبة لتطبيقها، وكيفية التغلب على تحديات التنفيذ لتحقيق النجاح.
ولكن بدون إطار عمل مناسب لتقييم النضج أو خارطة طريق للتحول لضمان تقدم المؤسسة في مجال الاستدامة، سيكون من الصعب اتخاذ الخطوة الأولى. ولذلك، تُعدّ أطر عمل مثل COSIRI بالغة الأهمية لمساعدة الشركات على تحديد نقاط ضعفها والمجالات التي تحتاج إلى تحسين، مما يُمكّنها من قيادة القطاع نحو مستقبل أكثر استدامة.
تعرف على المزيد حول كيفية كوسيري يمكن أن يساعد شركتك على تحسين إدارة سلسلة التوريد الخاصة بها ويقربك من مستقبل خالٍ من الانبعاثات.
