Sonuncu dəfə nə vaxt havanın nə qədər ekstremal olduğunu düşünmüsünüz? İqlim dəyişikliyinin təsirləri hər gün bütün dünyada hiss olunur. görə Ümumdünya Səhiyyə Təşkilatı, 2030 və 2050-ci illər arasında iqlim dəyişikliyinin yalnız qidalanma, malyariya, ishal və istilik stresindən hər il təxminən 250.000 əlavə ölümə səbəb olacağı gözlənilir.
İstehsal da daxil olmaqla bütün sənayelər təcili olaraq hərəkət etməli və ekoloji problemləri həll etmək üçün strategiyalar hazırlamalı və daha yaşıl və daha davamlı gələcəyi təmin etmək üçün bir-birlərinə cavabdeh olmalıdırlar.
Hər kəsin daha yaşıl bir dünyaya doğru müsbət addım atması vacib olsa da, məsuliyyət həm Hökumətin, həm də biznes liderlərinin üzərinə düşür. Mikro səviyyədə biznes rəhbərləri dəyişikliyin uğur qazanması üçün hər hansı bir təşəbbüsün fəal şəkildə arxasında durmaqla yanaşı, yaşıl biznes təcrübələrinə keçidi həqiqətən dərk etməli və dəstəkləməlidirlər.
Niyə rəhbərliyin satın alınması daha yaşıl istehsal üçün vacibdir
Davamlılıq istehsal sənayesində kritik problemə çevrilib, zavod və fabriklərin azaldılması ehtiyacı ilə aktuallıq hissi ilə istixana qazları (GHG) emissiyaları, resurslara qənaət edin və iqlim dəyişikliyinə fəal şəkildə müraciət edin. Həqiqətən də, qlobal istehsal sektoru dünyada istixana qazlarının (GHG) ən böyük tək emissiyalarından biridir və dünya üzrə ümumi GHG emissiyalarının üçdə ikisini təşkil edir.
Bununla belə, davamlılıq təşəbbüslərinin uğuru liderliyin dəstəyi və öhdəliyindən çox asılıdır. Liderlər davamlılığa həqiqi sadiqlik nümayiş etdirdikdə, bu güclü mesaj göndərir şirkət boyu. Bu göstərir ki, davamlılıq sadəcə bir söz və ya keçən tendensiya deyil, həm də şirkətin qorumağa həsr etdiyi əsas dəyərdir. Bu dəstək dalğalanma effekti yaradır, bütün səviyyələrdə çalışanlara yaşıl təcrübələri mənimsəməyə və davamlılıq səylərində fəal iştirak etməyə təsir edir.
Effektiv yaşıl liderlərin xüsusiyyətləri
Effektiv yaşıl liderlər uzaqgörəndirlər. Onlar şirkətin bu vizyona necə cavab verəcəyinə dair aydın bir vizyona və baxışa malikdirlər. Bu, mühüm başlanğıc nöqtəsidir, çünki vizyon olmadan insanları səfərbər etmək və onları dəyişiklik səyahətinə çıxarmaq mümkün deyil. Effektiv ünsiyyət bacarıqları da əsasdır. Yaşıl liderlər tez-tez və hər fürsətdə davamlılığın əhəmiyyəti barədə məlumat verməlidirlər, eyni zamanda iddialı, lakin əldə edilə bilən hədəflər təyin etmək üçün cəsarətli olmalı və başqalarını yaşıllığa doğru fəal iştirak etməyə ruhlandırmalıdırlar.
Başqa sözlə, effektiv yaşıl liderlər işçilərin davranışlarına təsir edərək və onlara təsir edərək transformasiyalı irəliləyiş əldə edə bilər. təkmilləşdirilmiş fərdi davamlılıq performansı, şirkətin ümumi davamlılıq məqsədlərinə töhfə vermək.
Bundan əlavə, yaşıl liderlər yaşıl təcrübələri şirkətin dəyərlərinə və əməliyyatlarına inteqrasiya etməklə davamlılıq mədəniyyətini inkişaf etdirə bilərlər. Onlar elə bir mühit yaradırlar ki, davamlılıq yalnız yoxlama siyahısındakı bir bənd deyil, həm də şirkətin şəxsiyyətinin əsas aspektidir.
Dünyanın ən yaxşı 10 istehsalçısının hər birinin aydın, şəffaf dayanıqlılıq yol xəritəsi var ki, bu da yüksək eşelonlardan başlayaraq bütün təşkilatda əksini tapır. BMW İdarə Heyətinin sədri Oliver Zipse deyir: “BMW Qrupunda davamlılıq və iqtisadi uğur birlikdə gedir. Mükəmməl istehsalçı olaraq, davamlılıq sahəsində liderlik etmək ehtirası var.
Davamlılığın transformasiyasında işçilərin iştirakını təşviq etmək üçün strategiyalar
Həqiqi davamlılıq tərəqqisini təmin etmək üçün liderlər işçilərini gücləndirməlidirlər ki, hər kəs öz hədəflərinə çatmaq üçün imkanlara və düşüncə tərzinə malik olsun. Bu, işçilərin davamlılığın transformasiyasında fəal iştirak etmək üçün onları bilik və bacarıqlarla təchiz etmək üçün onlara davamlılıq təcrübələri üzrə təlim və təhsil vermək deməkdir. Buraya davamlı istehsal texnikalarına yönəlmiş seminarlar, seminarlar və onlayn resurslar daxil ola bilər.
misal götürün Pataqoniya, açıq dişli və avadanlıq şirkəti. Şirkət “İşçilərə öz seçdikləri ətraf mühit təşkilatında işləmək üçün işdən iki aya qədər məzuniyyət götürməyə imkan verən” ödənişli təcrübə proqramı olan “Ətraf Mühit üzrə Təcrübə Proqramı”nı hazırlayıb. Təcrübə şirkət daxilində davamlılıq mədəniyyətinin yaradılmasında uzun bir yol keçdi və işçilərə dəyərli bacarıqları iş yerinə qaytarmağa imkan verdi.
Bu cür öyrənmə və inkişaf imkanlarının təmin edilməsi tapıldı dərin təşkilati katalizator bu işçilərin şirkət daxilində iqlim və davamlılıq təşəbbüslərinə təsirini dəyişdirmək və təkmilləşdirmək.
Həvəsləndirici və davamlılıq səylərinə işçilərin töhfələrinin tanınması da işçilərin bağlılığını əhəmiyyətli dərəcədə artıra bilər. Buna davamlılıq ölçülərini özündə birləşdirən mükafatlar, tanınma proqramları və performans qiymətləndirmələri vasitəsilə nail olmaq olar.
Bundan əlavə, işçilərin məşğulluğunun artırılması belə ki, onlar davamlılıq üzrə qərar qəbuletmə proseslərinin bir hissəsidirlər ki, onların sahiblik hissini və davamlılıq təşəbbüslərinə bağlılıqlarını artıra bilər. Bu, yaşıl komandaların formalaşdırılmasını, davamlılıq strategiyaları ilə bağlı rəylərin alınmasını və işçilərin yaşıl layihələrin həyata keçirilməsinə cəlb edilməsini əhatə edə bilər.
Yaşıl liderliyin həyata keçirilməsində çətinliklərin aradan qaldırılması
Davamlılığa yönəlmiş daha yaxşı davamlılıq prosesləri, təcrübələri və mədəni zehniyyət üçün təkan vermənin aydın faydalarına baxmayaraq, bu məqsədləri əməliyyat tələbləri ilə balanslaşdırmaq çətin ola bilər, xüsusən də işlər uzun müddət eyni şəkildə aparılırsa.
İstehsalda yaşıl liderliyin tətbiqində mühüm problemlərdən biri dəyişikliyə və ənənəvi düşüncə tərzinə qarşı müqaviməti aradan qaldırmaqdır. Liderlər davamlılığın faydalarını effektiv və ardıcıl şəkildə çatdırmalı və yaşıl təcrübələrin məhsuldarlığa və gəlirliliyə təsiri ilə bağlı narahatlıqları həll etməlidirlər.
Maliyyə maneələri də geri çəkilmə ilə nəticələnə bilər investisiyanın qaytarılması davamlı texnologiyalar üçün qısamüddətli perspektivdə aydın görünməyə bilər, eyni zamanda mövcud proseslərin potensial pozulması davamlı təcrübələrin qəbuluna mane ola bilər. Yaşıl liderlər bu maneələri dəf etmək üçün strategiya qurmalı və maraqlı tərəflərlə əməkdaşlıq etməlidir.
İstehsalda yaşıl liderliyin gələcəyi
İstehsalın gələcəyi yaşıldır. İstehsal liderləri sənayenin daha yüksək səviyyələrə çatması üçün yaşıl təşəbbüslərə diqqət yetirməyin vacibliyini dərk etməlidirlər. Beləliklə, yaşıl liderliyin gələcəyi ekoloji yönümlü inkişaflara daha çox diqqət yetirmək deməkdir, dairəvi iqtisadiyyat, davamlı inteqrasiya təchizat zənciri təcrübələr və mənimsəmək qabaqcıl texnologiyalar ətraf mühitin monitorinqi və idarə edilməsi üçün.
Bu təşəbbüslər və planlar uğurla həyata keçirilərsə, yaşıl liderlik GHG emissiyalarında, resurs istehlakında və tullantıların əmələ gəlməsini əhəmiyyətli dərəcədə azaltmaqla istehsal sənayesində inqilab etmək potensialına malikdir. Bundan əlavə, o, istehsal şirkətlərinin təkcə iqtisadiyyatın əsas hərəkətvericiləri deyil, həm də məsuliyyətli və ətraf mühitə qarşı şüurlu qurumlar kimi reputasiyasını artıra bilər.
Davamlılığı yuxarıdan aşağıya doğru istiqamətləndirin: bəs haradan başlamaq lazımdır?
Müsbət dəyişikliklərə və işçilərin daha dərindən cəlb edilməsinə təkan verməkdə yaşıl liderliyin əhəmiyyətini qiymətləndirmək olmaz. Davamlılıq təşəbbüsləri üçün liderliyin alışını təşviq etmək, davamlılığın transformasiyasında işçilərin daha çox iştirakı üçün strategiyaların işlənib hazırlanması və davamlılıq təşəbbüslərinin həyata keçirilməsində çətinliklərin öhdəsindən gəlmək üçün yaxşı işlənib hazırlanmış plana malik olmaq qlobal miqyasda dayanıqlı istehsal sənayesini inkişaf etdirməyin kritik aspektləridir.
Bəs liderlər haradan başlamalıdır? İstehsalçılar ilk növbədə davamlılıq səyahətlərində harada olduqlarını bilməli və təşkilatlarını və sənayeni daha yaxşı ekoloji nəticələrə apara bilmək üçün növbəti addımları strateji olaraq müəyyən etməlidirlər. Əsas odur ki, daha dərin dayanıqlılıq anlayışları, həmyaşıdlar arasında obyektiv müqayisələr və davamlılıq meyarlarını təmin edən mühüm ölçüləri əldə etmək və başa düşməkdir.
Neytral yetkinlik qiymətləndirmələri və çərçivələr kimi Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) daha yaşıl bir istehsal dünyasının sirridir. Biznes daxilində yuxarıdan aşağı dəyişikliklərə rəhbərlik etmək üçün üçüncü tərəfin neytral müqayisə alətlərinə çıxış əldə etməklə, yaşıl lider olmağa can atan istehsalçılar iqlim dəyişikliyi ilə mübarizədə öz arsenallarında lazım olan bütün silahlara sahib olacaqlar.
Yaşıl lider olmaq üçün növbəti addımı atmağa hazırsınız? Necə haqqında daha çox məlumat əldə edin COSIRI sizə və təşkilatınıza yaşıl səyahətinizi sürətləndirməyə kömək edə bilər. Bizimlə əlaqə saxlayın [email protected] söhbətə başlamaq üçün.
