Gegen Mitte dieses Jahrzehnts stehen die CEOs weiterhin vor kritischen Entscheidungen, wie etwa der Priorisierung umweltfreundlicher Praktiken oder dem Risiko, ins Hintertreffen zu geraten. Die produzierenden CEOs müssen einen ganzheitlichen und integrierten Ansatz verfolgen, der Klimarisikomanagement und Umweltgerechtigkeit in Einklang bringt, um den Klimawandel direkt anzugehen. Umweltgerechtigkeit bedeutet, allen Menschen den gleichen Schutz vor Umweltgefahren und Entscheidungsfreiheit zu gewährleisten, die Umweltverschmutzung zu bekämpfen und Zugang zu sauberer Luft und sauberem Wasser zu haben, unabhängig von Rasse, Hautfarbe, Herkunft oder Einkommen.
Als der weltweit größte Umweltverschmutzer, verantwortlich für ein Fünftel der weltweiten CO2-Emissionen, spielt die Fertigung eine entscheidende Rolle bei der Förderung der Nachhaltigkeitsagenda, indem sie Umweltgerechtigkeit und Klimawandel gemeinsam angeht.
Leider trifft der Klimawandel marginalisierte Gemeinschaften überproportional und vertieft so die sozialen und wirtschaftlichen Ungleichheiten weiter. Die heutigen Politiker sind dafür verantwortlich, den Zusammenhang zwischen Klimarisiken und Umweltgerechtigkeit zu berücksichtigen und gerechte Lösungen zu entwickeln, die gut für die Umwelt, die Gemeinschaften und die Unternehmen sind. Wie in einem früheren Artikel erörtert, können die Folgen einer Unterlassung katastrophal sein.
Der Klimawandel bietet Chancen und Herausforderungen zugleich
Einerseits müssen die Hersteller dringend die Emissionen reduzieren und auf sauberere Technologien umsteigen – wie Cleantech oder End-of-Pipe-Technologien– was den CO2-Fußabdruck eines Herstellers verringern, die Wettbewerbsfähigkeit verbessern und Kosten senken kann. Der Übergang zu „grüneren“ Geschäftspraktiken und Technologien kann jedoch auch bestehende Arbeitsmärkte und Lieferketten stören, was es schwierig macht, den Umgang mit Klimarisiken und Umweltgerechtigkeit in Einklang zu bringen.
Die US-Umweltschutzbehörde EPA bezeichnet die Störung als „kreative Zerstörung“ und argumentiert, dass es Gewinner und Verlierer geben wird, wenn alte Systeme und Technologien durch neue ersetzt werden, um umweltfreundlicher zu werden.
So könnte sich beispielsweise die Abkehr von fossilen Brennstoffen auf Gemeinden auswirken, die von traditionellen Industrien abhängig sind, und zu Arbeitsplatzverlusten und wirtschaftlicher Instabilität führen. Der Übergang zu erneuerbaren Energien könnte ländliche Gebiete treffen, in denen Arbeitsplätze in der Energieerzeugung konzentriert sind, und möglicherweise zu einer Abwanderung qualifizierter Arbeitskräfte und einem Rückgang der Wirtschaft führen, wenn lokale Regierungen und politische Entscheidungsträger nicht für ausreichende Umschulung und Unterstützung sorgen.
Es ist ein Balanceakt
Es gibt keinen einfachen oder reibungslosen Übergang während solch disruptiver Veränderungen. Manche argumentieren, dass die Idee eines „gerechten Übergangs“ ein Mythos ist. Das Konzept des „gerechten Übergangs“ tauchte erstmals in Nordamerika auf in den 1980er Jahren – von Gewerkschaften genutzt – und ist zu einem festen Bestandteil der Diskussionen über die Risiken des Klimawandels und Umweltgerechtigkeit geworden. Es ist ein ehrgeiziges Konzept, aber schwer umzusetzen. Jeder Wandel trennt die Branchenführer von den Schlusslichtern – Unternehmen und politische Entscheidungsträger können versuchen, die Auswirkungen abzumildern, aber jeden negativen Einfluss zu vermeiden, ist unmöglich.
Diese Komplexität des Ausgleichs zwischen Klimaschutz und Umweltgerechtigkeit ist nicht nur theoretisch, sondern auch in der realen Welt offensichtlich. So stellte eine aktuelle Studie fest, dass 54 Prozent aller Bergbauprojekte zur Energiewende in Australien überschneiden sich mit dem Land der indigenen Völker. Für eine nachhaltige Energiewende werden bestimmte Mineralien benötigt – wie etwa Lithium für Batterien von Elektrofahrzeugen –, aber die Frage, wie diese Mineralien unter Berücksichtigung des Wohlergehens der örtlichen Gemeinschaften abgebaut werden können, ist knifflig.
Hersteller müssen Klimarisiken proaktiv identifizieren und gleichzeitig Pläne entwickeln, um die Auswirkungen des Klimawandels auf marginalisierte Bevölkerungsgruppen abzumildern. Die brennende Frage für Führungskräfte lautet: Wie? Wie können Unternehmen sicherstellen, dass der Klimawandel mit Risiken sorgfältig umgeht, um die Auswirkungen auf marginalisierte Bevölkerungsgruppen zu minimieren?
Den Klimawandel und die Umweltgerechtigkeit meistern: Strategien für Hersteller
Der Klimawandel kann zur Schließung von Fabriken und Bergwerken führen, wie die Pläne Australiens zeigen, seine Kohlekraftwerke zu schließen. Die Zeichen stehen auf Sturm, und die politischen Entscheidungsträger ziehen Lehren aus der relativ jüngsten Schließung der Automobilindustrie. Obwohl die Schließung nichts mit dem Klimawandel zu tun hat, bietet sie nützliche Erkenntnisse darüber, wie man die Ziele eines Wandels mit dem Wohlergehen der Gemeinschaften in Einklang bringen kann.
Zwischen 2013 und 2017 stellten große Hersteller wie Ford, Holden und Toyota die lokale Produktion in Südaustralien ein, vor allem aufgrund steigender Kosten, globaler Konkurrenz und einer Umstellung auf kraftstoffeffizientere und elektrische Fahrzeuge. Rund 100.000 Menschen verloren ihren Job, was sich auf Lieferketten und Gemeinschaften auswirkt, die stark vom Automobilsektor abhängig sind. Die Hersteller müssen aufstehen und aufmerksam werden, um ähnliche Übergänge effektiver zu meistern. Im Folgenden untersuchen wir Strategien, die Unterstützung bieten:
Bilden Sie Übergangsplanungsausschüsse
Bilden Sie lokale Komitees, denen Gemeindeführer, Arbeiter und Unternehmen angehören, um gemeinsam Übergangspläne zu entwickeln und zu überwachen und dabei sicherzustellen, dass lokale Perspektiven integriert werden.
Gestalten Sie den Übergang sorgfältig
Durch die verlängerte Dauer der Schließungen konnten sich Arbeitnehmer, Familien und Unternehmen auf die bevorstehende Umstrukturierung vorbereiten. Unternehmen in der Lieferkette konnten Strategien entwickeln, ihr Angebot diversifizieren und neue Kunden gewinnen.
Stellen Sie die Menschen in den Mittelpunkt
Holdens „Übergangszentrum„“ wurde 2014 gegründet und bot in einer schwierigen Zeit Unterstützung. Das Zentrum stellte Informationen zu gesundem Leben, psychischer Gesundheit und Ressourcen zur finanziellen Allgemeinbildung zur Verfügung und weitete seine Dienste auf die gesamte Lieferkette aus, um den breiteren Bedürfnissen der Gemeinschaft gerecht zu werden.
Mitarbeiter umschulen und weiterbilden
Toyota hat ein beträchtliches Budget für Schulungen und Übergangsunterstützung über einen Zeitraum von vier Jahren bereitgestellt, die sechs Monate über die Schließung hinausgehen. Alle 4.000 Mitarbeiter wurden befragt, um festzustellen, ob sie bleiben oder gehen möchten, und ermutigt, aktiv persönliche Übergangspläne zu erstellen.
Die Herausforderungen des Übergangs stehen unmittelbar bevor, müssen aber bewältigt werden
Sowohl der Klimawandel als auch die Umweltgerechtigkeit sind für die Schaffung einer nachhaltigen Zukunft von entscheidender Bedeutung. Hersteller spielen eine entscheidende Rolle bei der Ausbalancierung dieser Ziele. Auch wenn es Herausforderungen gibt, können proaktive Planung und gesellschaftliches Engagement einen erheblichen Unterschied machen.
ManuVate bietet eine leistungsstarke Lösung für Hersteller, die Umweltgerechtigkeit anstreben, insbesondere angesichts komplexer Herausforderungen. Als Crowdsourcing-Plattform erleichtert ManuVate die Generierung und Zusammenstellung von Ideen intern und extern. Dieser Ansatz ermöglicht es großen Fertigungsunternehmen mit ihren umfangreichen Netzwerken und vielfältigen Mitarbeiterstämmen, Erkenntnisse und innovative Lösungen zu nutzen. Erfahren Sie mehr darüber, wie wir helfen können unter ManuVate.
