Die Fertigungsindustrie in Connecticut, USA, stand bei der Einführung von Industrie 4.0 vor großen Herausforderungen. Es herrscht die allgemeine Auffassung, dass die Umstellung auf Industrie 4.0-Technologien nur für größere Unternehmen machbar ist, was bei vielen kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) zu falschen Vorstellungen über die Ziele und das wahre Potenzial dieser Technologie führt.
In einem Bundesstaat, in dem familiengeführte KMU einen wesentlichen Teil der Branche ausmachen, mangelt es vielen Unternehmen an den Ressourcen, dem Fachwissen und dem Selbstvertrauen, diese fortschrittlichen Technologien zu erforschen und umzusetzen. Die globale Pandemie hat diese Herausforderungen noch verschärft, da Maßnahmen zur sozialen Distanzierung zu Personalabbau in den Fabriken führten und der anhaltende Druck in der Lieferkette den Betrieb belastete. Daher benötigen Hersteller in Connecticut dringend Wissen, Anleitung und Lösungen für Industrie 4.0, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Hier kommt das Unternehmensberatungsunternehmen CONNSTEP ins Spiel. Als erste Organisation im Staat, die offizielle SIRI-Beurteilungen anbietet, übernimmt CONNSTEP eine proaktive Rolle dabei, Unternehmen mit den Erkenntnissen, Strategien und Werkzeugen auszustatten, die sie brauchen, um ihren Transformationsprozess voller Zuversicht anzutreten.
INCIT hatte kürzlich Gelegenheit, mit Erik Fogleman, Certified SIRI Assessor (CSA) und CONNSTEP Senior Technology Solutions Consultant, zusammenzutreffen und zu besprechen, wie SIRI in Connecticut implementiert wurde, auf welche Herausforderungen man gestoßen ist und welche positiven Ergebnisse man bisher gesehen hat.
Schauen Sie sich unser Interview mit ihm an:
Welche Vorteile bietet Industrie 4.0? Warum sollten Hersteller in Connecticut – und im weiteren Sinne in den USA – auf die Digitalisierung umsteigen?
Der größte Vorteil ist die verbesserte Produktivität. Industrie 4.0 hilft den Menschen, Kosten zu senken und gleichzeitig ihre Effizienz und Kapazität zu verbessern. Außerdem erhalten wir Einblick in Daten, um unser Geschäft besser zu verstehen. So können wir beispielsweise erkennen, welche Störungen es in unserer Lieferkette gibt oder welche Ineffizienzen unsere Prozesse oder unsere Ausrüstung aufweisen. Dadurch erfahren wir, was wir verbessern müssen.
Industrie 4.0 und die digitale Transformation bieten auch eine große Chance, die Fähigkeiten unserer Mitarbeiter zu verbessern, da wir mit einem Mangel an qualifizierten Fachkräften konfrontiert sind. Das bedeutet nicht, Mitarbeiter zu ersetzen; vielmehr bedeutet es, Technologien wie Automatisierung und Augmented Reality zu nutzen, um die Anstrengungen der Menschen zu vervielfachen, damit sie mit den ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen mehr erreichen können. Diese Technologien sind nicht mehr nur ein nettes Extra, sondern werden zu einer Notwendigkeit, um in der Branche weltweit weiterhin profitabel und produktiv zu sein.
Wie hat sich die COVID-19-Pandemie auf die Industrie 4.0-Transformation in der Fertigungsindustrie von Connecticut ausgewirkt?
Der Fachkräftemangel war bereits zuvor das größte Problem unserer lokalen Industrie, aber durch die Pandemie wurde dieser Mangel noch verschärft. Aus gesundheitlichen Gründen kamen die Mitarbeiter nicht zur Arbeit, und wir hatten auch mit den Herausforderungen der sozialen Distanzierung und des Kapazitätsaufbaus zu kämpfen, was es den Menschen schwer machte, ihre Arbeit zu erledigen. Aber die Unternehmen begannen, interessante Wege zu finden, diese Probleme mithilfe von Technologie zu umgehen.
Eine der großen Neuerungen, die sich daraus ergaben, war die Remote-Zusammenarbeit. Unternehmen erwogen, bestimmte Funktionen, wie etwa die Produktionsplanung, von zu Hause aus zu ermöglichen und nutzten dazu viele kollaborative Arbeitsmethoden. In der Produktion wurden kollaborative Roboter oder Cobots eingesetzt, um die Trennung zwischen den Mitarbeitern zu erleichtern, damit diese einen sicheren Abstand einhalten und gleichzeitig zwei Dinge gleichzeitig erledigen konnten.
Was hat Sie dazu bewogen, sich als CSA anzumelden?
Wir haben uns darüber unterhalten, wie wir unsere Kunden mit diesen relativ neuen Technologiepraktiken auf den Markt bringen können. SIRI stach heraus, weil es viele einzigartige Funktionen bietet, die wir damals bei anderen Bewertungen nicht gesehen haben. Viele unserer Kunden wollten Benchmarking und eine objektive Bewertung. Die Priorisierungsmatrix von SIRI war für uns der wichtigste Entscheidungsfaktor, da sie eine Benchmarking-Funktion bietet – die Möglichkeit zu sagen: „Hier ist eine priorisierte Roadmap und dies sind die nächsten Schritte, die Sie unternehmen sollten.“ Die anderen Bewertungsplattformen boten diese Klarheit und Anleitung nicht.
Wie hat SIRI Ihre bisherigen Projekte verändert?
Wir haben mit vielen Unternehmen aus der Luft- und Raumfahrtbranche zusammengearbeitet und ihnen geholfen, modellbasierte Definitionstools einzuführen. Wir haben SIRI verwendet, um mehrere Bereiche ihres Geschäfts zu untersuchen und herauszufinden, wie sie von der Technologie profitieren und die Modelle nutzen können. Der Schwerpunkt dieser Projekte lag auf digitalen Daten und der Verwendung von 3D-Modellen. Beispielsweise hat SIRI die Notwendigkeit hervorgehoben, Mitarbeiter in der Verwendung von 3D-Modellen als Teil von Arbeitsanweisungen zu schulen. Die meisten dieser Unternehmen befinden sich jetzt an einem Ausgangspunkt, an dem sie mit der Einführung dieser Tools beginnen.
Welches Feedback haben Ihnen Ihre Kunden zu SIRI gegeben?
Durchweg hatte jeder positive Bewertungen und positive Kommentare. Ich denke, einer meiner Lieblingskommentare war, als jemand sagte, er sei überrascht, dass die Ergebnisse für ihn nicht wirklich überraschend seien. Dieser Kommentar sprach wirklich den Prozess des Durchlaufens des Assessment Matrix Workshops an, denn als sie als Team dort saßen und die Schwachstellen im gesamten Unternehmen diskutierten, verstanden sie, wie sich die anderen Abteilungen gegenseitig beeinflussten, und bekamen ein Gespür für die Bereiche wo die Auswirkungen sein würden.
Sie schätzen die Tatsache, dass wir die Ergebnisse, über die wir im Prozess sprechen, präsentieren und finden die Ergebnisse sehr logisch.
