Zum Abschluss eines entscheidenden Jahres für die Fertigungsindustrie beleuchten wir die wichtigsten globalen Trends, die die Branche im Jahr 2024 geprägt haben. Dieses Jahr stellte die CEOs der Fertigungsindustrie vor erhebliche Herausforderungen, darunter anhaltende wirtschaftliche Unsicherheit, steigende Kosten, Fachkräftemangel, Lieferkettenunterbrechungen und technologische Umbrüche. Die Branche sah sich zudem mit einem starken Anstieg von Cyberangriffen konfrontiert, wobei sich die Anzahl der Ransomware-Angriffe mit Erpressung verdoppelte. Laut Industry Update kosteten die Hersteller im vergangenen Jahr fast 142,4 Milliarden TP4.
Trotz dieser Schwierigkeiten zeigten die CEOs in diesem Jahr ihr Engagement für Transformation, Innovation und die Beschleunigung intelligenter Fertigungsverfahren sowie einen zunehmenden Fokus auf Nachhaltigkeit. Die Branche hat ihren Fokus verstärkt auf digitale Transformation, KI und betriebliche Effizienz gelegt und bereitet sich damit auf weiteres Wachstum und Innovationen im kommenden Jahr vor.
Im Jahr 2024 werden CEOs durch Technologie zu Innovationen befähigt. Ein Bericht von Gartner zeigt, dass über 50 Prozent der Hersteller ihre Technologieausgaben im Jahr 2024 erhöhen werden, um ihre dringendsten Herausforderungen zu bewältigen, darunter den Fachkräftemangel, der für 35 Prozent der Befragten weiterhin ein Hauptanliegen darstellt. Darüber hinaus gewinnt der Übergang zu nachhaltigeren Praktiken in der Branche an Dynamik. Deloitte berichtet, dass mehr als die Hälfte der Unternehmen, insbesondere im Industriesektor, in den kommenden Jahren auf umweltfreundlichere Prozesse umstellen werden.
Da sich dieses transformative Jahr dem Ende zuneigt, müssen die CEOs der Fertigungsindustrie damit rechnen, dass sie im Übergang ins Jahr 2025 mit vielen der gleichen Herausforderungen konfrontiert sein werden. Während sich die Führungskräfte auf das kommende Jahr vorbereiten, ist es wichtig, innezuhalten und über die wichtigsten Trends des Jahres 2024 nachzudenken und die Fortschritte der Branche in verschiedenen Bereichen zu bewerten, um strategisch für die Zukunft zu planen.
Ein Jahresrückblick – KI, die digitalisierte Lieferkette und mehr
Im Rückblick auf das vergangene Jahr ist es interessant zu sehen, wie genau sich unsere fünf wichtigsten prognostizierten Trends in der Fertigung entwickelt haben. Zu diesen Trends gehören die Schließung der Nachhaltigkeitslücke, der Anstieg generativer KI-Innovationen (GenAI), die dringende Notwendigkeit, die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften zu gewährleisten, die Verbesserung der Cybersicherheit durch fortschrittliche Lösungen und die Einführung einer digitalisierten Lieferkette. Viele dieser wichtigen Themen standen im Mittelpunkt der Diskussionen und Prioritäten innerhalb der Branche.
Die Unternehmen haben ihre Bemühungen zur Schließung der Nachhaltigkeitslücke beschleunigt, aber nicht schnell genug, wie die COP29 zeigte, wo Minister und Staats- und Regierungschefs aufgefordert wurden, „Bewegen Sie sich schneller“ und „kommen Sie zur Sache.“ Dieses Jahr war das jährliche bürokratische Spektakel vielleicht nicht so effektiv oder so gut besucht wie zuvor, aber in diesem Bereich ist diese Einschätzung goldrichtig.
Was unsere anderen Trends betrifft, stehen Compliance und Cybersicherheit weiterhin im Fokus – wenig überraschend. Interessant fanden wir jedoch, dass das Schlagwort „digitalisierte Lieferkette“ fast vollständig aus unseren Nachrichten verschwunden ist. Noch vor zwei Jahren dominierte es die Diskussionen, doch mittlerweile scheint es in Vergessenheit geraten zu sein. Warum? Vielleicht liegt es an der wahrgenommenen Reife digitalisierter Lieferketten und daran, dass Medien und viele Führungsebenen sich zunehmend der KI zuwenden. Obwohl sich unser GenAI-Trend als richtig erwiesen hat, raten wir allen CEOs, ihren Enthusiasmus in diesem Bereich mit Wissen und interner oder externer Expertise zu bündeln – dies ist erfolgsentscheidend, sonst könnte die Implementierung von KI scheitern.
Unsere Trends für 2024 – waren sie richtig oder falsch?
Während CEOs weiterhin nach den besten Möglichkeiten zur Implementierung von KI suchen und einen Blick in die Zukunft werfen, ist es an der Zeit, die wichtigsten Trends des Jahres noch einmal zu betrachten, um unsere Genauigkeit zu überprüfen. Im Folgenden untersuchen wir die Trends, die den Fertigungssektor verändert haben, und geben Führungskräften Einblicke in die zukünftige Landschaft.
Trend 1 – Beschleunigung der Bemühungen zur Schließung der Nachhaltigkeitslücke: NICHT GENAU
Obwohl viel über Nachhaltigkeit gesprochen wurde und sie die Schlagzeilen beherrscht, ist der globale Fortschritt in Richtung Nachhaltigkeitsziele laut dem Bericht über die nachhaltigen Entwicklungsziele 2024 langsam und besorgniserregend unzureichend, wie eine Jährliche Investitionen in Höhe von 144 Milliarden US-Dollar Ungleichheit in Entwicklungsländern. Verschiedene Herausforderungen, darunter Investitionszurückhaltung, haben CEOs davon abgehalten, das Thema Nachhaltigkeit konsequent voranzutreiben. Unsere Prognose zur Nachhaltigkeit war zwar zutreffend, leider wurde jedoch nicht genug getan, um die Nachhaltigkeitslücke zu schließen. Daher müssen CEOs im Jahr 2025 dringend den Mangel an Führungsengagement und die Kluft zwischen Ambitionen und Maßnahmen angehen, um signifikante Fortschritte im Umweltbereich zu erzielen.
Trend 2 – Zunehmender Einsatz von GenAI zur Optimierung der Automatisierung: ACCURATE
Das Weltwirtschaftsforum berichtete, dass der globale KI-Markt im produzierenden Gewerbe im Jahr 2023 einen Wert von über 143 Milliarden US-Dollar erreichen wird und prognostiziert bis 2028 einen Anstieg auf über 142 Milliarden US-Dollar. Erfahrene CEOs können die Synergie zwischen KI und GenAI nutzen, um Produktivität und Innovation zu steigern. Insbesondere kann GenAI eingesetzt werden, um Prozesse mithilfe fortschrittlicher prädiktiver Algorithmen zu optimieren und so die Automatisierung zu optimieren. CEOs nutzen GenAI auch, um strategische Entscheidungen durch fortschrittliche Datenanalyse und Szenarioplanung zu verbessern. Wir raten CEOs jedoch dringend, sich nicht zu sehr auf GenAI und KI-gestützte Tools zu verlassen und empfehlen ihnen, die Leistungsfähigkeit von GenAI und Menschen optimal auszubalancieren, um den größtmöglichen Nutzen zu erzielen.
Trend 3 – Vorschriften und Compliance genauer im Auge behalten: GENAU
Allein in den USA berichtete der US-Herstellerverband, dass die Industrie mit einer alarmierenden Anzahl von Vorschriften und Einschränkungen konfrontiert sei – 297.696, um genau zu sein. Die Liste der neuen Vorschriften wächst jährlich, wobei viele der jüngsten erst 2025 in Kraft treten werden, wie beispielsweise die EU-Richtlinie zur Sorgfaltspflicht in Bezug auf die Nachhaltigkeit von Unternehmen (CSD) für Lieferketten, der Buy America Act für den globalen Handel und die EU-Entwaldungsverordnung (EUDR). CEOs müssen diesen Geschäftsbereich kontinuierlich überwachen, um die Einhaltung der Vorschriften und die wirtschaftliche Tragfähigkeit auch in den kommenden Jahren sicherzustellen.
Trend 4 – Stärkung der Cybersicherheitsbemühungen: GENAU
CEOs müssen für eine solide Cybersicherheit ihrer Unternehmen sorgen, um deren Betrieb vor böswilligen Akteuren zu schützen. Der Fertigungssektor ist nach wie vor ein beliebtes Ziel von Cyberangriffen. Laut IBM können Industrieunternehmen durchschnittlich 14 Billionen US-Dollar (1TP4B5,56 Millionen US-Dollar) verlieren. Laut Statista kann diese Zahl jedoch deutlich über 14 Billionen US-Dollar (1TP4B200 Millionen US-Dollar) steigen, was die Bedeutung der Cybersicherheit in diesem und im nächsten Jahr unterstreicht. Da die Kosten von Angriffen jährlich um 125 Prozent steigen, warnt das Weltwirtschaftsforum, dass dies ein zentraler Schwerpunkt für Hersteller sein muss.
Trend 5 – Verbesserung der digitalisierten Lieferkette für eine bessere Leistung: NICHT GENAU
Wie oben angedeutet, CEOs habend begann stark im ZiffernbereichAliihre Lieferketten, scheinen aber aus verschiedenen Gründen das Interesse verloren zu haben, wie z. B. technologischer Reife, strategischen Veränderungen und der Konzentration auf neue Herausforderungen. Zuvor war die Digitalisierung der Lieferkette Investitionen Die Ausgaben stiegen von 2020 bis 2023 rapide an, haben sich nun aber stabilisiert. Zwar wurden einige Fortschritte erzielt, doch das Engagement der Führungsebene in LieferkettenzifferAliDie Bereitstellung von Informationen ist für die Absicherung gegen zukünftige Störungen von entscheidender Bedeutung. Etwas, das wir als oberste Priorität für das neue Jahr empfehlen.
Das lletztes Wort An 2024
CEOs mussten navigieren mehr Herausforderungen als immer zuvor im letzten Jahr. Aus die Unsicherheit der politischen Geosphäre, wirtschaftliche Unsicherheit, steigende Kosten, Und Talentmangel, versuchen, mit der Beschleunigung der Technologie Schritt zu halten und sich trotz Compliance-Änderungen über Wasser zu halten. Im Jahr 2025 werden wir antizipieren dass viele der gleichen Herausforderungen bestehen bleiben und wahrscheinlich neue Hindernisse entstehen werden. Wir hoffen jedoch, das neue Das Jahr wird weitere innovative und bahnbrechende Anstrengungen bringen, wodurch die Sektor zu neuen Höhen der intelligenten Fertigung. Wir haben Wir haben viele Trends kommen und gehen sehen, aber wir freuen uns auf das Jahr 2025, das eine neue Perspektive bietet und A eine ökologischere Zukunft für unsere Betriebe und die Branche selbst.
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