Um im heutigen volatilen Umfeld wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Fertigungsunternehmen verstehen, wie sie im Vergleich zu ihren Mitbewerbern abschneiden. Dies erfordert Disziplin und Bewusstsein, die über gesunde Gewinnmargen hinausgehen. Benchmarking ist ein entscheidendes Element, um diesen Unternehmen dabei zu helfen, Branchenleistungsstandards zu erfüllen. Für Hersteller, die mit knappen Margen und globalem Wettbewerb zu kämpfen haben, kann es jedoch den Unterschied zwischen Erfolg und Untergang ausmachen.
Entsprechend Fertigungssysteme: Grundlagen erstklassiger Praxis (National Academies of Sciences, Engineering, and Medicine) ist Benchmarking der quantitative Vergleich Ihrer aktuellen Leistung mit der eines Weltmarktführers und bildet eine entscheidende Grundlage für den erfolgreichen Betrieb jedes Fertigungsunternehmens. Es dient zudem als praktisches Instrument, um Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen, realistische Ziele zu setzen, das Potenzial der Branchenführer zu nutzen und Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken, um nur einige Beispiele zu nennen.
Benchmarking bietet erhebliche Vorteile, wie McKinsey & Co. in einer Fallstudie eines Chemieunternehmens zu indirekten Produktionskosten hervorhebt. In diesem Beispiel trug Benchmarking durch Prozessoptimierung zu Effizienzsteigerungen von bis zu 25% bei. Die Benchmarking-Maßnahme umfasste Produktionsbeobachtungen und Reifegradbewertungen, die zu neuen Verbesserungen führten, die zu einer Senkung der Logistikkosten um 12–18 Prozent, einer Reduzierung der Qualitätskosten um 20–24 Prozent und einer Reduzierung der Wartungskosten um rund 30 Prozent führten.
Dieser Anwendungsfall unterstreicht, dass eine echte Transformation nicht Jahre dauern muss. Wenn Sie über genaue Analyse- und Benchmarking-Daten verfügen, kann sie in wenigen Wochen erfolgen und oft ungenutzte Ressourcen freisetzen, die Hersteller in Bereichen wie der Verbesserung der Anlagenleistung nutzen können.
Die Risiken des Zurückfallens
Benchmarking liefert umsetzbare Erkenntnisse. Dies ist entscheidend, da der Marktdruck Hersteller schnell zum Scheitern bringen kann. Hersteller haben täglich mit vielen Herausforderungen zu kämpfen – von Lieferkettenunterbrechungen über drohende Zölle bis hin zu sich schnell ändernden Compliance-Anforderungen – all das kann leicht dazu führen, dass Hersteller ins Hintertreffen geraten. Um dies zu vermeiden, sind strategisches Benchmarking und fundierte Analysen erforderlich, um Defizite, Verbesserungsmöglichkeiten und Chancen zu identifizieren. Lösungen wie XIRI-Analytics von INCIT sind darauf ausgelegt, diese Herausforderungen effektiv zu bewältigen. Die Liste der Herausforderungen scheint täglich zu wachsen und macht es zunehmend schwieriger, im Geschäft zu bleiben.
In einer hart umkämpften Branche, in der Unternehmen kommen und gehen – laut einer Analyse des US Bureau of Labor Statistics durch das Commerce Institute überlebt nur etwa die Hälfte der US-amerikanischen Fertigungsunternehmen länger als fünf Jahre – können kleine Fehler schwerwiegende Folgen haben. Ohne die richtigen Erkenntnisse aus Analysen tappen Unternehmen im Dunkeln. Benchmarking deckt jedoch nicht nur Ineffizienzen oder schwache Leistungen auf, sondern kann auch klare Wege nach vorn aufzeigen.
Die fünf wichtigsten Vorteile des Benchmarkings in der Fertigung bieten mehrere wichtige Vorteile, mit denen diese Risiken direkt bekämpft werden können:
1. Steigern Sie die betriebliche Effizienz
Indem Sie sich mit Ihren Mitbewerbern vergleichen, werden versteckte Ineffizienzen aufgedeckt und können behoben werden, um den Betrieb schnell zu verbessern. Ein Beispiel: Ein Vergleich der Produktionsausfallzeiten zwischen ähnlich großen Anlagen könnte Aufschluss über ineffektive Wartungsplanungen geben, die Korrekturmaßnahmen zur Verbesserung der Betriebszeit erfordern.
2. Wechseln Sie zu faktenbasierter Entscheidungsfindung
Neue Geschäftserkenntnisse aus Benchmarking können helfen, die richtigen strategischen Ansätze für mehr Effizienz und Innovation zu entwickeln. Ein Beispiel hierfür sind Benchmarks zum Energieverbrauch: Eine Fabrik könnte feststellen, dass der Austausch älterer Maschinen einen erheblichen Kostentreiber darstellt.
3. Verschaffen Sie sich ein tieferes Verständnis der globalen und regionalen Leistung
Die Analyse der Technologieakzeptanz, Produktivität, operativen Schwachstellen und weiterer Faktoren Ihres Unternehmens im Vergleich zu globalen Wettbewerbern steigert letztendlich Ihre Wettbewerbsfähigkeit. Einblicke auf Segmentebene helfen Fertigungsunternehmen, spezifische Branchencluster für detaillierte Analysen zu analysieren. Das Wissen Ihrer Branchenkollegen unterstützt Ihre faktenbasierten Entscheidungen und liefert solide Gründe für Veränderungen.
4. Entwickeln Sie gezielte Wachstumsstrategien
Was Sie nicht messen können, können Sie nicht verbessern. Mit detaillierten Daten können Sie Ihren Wachstumskurs neu ausrichten und erhalten eine klare Vision, wie Sie dieses Ziel erreichen. Benchmarking unterstützt Ihre Kostenprofilierung und kann zu Kosteneinsparungen wie Energieoptimierung und Ressourcenallokation führen, aber auch Nachfragelücken im globalen Marktsektor aufdecken, was zu neuen Produktideen und einer Diversifizierung des Produktangebots führt.
5. Zusammenarbeit und Abstimmung fördern
Fast Company behauptet, dass ein „Neuerfindungsmentalität„“ hebt Leistungsträger von ihren Kollegen ab. Benchmarking mit dieser Denkweise kann jedoch dazu beitragen, das Team durch Einblicke in den aktuellen Status der gesamten Organisation zusammenzubringen. Beispielsweise kann die Analyse von Daten darüber, wie Kollegen Ineffizienzen in der Lieferkettenlogistik angehen, Teams dazu ermutigen, optimierte Arbeitsabläufe zu entwickeln.
Kann Benchmarking der europäischen Automobilindustrie helfen, ihre Wettbewerbsfähigkeit wiederherzustellen? Eine Fallstudie
Laut McKinsey & Co. steht die europäische Automobilindustrie, ein wichtiger Wirtschaftsmotor, vor Herausforderungen: Der Marktanteil sank 13 Prozentpunkte Die Rentabilität der Zulieferer sank in den letzten fünf Jahren von 7,4 Prozent auf 5,1 Prozent. Zu den Herausforderungen zählten disruptive Veränderungen in der Antriebstechnologie, veränderte Kundenanforderungen an spezifische Fahrzeugfunktionen und der Übergang von hardware- zu softwaredefinierten Fahrzeugen. Um ihre Wettbewerbsfähigkeit wiederzuerlangen, haben europäische Automobilhersteller die Möglichkeit, gezielte Benchmarks zu implementieren, um ihre Strategien zu steuern und ihre Leistung zu verbessern.
Benchmarking kann europäische Automobilhersteller unterstützen, indem es Leistungslücken aufdeckt, Best Practices berücksichtigt und Fortschritte, beispielsweise im Bereich der Fahrzeugarchitekturinnovation, vorantreibt. McKinsey und Co. weisen darauf hin, dass Automobilhersteller durch die Einführung einer zonenbasierten Elektrik/Elektronik-Fahrzeugarchitektur (z. B. durch die Konsolidierung elektrischer Steuergeräte in weniger Domänencontroller, die für unterschiedliche Fahrzeugzonen zuständig sind) ihre Kosteneffizienz schnell steigern, die Materialkosten um 10 bis 20 Prozent senken und die Gesamteffizienz erhöhen können.
Benchmarking für Zukunftssicherheit: Eine datengesteuerte Zukunft für intelligentere Fertigung
Die Bewältigung dieser Komplexität erfordert robuste Werkzeuge. Aber lassen Sie sich nicht entmutigen! Lassen Sie sich von den Fallstudien inspirieren, die wir untersucht haben. Organisationen wie INCIT bieten Frameworks und Analysen, die speziell auf diese Herausforderungen zugeschnitten sind. Der in Singapur ansässige Thinktank INCIT hat diese innovativen Frameworks entwickelt, um Fertigungsunternehmen zukunftssicher zu machen. Durch Benchmarking und Analysen können sie die Volatilität, Unsicherheit und Ambiguität des Industriesektors geschickt meistern.
Die innovativen Reifegradanalysen von INCIT liefern über 60 Ländern umsetzbare Erkenntnisse und bieten in Kombination mit XIRI-Analytics einen strategischen Vorteil. Sie ermöglichen es Fertigungsunternehmen, Verbesserungspotenziale zu identifizieren und signifikantes Wachstum zu erzielen. Die gewonnenen Erkenntnisse ermöglichen einen umfassenden Überblick über Verbesserungspotenziale, da sie Branchen-Benchmarks weltweit, in Regionen und Länderclustern vergleichen können. Diese verbesserte Transparenz bietet das Potenzial für signifikante Transformationen in Ihrem Fertigungsunternehmen und zeigt Ihrem Vorstand und Ihren Stakeholdern, wie sie im digitalen Zeitalter strategisch den Weg nach vorne ebnen können.
Um mehr darüber zu erfahren, wie wir Ihnen helfen können, wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen, besuchen Sie dieINCIT-Website.
