Die Fertigungsindustrie steht an einem Wendepunkt, an dem mehr auf dem Spiel steht als je zuvor. Sie steht unter wachsendem Druck, Nachhaltigkeit in alle Geschäftspraktiken zu integrieren, da Untätigkeit sonst schlimme Folgen haben könnte. Da der unaufhaltsame Klimawandel und die Verknappung natürlicher Ressourcen einen Schatten auf traditionelle Fertigungspraktiken werfen, müssen CEOs hart daran arbeiten, in ihrem gesamten Unternehmen einen nachhaltigen Ansatz zu implementieren und dabei erhebliche Herausforderungen wie hohe Anschaffungskosten, die Komplexität der Umstrukturierung der Lieferketten und die Einhaltung sich entwickelnder gesetzlicher Anforderungen zu meistern.
Doch führende Hersteller, die innovative Strategien umsetzen, steigern nicht nur die Effizienz und fördern die Nachhaltigkeit, sondern profitieren letztlich auch vom Unternehmenswachstum, während sie auf die Erreichung ihrer Netto-Null-Ziele hinarbeiten. Einer aktuellen Gartner-Umfrage zufolge betrachten 69 Prozent der CEOs Nachhaltigkeit inzwischen als einen wichtigen Wachstumstreiber, der noch vor Produktivität und Effizienz rangiert. Kristin Moyer, Distinguished VP Analyst bei Gartner, sagte, dass Nachhaltigkeit für Unternehmensführer ein Wettbewerbshebel ist und ein zunehmend wichtiger Bereich für Verbesserungen darstellt, was dazu führt, dass sie weiterhin eine der zehn wichtigsten Geschäftsprioritäten bleibt. Und wir neigen dazu, dem zuzustimmen.
In der Fertigung definieren wir Nachhaltigkeit als die Herstellung von Produkten durch Prozesse, die wirtschaftlich tragfähig sind, negative Auswirkungen auf die Umwelt minimieren und gleichzeitig Energie und natürliche Ressourcen einsparen.
Angesichts der Herausforderungen, Vorteile und Anwendung von Nachhaltigkeit in der Fertigung stellt sich die Frage, wie der aktuelle Stand der Nachhaltigkeit in der Fertigung ist und warum es für die Hersteller an der Zeit ist, zu handeln. Es gibt mehrere Gründe, warum CEOs handeln sollten, darunter der Aufruf verschiedener Parteien wie Regierungen, Klimaaktivisten und Verbraucher, sich für nachhaltige Praktiken einzusetzen.
Der Druck ist gestiegen – warum CEOs jetzt nachhaltige Praktiken einführen müssen
Aufgrund der Forderungen von Verbrauchern, Interessenvertretern, Mitarbeitern und Regierungen wächst der Druck von außen auf die Hersteller von CEOs, ihre Verfahren umweltfreundlicher zu gestalten, da der Sektor für seine hohen Emissions- und Umweltbelastungen bekannt ist. Laut Forschern des Massachusetts Institute of Technology ist allein die Textilindustrie für etwa fünf bis zehn Prozent der weltweiten Treibhausgasemissionen verantwortlich und übertrifft damit die Emissionen von Schifffahrt und Luftfahrt zusammen. Zu den weiteren Branchen, die am stärksten unter den Treibhausgasen leiden, gehört die Energiebranche, die laut einer Studie des BMJ für über fünf Millionen zusätzliche Todesfälle pro Jahr aufgrund von Luftverschmutzung durch fossile Brennstoffe verantwortlich ist.
Über die Emissionen hinaus müssen die CEOs sicherstellen, dass der Ruf ihres Unternehmens positiv bleibt, da Unternehmen, die umweltfreundliche Praktiken fördern, nicht nur für Verbraucher attraktiv sind, sondern auch für Stakeholder, die durch diese zukunftssicheren Initiativen beruhigt werden, sowie für Mitarbeiter und zukünftige Bewerber, die möchten, dass ihr Arbeitgeber umweltfreundlichen Praktiken Priorität einräumt. Darüber hinaus berichtet PwC, dass Verbraucher aus Gewinnsicht bereit sind, durchschnittlich 9,7 Prozent mehr für nachhaltig produzierte oder bezogene Waren auszugeben.
Da die Dringlichkeit, den Klimawandel und die Ressourcenverknappung anzugehen, zunimmt, müssen die CEOs neue Technologien, Umwelt-, Sozial- und Governance-Rahmenwerke (ESG) und Strategien einführen, um Planen Sie einen Weg zum grünen Erfolg während sie ihre Abläufe und ihr Geschäft zukunftssicher machen.
Die drei wichtigsten nachhaltigen Praktiken, die CEOs im Jahr 2025 umsetzen müssen:
In den letzten 10 Jahren haben CEOs ihre Fertigungsabläufe revolutioniert und verbessert, motiviert durch strengere Vorschriften, wachsende Umwelt- und Verbraucheranforderungen und technologische Innovationen wie KI. Laut Accenture wird der Fertigungssektor bis 2035 ein Produktivitätswachstum von 40 Prozent oder mehr erleben. Und das ist noch nicht alles. Das Weltwirtschaftsforum hat berichtet, dass die Implementierung von KI in Fertigungsprozessen zu Kostensenkungen von bis zu 30 Prozent führen kann.
KI ist nur eine der wichtigsten nachhaltigen Praktiken, die sich führende Hersteller in diesem Jahr zu eigen machen müssen. Im Folgenden stellen wir unsere drei wichtigsten für 2025 vor:
1. KI fördert den Nachhaltigkeitsfortschritt
KI-gestützte Technologie kann den Erfolg in der nachhaltigen Fertigung steigern durch Digitale Technologien steigern die Produktivität Reduzierung der Treibhausgasemissionen (GHG) durch Minimierung von Produktionsausfallzeiten. Durch drahtlos vernetzte Fabriken, Echtzeitüberwachung und erweiterte Analysen mithilfe von Daten, die Ineffizienzen bei Maschineneinstellungen aufdecken können, werden Energieverbrauch und CO2-Emissionen reduziert.
2. Die Macht der Prinzipien der Kreislaufwirtschaft
Die Integration von Prinzipien der Kreislaufwirtschaft wie Recycling und Wiederverwendung in die Herstellungsverfahren ist entscheidend, um den Rohstoffverbrauch und die Abfallmenge auf Mülldeponien zu reduzieren. Darüber hinaus fördert die Entwicklung langlebiger Produkte mit langlebigen Materialien und modularen Komponenten einen längeren Produktlebenszyklus.
3. Der Aufstieg nachhaltiger Werkzeuge, Beschaffungs- und Produktionsmethoden
Hersteller können Nachhaltigkeit nicht nur durch den Einsatz erneuerbarer Materialien, sondern auch durch den Einsatz energieeffizienter Maschinen, Energieoptimierungssoftware, Kreislaufwirtschaftswerkzeuge und intelligenter Fertigungssysteme erreichen.
So sieht Erfolg aus – Adidas startet in die Ära nachhaltiger Mode
Während die Hersteller bei der Umsetzung von Nachhaltigkeit in ihren Betrieben vor großen Herausforderungen stehen, gehen einige Unternehmen mit gutem Beispiel voran und zeigen, dass dies machbar ist. Adidas hat sein Engagement für Nachhaltigkeit durch seine Partnerschaft mit dem finnischen Unternehmen Spinnova unter Beweis gestellt, das nachhaltige Textilfasern aus Holzzellstoff herstellt.
Andere Hersteller können von dieser Partnerschaft lernen, die den adidas TERREX HS1 hervorgebracht hat, der zu 25 Prozent aus Holzfasern besteht und 75 Prozent Bio-Baumwolle. Diese Zusammenarbeit beweist, dass Umweltfreundlichkeit modisch sein kann, da Spinnovas Verfahren keine schädlichen Chemikalien verwendet und im Vergleich zu herkömmlichen Verfahren nur minimalen Abfall erzeugt. Textilherstellungsmethoden.
Die Zukunft der Nachhaltigkeit in der Fertigung erfordert den Einsatz von Technologie
Trotz der oben genannten Herausforderungen können Hersteller das, was sie aus Adidas‘ Erfolg gelernt haben, auf ihr eigenes Geschäft anwenden. Die wichtigste Erkenntnis ist, dass Erfolg in diesem Bereich Zeit und Ausdauer erfordert. Im Falle von Adidas werden dieses Jahr neun von zehn Produkten nachhaltige Technologie, Materialien, Designs oder Methoden aufweisen – eine beachtliche Leistung, die fast fünf Jahre gedauert hat und beweist, dass nachhaltiger Erfolg mit Hingabe erreichbar ist.
CEOs müssen den Weg in die Zukunft mit einem umfassenden umweltfreundlichen Ansatz zur Nachhaltigkeit aufzeigen, indem sie Spitzentechnologien integrieren, nachhaltige Beschaffungs- und Produktionsmethoden fördern und schließlich Rahmenbedingungen nutzen, mit denen die Nachhaltigkeitsreife beurteilt werden kann, um zu wissen, wo man anfangen und sich verbessern muss.
Durch die genaue Einschätzung, wo sich Ihre Fabrik und Ihr Betrieb verändern müssen, kann CEOs einen maßgeschneiderten Fahrplan erstellen, um Ihre digitale Transformation und Ihren umweltfreundlichen Weg voranzutreiben. INCITs Index der Bereitschaft für intelligente Industrien (SIRI) kann zur Förderung der Transformation eingesetzt werden, um Geschäftsabläufe vom ESG-Verletzer zum Verteidiger zu machen, und zwar in der Fertigung und darüber hinaus. Als erstes unabhängiges Tool für digitale Reife dient SIRI als globaler Maßstab, um Hersteller aller Branchen und Größen dabei zu unterstützen, ihre Transformationsprozesse einzuleiten, zu skalieren und aufrechtzuerhalten. Mehr erfahren darüber, was INCIT unternimmt, um den industriellen Wandel zu erleichtern, während wir auf einen nachhaltigeren und zukunftssichereren Fertigungssektor hinarbeiten.
