En un mundo interconectado vinculado e impulsado por el comercio mundial, mantener cadenas de suministro eficientes y sostenibles puede marcar una diferencia significativa en la eficacia operativa y el logro de resultados más ecológicos. El enfoque en las cadenas de suministro no está fuera de lugar – ha sido encontrado que alrededor de 50% a 70% de costos operativos y más de 90% de las emisiones de gases de efecto invernadero de una organización (GHG) pueden atribuirse a las cadenas de suministro.
Por lo tanto, contar con la estrategia adecuada de gestión de la cadena de suministro es esencial para los objetivos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) de una empresa. Un plan sólido de gestión de la cadena de suministro implica integrar prácticas ambiental y socialmente responsables en los procesos de adquisición, producción y distribución para minimizar el impacto ambiental de la cadena de suministro y al mismo tiempo maximizar el valor entregado a los clientes y partes interesadas.
Además, una gestión adecuada de la cadena de suministro no sólo ayuda a cumplir los requisitos reglamentarios y las expectativas de los consumidores, sino que también presenta oportunidades de ahorro de costos y eficiencia operativa. Al implementar prácticas sustentables, los fabricantes pueden mejorar la reputación de su marca, atraer un nuevo segmento de mercado de clientes conscientes del medio ambiente y crear una ventaja competitiva en el mercado.
Estrategias clave para la gestión sostenible de la cadena de suministro de textiles
There are several strategies for effective and sustainable supply chain management. Firstly, textile manufacturers can implement green procurement practices that involve sourcing materials and components from suppliers who adhere to environmental standards and sustainable practices. Research has found that sustainable procurement increases brand value by alrededor de 15% a 30%. Textile manufacturers should also prioritise suppliers who offer eco-friendly products, use renewable energy sources, and commit to reducing waste and emissions.
Al integrar prácticas de adquisiciones ecológicas, estos fabricantes pueden influir en toda la cadena de suministro para que sea más sostenible y, al mismo tiempo, mejorar la percepción de la marca.
En segundo lugar, el transporte y la logística eficientes desempeñan un papel importante en la gestión sostenible de la cadena de suministro. Por lo tanto, los fabricantes deben optimizar el transporte y la logística, mejorando las rutas de envío, consolidando los envíos y utilizando modos de transporte ecológicos para poder reducir las emisiones y el consumo de combustible. Se ha descubierto que incluso medidas simples como establecer límites máximos de velocidad en los vehículos de transporte ahorran costos, con El minorista estadounidense Staples ahorrando hasta US$3 millones en combustible anualmente debido a la mayor eficiencia obtenida. Además, la implementación de sistemas de gestión de almacenes y técnicas de optimización de inventario puede minimizar el desperdicio y el uso de energía dentro de las operaciones logísticas.
Thirdly, leveraging technology such as advanced analytics, IoT (Internet of Things), and blockchain, can enable textile manufacturers to track and trace products throughout the supply chain, identify areas for improvement, and make data-driven decisions to enhance sustainability. Plus, alrededor de ocho de cada 10 gerentes de la cadena de suministro Dicen que el análisis de datos es vital para reducir costos.
Los desafíos de implementar nuevas estrategias en la cadena de suministro
A pesar de algunos de estos claros beneficios, implementar prácticas sostenibles de gestión de la cadena de suministro puede no ser fácil debido a una variedad de factores. Estos incluyen enfrentar la resistencia al cambio, los costos percibidos involucrados en esta transformación y las dificultades al integrar nuevos métodos para adaptarse a los procesos existentes.
Los fabricantes deben identificar las fuentes de resistencia y abordarlas mediante comunicación, capacitación e incentivos eficaces. Construir argumentos sólidos a favor de la sostenibilidad y mostrar los beneficios a largo plazo puede ayudar a superar la resistencia al cambio.
Desafortunadamente, uno de los desafíos más comunes en la gestión sostenible de la cadena de suministro son los costos de implementación percibidos. Los productores textiles deben evaluar cuidadosamente los costos iniciales de implementar prácticas sostenibles y sopesarlos con los beneficios a largo plazo, como el ahorro de costos, la mitigación de riesgos y la mejora de la marca. Al realizar un análisis exhaustivo de costo-beneficio, los fabricantes pueden tomar decisiones informadas y asegurar aceptación de los tomadores de decisiones.
Integrating sustainable practices into existing logistical and operational processes can also be challenging for textile manufacturers as they may need to redesign workflows, reconfigure facilities, and adapt to new technologies. They need to proactively address these hurdles by investing in training, infrastructure upgrades, and process optimisation. To start, manufacturers must employ the right assessment frameworks and transformation roadmaps, like the Índice de Preparación para la Industria Inteligente (SIRI) y Índice de Preparación de la Industria de Sustentabilidad del Consumidor (COSIRI) para trazar su progreso y planificar su evolución de fabricación.
Impulsar la sostenibilidad en la planificación y gestión de la cadena de suministro
Impulsar la sostenibilidad en la cadena de suministro requiere objetivos de sostenibilidad claros y mensurables e indicadores clave de desempeño (KPI). Estos objetivos incluyen reducir las emisiones de carbono, minimizar los residuos, aumentar el uso de energía renovable y promover el abastecimiento ético. Al establecer objetivos específicos, los fabricantes pueden realizar un seguimiento del progreso y responsabilizarse del desempeño sostenible.
El seguimiento y la medición continuos del impacto ambiental también son esenciales para comprender la eficacia de las prácticas de gestión sostenible de la cadena de suministro. Los fabricantes de textiles pueden utilizar sistemas de gestión ambiental y herramientas de informes de sostenibilidad para rastrear el consumo de energía, las emisiones, el uso de agua y la generación de desechos. Por ejemplo, el análisis de datos y el monitoreo continuo han ayudado a algunos fabricantes estadounidenses a operar de manera más eficiente. reduciendo el consumo de energía de 12% a 15% y ahorrándoles alrededor de US$$3.3 mil millones en tiempo de inactividad.
Además, los empleados desempeñan un papel crucial a la hora de impulsar la sostenibilidad dentro de la organización. Los fabricantes pueden fomentar una cultura de sostenibilidad brindando capacitación, promoviendo la concientización e involucrando a los empleados en iniciativas de sostenibilidad. Un estudio de la Revista de Estrategia Empresarial y Medio Ambiente apoya esto y descubre que la participación de los empleados juega un papel importante en las prácticas de gestión de la cadena de suministro ecológica. Al capacitar a los empleados para que contribuyan a la gestión sostenible de la cadena de suministro, los fabricantes pueden aprovechar el esfuerzo colectivo para lograr resultados más ecológicos.
Crear una cadena de suministro sostenible con las estrategias de gestión adecuadas
La sostenibilidad se ha convertido en un tema de intensa atención en los últimos años en diferentes sectores en todo el mundo, con un número cada vez mayor de países e industrias. haciendo un compromiso firme para reducir las emisiones del GHG y avanzar hacia un futuro más verde.
In textile manufacturing, more must be done to drive green practices, especially in supply chain management, to enable manufacturers to get closer to their ESG goals. To achieve this, manufacturing leaders must know the right supply chain management strategies to implement, and how to overcome implementation challenges to achieve success.
Pero sin el marco adecuado de evaluación de la madurez o una hoja de ruta de transformación para determinar el progreso de la sostenibilidad de la organización, será difícil dar el primer paso. Es por eso que marcos como COSIRI son fundamentales para ayudar a las empresas a identificar sus debilidades y áreas que deben mejorar para que puedan llevar la industria hacia un futuro más ecológico.
Obtenga más información sobre cómo COSIRI puede ayudar a su empresa a mejorar la gestión de su cadena de suministro y acercarla a un futuro neto cero.
