En un mundo interconectado vinculado e impulsado por el comercio mundial, mantener cadenas de suministro eficientes y sostenibles puede marcar una diferencia significativa en la eficacia operativa y el logro de resultados más ecológicos. El enfoque en las cadenas de suministro no está fuera de lugar – ha sido encontrado que alrededor de 50% a 70% de costos operativos y más de 90% de las emisiones de gases de efecto invernadero de una organización (GHG) pueden atribuirse a las cadenas de suministro.
Por lo tanto, contar con la estrategia adecuada de gestión de la cadena de suministro es esencial para los objetivos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) de una empresa. Un plan sólido de gestión de la cadena de suministro implica integrar prácticas ambiental y socialmente responsables en los procesos de adquisición, producción y distribución para minimizar el impacto ambiental de la cadena de suministro y al mismo tiempo maximizar el valor entregado a los clientes y partes interesadas.
Además, una gestión adecuada de la cadena de suministro no sólo ayuda a cumplir los requisitos reglamentarios y las expectativas de los consumidores, sino que también presenta oportunidades de ahorro de costos y eficiencia operativa. Al implementar prácticas sustentables, los fabricantes pueden mejorar la reputación de su marca, atraer un nuevo segmento de mercado de clientes conscientes del medio ambiente y crear una ventaja competitiva en el mercado.
Estrategias clave para la gestión sostenible de la cadena de suministro de textiles
Existen varias estrategias para una gestión eficaz y sostenible de la cadena de suministro. En primer lugar, los fabricantes de textiles pueden implementar prácticas de adquisiciones ecológicas que impliquen obtener materiales y componentes de proveedores que cumplan con estándares ambientales y prácticas sostenibles. Las investigaciones han descubierto que las adquisiciones sostenibles aumentan el valor de la marca en alrededor de 15% a 30%. Los fabricantes de textiles también deberían dar prioridad a los proveedores que ofrezcan productos ecológicos, utilicen fuentes de energía renovables y se comprometan a reducir los residuos y las emisiones.
Al integrar prácticas de adquisiciones ecológicas, estos fabricantes pueden influir en toda la cadena de suministro para que sea más sostenible y, al mismo tiempo, mejorar la percepción de la marca.
En segundo lugar, el transporte y la logística eficientes desempeñan un papel importante en la gestión sostenible de la cadena de suministro. Por lo tanto, los fabricantes deben optimizar el transporte y la logística, mejorando las rutas de envío, consolidando los envíos y utilizando modos de transporte ecológicos para poder reducir las emisiones y el consumo de combustible. Se ha descubierto que incluso medidas simples como establecer límites máximos de velocidad en los vehículos de transporte ahorran costos, con El minorista estadounidense Staples ahorrando hasta US$3 millones en combustible anualmente debido a la mayor eficiencia obtenida. Además, la implementación de sistemas de gestión de almacenes y técnicas de optimización de inventario puede minimizar el desperdicio y el uso de energía dentro de las operaciones logísticas.
En tercer lugar, aprovechar tecnologías como el análisis avanzado, IoT (Internet de las cosas) y blockchain puede permitir a los fabricantes textiles rastrear y rastrear productos a lo largo de la cadena de suministro, identificar áreas de mejora y tomar decisiones basadas en datos para mejorar la sostenibilidad. Más, alrededor de ocho de cada 10 gerentes de la cadena de suministro Dicen que el análisis de datos es vital para reducir costos.
Los desafíos de implementar nuevas estrategias en la cadena de suministro
A pesar de algunos de estos claros beneficios, implementar prácticas sostenibles de gestión de la cadena de suministro puede no ser fácil debido a una variedad de factores. Estos incluyen enfrentar la resistencia al cambio, los costos percibidos involucrados en esta transformación y las dificultades al integrar nuevos métodos para adaptarse a los procesos existentes.
Los fabricantes deben identificar las fuentes de resistencia y abordarlas mediante comunicación, capacitación e incentivos eficaces. Construir argumentos sólidos a favor de la sostenibilidad y mostrar los beneficios a largo plazo puede ayudar a superar la resistencia al cambio.
Desafortunadamente, uno de los desafíos más comunes en la gestión sostenible de la cadena de suministro son los costos de implementación percibidos. Los productores textiles deben evaluar cuidadosamente los costos iniciales de implementar prácticas sostenibles y sopesarlos con los beneficios a largo plazo, como el ahorro de costos, la mitigación de riesgos y la mejora de la marca. Al realizar un análisis exhaustivo de costo-beneficio, los fabricantes pueden tomar decisiones informadas y asegurar aceptación de los tomadores de decisiones.
La integración de prácticas sostenibles en los procesos logísticos y operativos existentes también puede ser un desafío para los fabricantes textiles, ya que es posible que necesiten rediseñar los flujos de trabajo, reconfigurar las instalaciones y adaptarse a las nuevas tecnologías. Deben abordar estos obstáculos de manera proactiva invirtiendo en capacitación, mejoras de infraestructura y optimización de procesos. Para empezar, los fabricantes deben emplear los marcos de evaluación y hojas de ruta de transformación adecuados, como el Índice de Preparación para la Industria Inteligente (SIRI) y Índice de Preparación de la Industria de Sustentabilidad del Consumidor (COSIRI) para trazar su progreso y planificar su evolución de fabricación.
Impulsar la sostenibilidad en la planificación y gestión de la cadena de suministro
Impulsar la sostenibilidad en la cadena de suministro requiere objetivos de sostenibilidad claros y mensurables e indicadores clave de desempeño (KPI). Estos objetivos incluyen reducir las emisiones de carbono, minimizar los residuos, aumentar el uso de energía renovable y promover el abastecimiento ético. Al establecer objetivos específicos, los fabricantes pueden realizar un seguimiento del progreso y responsabilizarse del desempeño sostenible.
El seguimiento y la medición continuos del impacto ambiental también son esenciales para comprender la eficacia de las prácticas de gestión sostenible de la cadena de suministro. Los fabricantes de textiles pueden utilizar sistemas de gestión ambiental y herramientas de informes de sostenibilidad para rastrear el consumo de energía, las emisiones, el uso de agua y la generación de desechos. Por ejemplo, el análisis de datos y el monitoreo continuo han ayudado a algunos fabricantes estadounidenses a operar de manera más eficiente. reduciendo el consumo de energía de 12% a 15% y ahorrándoles alrededor de US$$3.3 mil millones en tiempo de inactividad.
Además, los empleados desempeñan un papel crucial a la hora de impulsar la sostenibilidad dentro de la organización. Los fabricantes pueden fomentar una cultura de sostenibilidad brindando capacitación, promoviendo la concientización e involucrando a los empleados en iniciativas de sostenibilidad. Un estudio de la Revista de Estrategia Empresarial y Medio Ambiente apoya esto y descubre que la participación de los empleados juega un papel importante en las prácticas de gestión de la cadena de suministro ecológica. Al capacitar a los empleados para que contribuyan a la gestión sostenible de la cadena de suministro, los fabricantes pueden aprovechar el esfuerzo colectivo para lograr resultados más ecológicos.
Crear una cadena de suministro sostenible con las estrategias de gestión adecuadas
La sostenibilidad se ha convertido en un tema de intensa atención en los últimos años en diferentes sectores en todo el mundo, con un número cada vez mayor de países e industrias. haciendo un compromiso firme para reducir las emisiones del GHG y avanzar hacia un futuro más verde.
En la fabricación textil, se debe hacer más para impulsar prácticas ecológicas, especialmente en la gestión de la cadena de suministro, para permitir que los fabricantes se acerquen a sus objetivos ESG. Para lograr esto, los líderes de fabricación deben conocer las estrategias correctas de gestión de la cadena de suministro a implementar y cómo superar los desafíos de implementación para lograr el éxito.
Pero sin el marco adecuado de evaluación de la madurez o una hoja de ruta de transformación para determinar el progreso de la sostenibilidad de la organización, será difícil dar el primer paso. Es por eso que marcos como COSIRI son fundamentales para ayudar a las empresas a identificar sus debilidades y áreas que deben mejorar para que puedan llevar la industria hacia un futuro más ecológico.
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