En un mundo interconectado, vinculado e impulsado por el comercio mundial, mantener cadenas de suministro eficientes y sostenibles puede marcar una diferencia significativa en la eficacia operativa y en la consecución de resultados más ecológicos. El enfoque en las cadenas de suministro no está fuera de lugar: Se ha encontrado que entre 50% y 70% de los costos operativos y más de 90% de las emisiones de gases de efecto invernadero (GHG) de una organización pueden atribuirse a las cadenas de suministro.
Por lo tanto, contar con una estrategia de gestión de la cadena de suministro adecuada es esencial para los objetivos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) de una empresa. Un plan de gestión de la cadena de suministro sólido implica integrar prácticas ambiental y socialmente responsables en los procesos de adquisición, producción y distribución para minimizar el impacto ambiental de la cadena de suministro y maximizar el valor entregado a los clientes y las partes interesadas.
Además, una gestión adecuada de la cadena de suministro no solo ayuda a cumplir con los requisitos normativos y las expectativas de los consumidores, sino que también ofrece oportunidades de ahorro de costes y eficiencia operativa. Al implementar prácticas sostenibles, los fabricantes pueden mejorar la reputación de su marca, atraer a un nuevo segmento de mercado de clientes conscientes del medio ambiente y crear una ventaja competitiva en el mercado.
Estrategias clave para la gestión sostenible de la cadena de suministro de textiles
Existen varias estrategias para una gestión eficaz y sostenible de la cadena de suministro. En primer lugar, los fabricantes textiles pueden implementar prácticas de compras ecológicas que impliquen la obtención de materiales y componentes de proveedores que respeten las normas ambientales y las prácticas sostenibles. Las investigaciones han demostrado que las compras sostenibles aumentan el valor de la marca alrededor de 15% a 30%Los fabricantes textiles también deberían priorizar a los proveedores que ofrecen productos ecológicos, utilizan fuentes de energía renovables y se comprometen a reducir los residuos y las emisiones.
Al integrar prácticas de compras ecológicas, estos fabricantes pueden influir en toda la cadena de suministro para que sea más sostenible y, al mismo tiempo, mejorar la percepción de la marca.
En segundo lugar, un transporte y una logística eficientes desempeñan un papel importante en la gestión sostenible de la cadena de suministro. Por tanto, los fabricantes deberían optimizar el transporte y la logística, mejorando las rutas de envío, consolidando los envíos y utilizando modos de transporte ecológicos para poder reducir las emisiones y el consumo de combustible. Se ha comprobado que incluso medidas sencillas como establecer límites máximos de velocidad para los vehículos de transporte permiten ahorrar costes, con Minorista estadounidense Staples Ahorro de hasta 19,3 millones de dólares en combustible al año gracias a la mayor eficiencia obtenida. Además, la implementación de sistemas de gestión de almacenes y técnicas de optimización de inventario pueden minimizar el desperdicio y el uso de energía en las operaciones logísticas.
En tercer lugar, el aprovechamiento de tecnologías como la analítica avanzada, la IoT (Internet de las cosas) y la cadena de bloques puede permitir a los fabricantes textiles rastrear y seguir los productos a lo largo de la cadena de suministro, identificar áreas de mejora y tomar decisiones basadas en datos para mejorar la sostenibilidad. Además, Alrededor de ocho de cada diez gerentes de la cadena de suministro Dicen que el análisis de datos es vital para reducir costos.
Los desafíos de implementar nuevas estrategias de cadena de suministro
A pesar de algunos de estos claros beneficios, la implementación de prácticas de gestión de la cadena de suministro sostenible puede no ser fácil debido a diversos factores, entre ellos la resistencia al cambio, los costos percibidos que implica esta transformación y las dificultades a la hora de integrar nuevos métodos para que se adapten a los procesos existentes.
Los fabricantes deben identificar las fuentes de resistencia y abordarlas mediante una comunicación, capacitación e incentivos eficaces. Desarrollar argumentos sólidos a favor de la sostenibilidad y mostrar los beneficios a largo plazo puede ayudar a superar la resistencia al cambio.
Desafortunadamente, uno de los desafíos más comunes en la gestión sostenible de la cadena de suministro son los costos percibidos de implementación. Los productores textiles deben evaluar cuidadosamente los costos iniciales de implementar prácticas sostenibles y sopesarlos frente a los beneficios a largo plazo, como el ahorro de costos, la mitigación de riesgos y la mejora de la marca. Al realizar un análisis exhaustivo de costo-beneficio, los fabricantes pueden tomar decisiones informadas y asegurarse de que sus productos cumplan con los estándares de calidad establecidos. aceptación de los tomadores de decisiones.
La integración de prácticas sostenibles en los procesos logísticos y operativos existentes también puede ser un desafío para los fabricantes textiles, ya que pueden necesitar rediseñar flujos de trabajo, reconfigurar instalaciones y adaptarse a nuevas tecnologías. Deben abordar estos obstáculos de manera proactiva invirtiendo en capacitación, mejoras de infraestructura y optimización de procesos. Para comenzar, los fabricantes deben emplear los marcos de evaluación y las hojas de ruta de transformación adecuados, como el Índice de preparación de la industria inteligente (SIRI) y Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) para trazar su progreso y planificar su evolución manufacturera.
Impulsar la sostenibilidad en la planificación y gestión de la cadena de suministro
Para impulsar la sostenibilidad en la cadena de suministro se necesitan objetivos de sostenibilidad claros y mensurables e indicadores clave de rendimiento (KPI). Estos objetivos incluyen la reducción de las emisiones de carbono, la minimización de los residuos, el aumento del uso de energía renovable y la promoción del abastecimiento ético. Al establecer objetivos específicos, los fabricantes pueden hacer un seguimiento de los avances y responsabilizarse del rendimiento sostenible.
El seguimiento y la medición continuos del impacto ambiental también son esenciales para comprender la eficacia de las prácticas de gestión sostenible de la cadena de suministro. Los fabricantes textiles pueden utilizar sistemas de gestión ambiental y herramientas de presentación de informes de sostenibilidad para realizar un seguimiento del consumo de energía, las emisiones, el uso del agua y la generación de residuos. Por ejemplo, el análisis de datos y el seguimiento continuo han ayudado a algunos fabricantes estadounidenses a operar de forma más eficiente. reduciendo el consumo de energía de 12% a 15% y ahorrarles alrededor de US$1.900 millones en desperdicios por tiempo de inactividad.
Además, los empleados desempeñan un papel crucial a la hora de impulsar la sostenibilidad dentro de la organización. Los fabricantes pueden fomentar una cultura de sostenibilidad ofreciendo formación, promoviendo la concienciación e implicando a los empleados en iniciativas de sostenibilidad. Un estudio de la Revista Estrategia Empresarial y Medio Ambiente apoya esto, y concluye que la participación de los empleados desempeña un papel importante en las prácticas de gestión de la cadena de suministro ecológica. Al empoderar a los empleados para que contribuyan a la gestión sostenible de la cadena de suministro, los fabricantes pueden aprovechar el esfuerzo colectivo para lograr resultados más ecológicos.
Creación de una cadena de suministro sostenible con las estrategias de gestión adecuadas
La sostenibilidad se ha convertido en un tema de intensa atención en los últimos años en diferentes sectores a nivel mundial, con un número cada vez mayor de países e industrias. Haciendo un compromiso firme para reducir las emisiones de GHG y avanzar hacia un futuro más verde.
En la industria textil, es necesario hacer más para impulsar prácticas ecológicas, especialmente en la gestión de la cadena de suministro, para que los fabricantes puedan acercarse a sus objetivos ESG. Para lograrlo, los líderes de la industria deben conocer las estrategias de gestión de la cadena de suministro adecuadas que deben implementar y cómo superar los desafíos de implementación para lograr el éxito.
Pero sin un marco de evaluación de madurez adecuado o una hoja de ruta de transformación para determinar el progreso de la organización en materia de sostenibilidad, será difícil dar el primer paso. Por eso, marcos como COSIRI son fundamentales para ayudar a las empresas a identificar sus debilidades y áreas de mejora para que puedan llevar a la industria hacia un futuro más ecológico.
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