निरंतर सुधार की कला के लिए कार्यकारी समर्थन और अत्याधुनिक उपकरणों की आवश्यकता होती है

डिजिटलीकरण की दौड़ में, निरंतर सुधार की संस्कृति को अपनाने वाले विनिर्माण नेता न केवल उत्पादकता और परिचालन उत्कृष्टता को बढ़ावा देंगे, बल्कि अंततः अपने उद्योग 4.0 की यात्रा को पूरी तरह से तेज़ कर देंगे। हालाँकि, कछुए और खरगोश की कहानी की तरह, जबकि गति महत्वपूर्ण है, एक स्थिरता आपको दौड़ जीतने और दीर्घकालिक सफलता सुनिश्चित करने में मदद करेगी।

यद्यपि निरंतर सुधार के क्षेत्र में कोई ठोस लक्ष्य प्राप्त नहीं होता, लेकिन शोध से पता चलता है कि सुधार के निरंतर चक्र को अपनाने वाले विनिर्माण व्यवसाय प्रतिस्पर्धी बने रहेंगे और उत्पादकता के स्तर को बढ़ाते हुए व्यावसायिक उद्देश्यों को पूरा करेंगे।

मैकिन्से एंड कंपनी के अनुसार, इंडस्ट्री 4.0 कनेक्टिविटी, उन्नत एनालिटिक्स, ऑटोमेशन और उन्नत विनिर्माण प्रौद्योगिकी के वर्तमान युग को संदर्भित करता है जो वर्षों से वैश्विक व्यापार को बदल रहा है। हालाँकि यह पिछले कुछ समय से उद्योग जगत में चर्चा का विषय रहा है, लेकिन फर्म के शोध के अनुसार, केवल 30 प्रतिशत संगठन डिजिटल सुधार को सफलतापूर्वक अपना रहे हैं और बनाए रख रहे हैं।

फिर भी, इसी रिपोर्ट में यह खुलासा किया गया है कि डिजिटल लाभ में निपुणता प्राप्त करने वाले संगठन निरंतर सुधार को नवाचार (जैसे परिवर्तन-सक्षम डिजिटल टूलकिट और डायग्नोस्टिक टूल) के साथ मिलाकर और "तेजी से प्रयोग" में संलग्न होकर 25 प्रतिशत या उससे अधिक की उत्पादकता में सुधार कर सकते हैं।

इससे अधिक बड़े संगठनों का एक तिहाई किसी न किसी तरह के परिवर्तन से गुज़रते हुए, हार्वर्ड बिज़नेस रिव्यू मांग करता है कि नेता एक “नया दृष्टिकोण” अपनाएँ, जैसे कि एक मज़बूत टॉप-डाउन, निरंतर सुधार की मानसिकता, जो आधुनिक, लगातार विकसित हो रहे परिदृश्य की माँगों को पूरा करने के लिए बेहतर ढंग से संरेखित हो। नेताओं और व्यवसाय मालिकों को ध्यान दें: इस मानसिकता को अपनाने से आपके संगठनों को उच्च प्रदर्शन करने वाली, अभिनव और भविष्य-प्रूफ मशीनों में बदलने की शक्ति है!

आधुनिक विनिर्माण चुनौतियों से निपटने के लिए निरंतर सुधार का आधार

विनिर्माण क्षेत्र के नेताओं सहित सभी नेताओं के पास प्रतिस्पर्धात्मक प्राथमिकताएं और परिचालन संबंधी मुद्दे हैं, जिन्हें डिजिटलीकरण परिवर्तन और उससे आगे की दिशा में जहाज को आगे बढ़ाते समय संबोधित करना है। जबकि निरंतर सुधार एक मुख्य सिद्धांत होना चाहिए, इसे अपनाना चुनौतियां प्रस्तुत करता है।

नेताओं को अक्सर परिवर्तन के प्रति आंतरिक प्रतिरोध का सामना करना पड़ता है, जिसके लिए कर्मचारियों से अधिक लचीली मानसिकता की आवश्यकता होती है, संसाधन सीमित होते हैं, दीर्घकालिक गति बनाए रखने में कठिनाई होती है, संगठनात्मक लक्ष्यों के साथ सर्वोत्तम-फिट दृष्टिकोण को संरेखित करना होता है, तथा प्रगति को मापने में परेशानी होती है।

फिर भी, एक बार जब निरंतर सुधार किसी कंपनी के डीएनए में समाहित हो जाता है, तो विनिर्माण व्यवसाय चुनौतीपूर्ण बाज़ार में सिर्फ़ जीवित रहने से लेकर संपन्नता की ओर बढ़ सकता है। विनिर्माण में, गार्टनर निरंतर सुधार को "भागों के विनिर्देश में लगातार सटीकता बढ़ाकर समग्र गुणवत्ता में सुधार करने के लिए उपयोग की जाने वाली पद्धति" के रूप में परिभाषित करता है, लेकिन यह उससे कहीं ज़्यादा है।

निरंतर सुधार विनिर्माण में एक मानसिकता है जो प्रक्रियाओं और संचालन में निरंतर, वृद्धिशील संवर्द्धन को बढ़ावा देती है। यह निर्माताओं को उभरती मांगों के अनुकूल होने, कार्यप्रवाह को अनुकूलित करने और स्थायी सफलता प्राप्त करने में सक्षम बनाता है।

आधुनिक डिजिटल दुनिया में सफल होने के लिए विनिर्माण व्यवसायों के भीतर एक गांव और कंपनी-व्यापी संस्कृति की आवश्यकता होती है जो लोगों के लिए सहयोग और आपसी सम्मान को प्राथमिकता देती है। यह विनिर्माण-केंद्रित में निहित है लीन सिक्स सिग्मा सिद्धांतजहां लोगों के प्रति सम्मान एक मुख्य मूल्य है।

निरंतर सुधार इन सिद्धांतों से पहले का है और यह सर्वव्यापी दर्शन है जिसने विकास को प्रेरित किया, लेकिन जन-केंद्रित लीन सिक्स सिग्मा पद्धति एक आधुनिक, शीर्ष-से-नीचे नेतृत्व दृष्टिकोण का समर्थन करती है।

यह नई मानसिकता जो निरंतर सुधार को प्राथमिकता देता है नेताओं को अपनी टीमों को सार्थक और टिकाऊ परिवर्तन लाने और उसका समर्थन करने में सहयोग प्रदान करेगा, चाहे वह नए तरीकों, नवाचार या डिजिटल उपकरणों को अपनाने के माध्यम से हो जो प्रदर्शन को बढ़ाते हैं।

निरंतर सुधार के माध्यम से मापनीय प्रगति को आगे बढ़ाने में डिजिटल उपकरणों की भूमिका

यह महत्वपूर्ण है कि नेता अपने कर्मचारियों और प्रबंधकों के सहयोग से अपनी निरंतर सुधार यात्रा जारी रखें, साथ ही उन्हें यात्रा में सक्रिय रूप से शामिल करें और उनके सुझावों को सुनें। सुनना एक बार की घटना नहीं बल्कि एक सतत प्रतिबद्धता होनी चाहिए, जिसमें खुले संवाद शामिल हों, जहाँ कर्मचारी न केवल समस्याएँ बल्कि समाधान भी लेकर आएँ, जिसमें सबसे उपयुक्त डिजिटल समाधान भी शामिल हों।

डिजिटल समाधान, विशेष रूप से AI-संचालित, प्रक्रिया संबंधी समस्याओं की अक्षमताओं और मूल कारणों का पता लगाकर निरंतर सुधार रणनीति का समर्थन कर सकते हैं। अर्नेस्ट एंड यंग के अनुसार, मोटे तौर पर 45 प्रतिशत उन्नत विनिर्माण के सीईओ कहते हैं, "एआई एक अच्छाई की ताकत है जो व्यापार दक्षता और नवाचार पर सकारात्मक प्रभाव डाल सकती है।"

इसी अध्ययन में, 60 प्रतिशत से अधिक सीईओ ने कहा कि उनका रणनीतिक ध्यान प्रौद्योगिकी को आगे बढ़ाने, स्थिरता को बढ़ावा देने और नवाचार को आगे बढ़ाने पर है, जो दर्शाता है कि ऐसी गति है जिसके लिए एआई-संचालित डिजिटल उपकरणों की आवश्यकता है।

डिजिटल समाधानों और टूलकिटों द्वारा समर्थित निरंतर सुधार दृष्टिकोण मापनीय लाभ को बढ़ावा देता है और प्रदर्शन ट्रैकिंग और विश्लेषण के माध्यम से कार्रवाई योग्य अंतर्दृष्टि को उजागर कर सकता है, जो दक्षताओं और सुधारों के आसपास केंद्रित अवसर के क्षेत्रों को उजागर करता है।

रणनीति से कार्रवाई तक: निरंतर परिवर्तन की संस्कृति का निर्माण

निरंतर सुधार की कला अमूर्त नहीं है, बल्कि यह व्यक्तिपरक है। निरंतर सुधार संस्कृति को अपनाने के लिए एक अनुकूलित दृष्टिकोण और शीर्ष-स्तरीय नेतृत्व की आवश्यकता होती है। इसमें एक कला है, और नेताओं को अभिनव डिजिटल उपकरणों का लाभ उठाकर सिद्धांत और कार्रवाई के बीच की खाई को पाटने में बहुत सावधानी बरतनी चाहिए जो अंतर्दृष्टि को कार्रवाई योग्य परिणामों में बदल सकते हैं।

लीन सिक्स सिग्मा जैसे सुस्थापित सिद्धांतों के आधार पर इसकी संरचना में निरंतर सुधार के लिए अत्याधुनिक डिजिटल समाधानों द्वारा समर्थित नवाचार के प्रति प्रतिबद्धता की आवश्यकता होती है, ताकि संगठनों को ऐसे नवाचार मशीनों में परिवर्तित किया जा सके जो अगले दशक की चुनौतियों और परिवर्तनों का सामना करने में सक्षम हों।

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जब कोई विनिर्माण व्यवसाय INCIT के प्राथमिकता सूचकांक मूल्यांकन (जैसे स्मार्ट इंडस्ट्री रेडीनेस इंडेक्स (SIRI) या कंज्यूमर सस्टेनेबिलिटी इंडस्ट्री रेडीनेस इंडेक्स (COSIRI)) में से किसी एक को पूरा कर लेता है, तो निर्माता प्राथमिकता+ मार्केटप्लेस का उपयोग अंतरालों को पाटने और लक्ष्य प्राप्त करने के लिए कर सकते हैं, जिससे उन्हें ऐसे डिजिटल टूलकिट और/या समाधान ढूंढने में मदद मिलती है जो उनके परिवर्तन रोडमैप के आधार पर व्यवसाय के विशिष्ट चुनौतीपूर्ण क्षेत्रों को संबोधित करते हैं।

मूलतः, प्रायोरिटीज़+ मार्केटप्लेस एक गतिशील मैचमेकिंग प्लेटफॉर्म है, जिसे विनिर्माण क्षेत्र के नेताओं को नवोन्मेषी स्टार्टअप्स से जोड़ने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

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