डिजिटल रूपांतरण (डीएक्स) एक यात्रा है, न कि एक मंजिल, जिसके लिए विनिर्माण व्यवसायों और उनका नेतृत्व करने वालों को यह सुनिश्चित करना होता है कि उनके पास सही रणनीति और लोग हों, जो न केवल प्रमुख डिजिटल पहलों को क्रियान्वित करें, बल्कि उन्हें रास्ते में अनुकूलित भी करें।
अंतर्राष्ट्रीय डेटा कॉरपोरेशन (आईडीसी) का पूर्वानुमान है कि निर्माताओं के बीच वैश्विक डीएक्स खर्च कुल मिलाकर इससे अधिक होगा 1टीपी5टी816 बिलियन इस वर्ष, यह स्पष्ट है कि उद्योग 4.0 की ओर बढ़ना विनिर्माण व्यवसाय मालिकों के लिए एक प्रमुख प्राथमिकता है, और ऐसा होना भी चाहिए, क्योंकि उनके व्यवसायों की व्यवहार्यता प्रमुख डिजिटल पहलों की सफलता पर निर्भर करती है।
विनिर्माण मालिकों के लिए परिवर्तन या विफलता की तीव्र आवश्यकता है, जैसा कि मैन्यूफैक्चरर की रिपोर्ट में बताया गया है कि बहुसंख्यक (82 प्रतिशतऔद्योगिक नेताओं में से ) का अनुमान है कि उनके उद्यम अपने DX प्रयासों को तेज किए बिना अगले 1-3 साल तक नहीं टिक पाएंगे। मामले को बदतर बनाते हुए, आधे से अधिक (65 प्रतिशत) उत्तरदाताओं ने 'पिछड़े' होने की बात स्वीकार की, जो इस बात पर प्रकाश डालते हैं कि वे काफी पीछे हैं, अपने डिजिटल परिवर्तनों के शुरुआती चरणों में फंस गए हैं और उनके पास कोई वास्तविक DX योजना नहीं है।
विफलता की दर और DX सफलता में सबसे बड़ी बाधाएं
डीएक्स अनिवार्यता अब वैकल्पिक नहीं रह गई है और इसके लिए चीजों को पूरा करने के लिए प्रतिबद्धता की आवश्यकता है, लेकिन विनिर्माण उद्योग, विशेष रूप से, संघर्ष कर रहा है। डिजिटल पहल एक खतरनाक दर से विफल हो रही हैं, जिसका असर व्यावसायिक प्रदर्शन और कर्मचारियों के मनोबल पर पड़ रहा है। गार्टनर के अनुसार, उद्यम-व्यापी डिजिटल पहलों में से आधे से भी कम (48 प्रतिशत) व्यावसायिक लक्ष्य प्राप्त कर पाती हैं और विनिर्माण में तीन-चौथाई से अधिक (76 प्रतिशत) लॉजिस्टिक्स परिवर्तन महत्वपूर्ण प्रदर्शन मीट्रिक को पूरा करने में विफल रहते हैं।
विनिर्माण मालिकों के सामने आने वाली DX चुनौतियाँ व्यापक हैं और संगठन के आधार पर अलग-अलग होती हैं, जिनमें उच्च लागत, पायलट पर्गेटरी, सांस्कृतिक प्रतिरोध, अनिश्चित ROI, डिजिटल कौशल अंतराल, पुराने उपकरण, IT/OT एकीकरण बाधाएँ, साइबर सुरक्षा जोखिम और डेटा प्रबंधन चुनौतियाँ शामिल हैं। लेकिन हमारे अनुभव में, निर्माताओं को हर कीमत पर तीन मुख्य चुनौतियों से बचना चाहिए, जिनका उल्लेख नीचे किया गया है:
डिजिटल परिवर्तन के शीर्ष 3 नुकसान और उनसे कैसे बचें
1. स्पष्ट डिजिटल रणनीति का अभाव
विनिर्माण व्यवसाय अधिक सफल नहीं होते हैं, इसका कारण यह है कि कई परिवर्तन परियोजनाएं बिना किसी स्पष्ट लक्ष्य या उन्हें प्राप्त करने के लिए रोडमैप के शुरू होती हैं। फिर भी, बिना किसी मानचित्र और स्पष्ट उद्देश्यों के, आप अपनी DX यात्रा शुरू करने से पहले ही खो जाते हैं, समय और संसाधनों को बर्बाद करते हैं।
सर्वश्रेष्ठ प्रणालियां: आपकी DX रणनीति को बुनियादी स्तर पर आपकी सबसे महत्वपूर्ण चुनौतियों का जवाब देना चाहिए। यह भविष्य के लिए सुरक्षित होनी चाहिए, डिजिटल तकनीक के लिए नए अवसरों को उजागर करना चाहिए ताकि राजस्व को बढ़ावा देने, लागत में कटौती करने, गुणवत्ता में सुधार करने और लचीलेपन को बढ़ाने के लिए एक लीवर के रूप में कार्य किया जा सके।
"डिजिटल परिवर्तन की यात्रा निरंतर आगे बढ़ रही है, निर्माता अपनी स्मार्ट फैक्ट्री रणनीतियों को लगातार परिपक्व कर रहे हैं। जबकि प्रगति स्पष्ट है, अधिकांश कंपनियाँ अभी भी प्रायोगिक चरणों में हैं - 40% छोटे पैमाने की परियोजनाओं का संचालन कर रही हैं और 6% एकल-परियोजना के आधार पर कार्यान्वयन कर रही हैं।"
विनिर्माण नेतृत्व परिषद
2. अप्रभावी संचार और परिवर्तन प्रबंधन
गलत संचार या इससे भी बदतर, परिवर्तन क्यों हो रहा है, इस बारे में कोई स्पष्ट संदेश न होना भ्रम पैदा करता है, अलगाव का कारण बनता है, और अंततः धन की बर्बादी होती है या डिजिटल पहल विफल हो जाती है। इसके अतिरिक्त, परियोजना की आवश्यकता क्यों है, इसकी कमी और कम डिजिटल साक्षरता के कारण प्रतिरोध बढ़ता है।
सर्वश्रेष्ठ प्रणालियां: परिवर्तन प्रबंधन तकनीक से शुरू नहीं होता; यह लोगों से शुरू होता है। नेताओं को अपने संचार कौशल को निखारना चाहिए और अपने कर्मचारियों को इस प्रक्रिया में शामिल करना चाहिए। सुनिश्चित करें कि आपके लोग समझें कि कुछ डिजिटल पहल क्यों आवश्यक हैं और वे उनके जीवन को आसान बना देंगे। अपनी टीम के साथ समाधानों की जाँच करें, जीत का जश्न मनाएँ और प्रतिभाओं को अधिक रणनीतिक और मूल्यवान कार्यों में लगाएँ।
"नेता प्रायः प्रतिरोध का जवाब तात्कालिकता बढ़ाकर और निर्देशात्मक नेतृत्व शैली अपनाकर देते हैं, जो न केवल अप्रभावी है, बल्कि वास्तव में प्रतिकूल भी है।"
स्निग्धा देवल, गार्टनर की सप्लाई चेन प्रैक्टिस में वरिष्ठ प्रमुख शोधकर्ता
3. सहायता के लिए कहां जाएं, यह न जानना
वर्तमान विक्रेता परिदृश्य एक "भ्रमित बाज़ार" है। साझेदार हर चीज़ का वादा करते हैं लेकिन अक्सर कम देते हैं, जिससे विनिर्माण मालिकों के कंधों पर बोझ बढ़ जाता है। अपनी आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए एक भरोसेमंद और उपयुक्त भागीदार की पहचान करना मुश्किल है और गलत साझेदारी की लागत महत्वपूर्ण हो सकती है, जिससे देरी, बजट में वृद्धि और बहुत कुछ हो सकता है।
सर्वश्रेष्ठ प्रणालियां: व्यापक पारिस्थितिकी तंत्र के भीतर कुछ चुनिंदा विश्वसनीय भागीदारों के समर्थन का लाभ उठाएँ, विशेष रूप से वे जो आपके व्यवसाय और इसकी विशिष्ट आवश्यकताओं के लिए उपयुक्त हों। साथ ही, किसी विक्रेता के साथ बंधे रहने से बचें; सुनिश्चित करें कि लचीलापन हो और प्रतिस्पर्धी परियोजनाओं से बचें।
"हम इसे बार-बार देखते हैं - कंपनियाँ बदलाव के लिए उत्सुक हैं, लेकिन उनके पास सही समर्थन नेटवर्क नहीं है। सही साझेदारों या उन्हें मार्गदर्शन देने वाले ज्ञान के बिना, सबसे आशाजनक डिजिटल परिवर्तन प्रयास भी गति खो सकते हैं, रुक सकते हैं या असफल हो सकते हैं।"
आईएनसीआईटी
अगली पीढ़ी के बदलाव के लिए तैयार होना
दूरदृष्टि की कमी, अप्रभावी परिवर्तन प्रबंधन और भागीदारों के साथ गलत तालमेल के कारण निर्माता अपनी DX यात्रा पर आगे नहीं बढ़ पा रहे हैं। विनिर्माण व्यवसायों को अपनी व्यापक रणनीति पर फिर से विचार करना चाहिए और इस बारे में सोचना चाहिए कि वे महत्वपूर्ण व्यावसायिक उद्देश्यों को पूरा करने के लिए लोगों, प्रौद्योगिकी और भागीदारों को एक साथ कैसे लाएंगे।
इन चुनौतियों से निपटने के लिए, INCIT ने डिज़ाइन किया प्राथमिकता+ मार्केटप्लेस, एक गतिशील मैचमेकिंग प्लेटफ़ॉर्म जो विनिर्माण व्यवसायों और अभिनव स्टार्टअप के बीच कनेक्शन की सुविधा प्रदान करता है जो भविष्य के भागीदारों के रूप में कार्य कर सकते हैं जो उनकी सबसे महत्वपूर्ण चुनौतियों को हल करने में मदद कर सकते हैं। INCIT के अभिनव वन-स्टॉप प्लेटफ़ॉर्म में वेटेड प्रदाता हैं जो डिजिटल टूलकिट और/या समाधान प्रदान करते हैं जो डायग्नोस्टिक्स, लक्ष्य निर्धारण, गणना और विज़ुअलाइज़ेशन जैसे उपकरणों तक पहुँच प्रदान करते हैं, जिनका उपयोग पहचाने गए डिजिटल प्रदर्शन और क्षमता अंतराल को संबोधित करने के लिए किया जा सकता है।
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