हरित सफलता का चार्ट बनाना: ईएसजी ढांचे के लिए सीईओ की मार्गदर्शिका

पिछले महीने, विश्व के नेता और स्थिरता विशेषज्ञ जलवायु परिवर्तन पर संयुक्त राष्ट्र फ्रेमवर्क कन्वेंशन (COP29) के पक्षों के सम्मेलन के 29वें सत्र के लिए अज़रबैजान में एकत्र हुए। नेता पर्यावरण, सामाजिक और शासन (ESG) समाधानों और नीतियों पर चर्चा करने के लिए एकत्र हुए, जिनका उद्देश्य दुनिया भर में सरकारों और व्यवसायों को प्रभावित करने वाले सबसे महत्वपूर्ण पर्यावरणीय मुद्दों को संबोधित करना था। और पूरे सम्मेलन में विनिर्माण सुर्खियों में रहा।

As one of the world’s leading polluters, manufacturers have a huge responsibility right now to reduce emissions, and they must do so quickly. There is increasing pressure, as witnessed at COP29, for companies to follow the party’s guidance and actively embrace green frameworks as they strive to achieve net zero, future-proof their businesses, and pave the way for the next generation of leaders.

मैकिन्से एंड कंपनी के शोध के अनुसार, ग्रीन फ्रेमवर्क अपनाने के बहुत सारे फ़ायदे हैं। ईएसजी मॉडल अपनाने वाले सीईओ न केवल प्रतिस्पर्धात्मकता बनाए रखते हैं, बल्कि अधिक निवेश भी आकर्षित करते हैं। सर्वेक्षण में शामिल लगभग 85 प्रतिशत निवेशकों ने कहा कि किसी व्यवसाय का ईएसजी स्वास्थ्य उनके निवेश निर्णयों में एक महत्वपूर्ण कारक है। यहां तक कि विश्व आर्थिक मंच ने भी सुझाव दिया है कि स्वस्थ ईएसजी ढांचे वाली फर्में बाजार की अनिश्चितताओं का बेहतर तरीके से सामना कर सकती हैं और अधिक लचीला वित्तीय प्रदर्शन कर सकती हैं।

Without a solid and robust ESG framework in place, though, manufacturing leaders will flounder to meet the modern demands of business. While embracing ESG frameworks was once optional, they aren’t now. CEOs are witnessing the devastating effects of subpar ESG reporting, which often stems from a lack of clear direction – direction that ESG frameworks can provide. With over निवेशकों का आधा हिस्सा इस साल अपने ईएसजी निवेश को बढ़ाने की सोच रहे सीईओ के लिए अब कदम उठाने का समय आ गया है, अन्यथा सीईओ को यह जोखिम उठाना पड़ सकता है कि उनके उद्यम न केवल ईएसजी लक्ष्यों को पूरा करने में विफल रहेंगे, बल्कि शेयरधारकों का विश्वास, यहां तक कि ग्राहक और राजस्व भी खो देंगे। फिर भी, कई सीईओ यह नहीं जानते कि किस ढांचे का उपयोग करना है या कहां से शुरू करना है।

हरित ढांचे को समझना और विनिर्माण उद्योग में उनकी भूमिका

अंततः, ग्रीन फ्रेमवर्क सीईओ को नेट जीरो की दिशा में अपनी ईएसजी रणनीति तैयार करने में सहायता करने के लिए डेटा-समर्थित बुद्धिमत्ता और अंतर्दृष्टि प्रदान करते हैं। वे नेताओं को ईएसजी लक्ष्यों का समर्थन करने वाले परिवर्तन करने के लिए दिशा-निर्देशों का आधार प्रदान करते हैं। ग्रीन फ्रेमवर्क नए नियमों, क्लाइंट अपेक्षाओं और विनिर्माण क्षेत्र के भीतर मौजूदा चुनौतियों के तूफान के दौरान एक मार्गदर्शक प्रकाश के रूप में कार्य करते हैं जो स्थिरता प्रथाओं को लागू करना चुनौतीपूर्ण बनाते हैं।

उदाहरण के लिए, उपभोक्ता स्थिरता उद्योग तत्परता सूचकांक (COSIRI) is a framework and assessment tool that allows manufacturers to compile and compare results across their factories to help them spot high and low-performing dimensions. COSIRI and other types of ESG blueprints show CEOs where to adopt eco-friendly practices, offering them a fresh start and the confidence that they have a correct ESG foundation that can help reduce their eco footprint.

आपकी ईएसजी कहानी क्या है?

In an era where ESG competence is a must-have, green frameworks can be used as a sustainability compass for CEOs navigating ESG complexities. Bogged down with stringent regulations, such as the U.S.’s California Climate Reporting Bill, the EU’s Corporate Sustainability Reporting Directive, and Australia’s National Greenhouse and Energy Reporting Scheme, leaders must strive for compliance while also looking after the general health and day-to-day operations of their business.

Achieving sustainability maturity is critical for manufacturers, and ESG frameworks can act as interactive scorecards tracking their progress. This vital information enables future planning and strengthens a business’s ESG position and the story it presents to investors and the world. According to McKinsey and Co., despite 95 per cent of S&P 500 companies publishing a sustainability report, only a small number of businesses integrate ESG into their equity stories, affecting their brand and attractiveness to investors. CEOs armed with ESG data and analytics have a clear path toward sustainability maturity; the sky is the limit, and new advantages are unlocked.

शीर्ष 5 कारण कि आपको 2025 में ESG फ्रेमवर्क क्यों अपनाना चाहिए

1. अपनी अंतिम पंक्ति में सुधार करें

The Harvard Business Review lists several ways ESG practices can cut costs, including renewable energy, which, in the long term, can save money and result in significant tax benefits. An ESG-focused company with a strong ESG story can also attract investors, a win-win for investors and CEOs alike.

2. अपने ब्रांड की प्रतिष्ठा की रक्षा करें

निवेशक और उपभोक्ता - खास तौर पर जेन जेड और मिलेनियल्स - तेजी से अपने खरीद निर्णय प्रामाणिकता और "पर्यावरणीय साख" पर आधारित कर रहे हैं। यह सीईओ के लिए ईएसजी ढांचे का लाभ उठाने का अवसर प्रस्तुत करता है ताकि बढ़ती ग्राहक अपेक्षाओं को पूरा करते हुए अपनी कंपनी की प्रतिष्ठा की रक्षा की जा सके। हालांकि, इससे बचना महत्वपूर्ण है ग्रीनवाशिंग अन्यथा, आपको प्रतिक्रिया और अपने ब्रांड को नुकसान पहुंचाने का जोखिम उठाना पड़ेगा।

3. गहन नवाचार को बढ़ावा दें

हमने इस बारे में विस्तार से लिखा है कि कैसे गले लगाना ईएसजी प्रथाएंडिजिटल परिवर्तन लक्ष्यों के साथ संरेखित, यह व्यवसायों को कई लाभ प्रदान करता है, जैसे कि प्रभावी रूप से उन्नत प्रौद्योगिकी समाधानों को लागू करने की क्षमता। ईएसजी फ्रेमवर्क सुधार के क्षेत्रों को उजागर करके नवाचार को बढ़ावा दे सकता है, जिससे व्यवसायों को अपनी आवश्यकताओं को पूरा करने वाले अत्याधुनिक समाधानों को लागू करने की अनुमति मिलती है।

4. परिचालन दक्षता को बढ़ावा देना

स्मार्ट विनिर्माण परिचालन दक्षता को महत्वपूर्ण रूप से बढ़ा सकता है, जिससे व्यवसायों को अपनी प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करने और उत्पादकता बढ़ाने में मदद मिलती है। उत्पादकता में वृद्धि सीधे तौर पर कर्मचारी संतुष्टि से संबंधित है, क्योंकि उनकी कंपनी ESG प्रथाओं को प्राथमिकता देती है, जैसा कि मैकिन्से एंड कंपनी द्वारा रिपोर्ट किया गया है। इसके अलावा, आपूर्ति श्रृंखलाओं के भीतर बेहतर पारदर्शिता से समग्र प्रदर्शन बेहतर हो सकता है।

5. नए बाज़ारों तक पहुंच

जो निर्माता एक मजबूत हरित ढांचे को लागू करते हैं, वे नए बाजारों में प्रवेश कर सकते हैं और नए ग्राहकों को आकर्षित कर सकते हैं, जिससे नए राजस्व स्रोत पैदा हो सकते हैं। प्राइसवाटरहाउसकूपर्स (PwC) के अनुसार, वैश्विक स्तर पर एसेट डायरेक्टर्स को 2026 तक अपनी ESG-संबंधित परिसंपत्तियों को US $33.9 ट्रिलियन तक बढ़ाने का अनुमान है, जो 2021 में US $18.4 ट्रिलियन है, जो व्यवसाय में ESG की शक्ति और हरित बाजार की बढ़ती मांगों को उजागर करता है।

हरित कल के लिए ईएसजी ढांचे का उपयोग

संक्षेप में, कंपनियां अक्सर ईएसजी पहलों के प्रभाव को मापने के लिए संघर्ष करती हैं, खासकर जब बात आती है क्षेत्र 1, 2, और 3 emissions. It’s certainly challenging, but ESG progress can be accomplished with the right green frameworks in place that will unlock deeper insights that manufacturers need, spotlighting ESG strengths and weaknesses to advance their net-zero efforts.

ईएसजी ढांचे के माध्यम से किसी संगठन में ईएसजी प्रगति के व्यापक अवलोकन के साथ, सीईओ आश्वस्त महसूस कर सकते हैं कि वे आज, कल और अगले पांच वर्षों के लिए सही संधारणीय विकल्प बना रहे हैं। INCIT का COSIRI ढांचा एक ऐसा उदाहरण है जिसमें एक सार्वभौमिक डिज़ाइन है जो सभी आकारों के निर्माताओं को पूरा करता है और ESG मूल्यांकन में वैश्विक नेता है। हम मानते हैं कि विनिर्माण परिदृश्य तेजी से विकसित हो रहा है, और संधारणीय प्रथाओं को अपनाना अब वैकल्पिक नहीं है; यह आवश्यक है। हमसे संपर्क करें इस शक्तिशाली उपकरण और हमारे मिशन के बारे में अधिक जानने के लिए आज ही हमसे संपर्क करें।

Frequently Asked Questions About ESG Frameworks for CEOs