दुनिया भर में विनिर्माण सुविधाएं अधिक सक्षम हो रही हैं, जिससे संगठनों को परिचालन दक्षता में सुधार करने, वास्तविक समय में हितधारकों के साथ जुड़ने और विभागों के बीच सहयोग को मजबूत करने में सक्षम बनाया जा रहा है।
जैसे, अधिक संगठनात्मक नेता नवाचार की सीमाओं को आगे बढ़ाने के लिए अपने स्वयं के विनिर्माण संयंत्रों और सुविधाओं के लिए एंड-टू-एंड डिजिटल दृष्टिकोण की तलाश कर रहे हैं।
हालाँकि, कड़ी प्रतिस्पर्धा, पर्यावरण के प्रति अधिक जागरूक ग्राहक और लगातार विकसित हो रहे नियामक परिदृश्य ने संभव डिजिटल परिवर्तन को एक चुनौतीपूर्ण प्रयास बना दिया है। उन नेताओं के लिए जो अधिकांश डिजिटल परिवर्तन परियोजनाओं को प्रभावित करने वाले नुकसान से बचना चाहते हैं, निम्नलिखित छह कदम मदद कर सकते हैं।
1) अपने लक्ष्य पहचानें
अंत से शुरू करें. एक संगठन के रूप में यह समझना और इस पर सहमत होना महत्वपूर्ण है कि पूरा होने पर आपका डिजिटल परिवर्तन कैसा दिखेगा। आपके संपूर्ण डिजिटल परिवर्तन के उद्देश्यों को रेखांकित करते समय, आपके लक्ष्य प्राप्त करने योग्य और मापने योग्य दोनों होने चाहिए। निर्माताओं के लिए, ये लक्ष्य अक्सर लागत कम करने और राजस्व, उत्पादकता या सहयोग बढ़ाने के इर्द-गिर्द घूमते हैं - लेकिन आपको शुरुआत में इन्हें निर्धारित करने की आवश्यकता होगी। आपके संगठन के लिए इनका क्या अर्थ है, यह समझाने के लिए प्रमुख हितधारक समूहों के साथ परामर्श करना महत्वपूर्ण है।
2) अपनी प्रक्रियाओं का विश्लेषण करें
अंतिम लक्ष्य तय होने के बाद, अब आप यह निर्धारित करना शुरू कर सकते हैं कि वहां तक पहुंचने के लिए आपको क्या करने की आवश्यकता है। सुधार के क्षेत्रों को निर्धारित करने के लिए अपनी वर्तमान प्रक्रियाओं का विस्तार से आकलन करके शुरुआत करें।
- उन वर्कफ़्लो पर विभिन्न विभागों से विचार प्राप्त करें जो सबसे चुनौतीपूर्ण साबित हो रहे हैं और पता लगाएं कि इस प्रक्रिया में संचार कहाँ टूट जाता है।
- इसके बाद, उन कार्यों की समीक्षा करें जो मूल्य जोड़ने में विफल रहते हैं और उन्हें समाप्त करने पर विचार करें।
- अंत में, दोहराए जाने वाले कार्यों की एक सूची बनाएं जिनमें मानवीय हस्तक्षेप की आवश्यकता होती है।
3) ऐसे समाधानों में निवेश करें जो आपके वर्कफ़्लो को सुव्यवस्थित करें
क्लाउड कंप्यूटिंग, इंटरनेट ऑफ थिंग्स (IoT) डिवाइस और रोबोटिक प्रोसेस ऑटोमेशन (RPA) का उपयोग दुनिया भर के निर्माताओं द्वारा संचालन को अनुकूलित करने के लिए किया जा रहा है, हालाँकि इन डिजिटल प्रौद्योगिकियों की पूरी क्षमता का एहसास आपके विचार से कम संयंत्रों में हो रहा है। निर्माताओं को बुनियादी ढांचे के निवेश और संसाधनों के लिए लड़ने और सुरक्षित करने के लिए तैयार रहना चाहिए जो एक सफल डिजिटल परिवर्तन सुनिश्चित कर सकते हैं। इसमें भविष्य के लिए तैयार हार्डवेयर, एंटरप्राइज प्लानिंग टूल और सॉफ्टवेयर, डेटा स्टोरेज सिस्टम और सुरक्षित नेटवर्क स्थापित करना शामिल है जो रिमोट एक्सेस का समर्थन कर सकते हैं।
4) एक प्रशिक्षण और शिक्षा योजना विकसित करें और नवाचार की संस्कृति बनाएं
अभूतपूर्व नई तकनीकों के बारे में जागरूक होना विनिर्माण उद्योग में भी उतना ही महत्वपूर्ण है जितना कि अन्य क्षेत्रों में। नेताओं को एक बनाना होगा नवप्रवर्तन की संस्कृति जो कर्मचारियों को परिकलित जोखिम उठाकर व्यवधान और प्रयोग को अपनाने के लिए प्रोत्साहित करता है। इसके अतिरिक्त, संगठनों को यह सुनिश्चित करने के लिए रणनीतियों को लागू करना चाहिए कि उनके कर्मचारियों के पास अपने व्यक्तिगत और कॉर्पोरेट लक्ष्यों को पूरा करने के लिए उभरती प्रौद्योगिकियों का प्रभावी ढंग से लाभ उठाने के लिए कौशल और साधन हैं।
5) प्रदर्शन की निगरानी और ट्रैक करें
हालाँकि यह कदम दूसरों की तरह संसाधन गहन नहीं लग सकता है, लेकिन इसे नज़रअंदाज करने से आपके पिछले प्रयासों का प्रभाव कम हो सकता है। आपकी डिजिटल परिवर्तन रणनीतियों की प्रभावशीलता की निगरानी के लिए ढांचे होने से दोहरा लाभ होता है - आपके प्रयासों की निरंतर निगरानी यह सुनिश्चित करती है कि आप अपने लक्ष्यों तक पहुंचने की राह पर हैं, जबकि आपके डिजिटल परिवर्तन प्रयासों की सफलता का आकलन करते समय एकत्र की गई प्रतिक्रिया आपको अनुमति देती है। जैसे-जैसे आप आगे बढ़ते हैं, अपनी नवीनतम परिस्थितियों के आधार पर अपने प्रयासों को सही आकार देना सुनिश्चित करते हुए अपनी रणनीति को अनुकूलित करें।
6) मूल्यांकन और पुनर्मूल्यांकन करें
प्रौद्योगिकी केवल विकसित होती रहेगी और अधिक परिष्कृत होती जाएगी। नियमित रूप से अपनी डिजिटल क्षमताओं का मूल्यांकन करने से यह सुनिश्चित होता है कि आपके संचालन को उद्योग में उपलब्ध नवीनतम विकास से हमेशा लाभ मिल सकता है। सही डिजिटल नींव के साथ, नई और उभरती प्रौद्योगिकियों को एकीकृत करना कहीं अधिक सहज हो जाता है, जिससे आप अपने संचालन को और अधिक अनुकूलित कर सकते हैं।
संगठन अपनी डिजिटल परिवर्तन यात्रा को उत्प्रेरित करने के लिए किन अन्य मापने योग्य दृष्टिकोणों का लाभ उठा सकते हैं?
पहली बार में अपना डिजिटल परिवर्तन ठीक से करने के लिए समय निकालना महत्वपूर्ण है।
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