अनुमान लगाना बंद करें, जानना शुरू करें: बेंचमार्किंग हर विनिर्माण व्यवसाय के लिए सर्वोच्च प्राथमिकता क्यों होनी चाहिए

आज के अस्थिर माहौल में प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए, विनिर्माण व्यवसायों को यह समझना चाहिए कि वे अपने प्रतिस्पर्धियों के मुकाबले कैसे खड़े होते हैं, इसके लिए स्वस्थ लाभ मार्जिन से परे अनुशासन और जागरूकता की आवश्यकता होती है। बेंचमार्किंग इन व्यवसायों को उद्योग प्रदर्शन मानकों को पूरा करने में सहायता करने के लिए एक महत्वपूर्ण तत्व है, लेकिन तंग मार्जिन और वैश्विक प्रतिस्पर्धा से निपटने वाले निर्माताओं के लिए, यह संपन्नता और अप्रचलन के बीच का अंतर हो सकता है।

के अनुसार विनिर्माण प्रणालियाँ: विश्व स्तरीय अभ्यास की नींव (नेशनल एकेडमी ऑफ साइंसेज, इंजीनियरिंग और मेडिसिन) के अनुसार, बेंचमार्किंग आपके मौजूदा प्रदर्शन की विश्व नेता के साथ मात्रात्मक तुलना है और यह किसी भी विनिर्माण व्यवसाय के सफल संचालन के लिए एक "महत्वपूर्ण आधार" है। यह एक व्यावहारिक उपकरण के रूप में भी काम करता है जो सुधार के अवसरों की पहचान करने, यथार्थवादी लक्ष्य निर्धारित करने, उद्योग के नेताओं से संभावित सीखने को अनलॉक करने और आपकी प्रतिस्पर्धी बढ़त को बढ़ाने में मदद करता है, कुछ नाम रखने के लिए।

बेंचमार्किंग के महत्वपूर्ण लाभ हैं, जैसा कि मैकिन्से एंड कंपनी ने अप्रत्यक्ष विनिर्माण लागतों की जांच करने वाली एक रासायनिक कंपनी के मामले के अध्ययन में उजागर किया है। इस उदाहरण में, बेंचमार्किंग ने उनकी प्रक्रियाओं को अनुकूलित करके 25% तक की दक्षता में सुधार करने में योगदान दिया। उनके बेंचमार्किंग अभ्यास में शॉपफ्लोर अवलोकन और परिपक्वता मूल्यांकन शामिल थे, जिसके परिणामस्वरूप नए सुधार हुए जिससे 12-18 प्रतिशत की कम रसद लागत, गुणवत्ता लागत में 20-24 प्रतिशत की कमी और लगभग 30 प्रतिशत रखरखाव लागत में कमी आई।

यह प्रयोग मामला इस बात पर प्रकाश डालता है कि वास्तविक परिवर्तन में वर्षों नहीं लगते; जब आपके पास सटीक विश्लेषण और बेंचमार्किंग डेटा उपलब्ध हो, तो इसमें मात्र कुछ सप्ताह लग सकते हैं और अक्सर कम उपयोग किए गए संसाधनों को प्राप्त किया जा सकता है, जिसका उपयोग निर्माता संयंत्र के बेहतर प्रदर्शन जैसे क्षेत्रों में कर सकते हैं।

पीछे छूट जाने के जोखिम

बेंचमार्किंग से कार्रवाई योग्य अंतर्दृष्टि प्राप्त होती है; यह महत्वपूर्ण है क्योंकि बाजार के दबाव का मतलब है कि निर्माता जल्दी विफल हो सकते हैं। निर्माताओं को प्रतिदिन बहुत सी चुनौतियों का सामना करना पड़ता है, जैसे आपूर्ति श्रृंखला में व्यवधान, टैरिफ की शुरूआत, और तेजी से बदलती अनुपालन आवश्यकताएं - ये सभी चीजें आसानी से निर्माताओं को पीछे छोड़ सकती हैं। इससे बचने के लिए कमियों, सुधारों और अवसरों की पहचान करने के लिए रणनीतिक बेंचमार्किंग और मजबूत विश्लेषण की आवश्यकता होती है। INCIT के XIRI-Analytics जैसे समाधान इन चुनौतियों को प्रभावी ढंग से संबोधित करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं, और चुनौतियों की सूची हर दिन बढ़ती जा रही है, जिससे व्यवसाय में बने रहना कठिन होता जा रहा है।

अत्यधिक प्रतिस्पर्धी उद्योग में, जिसमें कंपनियाँ आती-जाती रहती हैं - वाणिज्य संस्थान द्वारा यू.एस. ब्यूरो ऑफ़ लेबर स्टैटिस्टिक्स डेटा के विश्लेषण के आधार पर, यू.एस. के केवल आधे विनिर्माण व्यवसाय ही पाँच वर्षों से अधिक समय तक टिके रहते हैं - छोटी-मोटी चूक के गंभीर परिणाम हो सकते हैं। एनालिटिक्स से उचित जानकारी के बिना, कंपनियाँ अंधेरे में काम कर रही हैं। फिर भी, बेंचमार्किंग का अभ्यास न केवल किसी भी अक्षमता या फीके प्रदर्शन को उजागर करता है, बल्कि यह आगे का स्पष्ट रास्ता भी दिखा सकता है।

विनिर्माण में बेंचमार्किंग के शीर्ष 5 लाभ जो कई प्रमुख लाभ प्रदान करते हैं जो सीधे इन जोखिमों का मुकाबला करते हैं:

1. परिचालन दक्षता में वृद्धि

यह पता लगाने से कि आप अपने साथियों के मुकाबले कैसे मापते हैं, छिपी हुई अक्षमताओं का पता चलता है और संचालन पर त्वरित प्रभाव के लिए उन्हें संबोधित किया जा सकता है। समान आकार के संयंत्रों के बीच उत्पादन डाउनटाइम तुलना का एक उदाहरण अप्रभावी निवारक रखरखाव शेड्यूलिंग पर प्रकाश डाल सकता है, जिसके लिए सुधारात्मक कार्रवाई की आवश्यकता होती है जो अपटाइम में सुधार करती है।

2. तथ्य-आधारित निर्णय लेना अपनाएं

बेंचमार्किंग के माध्यम से प्राप्त नई व्यावसायिक अंतर्दृष्टि बेहतर दक्षता और नवाचार को बढ़ावा देने के लिए सही रणनीतिक दृष्टिकोण बनाने में मदद कर सकती है। ऊर्जा उपयोग बेंचमार्क का उदाहरण लें; एक फैक्ट्री यह पहचान सकती है कि पुरानी मशीनरी को बदलना एक महत्वपूर्ण लागत चालक हो सकता है।

3. वैश्विक और क्षेत्रीय प्रदर्शन की गहरी समझ हासिल करें

वैश्विक प्रतिस्पर्धियों के मुकाबले अपनी कंपनी की प्रौद्योगिकी अपनाने, उत्पादकता, परिचालन कमजोरियों और अन्य बातों की जांच करने से अंततः प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ेगी। सेगमेंट-स्तरीय अंतर्दृष्टि विनिर्माण कंपनियों को विस्तृत विश्लेषण के लिए विशिष्ट उद्योग समूहों में गहराई से जाने में मदद कर सकती है। अपने उद्योग के साथियों से सीखना आपके तथ्य-आधारित निर्णयों का समर्थन कर सकता है और परिवर्तन के लिए एक ठोस कारण प्रदान कर सकता है।

4. लक्षित विकास रणनीति विकसित करें

जिसे आप माप नहीं सकते, उसमें सुधार नहीं कर सकते, लेकिन अधिक गहन डेटा के साथ, आप अपने विकास पथ को फिर से निर्धारित कर सकते हैं और यह स्पष्ट दृष्टि रख सकते हैं कि इसे कैसे प्राप्त किया जाए। बेंचमार्किंग आपकी लागत प्रोफाइलिंग का समर्थन कर सकती है जिससे ऊर्जा अनुकूलन और संसाधन आवंटन जैसे लागत बचत हो सकती है, लेकिन वैश्विक बाजार क्षेत्र में मांग के अंतर को भी उजागर किया जा सकता है, जिससे नए उत्पाद विचार और विविध उत्पाद पेशकशों को बढ़ावा मिल सकता है।

5. सहयोग और संरेखण को बढ़ावा दें

फ़ास्ट कंपनी का दावा है कि “पुनःआविष्कार की मानसिकता"उच्च प्रदर्शन करने वालों को सहकर्मियों से अलग करता है, लेकिन इस मानसिकता के साथ बेंचमार्किंग पूरे संगठन की वर्तमान स्थिति को दिखाने वाली अंतर्दृष्टि के माध्यम से टीम को एक साथ लाने में मदद कर सकती है। उदाहरण के लिए, आपूर्ति श्रृंखला रसद में अक्षमताओं को कैसे संबोधित किया जाता है, इसके डेटा की जांच करने से टीमों को सुव्यवस्थित वर्कफ़्लो तैयार करने के लिए प्रोत्साहित किया जा सकता है।

क्या बेंचमार्किंग यूरोप के ऑटोमोटिव उद्योग को प्रतिस्पर्धात्मकता पुनः प्राप्त करने में मदद कर सकती है? एक केस स्टडी

मैकिन्से एंड कंपनी के अनुसार, यूरोपीय मोटर वाहन उद्योग, जो एक प्रमुख आर्थिक चालक है, चुनौतियों का सामना कर रहा है: बाजार हिस्सेदारी में गिरावट आई है 13 प्रतिशत अंक और पिछले पांच वर्षों में आपूर्तिकर्ता की लाभप्रदता 7.4 प्रतिशत से घटकर 5.1 प्रतिशत हो गई। चुनौतियों में पावरट्रेन प्रौद्योगिकी में विध्वंसकारी बदलाव, वाहनों के भीतर विशिष्ट सुविधाओं के लिए ग्राहकों की बदलती मांग और हार्डवेयर से सॉफ्टवेयर-परिभाषित वाहनों में बदलाव शामिल थे। प्रतिस्पर्धात्मकता को तत्काल हासिल करने के लिए, यूरोपीय वाहन निर्माताओं के पास अपनी रणनीतियों को निर्देशित करने और अपने प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए लक्षित बेंचमार्क लागू करने का अवसर है।

बेंचमार्किंग यूरोपीय वाहन निर्माताओं को प्रदर्शन अंतराल का पता लगाने, सर्वोत्तम प्रथाओं के साथ तालमेल बिठाने और वाहन वास्तुकला नवाचार क्षेत्र में प्रगति को आगे बढ़ाने में सहायता कर सकती है। मैकिन्से एंड कंपनी संकेत देती है कि यदि ऑटो निर्माता ज़ोनल-आधारित इलेक्ट्रिकल/इलेक्ट्रॉनिक (ई/ई) वाहन वास्तुकला (उदाहरण के लिए, वाहन में विभिन्न ज़ोन के लिए जिम्मेदार कम डोमेन नियंत्रकों में इलेक्ट्रिक कंट्रोल यूनिट को समेकित करना) अपनाते हैं, तो वे लागत-प्रभावशीलता को तेज़ी से बढ़ा सकते हैं, सामग्री की लागत को 10-20 प्रतिशत तक कम कर सकते हैं और समग्र दक्षता को बढ़ा सकते हैं।

भविष्य की सुरक्षा के लिए बेंचमार्किंग: बेहतर विनिर्माण के लिए डेटा-संचालित भविष्य

इन जटिलताओं से निपटने के लिए मजबूत उपकरणों की आवश्यकता होती है। लेकिन हिम्मत मत हारिए; हमारे द्वारा खोजे गए केस स्टडीज़ से प्रेरणा लें, और देखें कि INCIT जैसे संगठनों द्वारा इन चुनौतियों का विशेष रूप से उत्तर देने के लिए फ्रेमवर्क और एनालिटिक्स तैयार किए गए हैं। सिंगापुर स्थित थिंकटैंक INCIT ने औद्योगिक क्षेत्र की अस्थिरता, अनिश्चितता और अस्पष्टता से निपटने के लिए बेंचमार्किंग और एनालिटिक्स का लाभ उठाकर भविष्य की विनिर्माण कंपनियों के लिए ये अभिनव फ्रेमवर्क बनाए हैं।

60 से ज़्यादा देशों को कार्रवाई योग्य अंतर्दृष्टि से सशक्त बनाते हुए, INCIT के अभिनव परिपक्वता आकलन, XIRI-Analytics के साथ मिलकर, एक रणनीतिक लाभ प्रदान करते हैं, जिससे विनिर्माण व्यवसायों को सुधार के क्षेत्रों को पहचानने और महत्वपूर्ण विकास को आगे बढ़ाने में मदद मिलती है। उन्हें जो महत्वपूर्ण अंतर्दृष्टि मिलती है, उसके साथ उन्हें सुधार के क्षेत्रों का एक व्यापक दृष्टिकोण मिलता है क्योंकि वे दुनिया भर में, क्षेत्रों और देश समूहों में उद्योग बेंचमार्क की तुलना कर सकते हैं। यह बढ़ी हुई दृश्यता आपके विनिर्माण संगठन के भीतर महत्वपूर्ण परिवर्तन की संभावना प्रदान करती है, जो आपके बोर्ड और हितधारकों को दिखाती है कि इस डिजिटल, आधुनिक युग में रणनीतिक रूप से आगे बढ़ने का मार्ग कैसे प्रशस्त किया जाए।

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