Mengembangkan kompetensi: cara menutup kesenjangan keterampilan dalam manufaktur cerdas

Meningkatnya Industri 4.0 dan manufaktur cerdas tengah mengubah industri seperti yang kita ketahui. Saat ini, inovasi masa kini dapat digunakan untuk membantu mengatasi kekurangan keterampilan manufaktur yang besar, dan mengapa ada kesenjangan keterampilan Industri 4.0? Saat ini, tidak ada cukup bakat untuk semua orang, dan untuk mengadopsi kemajuan manufaktur cerdas, diperlukan lebih banyak pelatihan, peningkatan keterampilan, pelatihan ulang, dan akuisisi bakat untuk memenuhi permintaan manufaktur di masa mendatang.

Kesenjangan keterampilan dan kekurangan bakat bukanlah hal baru dalam industri manufaktur. Asosiasi Produsen Nasional (NAM) menemukan bahwa hal ini telah menjadi masalah perhatian utama bagi produsen sejak 2017. Namun, yang berubah adalah tingkat keparahan masalah tersebut.

Menurut analisis Deloitte, keadaan akan semakin memburuk. Perusahaan memproyeksikan kebutuhan potensial sekitar 3,8 juta karyawan baru antara tahun 2024 dan 2033. Yang mengkhawatirkan, proyeksi menunjukkan bahwa 1,9 juta peran di bidang manufaktur mungkin akan tetap tidak terisi di Amerika Serikat (AS) jika masalah ini tidak diatasi.

Rasa urgensi seputar kekurangan keterampilan dan menarik bakat meningkat, tetapi manufaktur cerdas dapat menjadi cara transformatif untuk menjembatani kesenjangan keterampilan.

Apa itu manufaktur pintar, dan dapatkah itu mengatasi kekurangan bakat?

Manufaktur cerdas didefinisikan sebagai pemanfaatan teknologi canggih seperti kecerdasan buatan (AI), pembelajaran mesin (ML), Internet of Things (IoT), dan robotika untuk meningkatkan efektivitas, produktivitas, dan keselamatan dalam proses manufaktur. Lebih jauh, manufaktur cerdas, didukung oleh AI dan AI generatif (GenAI), dapat mengotomatiskan proses, membawa industri manufaktur ke tingkat baru dengan robot dan analisis prediktif, mirip dengan prediksi dalam film-film fiksi ilmiah sejak lama.

Film Metropolis mungkin telah dirilis pada tahun 1927, tetapi film bisu tersebut bersifat visioner, yang menampilkan dunia masa depan di mana dehumanisasi tenaga kerja mungkin terjadi. Sekarang, hampir 100 tahun kemudian, kehidupan meniru seni. Manufaktur cerdas memungkinkan otomatisasi, dengan robot menggantikan manusia dan pabrik yang beroperasi hampir secara otonom. Namun, apakah inovasi ini cukup untuk mengurangi dampak dari tenaga kerja yang terbatas dan menua?

Keterampilan yang dibutuhkan untuk mendukung manufaktur cerdas

Keterampilan dan pembelajaran yang dibutuhkan untuk menerapkan manufaktur cerdas bersifat spesifik dan teknis dalam bidang analisis data, IoT, dan otomatisasi. Menurut analisis Deloitte dan The Manufacturing Institute (MI), telah terjadi peningkatan Lonjakan permintaan sebesar 75 persen selama lima tahun terakhir untuk keterampilan simulasi dan perangkat lunak simulasi, terutama dibutuhkan untuk peran produksi atau pengujian yang didukung teknologi. Dalam hal peran tertentu, bisnis manufaktur membutuhkan "ahli statistik, ilmuwan data, insinyur, ahli logistik, manajer sistem komputer dan informasi, pengembang perangkat lunak, dan teknisi pemeliharaan industri" yang profesional, dan permintaan ini akan meningkat mulai sekarang hingga tahun 2032.

Selain itu, laporan tersebut menemukan bahwa khususnya dalam peran produksi, keahlian tingkat tinggi akan lebih banyak diminati, seperti masinis, pengawas lini pertama, teknisi pemrosesan semikonduktor, tukang las, serta perakit elektronik dan elektromekanis.

Secara global, para pemimpin manufaktur tengah berupaya keras untuk menumbuhkan ekosistem bakat guna meningkatkan tenaga kerja mereka dalam peran yang terspesialisasi, menyadari hubungan yang erat antara kelangsungan bisnis dan peningkatan tenaga kerja mereka dengan para profesional yang terampil.

Membangun kemitraan untuk mengatasi kekurangan talenta

Menurut Deloitte, secara kasar 9 dari 10 eksekutif yang disurvei berlokasi di AS mengatakan mereka menyadari bahwa mereka harus bertindak sekarang dan telah mencari kemitraan yang tepat untuk mengakses tenaga profesional yang terampil. Sebagian besar produsen mengatakan bahwa mereka bermitra dengan empat atau lebih mitra (rata-rata) untuk membantu menemukan bakat. Dalam survei yang sama, lima jenis kemitraan teratas yang tercantum meliputi perguruan tinggi teknik (73 persen), asosiasi industri (58 persen), universitas (48 persen), lembaga pengembangan ekonomi negara bagian dan regional (47 persen), dan sekolah K-12 (44 persen).

Selain itu, survei Ernst and Young (EY) menemukan bahwa 82 persen responden survei mengatakan mereka mencari cara baru dan inovatif untuk berinvestasi dalam karier tenaga kerja mereka karena 65 persen produsen mengatakan mereka kesulitan untuk mengisi lowongan pekerjaan karena keterampilan yang dibutuhkan industri ini berubah dengan cepat.

Bagaimana produsen dapat menutup kesenjangan keterampilan?

Produsen harus membuat strategi bakat jangka panjang, memprioritaskan peningkatan keterampilan dan pelatihan ulang karyawan saat ini untuk mendukung adopsi teknologi baru. Selain itu, produsen harus mengadopsi “paradigma organisasi baru untuk bisnis” yang mengalihkan fokus dari jabatan dan kualifikasi pendidikan ke pencocokan karyawan dengan tanggung jawab pekerjaan dan proyek, yang disesuaikan dengan keterampilan dan minat mereka.

Pendekatan ini memungkinkan produsen tidak hanya mencocokkan karyawan dengan bidang yang dibutuhkan, tetapi juga merekrut bakat baru. Forbes menyarankan bahwa pendekatan yang tangkas dan berbasis keterampilan ini tidak membatasi karyawan pada satu peran saja dan memberdayakan tenaga kerja dengan peluang pembelajaran, pengembangan, dan pertumbuhan yang lebih baik dalam organisasi.

Jalur perekrutan baru, seperti perekrutan dari sekolah, sekolah kejuruan, dan magang, dapat mengungkap sumber bakat yang belum dimanfaatkan. Namun, untuk menarik dan mempertahankan orang-orang ini, produsen harus menciptakan lingkungan inklusif yang mendukung pertumbuhan kelompok yang kurang terwakili dalam industri, seperti perempuan.

Dalam survei baru-baru ini, hanya 27 persen wanita di sektor tersebut mengatakan mereka merasa optimis atau "sangat" tentang peluang kemajuan mereka di bidang manufaktur, berbeda dengan 40 persen rekan pria mereka. Hal ini menyoroti keharusan industri agar keberagaman, kesetaraan, dan inklusi (DEI) segera ditangani. Menurut Deloitte, "ini adalah aritmatika demografi sederhana," yang menyoroti bahwa produsen tidak akan berhasil menjembatani kesenjangan keterampilan manufaktur yang besar tanpa strategi DEI yang kuat. Di bawah ini, kami menyoroti karakteristik utama dari peta jalan pertumbuhan bakat yang sukses.

5 persyaratan utama untuk strategi akuisisi dan retensi bakat yang unggul:

1. Berinvestasilah sekarang dalam pelatihan

Pastikan bahwa investasi dialokasikan untuk program pelatihan yang disesuaikan dengan teknologi manufaktur pintar.

2. Mendidik staf saat ini

Dengan memprioritaskan inisiatif peningkatan keterampilan dan pelatihan ulang, produsen dapat memastikan keahlian ditemukan di lapangan dan di ruang rapat.

3. Prioritaskan inklusivitas

Membangun lingkungan manufaktur inklusif yang sesuai untuk semua jenis karyawan dan memprioritaskan strategi DEI yang kuat untuk menarik bakat baru.

4. Pendekatan yang berfokus pada keterampilan

Pastikan pendekatan yang berfokus pada keterampilan diadopsi untuk menciptakan ekosistem bakat yang dinamis, tidak kaku tetapi gesit untuk memenuhi tuntutan tugas tertentu. Pertimbangkan juga untuk mengembangkan program magang, studi kerja, atau magang.

5. Dorong fleksibilitas

Hampir setengah (47 persen) responden dalam studi Deloitte dan MI mengatakan bahwa pengaturan kerja yang fleksibel diperlukan untuk mempertahankan staf, terutama generasi milenial dan Generasi Z (GenZ).

Saran untuk produsen

Untuk menarik dan mempertahankan bakat sekaligus mengisi kesenjangan keterampilan, produsen harus mengatasi beberapa masalah utama guna memastikan mereka menarik pekerja; yang terpenting di antaranya adalah membina lingkungan yang lebih inklusif. Deloitte telah mengindikasikan bahwa produsen menyadari betapa pentingnya keberagaman dan bahwa DEI kini menjadi prioritas utama industri, tetapi bisnis harus memastikan inklusivitas menjadi pilar strategi perekrutan dan retensi mereka.

“Orang-orang tidak akan bertahan di organisasi yang tidak mereka kenal,” kata Allison Grealis, pendiri dan presiden Women in Manufacturing Association.

Dengan memupuk lingkungan yang mendukung inisiatif DEI dikombinasikan dengan lingkungan tangkas yang mengutamakan fleksibilitas, pendekatan berbasis keterampilan, dan pembelajaran, produsen dapat membuka cara baru untuk menarik bakat terbaik guna menutup kesenjangan keterampilan manufaktur yang besar.

Terakhir, untuk mengatasi kesenjangan keterampilan, bisnis harus mempertimbangkan penggunaan alat, seperti Indeks Kesiapan Industri Cerdas (SIRI), yang dapat membantu para pemimpin menilai keahlian dan teknologi yang mereka butuhkan untuk berkembang dan membantu merumuskan Industri 4.0 yang efektif transformasi digital peta jalan. Dengan memanfaatkan Indeks Kesiapan Industri Cerdas dan berbagai strategi yang disebutkan di atas, organisasi dapat merencanakan transformasi Industri 4.0 secara strategis, menjembatani kesenjangan keterampilan, dan memposisikan diri untuk meraih kesuksesan jangka panjang dalam lanskap manufaktur yang berkembang pesat.

Pertanyaan Umum Mengenai Kesenjangan Keterampilan dalam Manufaktur Cerdas