Mengapa pelatihan kepemimpinan yang tepat sangat penting bagi tenaga kerja manufaktur masa depan

Kepemimpinan pemikiran |

10 Juli 2024

As the manufacturing landscape undergoes rapid evolution, what are some of the challenges of leaders within manufacturing conglomerates, and how can leadership training solve for these? Leaders must spearhead innovation and sustain growth. This is why, in this dynamic environment, leadership training is crucial for senior executives and mid-level management, but what does leadership training excellence look like? According to the International Institute for Management Development, “leadership training is a structured experience designed to help individuals develop and enhance their leadership skills and abilities.”

It’s essential that leadership training extends beyond conventional management practices to foster strategic thinking, encourage experimentation, and promote a growth mindset that empowers teams to innovate, collaborate, and drive meaningful change in the organisation. This equips the workforce with vital skills to navigate current manufacturing challenges, embrace emerging technologies like Kecerdasan buatan and digital twins, and establish resilient systems capable of managing global disruptions. Let’s explore why investing in effective leadership training is crucial for manufacturers, as it shapes a forward-thinking workforce of the future poised for success in an evolving industry.

Perubahan peran kepemimpinan dalam manufaktur

The problem with reactive leaders is that they are a bit like navigators intent on using an out-of-date, torn map in a world where GPS technology and real-time updates are readily available. Much like outdated manufacturing best practices, using an outdated map will have ripple effects, affecting the direction and shape of a journey, be it Industry 4.0 or out in nature. Leaders who bury their heads in the sand, refusing to embrace new ideas, risk leading their organisations off course and heading for ruin in this complex and demanding manufacturing landscape.

With the advent of the Industrial 4.0 revolution, manufacturing leaders are increasingly challenged to pivot with agility while maintaining focus on the regulatory demands of sustainability and ESG standards. What are the defining aspects of such a leadership landscape that nurtures agility and ongoing learning?

3 karakteristik utama dari lingkungan kepemimpinan yang baik

Pada bagian berikut, kami mengeksplorasi tiga kebutuhan utama kepemimpinan untuk bertahan hidup secara mendalam guna menggarisbawahi peran penting pelatihan kepemimpinan di sektor manufaktur.

Pengambilan keputusan strategis memainkan peran penting

Visionary leaders think differently from their peers and recognise that strategy is everything. Modern manufacturing increasingly relies on data-driven processes, where leaders must interpret analisis manufaktur untuk menginformasikan perencanaan strategis dan keputusan operasional. Kasus penggunaan analitik manufaktur yang umum seperti peramalan permintaan, manajemen inventaris, dan pengoptimalan pemeliharaan. Seorang analis data dapat memanfaatkan data, tetapi seorang pemimpin strategis dapat mengubah wawasan tersebut menjadi keputusan yang tepat yang mendorong keberhasilan bisnis jangka panjang dan keunggulan kompetitif.

Pemberdayaan dan motivasi tim

Think back to the most exceptional leader you have encountered. They likely were approachable and treated their employees with respect, but their skillset also extended beyond technical proficiency to prioritise empowering teams and cultivating collaborative work environments. Managers can manage, but leaders do more – they motivate, empower teams, and attract future employees. Moreover, amid challenges in talent retention and attraction are key within today’s manufacturing environment. To meet the workforce gap, it is imperative to attract Gen Z and millennial talent, which is a specific segment requiring innovative approaches to leadership tailored to the values of younger generations entering the workforce.

Membangun lingkungan yang tangkas dan adaptif

Kepemimpinan yang tangkas sangat penting dalam manufaktur, terutama dalam menghadapi kemajuan teknologi yang pesat dan gangguan pasar. Para pemimpin harus menavigasi tantangan ini sambil memastikan tim mereka dapat beradaptasi dengan cepat terhadap keadaan yang terus berubah. Memimpin perubahan organisasi memerlukan upaya mengatasi hambatan dan menumbuhkan budaya fleksibilitas dan inovasi. Modul pelatihan yang difokuskan pada pendekatan manajemen perubahan, ketahanan, dan pengembangan inovasi sangat penting untuk membekali para pemimpin dengan keterampilan yang dibutuhkan untuk kepemimpinan yang siap menghadapi masa depan dalam manufaktur. Misalnya, model Situational Leadership® yang dikembangkan oleh Hersey dan Blanchard offers the premise that there is no one style of leadership that fits all situations. As a leader, your objective is to select from four core styles that align most effectively with the individual you are guiding, considering the specific requirements of the task at hand.

Dampak pengembangan kepemimpinan yang efektif

Bila dilakukan dengan benar dan konsisten, pelatihan kepemimpinan meningkatkan ketahanan organisasi, menumbuhkan budaya perbaikan berkelanjutan, dan menumbuhkan tim berkinerja tinggi yang mampu mendorong pertumbuhan dan inovasi berkelanjutan. Penelitian yang dilakukan oleh perusahaan konsultan Gallup menunjukkan bahwa kepemimpinan yang efektif berdampak langsung pada profitabilitas, produktivitas, dan retensi karyawan, yang semuanya merupakan faktor penting yang berkontribusi terhadap kinerja keuangan produsen.

Pemimpin yang merangkul inovasi tidak hanya mendorong tim mereka untuk menantang status quo tetapi juga memberdayakan mereka untuk mengeksplorasi ide dan metodologi baru. Dengan menginspirasi kreativitas, para eksekutif merangsang budaya di mana karyawan merasa terdorong untuk bereksperimen dengan berbagai pendekatan dan teknologi. Lingkungan ini tidak hanya mendorong inovasi tetapi juga mendorong pengambilan risiko, di mana risiko yang diperhitungkan dipandang sebagai peluang untuk pertumbuhan dan pembelajaran, bukan kegagalan.

Strategi untuk melaksanakan program pelatihan kepemimpinan

Menilai keterampilan kepemimpinan saat ini merupakan langkah awal yang penting dalam pengembangan kepemimpinan yang efektif dalam organisasi manufaktur. Dengan menguraikan metode untuk mengevaluasi kompetensi yang ada, perusahaan dapat memperoleh wawasan tentang kekuatan dan kelemahan kepemimpinan mereka. Proses penilaian ini tidak hanya mengidentifikasi kesenjangan keterampilan tetapi juga menyoroti persyaratan pengembangan yang penting untuk mendorong pertumbuhan dan kemampuan beradaptasi dalam lanskap industri yang kompetitif.

Sangat penting untuk mengidentifikasi kesenjangan keterampilan guna menyelaraskan kemampuan kepemimpinan dengan tuntutan bisnis yang terus berkembang dan kemajuan teknologi. Berbagai alat seperti penilaian, umpan balik 360 derajat, dan evaluasi kinerja berperan penting dalam memberikan pandangan yang komprehensif tentang efektivitas kepemimpinan. Penilaian menawarkan wawasan objektif tentang kekuatan individu dan area yang perlu ditingkatkan, sementara umpan balik 360 derajat mengumpulkan perspektif dari rekan sejawat, supervisor, dan bawahan langsung, yang menawarkan penilaian holistik atas kompetensi kepemimpinan. Selain itu, evaluasi kinerja menyediakan data kuantitatif tentang kinerja kepemimpinan terhadap metrik yang telah ditetapkan sebelumnya, yang membantu dalam rencana pengembangan yang ditargetkan.

Dengan memanfaatkan alat-alat ini, produsen dapat menyesuaikan inisiatif pengembangan kepemimpinan secara efektif, memastikan para pemimpin dilengkapi dengan keterampilan yang tepat.

An example of leadership excellence

Ambil contoh the Toyota Production System (TPS) developed under the leadership of Taiichi Ohno and Eiji Toyoda. The TPS is one of the most resounding leadership examples in manufacturing history, despite the fact that it came into existence decades ago. TPS revolutionised manufacturing by introducing concepts like Just-in-Time (JIT) production and lean manufacturing principles. These innovations focused on eliminating waste, optimising processes, and empowering workers to improve quality and efficiency. The leadership’s commitment to continuous improvement and respect for people led Toyota to become a global leader in automotive manufacturing.

Semua ini tidak akan mungkin terjadi tanpa peran penting yang dimainkan oleh kepemimpinan dalam budaya manajemen Toyota, di mana perbaikan berkelanjutan dan pemberdayaan karyawan menjadi hal utama dan terus menjadi hal tersebut.

Masa depan kepemimpinan dalam bidang manufaktur

Sebagai kesimpulan, sekarang saatnya membuang peta-peta lama untuk memulai perjalanan menuju keunggulan kepemimpinan karena pelatihan kepemimpinan merupakan landasan untuk membentuk tenaga kerja manufaktur masa depan. Saat industri menghadapi tantangan dan peluang Industri 4.0, kepemimpinan yang efektif menjadi sangat penting untuk mendorong inovasi, mempertahankan kepatuhan terhadap peraturan, dan mendorong pertumbuhan berkelanjutan. Berinvestasi dalam pengembangan kepemimpinan tidak hanya meningkatkan pengambilan keputusan strategis, pemberdayaan tim, dan meningkatkan pendekatan manajemen perubahan, tetapi juga menumbuhkan budaya peningkatan dan ketahanan berkelanjutan dalam diri produsen.

Dapatkan pengetahuan, keterampilan, dan sertifikasi yang diperlukan untuk memimpin kemajuan Industri 4.0 dan mendorong inisiatif transformasi digital global secara efektif. ManuVate, a collaborative platform solution from INCIT, facilitates finding solutions for challenges within manufacturing organisations. Leaders in manufacturing organisations can empower their teams to drive change and solve problems with ManuVate, fostering active idea generation across the entire value chain.