Itu kesenjangan keterampilan yang signifikan di bidang manufaktur terus melebar, seperti yang ditegaskan oleh penelitian Deloitte, yang menemukan bahwa 2,1 juta pekerjaan yang tidak terisi akan mengakibatkan biaya sekitar $1 triliun bagi Amerika Serikat pada tahun 2030 Kita tahu ada berbagai alasan untuk kurangnya bakat saat ini dan di masa depan, terutama akibat dari tenaga kerja yang menua, kemajuan teknologi dengan keahlian yang tidak dapat mengimbangi, dan pandangan yang ketinggalan zaman tentang seperti apa peran dalam manufaktur. mengingatkan kita pada kondisi kerja yang berbahaya dan tidak menarik yang digambarkan dalam “The Jungle” oleh novelis Amerika, Upton Sinclair.
Menurut Kamar Dagang AS, 45 persen lowongan pekerjaan di sektor manufaktur masih belum terpenuhi. Masa Depan Pekerjaan 2023 menurut Forum Ekonomi Dunia Laporan tersebut menyoroti bahwa 40 dari persyaratan keterampilan saat ini dalam manufaktur canggih diperkirakan akan berkembang selama lima tahun ke depan. Para pemimpin telah membunyikan alarm, menurut sebuah survei oleh Asosiasi Produsen Nasional (NAM), hampir 75 persen manajer manufaktur menyebutkan kekurangan tenaga kerja terampil sebagai tantangan bisnis utama mereka.
Produsen sedang bergulat dengan kekurangan tenaga kerja yang signifikan dan membutuhkan perhatian segera, tetapi apa yang dapat dilakukan bisnis untuk bersiap menghadapi krisis bakat yang mengancam? Di bawah ini, kami mengeksplorasi langkah-langkah kunci untuk memberdayakan pekerja melalui program peningkatan keterampilan yang terarah, memastikan ketahanan dan pertumbuhan dalam menghadapi tantangan tenaga kerja.
Membina tenaga kerja yang siap menghadapi masa depan melalui inisiatif peningkatan keterampilan yang strategis
Kekurangan tenaga kerja di sektor manufaktur kini mewabah dan diperkirakan akan semakin parah. Perusahaan manufaktur wajib berinvestasi dalam inisiatif peningkatan dan pelatihan keterampilan. Dengan menerapkan program pelatihan terarah yang selaras dengan perkembangan peran pekerjaan dan memanfaatkan metode inovatif seperti gamifikasi (gunakan untuk membuat pelatihan keterampilan lebih menarik!), produsen dapat memberdayakan tenaga kerja mereka untuk beradaptasi, sehingga mengurangi kekurangan tenaga kerja dalam bisnis. Menerapkan strategi ini tidak hanya akan menjembatani kesenjangan keterampilan tetapi juga memposisikan perusahaan manufaktur untuk pertumbuhan berkelanjutan dan daya saing di pasar global.
Selain itu, program pelatihan khusus, seperti SIRI/COSIRI Program ditawarkan oleh KEJADIAN, dapat mendukung para pemimpin dalam pengembangan keterampilan berkelanjutan mereka dengan sertifikasi ini, yang memajukan praktik digitalisasi dan keberlanjutan dalam manufaktur. Menerapkan strategi ini tidak hanya akan menjembatani kesenjangan keterampilan tetapi juga memposisikan perusahaan manufaktur untuk pertumbuhan berkelanjutan dan daya saing di pasar global.
Pertanyaan Umum Seputar Peningkatan Keterampilan dan Pelatihan Ulang di Bidang Manufaktur
Apa Saja 4 Strategi untuk Peningkatan Keterampilan dan Pelatihan Ulang?
Empat strategi utama untuk peningkatan keterampilan dan pelatihan ulang di bidang manufaktur adalah:
- Pelatihan di tempat kerja
- Platform pembelajaran digital
- Kemitraan industri-akademisi
- Program sertifikasi
Pendekatan ini membantu pekerja memperoleh keterampilan baru untuk manufaktur cerdas dan Industri 4.0.
Mengapa Peningkatan Keterampilan Penting dalam Manufaktur?
Peningkatan keterampilan penting dalam manufaktur karena membantu pekerja beradaptasi dengan teknologi baru, meningkatkan produktivitas, dan tetap kompetitif dalam lingkungan Industri 4.0 yang berubah cepat.
Apa Perbedaan Antara Peningkatan Keterampilan dan Pelatihan Ulang Keterampilan dalam Manufaktur?
Peningkatan keterampilan berarti mempelajari keterampilan baru untuk berkembang dalam peran yang sedang dijalani, sementara reskilling melibatkan pelatihan pekerja untuk peran yang benar-benar baru. Keduanya penting dalam manufaktur untuk mendukung transformasi digital dan otomatisasi.
Bagaimana Produsen Dapat Menciptakan Tenaga Kerja yang Siap Menghadapi Masa Depan?
Produsen dapat menciptakan tenaga kerja yang siap menghadapi masa depan dengan berinvestasi dalam pelatihan berkelanjutan, merangkul perangkat digital, membangun budaya belajar, dan menyelaraskan pengembangan tenaga kerja dengan teknologi Industri 4.0.
Tantangan Apa yang Dihadapi Produsen dalam Pelatihan Tenaga Kerja?
Produsen menghadapi tantangan seperti anggaran pelatihan yang terbatas, kurangnya literasi digital, tenaga kerja yang menua, dan kesulitan mengimbangi teknologi yang berubah cepat dalam manufaktur pintar.
Apa Saja Contoh Peningkatan Keterampilan dalam Manufaktur Cerdas?
Contoh peningkatan keterampilan dalam manufaktur pintar meliputi pelatihan pekerja untuk menggunakan robotika, alat analisis data, kembaran digital, platform IoT, dan sistem produksi berbasis AI.
Bagaimana Industri 4.0 Mempengaruhi Perencanaan Tenaga Kerja?
Industri 4.0 memengaruhi perencanaan tenaga kerja dengan mengalihkan permintaan ke arah peran yang paham teknologi, membutuhkan keterampilan baru, dan mendorong produsen untuk memikirkan kembali strategi pelatihan, perekrutan, dan retensi bakat.
Apa Praktik Terbaik untuk Transformasi Tenaga Kerja di Bidang Manufaktur?
Praktik terbaik untuk transformasi tenaga kerja meliputi penilaian kesenjangan keterampilan, jalur pembelajaran yang dipersonalisasi, pengembangan kepemimpinan, kemitraan dengan penyedia teknologi, dan pelacakan kinerja yang terkait dengan tujuan Industri 4.0.