Berita utama  
Kepemimpinan pemikiran

Daftar isi

5 tahun pertama kelangsungan hidup bisnis: mengapa keunggulan operasional sangat penting

Kepemimpinan pemikiran |
 26 Februari 2025

Lima tahun pertama menjalankan bisnis Anda sendiri bukanlah hal yang mudah. Faktanya, hanya 57 persen bisnis manufaktur AS yang bertahan selama 5 tahun pertama. Menurut Biro Statistik Tenaga Kerja AS, angka ini menyusut menjadi sekitar 36 persen seiring berjalannya waktu bisnis tersebut. Selain itu, 44 persen usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) yang sudah mapan menyusut atau mandek, menggambarkan gambaran yang jelas tentang realitas yang dihadapi pemilik bisnis.

Sebagai pemilik bisnis, Anda harus menavigasi pasar yang terus berubah yang diperburuk oleh kekuatan eksternal seperti ketegangan geopolitik dan gangguan rantai pasokan, yang sebagian besar berada di luar kendali Anda. Usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) juga harus berjuang untuk tetap kompetitif dengan latar belakang meningkatnya biaya bisnis, kekurangan tenaga kerja, harga komoditas, nilai tukar, dan buta digital (kurangnya pengetahuan digital).

Bagaimana pemilik bisnis dapat memposisikan diri untuk sukses pada tahun 2025?

Dengan berbagai permasalahan yang membebani pundak Anda, apa yang harus dilakukan pemilik bisnis agar bisa maju di tahun 2025? Majalah Forbes menunjukkan bahwa hal itu bergantung pada pemeriksaan tingkat produktivitas Anda—di mana Anda dapat mengoptimalkannya, dapatkah inovasi seperti alat bertenaga AI membantu, dan bagaimana Anda dapat meningkatkan operasi? Selain itu, pemilik UMKM harus belajar dari hal-hal yang tidak berhasil, membingkai ulang kegagalan dan pengalaman belajar.

Pengusaha Amerika Thomas A. Edison pernah berkata, “Saya tidak gagal. Saya hanya menemukan 10.000 cara yang tidak akan berhasil.” Meskipun mencoba sesuatu sebanyak 10.000 kali mungkin terdengar berlebihan, intinya jelas – kesuksesan tidak datang dengan mudah, tetapi jika Anda seorang pemilik usaha kecil, Anda sudah mengetahuinya dan mungkin menganggukkan kepala saat membaca. Dibutuhkan keberanian, tekad, ketekunan, visi, dan yang paling penting, keunggulan operasional.

Mengapa keunggulan operasional penting? Tanpa keunggulan operasional, tingkat produktivitas yang tinggi sulit dicapai, proses tidak efisien, dan Anda akan menghadapi karyawan yang frustrasi dan tidak bersemangat.

Mendefinisikan operasi yang efisien: apa itu keunggulan operasional?

Keunggulan operasional manufaktur adalah pengejaran efisiensi, kualitas, dan inovasi yang berkelanjutan, yang didukung oleh literasi digital yang tinggi. Hal ini memungkinkan bisnis untuk siap menghadapi masa depan, dengan jejak digital yang mendasar dan budaya pertumbuhan yang sudah ada. Hal ini menawarkan kepada pemilik bisnis jalan menuju kesuksesan bisnis yang meningkatkan area-area utama yang akan memastikan bisnis dapat terus beroperasi lima, sepuluh, atau dua puluh tahun ke depan.

Untuk mencapai hal ini, pemilik bisnis harus memperjuangkan efisiensi operasional. Dalam konteks pabrik manufaktur, ini berarti mendukung kelancaran lini produksi, perawatan peralatan yang lebih baik, dan manajemen inventaris yang efisien, yang memungkinkan mereka untuk menjadi tangkas dan beradaptasi saat dibutuhkan. Hal ini sangat penting bagi bisnis kecil, yang terus berkembang untuk memenuhi tuntutan lanskap komersial digital saat ini.

Keunggulan operasional mempromosikan praktik terbaik yang berpusat pada perbaikan berkelanjutan, yang memungkinkan pemilik bisnis dengan solusi modern dan strategi tangkas untuk memberdayakan bisnis, terutama yang kecil, untuk beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan dalam lanskap komersial digital sambil secara konsisten memberikan hasil berkualitas tinggi.

5 Alasan Teratas Mengapa Bisnis Tutup dalam 5 Tahun Pertama

McKinsey and Co. melaporkan bahwa meskipun banyak produsen berjuang dengan tantangan saat ini, “berprestasi tinggi secara rutin meninjau dan menata kembali cara bisnis mereka menghasilkan nilai,” yang menggarisbawahi pentingnya keunggulan operasional di sektor ini.

Berdasarkan data kami, penutupan bisnis merupakan hal yang tragis dan seringkali dapat dicegah, namun hal itu terjadi dengan frekuensi yang mengkhawatirkan. Di bawah ini, kami menyoroti alasan utama mengapa bisnis tutup.

Alasan 1 – Ketidakefisienan operasional

Keunggulan operasional memiliki kekuatan untuk membuat proses yang tidak efisien menjadi efisien. Keunggulan operasional juga dapat mengatasi kurangnya tenaga kerja yang berkualifikasi yang dapat menghambat produktivitas dan meningkatkan biaya.

Alasan 2 – Kurangnya literasi digital

Buta literasi digital lazim di kalangan UMKM, tetapi kurangnya pengetahuan tentang cara meningkatkan bisnis Anda dapat mengorbankan produktivitas, waktu, dan, akhirnya, pelanggan, keuntungan, dan bisnis Anda jika area ini tidak diprioritaskan.

Alasan 3 – Perencanaan bisnis yang tidak efektif

Pemilik bisnis mungkin memulai dengan strategi bisnis yang jelas, tetapi sering kali, strategi tersebut tidak berputar atau memperhitungkan perkiraan keuangan yang buruk, rencana pemasaran yang lemah, dan masalah lainnya.

Alasan 4 – Masalah arus kas

Pengelolaan arus kas yang buruk merupakan penyebab utama penutupan usaha bagi UMKM dan dapat bermanifestasi sebagai modal yang tidak mencukupi, penundaan pembayaran klien, atau terlalu bergantung pada kredit.

Alasan 5 – Faktor Eksternal

Gangguan rantai pasokan, perubahan geopolitik, kemerosotan ekonomi, dan perubahan peraturan semuanya dapat menjadi hal yang sulit untuk dihadapi dan diatasi oleh UMKM, terutama dengan tenaga kerjanya yang kecil.

Cara agar bisnis Anda tetap berjalan selama 5 tahun dan seterusnya

Meskipun banyaknya tantangan yang dihadapi pemilik usaha kecil hingga menengah, keberlangsungan bisnis masih mungkin dan bahkan mungkin terwujud apabila tindakan tertentu diambil.

Indeks Kesiapan Keunggulan Operasional (OPERI) revolusioner INCIT dapat bertindak sebagai katalisator keberhasilan operasional produsen skala kecil hingga menengah. Terdiri dari penilaian mandiri yang menyeluruh, perusahaan manufaktur mikro, kecil, dan menengah dapat memanfaatkan OPERI untuk meningkatkan produktivitas, mempercepat digitalisasi, dan mempercepat pertumbuhan. Fitur utama OPERI membuka visibilitas atas area perbaikan melalui sistem lambang bintang yang digunakan untuk membandingkan dengan rekan industri dan pelaporan dengan analisis mendalam untuk menyoroti area perbaikan.

Pemilik UMKM mungkin tidak dapat menghindari faktor eksternal yang memengaruhi keberhasilan bisnis, tetapi mereka dapat meningkatkan operasi mereka dari awal. Dengan data dari penilaian OPERI, pemilik UMKM manufaktur akan memperoleh wawasan langsung yang dapat ditindaklanjuti yang akan mendorong perubahan transformasi digital mereka, yang mengarah pada pertumbuhan bisnis dan bahkan peningkatan laba.

Jika Anda siap memberdayakan bisnis Anda dengan pendekatan terbaru untuk mencapai keunggulan operasional, Hubungi kami dan pelajari lebih lanjut tentang OPERA.

Bagikan artikel ini

LinkedIn
Indonesia
Twitter
E-mail
Ada apa

Bagikan artikel ini

LinkedIn
Indonesia
Twitter
E-mail
Ada apa

Daftar isi

Lebih banyak kepemimpinan pemikiran