Sasaran dan praktik Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) menjadi semakin penting bagi semua industri; termasuk sektor manufaktur yang memiliki tantangan uniknya sendiri, seperti manajemen data, manufaktur berkelanjutan, serta praktik etika dan sosial. Untuk memajukan perjalanan ESG, produsen harus mulai dengan menilai seluruh bisnis mereka secara lebih rinci agar kemudian dapat merancang strategi yang tepat untuk melangkah maju. Transformasi digital pasti akan menjadi bagian dari rencana ini karena memiliki kekuatan untuk tidak hanya mendukung tetapi juga memperkuat aktivitas ESG.
“Tidak masalah jika Anda tidak melakukan hal lain… peningkatan dalam perjalanan transformasi digital manufaktur mendorong hal positif terhadap ESG [lingkungan, sosial & tata kelola] dan keberlanjutan,” kata Craig Coulter, pemimpin keberlanjutan untuk manufaktur & mobilitas canggih global diErnst & Young.
Dengan transformasi digital sebagai pendorong inovasi, bagaimana produsen dapat memprioritaskan praktik tata kelola data ESG dengan sebaik-baiknya? Perkembangan transformasi digital produsen dapat membuka jalan baru, tetapi juga berpotensi meningkatkan jumlah data yang harus dikelola produsen, menjadikan tata kelola data ESG sebagai prioritas utama bagi bisnis apa pun. Secara khusus, produsen menghadapi kendala signifikan seputar tata kelola data ESG karena kompleksitas dalam pelaporan, pengumpulan, dan standarisasi metrik ESG di seluruh operasi. Tata kelola yang buruk dapat menyebabkan risiko tertentu berkembang di seluruh bisnis mulai dari kepatuhan hingga investasi, dan operasi, yang bersama-sama dapat mencegah kemajuan dalam mencapai tujuan ESG.
Manajemen data ESG + manufaktur berkelanjutan = pemimpin industri yang kompetitif
Manajemen data ESG sangat penting untuk manufaktur berkelanjutan, karena membantu kemampuan untuk memantau, mengevaluasi, dan meningkatkan aktivitas ESG. Manajemen data ini mendukung produsen dengan standar keberlanjutan global untuk kesuksesan berkelanjutan dan kepatuhan terhadap peraturan, tetapi data yang bersih dan unggul adalah kuncinya.
“Data ESG yang berkualitas merupakan keharusan bisnis yang hakiki. Organisasi yang berpikiran maju beralih dari metode tradisional dan mulai berinvestasi dalam solusi manajemen data ESG yang mutakhir. Hal ini membedakan dan memposisikan ulang mereka untuk kinerja keberlanjutan yang kompetitif,” Marilyn Obaisa-Osula, Associate Director dan Lead, ESG/Sustainability Services,KPMG.
Karena perusahaan semakin mengakui nilai keberlanjutan, menciptakan dan memprioritaskan kerangka tata kelola data ESG yang kuat jauh lebih penting dari sebelumnya, terutama mengingat pentingnya hal tersebut dalam hal mencapai tujuan lingkungan dan sosial budaya jangka panjang.
5 risiko teratas bagi produsen yang tidak memiliki tata kelola data ESG yang tepat
Industri manufaktur berada di bawah tekanan yang sangat besar untuk memastikan bahwa tata kelola data ESG diprioritaskan, terutama setelah pelanggaran manufaktur meningkat seiring dengan meningkatnya kasus COVID-19. bagian tertinggi serangan secara global tetapi juga karena jumlah data yang dikumpulkan oleh industri. Di Amerika Serikat saja, sekitar lima juta orang terkena dampak pelanggaran data di industri manufaktur.
Risiko spesifik yang muncul akibat praktik pengelolaan data ESG yang buruk meliputi:
1. Kerusakan reputasi:
Perusahaan yang tidak mematuhi standar ESG termasuk praktik tidak etis dalam kerangka kerja mereka berisiko merusak nilai merek, reputasi, dan membayar denda besar. Salah satu denda terbesar dalam USD $34,69 miliar dijatuhkan kepada Volkswagen karena menggunakan perangkat lunak yang “memalsukan” data dan membantu menghindari uji emisi pada kendaraannya, sedangkan raksasa otomotif Australia Eagers Otomotif, baru-baru ini mengalami kerusakan reputasi setelah peretas menerbitkan data sensitif secara daring.
2. Meningkatnya risiko operasional dan keuangan:
Tidak tercapainya tujuan ESG, termasuk tolok ukur tata kelola data ESG, dapat menimbulkan risiko operasional dan komersial. Sebagaimana dilaporkan oleh Leksikologi, “Selain penegakan peraturan, perusahaan juga dapat dikenakan tuntutan hukum terkait ESG. Misalnya, terkait investasi ESG, perusahaan dapat dituduh membuat klaim palsu, menyesatkan, atau berlebihan tentang catatan atau praktik ESG mereka, yang sering diringkas dengan istilah 'greenwashing'.”
3. Kerusakan lingkungan:
Jumlah yang signifikan (seperlima) emisi karbon dunia dapat ditelusuri kembali ke sektor manufaktur dan produksi. Manufaktur tanpa tata kelola data ESG yang tepat dapat mengakibatkan kerusakan lingkungan yang besar dengan memungkinkan terjadinya polusi dan penipisan sumber daya yang tidak terbatas, yang menyebabkan melemahnya kapasitas keberlanjutan rantai pasokan.
4. Kualitas data yang terganggu dan ketidakefektifan:
Tentang 70 persen Pelanggaran ransomware industri yang paling banyak diderita adalah industri operasi manufaktur, dan di Amerika Serikat, manufaktur adalah industri yang paling banyak terkena dampaknya. tertinggi kedua ditargetkan di negara tersebut. Tata kelola data ESG yang kuat diperlukan jika produsen ingin menghindari kualitas data yang terganggu, yang dapat mengakibatkan pelanggaran dan laporan atau metrik keberlanjutan yang tidak akurat.
5. Masalah sosial dan tantangan tata kelola:
Produsen yang tidak memastikan tata kelola data ESG yang tepat akan berisiko mendorong ancaman terhadap isu sosial dan etika, seperti pelanggaran ketenagakerjaan. Kesalahan tata kelola yang besar ini meluas melalui rantai pasokan, melemahkan praktik pengadaan sumber yang etis dan perdagangan yang adil, yang mungkin menyebabkan sanksi regulasi dan hilangnya kemitraan bisnis.
Menghapus hambatan untuk meningkatkan praktik tata kelola data ESG
Untuk mengatasi kelima masalah utama ini, produsen dapat mempersiapkan praktik tata kelola data ESG mereka untuk masa depan dengan mengadopsi teknologi mutakhir seperti AI dan blockchain untuk pemantauan data waktu nyata dan pelaporan transparan.
Kerangka kerja keberlanjutan yang dapat mengatasi tantangan dan permasalahan ESG, seperti: Indeks Kesiapan Industri Keberlanjutan Konsumen (COSIRI), juga dapat memperkuat akurasi dan akuntabilitas dengan kerangka kerja dan alat yang kuat untuk mendukung produsen dalam perjalanan keberlanjutan mereka.
Terakhir, mendorong budaya perbaikan berkelanjutan dan keterlibatan pemangku kepentingan dapat membantu produsen dalam mengubah praktik terbaik bisnis, membantu mereka mencapai tujuan, mengikuti perkembangan standar dan peraturan ESG yang terus berkembang, dan menjaga ketahanan meskipun terjadi perubahan ekspektasi sosial dan lingkungan.
