Quando è stata l'ultima volta che hai pensato a quanto sia diventato estremo il clima? Gli effetti del cambiamento climatico si fanno sentire quotidianamente in tutto il mondo. Secondo Organizzazione mondiale della sanità, si prevede che tra il 2030 e il 2050 il cambiamento climatico causerà circa 250.000 decessi aggiuntivi all'anno, dovuti solo a denutrizione, malaria, diarrea e stress da calore.
Tutti i settori, compreso quello manifatturiero, devono agire con urgenza ed elaborare strategie per affrontare le problematiche ambientali e ritenersi reciprocamente responsabili per garantire un futuro più verde e sostenibile.
Sebbene sia fondamentale per tutti intraprendere azioni positive per un mondo più verde, sia il governo che i leader aziendali devono guidare la trasformazione. A livello micro, i dirigenti aziendali devono comprendere e sostenere concretamente il passaggio a pratiche commerciali ecosostenibili, sostenendo attivamente qualsiasi iniziativa volta al successo del cambiamento.
Perché l'adesione della leadership è importante per una produzione più ecologica
La sostenibilità è diventata una questione critica nel settore manifatturiero, con la necessità per gli impianti e le fabbriche di ridurre emissioni di gas serra (GHG) con un senso di urgenza, conservare le risorse e affrontare attivamente il cambiamento climatico. In effetti, il settore manifatturiero globale è uno dei maggiori emettitori di gas serra (GHG) al mondo, responsabile di due terzi delle emissioni totali di gas serra del mondo.
Tuttavia, il successo delle iniziative di sostenibilità dipende in larga misura dal supporto e dall'impegno della leadership. Quando i leader dimostrano un autentico impegno per la sostenibilità, invia un messaggio potente In tutta l'azienda. Dimostra che la sostenibilità non è solo una parola d'ordine o una tendenza passeggera, ma un valore fondamentale che l'azienda si impegna a sostenere. Questo sostegno crea un effetto domino, spingendo i dipendenti a tutti i livelli ad adottare pratiche green e a partecipare attivamente alle iniziative per la sostenibilità.
Caratteristiche dei leader verdi efficaci
I leader green efficaci sono visionari. Hanno una visione chiara e una visione chiara di come l'azienda la realizzerà. Questo è un punto di partenza importante, poiché senza una visione è impossibile mobilitare le persone e accompagnarle in un percorso di cambiamento. Anche le capacità comunicative efficaci sono fondamentali. I leader green devono comunicare frequentemente e in ogni occasione l'importanza della sostenibilità, ma anche avere il coraggio di fissare obiettivi ambiziosi ma raggiungibili e ispirare gli altri a partecipare attivamente alla transizione green.
In altre parole, i leader verdi efficaci possono realizzare progressi trasformativi influenzando e influenzando il comportamento dei dipendenti, portando a miglioramento delle prestazioni individuali di sostenibilità, contribuendo agli obiettivi generali di sostenibilità dell'azienda.
Inoltre, i leader green possono promuovere una cultura della sostenibilità integrando pratiche green nei valori e nelle attività aziendali. Creano un ambiente in cui la sostenibilità non è solo un elemento da tenere a mente, ma un aspetto fondamentale dell'identità aziendale.
Ciascuno dei primi 10 produttori mondiali ha una roadmap per la sostenibilità chiara e trasparente, che viene condivisa in tutta l'organizzazione, a partire dai vertici. Oliver Zipse, Presidente del Consiglio di Amministrazione di BMW, afferma: "Sostenibilità e successo economico vanno di pari passo nel BMW Group. Come produttore premium, abbiamo l'ambizione di essere leader nel campo della sostenibilità".
Strategie per incoraggiare la partecipazione dei dipendenti alla trasformazione della sostenibilità
Per promuovere un reale progresso in materia di sostenibilità, i leader devono responsabilizzare i propri dipendenti affinché tutti abbiano le capacità e la mentalità necessarie per raggiungere i propri obiettivi. Ciò significa fornire ai dipendenti formazione e istruzione sulle pratiche di sostenibilità, per fornire loro le conoscenze e le competenze necessarie per partecipare attivamente alla trasformazione. Questo può includere workshop, seminari e risorse online incentrati sulle tecniche di produzione sostenibile.
Prendiamo l'esempio di Patagonia, un'azienda di attrezzature e attrezzature per esterni. L'azienda ha sviluppato l'"Environmental Internship Program", un programma di tirocinio retribuito che "consente ai dipendenti di prendersi fino a due mesi di ferie per lavorare presso un'organizzazione ambientalista di loro scelta". Il tirocinio ha contribuito notevolmente a creare una cultura di sostenibilità all'interno dell'azienda e ha permesso ai dipendenti di portare competenze preziose sul posto di lavoro.
Si è scoperto che offrire tali opportunità di apprendimento e sviluppo catalizza un profondo cambiamento organizzativo e migliora l'impatto che questi lavoratori hanno sulle iniziative per il clima e la sostenibilità all'interno dell'azienda.
Incentivare e riconoscere il contributo dei dipendenti agli sforzi per la sostenibilità può anche aumentare significativamente il coinvolgimento dei dipendenti. Questo può essere ottenuto attraverso premi, programmi di riconoscimento e valutazioni delle prestazioni che integrino parametri di sostenibilità.
Inoltre, aumentare il coinvolgimento dei dipendenti In modo che siano parte integrante dei processi decisionali in materia di sostenibilità, è possibile accrescere il senso di appartenenza e l'impegno verso iniziative di sostenibilità. Questo può comportare la formazione di team verdi, la raccolta di feedback sulle strategie di sostenibilità e il coinvolgimento dei dipendenti nell'implementazione di progetti green.
Superare le sfide nell'implementazione della leadership verde
Nonostante gli evidenti vantaggi derivanti dall'intraprendere migliori processi e pratiche di sostenibilità e da una mentalità culturale orientata alla sostenibilità, bilanciare questi obiettivi con i requisiti operativi può essere complicato, soprattutto se le cose vengono fatte allo stesso modo da molto tempo.
Una delle sfide più significative nell'implementazione della leadership green nel settore manifatturiero è il superamento della resistenza al cambiamento e delle mentalità tradizionali. I leader devono comunicare i benefici della sostenibilità in modo efficace e coerente e affrontare le preoccupazioni relative all'impatto delle pratiche green su produttività e redditività.
Gli ostacoli finanziari possono anche comportare un rifiuto poiché ritorno sull'investimento Le barriere per le tecnologie sostenibili potrebbero non essere evidenti a breve termine, mentre la potenziale interruzione dei processi esistenti può ostacolare l'adozione di pratiche sostenibili. I leader green devono elaborare strategie e collaborare con gli stakeholder per superare queste barriere.
Il futuro della leadership verde nel settore manifatturiero
Il futuro del settore manifatturiero è green. I leader del settore manifatturiero devono riconoscere l'importanza di concentrarsi su iniziative green affinché il settore raggiunga livelli di successo più elevati. Pertanto, il futuro della leadership green implica una maggiore enfasi sugli sviluppi incentrati sull'ambiente, come l'istituzione di un economia circolare, integrando la sostenibilità catena di fornitura pratiche e adozione tecnologie avanzate per il monitoraggio e la gestione ambientale.
Se queste iniziative e questi piani venissero implementati con successo, la leadership verde avrebbe il potenziale di rivoluzionare l'industria manifatturiera, favorendo significative riduzioni delle emissioni di gas serra, del consumo di risorse e della produzione di rifiuti. Inoltre, potrebbe rafforzare la reputazione delle aziende manifatturiere non solo come motori chiave dell'economia, ma anche come entità responsabili e attente all'ambiente.
Promuovere la sostenibilità con un approccio top-down: ma da dove cominciare?
L'importanza della leadership green nel promuovere un cambiamento positivo e un maggiore coinvolgimento dei dipendenti non può essere sopravvalutata. Incoraggiare l'adesione della leadership alle iniziative di sostenibilità, sviluppare strategie per una maggiore partecipazione dei dipendenti alla trasformazione verso la sostenibilità e disporre di un piano ben strutturato per superare le sfide nell'implementazione di iniziative di sostenibilità sono tutti aspetti cruciali per promuovere un'industria manifatturiera sostenibile a livello globale.
Ma da dove dovrebbero iniziare i leader? I produttori devono innanzitutto capire a che punto si trovano nel loro percorso di sostenibilità e identificare strategicamente i prossimi passi per guidare le proprie organizzazioni – e il settore – verso risultati ambientali migliori. La chiave sta nell'ottenere e comprendere metriche cruciali che forniscano approfondimenti sulla sostenibilità, confronti oggettivi tra aziende simili e parametri di riferimento per la sostenibilità a cui tendere.
Valutazioni di maturità neutrali e quadri come il Indice di preparazione del settore alla sostenibilità dei consumatori (COSIRI) sono il segreto per un mondo manifatturiero più verde. Avendo accesso a strumenti di benchmarking neutrali di terze parti per guidare i cambiamenti dall'alto verso il basso all'interno dell'azienda, le aziende che aspirano a diventare leader verdi avranno tutte le armi necessarie nel loro arsenale per combattere il cambiamento climatico.
Pronti a fare il passo successivo per diventare un leader green? Scoprite di più su come COSIRI possiamo aiutare te e la tua organizzazione ad accelerare il vostro percorso green. Contattaci a contact@incit.org per iniziare una conversazione.
