In un mondo interconnesso, collegato e guidato dal commercio mondiale, mantenere catene di fornitura efficienti e sostenibili può fare una differenza significativa nell'efficacia operativa e nel raggiungimento di risultati più ecologici. L'attenzione sulle catene di fornitura non è fuori luogo: è stato trovato che circa 50% - 70% dei costi operativi e oltre 90% delle emissioni di gas serra (GHG) di un'organizzazione possono essere attribuiti alle catene di fornitura.
Avere la giusta strategia di gestione della supply chain è quindi essenziale per gli obiettivi ambientali, sociali e di governance (ESG) di un'azienda. Un solido piano di gestione della supply chain implica l'integrazione di pratiche ambientalmente e socialmente responsabili nei processi di approvvigionamento, produzione e distribuzione per ridurre al minimo l'impatto ambientale della supply chain, massimizzando al contempo il valore fornito a clienti e stakeholder.
Inoltre, una corretta gestione della supply chain non solo aiuta a soddisfare i requisiti normativi e le aspettative dei consumatori, ma presenta anche opportunità di risparmio sui costi ed efficienze operative. Implementando pratiche sostenibili, i produttori possono migliorare la reputazione del loro marchio, attrarre un nuovo segmento di mercato di clienti attenti all'ambiente e creare un vantaggio competitivo sul mercato.
Strategie chiave per una gestione sostenibile della filiera tessile
Esistono diverse strategie per una gestione efficace e sostenibile della supply chain. In primo luogo, i produttori tessili possono implementare pratiche di approvvigionamento ecologiche che implicano l'approvvigionamento di materiali e componenti da fornitori che aderiscono a standard ambientali e pratiche sostenibili. La ricerca ha scoperto che l'approvvigionamento sostenibile aumenta il valore del marchio circa 15% a 30%I produttori tessili dovrebbero inoltre dare priorità ai fornitori che offrono prodotti ecocompatibili, utilizzano fonti di energia rinnovabili e si impegnano a ridurre gli sprechi e le emissioni.
Integrando pratiche di approvvigionamento ecosostenibili, questi produttori possono influenzare l'intera filiera per renderla più sostenibile, migliorando al contempo la percezione del marchio.
In secondo luogo, trasporti e logistica efficienti svolgono un ruolo significativo nella gestione sostenibile della supply chain. I produttori dovrebbero quindi ottimizzare trasporti e logistica, ad esempio migliorando le rotte di spedizione, consolidando le spedizioni e utilizzando modalità di trasporto ecologiche, in modo da ridurre le emissioni e il consumo di carburante. Anche misure semplici come l'impostazione di limiti di velocità massima sui veicoli di trasporto hanno dimostrato di ridurre i costi, con Il rivenditore statunitense Staples risparmiando fino a US$3 milioni di carburante all'anno grazie all'aumento dell'efficienza ottenuta. Inoltre, l'implementazione di sistemi di gestione del magazzino e tecniche di ottimizzazione dell'inventario può ridurre al minimo gli sprechi e l'uso di energia nelle operazioni logistiche.
In terzo luogo, sfruttando tecnologie come analisi avanzate, IoT (Internet of Things) e blockchain, i produttori tessili possono tracciare e rintracciare i prodotti lungo tutta la supply chain, identificare aree di miglioramento e prendere decisioni basate sui dati per migliorare la sostenibilità. Inoltre, circa otto su 10 responsabili della supply chain affermano che l'analisi dei dati è fondamentale per ridurre i costi.
Le sfide nell’implementazione di nuove strategie per la supply chain
Nonostante alcuni di questi chiari vantaggi, implementare pratiche di gestione della supply chain sostenibile potrebbe non essere facile a causa di una serie di fattori. Questi includono la resistenza al cambiamento, i costi percepiti coinvolti in questa trasformazione e le difficoltà nell'integrare nuovi metodi per adattarli ai processi esistenti.
I produttori devono identificare le fonti di resistenza e affrontarle tramite una comunicazione efficace, formazione e incentivi. Costruire un caso solido per la sostenibilità e mostrare i benefici a lungo termine può aiutare a superare la resistenza al cambiamento.
Sfortunatamente, una delle sfide più comuni nella gestione sostenibile della supply chain sono i costi di implementazione percepiti. I produttori tessili devono valutare attentamente i costi iniziali dell'implementazione di pratiche sostenibili e soppesarli rispetto ai benefici a lungo termine, come risparmi sui costi, mitigazione del rischio e potenziamento del marchio. Conducendo un'analisi costi-benefici approfondita, i produttori possono prendere decisioni informate e garantire adesione da parte dei decisori.
L'integrazione di pratiche sostenibili nei processi logistici e operativi esistenti può anche essere una sfida per i produttori tessili, in quanto potrebbero dover riprogettare i flussi di lavoro, riconfigurare le strutture e adattarsi alle nuove tecnologie. Devono affrontare proattivamente questi ostacoli investendo in formazione, aggiornamenti delle infrastrutture e ottimizzazione dei processi. Per iniziare, i produttori devono impiegare i giusti framework di valutazione e roadmap di trasformazione, come Indice di preparazione del settore intelligente (SIRI) E Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) per tracciare i loro progressi e pianificare l'evoluzione della loro produzione.
Promuovere la sostenibilità nella pianificazione e gestione della supply chain
Per guidare la sostenibilità nella supply chain sono necessari obiettivi di sostenibilità chiari e misurabili e indicatori chiave di prestazione (KPI). Questi obiettivi includono la riduzione delle emissioni di carbonio, la minimizzazione degli sprechi, l'aumento dell'uso di energia rinnovabile e la promozione dell'approvvigionamento etico. Definendo obiettivi specifici, i produttori possono monitorare i progressi e ritenersi responsabili delle prestazioni sostenibili.
Il monitoraggio e la misurazione continui dell'impatto ambientale sono essenziali anche per comprendere l'efficacia delle pratiche di gestione sostenibile della supply chain. I produttori tessili possono utilizzare sistemi di gestione ambientale e strumenti di reporting sulla sostenibilità per tracciare il consumo di energia, le emissioni, l'uso di acqua e la produzione di rifiuti. Ad esempio, l'analisi dei dati e il monitoraggio continuo hanno aiutato alcuni produttori statunitensi a operare in modo più efficiente, riducendo il consumo energetico da 12% a 15% e risparmiando loro circa 19,3 miliardi di dollari di sprechi dovuti a tempi di inattività.
Inoltre, i dipendenti svolgono un ruolo cruciale nel guidare la sostenibilità all'interno dell'organizzazione. I produttori possono promuovere una cultura della sostenibilità fornendo formazione, promuovendo la consapevolezza e coinvolgendo i dipendenti nelle iniziative di sostenibilità. Uno studio della Rivista di strategia aziendale e ambiente supporta questo, scoprendo che il coinvolgimento dei dipendenti gioca un ruolo importante nelle pratiche di gestione della supply chain verde. Dando ai dipendenti gli strumenti per contribuire alla gestione sostenibile della supply chain, i produttori possono sfruttare lo sforzo collettivo per raggiungere risultati più verdi.
Creare una supply chain sostenibile con le giuste strategie di gestione
Negli ultimi anni la sostenibilità è diventata un argomento di grande interesse in diversi settori in tutto il mondo, con un numero crescente di paesi e industrie prendere un impegno fermo per ridurre le emissioni di GHG e procedere verso un futuro più verde.
Nella produzione tessile, si deve fare di più per promuovere pratiche ecologiche, in particolare nella gestione della supply chain, per consentire ai produttori di avvicinarsi ai propri obiettivi ESG. Per raggiungere questo obiettivo, i leader della produzione devono conoscere le giuste strategie di gestione della supply chain da implementare e come superare le sfide di implementazione per raggiungere il successo.
Ma senza il giusto framework di valutazione della maturità o la roadmap di trasformazione per accertare i progressi di sostenibilità dell'organizzazione, sarà difficile fare il primo passo. Ecco perché framework come COSIRI sono fondamentali per aiutare le aziende a identificare i propri punti deboli e le aree da migliorare in modo che possano portare il settore verso un futuro più verde.
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