ビジネス目標と持続可能な目標に整合した、堅牢で効果的な環境・社会・ガバナンス（ESG）フレームワークを構築することは容易ではありません。これは非常に微妙な問題であり、すべての製造業者が綿密に取り組む必要があります。環境負荷と労働者への社会的影響をより適切に管理するよう求める社会からの圧力が強まっているため、製造業は業界として、事業運営とデジタルサプライチェーンにESG原則を緊急に統合するという課題に直面しています。
世界的に、製造業は ガートナー 製造業は世界の排出量の約50%を占め、運輸部門と合わせると世界最大の排出量の一つである。しかし、製造業は排出量以外にも、サプライチェーンの問題や人権侵害など、様々な問題に直面している（「製造業に対する訴訟」参照）。ファストファッション巨人紫苑).
アパレル市場、特にファストファッション、例えば以下のようなブランドが挙げられます。H&M、Zaraなどのブランドは、今後もCAGRで2025年までに100億ドル以上の成長を続けると予想されています。3パーセント2022年から2027年にかけて、この成長は主に生活費の上昇とインフレによるものですが、この分野の生産増加は、ファッション廃棄物の削減といった環境目標にも確かに影響を及ぼします。すでに、520万トン欧州連合（EU）における年間の繊維廃棄物量は約1000トンです。ファッション業界は製造業の一分野に過ぎませんが、業界全体が直面しているESG課題、すなわち規制ガバナンスの強化と消費者意識の変化を反映しています。
リスクや ESG 関連の違反を回避するには、リーダーはまずビジネス目標の達成において倫理的な製造が果たす役割を理解し、次に ESG コミットメントを維持するための適切な決定を下す必要があります。
倫理的かつ持続可能な製造とはどのようなものでしょうか?
ESG違反を防ぐには、あらゆるサステナビリティ・フレームワークと事業目標の定義において倫理を重視する必要があります。そうすることで、リスクやコストのかかる規制違反を回避できます。製造業者は、社会的または公正な労働慣行（安全な労働条件、公正な賃金、労働者の権利の提供など）、環境の持続可能性（廃棄物の削減、二酸化炭素排出量の削減、持続可能な材料の使用など）、そして事業運営がESGに配慮していることの確保など、幅広い原則と優先事項に特別な注意を払う必要があります。
米国によれば 環境保護庁 EPA（米国環境保護庁）によれば、「持続可能な製造とは、エネルギーと天然資源を節約しながら、環境への悪影響を最小限に抑え、経済的に健全なプロセスを通じて製造製品を生産すること」です。さらにEPAは、持続可能な製造が推進されると、労働者、地域社会、製品の安全性の向上など、製造業の他の分野にもメリットがもたらされると提言しており、これは「3P」と呼ばれる概念と一致しています。
3Pとその製造における重要性
その創始者として、 ジョン・エルキントンは、トリプルボトムラインは企業のフレームワークのDNAに加えるべき成功の尺度であると示唆しています。「3つのP「3P」は、ESG目標の達成を確実にするために製造業にも容易に適用できます。なぜなら、その根底にあるのはESG原則だからです。3Pとは、以下の要素から構成されています。
1) 繁栄 – 収入、利益、キャッシュフローに関係しますが、最終的には企業が 財務的に 良い。
2) 人々 – 社会的影響に関連し、その例としては公正な賃金、健康的な労働条件、従業員の公正な扱いなどが挙げられます。
3) 惑星 – 環境に対する責任と持続可能な慣行への取り組みに関連しています。
として フォーブス 「製造業における持続可能性とは、単に一連のグローバル目標を達成したり、ベストプラクティスのリストをチェックしたりすることではありません」が、「3つのPの精神をビジネス目標に組み込む」というコミットメントも含まれると示唆しています。
ESGガバナンスが不十分だとどのような結果になるのでしょうか?
メーカーがESGのどの段階であっても、持続可能性に関する優先事項の改善に取り組まなければ、大きな財務的影響を受ける可能性があります。ムーディーズ・アナリティクスの「ESGパフォーマンスのビジネスへの影響」では、中程度または深刻な持続可能性イベントは、最大10億ドルの損失を引き起こす可能性があると報告されています。 7.5%株価下落 特定の年期間内に。
さらに、製造企業は、人権に関連する違反を含む幅広いESG違反に対して罰せられる可能性がある。 グリーンウォッシング、そして二酸化炭素排出量に関連する規制違反。過剰な汚染で有罪判決を受けたアメリカの企業の例としては、アメリカのトラックエンジンメーカーであるカミンズ社が挙げられます。同社は、目もくらむような罰金を科せられることになります。 $16億7500万米ドル 罰金。米国では、証券取引委員会（SEC）の元委員長で現在は法律事務所ヘインズ・ブーンでパートナーを務めるカート・ゴットシャル氏によると、ESG関連の罰金が増加しているという。ゴットシャル氏は次のように述べている。「罰則はより重くなるこれは主に SEC 指導部の新たな方向性によるものです。
罰則に加え、世論の影響を受けるという側面もあります。顧客と企業間の信頼関係が失われると、世論も大きなダメージとなり得ます。こうした意識の高まりを受けて、メーカーは事業全体の健全性のために、ESGへの取り組みを最優先に考える必要があります。
消費者意識の進化
ESGが製造業の主要な柱として重視されなければ、課題が生じます。では、製造業において最もよくある倫理的なジレンマは何でしょうか？消費者の信頼の喪失、ステークホルダーの監視、悪い評判、そして投資の減少はすべて、ESGフレームワークの不備に起因する可能性があります。そして、消費者の視点から高められた評判リスクは、企業の評判を迅速かつ取り返しのつかないほど損なう可能性のある、非常に深刻な課題となっています。
消費者の優先順位をより深く理解するために、最近の2023年グローバルレピュテーションモニターレポートでは、 消費者のESGに関する懸念トップ3 消費財業界に関しては：
1) 環境に優しい包装（33パーセント）。
2) 事業運営に伴う二酸化炭素排出量の削減（28％）
3) 製品の安全性の向上が重要であった（26パーセント）。
しかし興味深いことに、世界的な市場調査会社イプソスある報告書は、「買い物客はまず自分にとって何がベストか、次に身近な世界、そして最後に地球全体にとって何がベストかという点を動機に考える可能性が高い」と示唆しています。サステナビリティは消費者にとって最優先事項ですが、ファストファッションの台頭が示すように、消費者は目の前のニーズを満たすため、より手頃な価格の選択肢を選ぶ傾向があります。一方、サステナビリティは一部の消費者にとってそれほど重要ではない場合があります。
さまざまな理由から、持続可能性に配慮した製品をより購入したいという消費者の欲求が変化し、主に良い方向に変わったことは明らかです。
消費者の持続可能性に対する要求が変わったのはなぜでしょうか?
によると、 ハーバード・ビジネス・レビュー (HBR) によると、持続可能性が購入の要件と見なされる顧客の消費パターンに大きな変化をもたらした 3 つの要因があります。
1) 顧客の信頼を築くことで、最終的には購買行動につながり、ビジネス成果につながります。
2) 持続可能性は信頼を促進する力があり、それは若い世代に最も影響を与えます。
3) この層の人口は、米国と同様に経済の重要な部分として注目されるべきである。なぜなら、HBRが主張するように、この層がまもなく国内の「購買力の大部分」を握ることになるからだ。
メーカーは、消費者の ESG への欲求を超えて、消費者のためだけでなく罰金や評判の低下を避けるためにも、ビジネスの健全性のために持続可能な目標を推進し続けなければなりません。
倫理的および評判上のリスクからの保護
メイクUKの政策責任者フェイ・スケルトン氏とロイズの製造・工業部門のマネージングディレクターヒュー・ハウエルズ氏によると、彼女の組織による最近の報告書では、 48パーセント 現在、主要業績評価指標（KPI）を導入しているメーカーは「非常に多い」が、業界にはまだ解決すべき課題が山積していると彼女は主張する。
目標やKPIを掲げるメーカーの数が増加していることは素晴らしい統計であり、非常に良いニュースです。しかし、必要な条件を満たすためのリソースを持つ企業が約半数に過ぎないという事実は、この増加を抑制すべき点です。
「さらに、製造業者の4分の3がESG要件を調達戦略に組み込んでいます。これも素晴らしいニュースですが、10社中4社はサプライヤーがこのような状況下でどのように活動しているかを把握していません。これは素晴らしいことですが、まだ取り組むべき課題が残っています」と彼女は述べた。
倫理的な製造業の未来
製造業者は、ESGの期待に応え、将来を見据えた事業運営を行うために、機敏かつ賢明でなければなりません。しかし、まずは自社の脆弱性を理解し、倫理的な製造の理念を受け入れる必要があります。 XIRIアナリティクスは、知識とデータに基づく洞察力でメーカーを支援します。
XIRI-Analyticsは、シームレスに連携するダイナミックソリューションです。 スマート産業準備指数 （SIRI）と 消費者サステナビリティ業界準備指数 （COSIRI）は、メーカーが情報に基づいた意思決定を行えるよう支援し、ESGガイドラインやデジタル変革に関連する変革プロセスの強化につながります。
このような革新的なソリューションと改善領域の徹底的な理解により、メーカーは競争力を維持し、最も差し迫った持続可能性に重点を置いたビジネス目標に対処し、効果的な計画とリソースの割り当てを実現できます。
