製造業サプライチェーンにおける炭素排出量の削減：CeMAT東南アジアからの重要なポイント

CeMAT Southeast Asia 2025において、INCITのプラットフォームディレクターであるマイケル・テイ氏は、製造業が直面する重要な課題、すなわちサプライチェーンと物流における炭素排出量の削減について講演しました。世界経済フォーラム2024によると、世界の温室効果ガス（GHG）排出量の約30%は製造業によるものです。このうち、製造企業の排出量の73%から90%はバリューチェーン、いわゆるスコープ3排出量に該当します。スコープ3のうち、トラック輸送、船舶輸送、航空輸送などの物流活動による排出量は約5～10%です。GHG排出量の削減を目指す企業にとって、サプライチェーンと物流業務から生じる排出量を精査し、対策を講じることは不可欠です。[…]

EUDRとCOSIRI-24の活用方法

EU森林破壊規制（EUDR）の影響 EU森林破壊規制（EUDR）の影響を理解することは、企業がコンプライアンスを確保し、リスクを軽減するために不可欠です。2024年12月30日より、EUDRは企業に包括的なデューデリジェンス・ステートメントの提出を義務付けます。この新規制は、EUに出入する製品が近年の森林破壊や森林劣化の影響を受けていないことを証明することを義務付けることで、多くの業界に影響を与えると予想されます。消費者サステナビリティ業界準備指数（COSIRI）は、企業がこれらの新しい規制要件に対応するための堅牢なフレームワークを提供します。COSIRI-24フレームワークには、コンプライアンスリスク、サプライヤー評価、持続可能な調達プロセス、サプライチェーン計画、製品設計、技術採用など、7つの重要な側面が含まれています。[…]

サプライチェーンにおける社会的持続可能性を推進するトップ5の技術ソリューション

サプライチェーンにおける社会的持続可能性の向上は、製造業者にとって複雑な課題です。倫理的なサプライチェーンのあらゆる段階において、社会福祉への配慮、持続可能な労働慣行の確保、地域社会への関与、そして人権擁護に尽力する必要があります。このアプローチは困難ではありますが、倫理基準の維持、業務効率の向上、リスクの最小化、そして優秀な人材、消費者、投資家の獲得に不可欠です。サプライチェーンにおける社会的責任を優先することで、製造業者は徹底したベンダー審査と揺るぎないコミットメントを約束しなければなりません。環境、社会、ガバナンス（ESG）における卓越性への道のりは、今日のビジネス環境において困難でありながらも極めて重要な取り組みとなります。マッキンゼー・アンド・カンパニーは最近の記事で、「[…]

倫理的問題を避けるためにサプライヤー評価が重要な理由

サプライチェーンのダイナミクスは、かつてないほど複雑で、影響力が強く、複雑になっています。この複雑さの中に、サプライチェーン全体にわたって倫理基準が確実に維持されるという重要な懸念が存在します。そこで、サプライヤー評価の活用が、企業にとって倫理的な誠実さだけでなく収益を守るための重要なツールとして浮上します。しかし、サプライチェーン評価の目的は何でしょうか？サプライヤーの慣行を評価・精査することで、企業は労働搾取、環境破壊、人権侵害といった倫理的問題に直面するリスクを軽減することができます。企業の責任に関する意識と期待が高まるにつれ、透明性と説明責任への需要が高まっています[…]

FMCG業界のサプライチェーン規制の複雑さへの対応

製造業は、高度なスマート製造ツールやソリューションの導入により、ダイナミックな技術革新を遂げています。2023年のデロイトレポートによると、ロボット工学と自動化、データ分析、モノのインターネット（IoT）プラットフォームなど、デジタルトランスフォーメーションへの積極的な取り組みを始めている製造業が増えています。世界中の製造業に影響を与えるこれらの根本的な変革に加え、サプライチェーン規制も日用消費財（FMCG）の事業環境に影響を与えています。企業が直面するグローバルサプライチェーン規制は、貿易コンプライアンスや製品安全基準から環境規制や労働規制まで多岐にわたります。これらの規制は静的なものではなく、地政学的な変化に応じて常に進化しています。[…]

持続可能な繊維サプライチェーン管理：より環境に優しい成果のための戦略

世界貿易によって結びつき、推進される相互接続された世界において、効率的で持続可能なサプライチェーンを維持することは、業務効率と環境負荷低減の達成に大きな違いをもたらす可能性があります。サプライチェーンへの注目は的外れではありません。組織の運用コストの約50%から70%、そして温室効果ガス（GHG）排出量の90%以上がサプライチェーンに起因することが分かっています。したがって、適切なサプライチェーン管理戦略を持つことは、企業の環境、社会、ガバナンス（ESG）目標達成に不可欠です。健全なサプライチェーン管理計画には、調達、生産、流通プロセスに環境および社会に配慮した慣行を統合し、製品の環境影響を最小限に抑えることが含まれます。[…]

AIとハイパーオートメーションが持続可能な製造業を推進する方法

自動化はビジネスを永遠に変えました。プロセスの合理化と新たな運用効率の創出により、製造業は他の多くの業界と同様に、自動化を業務の中核として取り入れてきました。自動化が前例のない変化を引き起こしたことは否定できませんが、ハイパーオートメーションは変革を全く新しいレベルへと引き上げます。近年の人工知能（AI）と機械学習の劇的な発展は、製造業におけるハイパーオートメーションの成長を促し、ハイパーオートメーション市場は2028年までに1兆5,822億米ドルに達すると予測されています。Salesforceの調査によると、5社中4社が2024年までにハイパーオートメーションを技術ロードマップに組み込む予定であることが分かりました。高度な自動化ツールは効果的にプロセス効率を高めますが、[…]

サプライチェーンのデジタル化とレジリエンス構築のためにメーカーが取るべき4つのステップ

サプライチェーンの混乱は、パンデミックで多くの企業が既に経験しているように、製造業者にとって深刻な結果をもたらす可能性があります。顧客の喪失や収益の減少、さらには潜在的な法的問題に至るまで、サプライチェーンの混乱の影響は長期にわたり、甚大な損害をもたらす可能性があります。サプライチェーンの混乱で悪評高い実績を持つメーカーは、評判の失墜により敬遠される可能性もあります。国境制限は過去のものとなり、ほとんどの工場が再開し、フル稼働できるようになった今、製造業者はもはやパンデミックをサプライチェーンの混乱の言い訳にすることはできません。実際、地政学的リスクがかつてないほど高まっている今、[…]

製造サプライチェーンのレジリエンス向上

パンデミックと最近の地政学的事象、そしてマクロ経済の逆風が相まって、一部のセクターではサプライチェーンの混乱が生じています。世界的なビジネス環境の混乱が続く中、製造業は将来の予期せぬ変化に適切に対応するために、どのようにレジリエンスの高いサプライチェーンを構築できるでしょうか。

世界の製造業がスコープ1、2、3、4の排出量への取り組みをどのように進めてきたか

製造業は温室効果ガスの主要な排出源であるため、製造業者は気候危機への取り組みにおいて自らの役割を果たす必要があります。世界の製造業はこれまでどのように二酸化炭素排出量を削減してきたのでしょうか。そして、これをどのように加速させることができるのでしょうか。