2010 年代も半ばに差し掛かる中、CEO は、環境に優しい慣行を優先するか、後れを取るリスクを負うかといった重要な選択に直面し続けています。製造業の CEO は、気候変動に正面から取り組むために、気候リスク管理と環境正義のバランスをとる総合的かつ統合的なアプローチを採用する必要があります。環境正義とは、人種、肌の色、出身、収入に関係なく、環境ハザードからの平等な保護とすべての人々の意思決定へのアクセス、汚染への対処、きれいな空気と水へのアクセスを確保することを意味します。
世界最大の汚染セクターとして、 世界の二酸化炭素排出量の5分の1製造業は、環境正義と気候変動に同時に取り組むことで、持続可能性の課題を推進する上で重要な役割を果たします。
残念ながら、気候変動は社会的に疎外されたコミュニティに不釣り合いな影響を与え、社会的、経済的不平等をさらに深めています。今日のリーダーには、気候リスクと環境正義の関係に対処し、環境、コミュニティ、ビジネスにとって良い公平な解決策を開発する責任があります。以前の記事で述べたように、そうしないことの結果は悲惨なものになる可能性があります。
気候変動は機会と課題の両方をもたらす
一方で、製造業者は早急に排出量を削減し、よりクリーンな技術に移行する必要がある。 クリーンテクノロジーまたはエンドオブパイプテクノロジーこれにより、製造業者の二酸化炭素排出量が削減され、競争力が向上し、コストが削減されます。ただし、「より環境に優しい」ビジネス慣行やテクノロジーへの移行は、既存の労働市場やサプライチェーンを混乱させる可能性があり、気候リスクの管理と環境正義のバランスを取ることが難しくなります。
米国環境保護庁（EPA）は、この混乱を「創造的破壊」と述べ、より環境に優しい新しいシステムや技術が古いものに取って代わるにつれ、勝者と敗者が生まれると主張している。
例えば、化石燃料からの転換は、伝統的な産業に依存しているコミュニティに影響を与え、失業や経済の不安定化につながる可能性があります。再生可能エネルギーへの移行は、エネルギー生産の仕事が集中している農村地域に影響を及ぼす可能性があり、地方自治体や政策立案者が適切な再訓練や支援を提供しない場合は、熟練労働者の流出や経済の衰退につながる可能性があります。
それはバランスを取る行為だ
このような破壊的な変化の際には、単純でスムーズな移行などあり得ません。「公正な移行」という考えは神話だと主張する人もいます。 「公正な移行」という概念は北米で初めて登場した 1980年代に労働組合が使用していたこの概念は、気候変動リスクや環境正義に関する議論に欠かせないものとなっている。これは野心的な概念だが、実行は難しい。いかなる移行も業界のリーダーと最下位の候補者を分けるものであり、企業や政策立案者はその影響を緩和しようと試みることはできるが、悪影響を避けることは不可能である。
気候変動対策と環境正義のバランスをとることの複雑さは、理論上のものではなく、現実世界でも明らかです。例えば、最近の研究では、 54パーセント オーストラリアにおけるエネルギー転換のための鉱物採掘プロジェクト全体の 50% が先住民族の土地と重なっています。持続可能な転換には、電気自動車のバッテリー用のリチウムなど、特定の鉱物が必要ですが、地域社会の福祉を考慮しながらこれらの鉱物を採掘する方法は難しい問題です。
メーカーは、気候変動による社会的弱者への影響を緩和する計画を策定しながら、気候リスクを積極的に特定する必要があります。リーダーにとっての喫緊の課題は、その方法、つまり、企業はどのようにして気候リスクの移行を慎重に処理し、社会的弱者への影響を最小限に抑えることができるか、ということです。
気候変動と環境正義への対応：製造業者向け戦略
オーストラリアの石炭火力発電所閉鎖計画が示すように、気候変動は工場や鉱山の閉鎖につながる可能性がある。前兆は明らかであり、政策立案者は比較的最近の自動車産業の閉鎖から教訓を得ている。気候変動とは関係ないが、自動車産業の閉鎖は、気候変動の目標と地域社会の幸福をいかに結びつけるかという有益な教訓を提供している。
2013年から2017年にかけて、フォード、ホールデン、トヨタなどの大手メーカーは、主にコストの上昇、世界的な競争、燃費の良い電気自動車への移行により、南オーストラリアでの現地生産を停止しました。 10万人が失業、自動車業界に大きく依存していたサプライチェーンやコミュニティに影響を及ぼしています。メーカーは、同様の移行をより効果的に乗り切るために、立ち上がって注意を払う必要があります。以下では、サポートを提供する戦略を検討します。
移行計画委員会を設置する
地域のリーダー、労働者、企業を含む地域委員会を結成し、協力して移行計画を策定、監督し、地域の視点が統合されるようにします。
段階的に移行を慎重に行う
閉鎖期間が延長されたことで、労働者、家族、企業は差し迫った再編に備えることができました。サプライチェーン企業は戦略を立て、提供内容を多様化し、新しい顧客を探すことができました。
人を中心に置く
ホールデンの「移行センター2014年に設立された「コミュニティ・ヘルス＆コミュニティ・リテラシー・センター」は、困難な時期にサポートを提供しました。センターは健康的な生活、メンタルヘルス、金融リテラシーのリソースに関する情報を提供し、より広範なコミュニティのニーズに応えてサプライチェーン全体にサービスを拡大しました。
従業員の再教育とスキルアップ
トヨタ 閉鎖後 6 か月に及ぶ 4 年間にわたるトレーニングと移行サポートに多額の予算を割り当てました。4,000 人の従業員全員を対象にアンケート調査を実施し、残留するか退職するかを判断し、積極的に個人の移行プランを作成するよう奨励しました。
移行の課題は差し迫っているが、対処する必要がある
持続可能な未来を創造するには、気候の移行と環境正義の両方が不可欠です。製造業者はこれらの目標のバランスを取る上で重要な役割を担っており、課題はあるものの、積極的な計画とコミュニティの関与によって大きな違いを生み出すことができます。
ManuVateは、特に複雑な課題に直面しながら環境正義の実現を目指す製造業者に強力なソリューションを提供します。クラウドソーシングプラットフォームとして、ManuVateは社内外でのアイデアの生成とコンパイルを促進します。このアプローチにより、大規模な製造企業は、広範なネットワークと多様な従業員ベースで洞察と革新的なソリューションを活用できます。私たちがどのように支援できるかについての詳細は、こちらをご覧ください。 ManuVate.
