石油・ガス産業は、何百年もの間、世界の発展において重要な役割を果たしてきました。しかし、エネルギー需要の変化と世界情勢は需要と供給の両方に影響を与えており、再生可能エネルギーの時代に生産効率を最適化し、将来に備えるために何ができるかを業界がより詳しく検討する必要に迫られています。近年のインダストリー4.0の普及を考えると、これは石油・ガス部門の変革のきっかけとなるのでしょうか。
石油・ガス産業が世界にとって重要なことは否定できません。近年、化石燃料への世界的な依存を抑制するための措置が講じられていますが、世界はまだ石油を資源として放棄できる段階には至っていません。
世界の石油消費量は 1970年代から劇的に増加した1970年の22億トンから2021年には42.5億トンに増加する見込みです。
そして最近では、持続可能なエネルギー源への世界的な移行とCOVID-19パンデミックという形で、業界は障害に直面しました。
その後、このセクターはいくらか回復し、 2021年の不振しかし、前年の高水準に戻るのは難しいかもしれない。
国際エネルギー機関による来年の石油・ガス産業の早期予測と見通しは、石油供給が 追いつくことができないと予想される 2023年には需要が高まります。
予測では OPEC 需要の伸びに関してはそれほど悲観的ではないが、供給状況が厳しいという一般的な見方は両組織で共有されている。
石油・ガス業界は現在、生産性の向上、効率性の改善、そして業界の将来を保証する戦略の策定方法を見つけるという大きなプレッシャーにさらされています。
ここでインダストリー 4.0 が登場します。自動化、人工知能 (AI)、機械学習 (ML) などのイノベーションのおかげで、業界全体の製造プロセスは著しく改善されました。
これらのスマート テクノロジーと、製造の最適化に役立つ SIRI などの中立的なベンチマーク ツールにより、インダストリー 4.0 は石油およびガス業界に必要な後押しを与えることができるでしょうか?
石油・ガス業界におけるインダストリー4.0の変革の傾向と課題
インダストリー 4.0 は、石油・ガス部門を含むいくつかの業界の製造プロセスの改善に重要な役割を果たしてきました。
デジタル化によって導入された先進技術は、サプライチェーンの回復力、探査、分析、安全性、持続可能性など、業界の主要な懸念事項のいくつかに対処するのに役立っています。実際、前向きな変化はすでに起こっています。 石油・ガスサプライチェーン全体.
たとえば、上流では地震画像における高度な 4D モデリングを使用して、より効率的かつ効果的な探査と生産を可能にしています。また、中間段階では、安全性の向上と脱線リスクの低減を目的として、輸送用鉄道車両と線路にスマート センサーと熱検出器が設置されています。さらに、予測データ分析により、下流での予測と自動化が改善され、生産性と効率が向上し、無駄が削減されています。
しかし、石油・ガス産業におけるデジタル化の道のりはまだまだ終わっていない。実際、 数々のハードル 今後、業界は複雑な国境を越えた規制に対処する必要があるだけでなく、絶えず変化する市場環境、環境および持続可能性団体からの圧力、新しいテクノロジーに対する世代間の反対にも対処する必要があります。
さらに、持続可能なデジタル化の実現を目指す企業は、次の 2 つの観点からデジタル化を検討する必要があります。 文化の変化のレンズと文化の継続のレンズ.
本質的に、企業はデジタル変革の過程で変化と継続性の両方のバランスを取る必要があり、そうしないと失敗するリスクがあります。デジタル化がうまくいかなければ、石油・ガス業界は必然的に取り残されることになります。
「石油価格の変動、供給源の拡大、規制要件の強化という荒波の中で、業務とインフラのデジタル化は、この不確実な時代にエネルギー企業にとって救命いかだとして機能する可能性がある」と、GlobalDataのテーマ別アナリスト、シャーロット・ニュートン氏は語る。
先進技術の利用とモノのインターネットによる相互接続性の向上も、 両刃の剣.
スマートな機械やツールは、運用プロセスを強化し、俊敏性と拡張性を高め、リソース管理を改善するのに役立ちますが、サイバーセキュリティのリスク、相互運用性の課題、透明性の問題も生じます。
それでも、石油・ガスサプライチェーン全体の業務改善の可能性は明らかです。多くの企業がデジタル化を視野に入れており、石油・ガス業界は 1兆1900億米ドルの支出が見込まれる 2030 年までにデジタル技術を活用し、競争力を維持し、現在の運用上および商業上の課題に取り組みます。
石油・ガス製造におけるインダストリー4.0の導入を加速
個々の戦略は異なるかもしれないが、より広い意味では、石油・ガス事業には 構造化されたフレームワーク インダストリー 4.0 の推進に役立つ一連の指針とベンチマーク。
まず、データが効果的に収集、管理、分析、使用されるように、適切なデータ ガバナンスを実装する必要があります。これにより、企業はデータ資産を活用して予測モデルを改善し、トレンドを予測して、情報に基づいた意思決定を行うことができます。
第二に、デジタル化の取り組みは組織横断的な視点から取り組む必要があり、企業は必要に応じて戦略的なパートナーシップを形成する必要があります。
総合的に機能する戦略を考案し、デジタル化計画を強化する関連パートナーと協力することで、より良い、より持続可能な成果を達成することができます。
3 番目に、変化を受け入れながらも、会社の中核となる要素を尊重する文化を育成する必要があります。
これにより、組織の人材と考え方が育成され、敏捷性と柔軟性が促進されるだけでなく、組織の独自の特性を損なうことなく、継続的な改善と変化への開放性が促進されます。
さらに、信頼性が高く効果的なツールにより、石油・ガス業界の企業はデジタル化を加速することができます。
SIRI のような中立的なフレームワークにより、企業は技術面と運用面のギャップを特定し、既存のプロセスを強化してパフォーマンスを向上させることができます。
さらに、ManuVate のようなプラットフォームは、より大きなパートナーシップの機会につながり、イノベーションを促進し、促進して、望ましいビジネス成果を達成することができます。
特定の主要分野に焦点を当て、目的に合ったインダストリー 4.0 フレームワークとツールを活用することで、石油・ガス業界のデジタル変革を加速し、生産性、効率性、寿命を向上させることができます。
成功のための効果的な変革の旅を設計する
製造業の変革を推進する International Centre for Industrial Transformation (INCIT) は、石油・ガス業界など、世界中の主要産業や製造業者がプロセスの最適化と効率性の向上を目指す際にサポートを提供するためのツールと範囲の両方を備えています。
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