세계 무역에 의해 연결되어 주도되는 상호 연결된 세상에서, 효율적이고 지속 가능한 공급망을 유지하는 것은 운영 효율성과 더 친환경적인 결과 달성에 상당한 변화를 가져올 수 있습니다. 공급망에 대한 관심은 결코 지나치지 않습니다. 발견되었습니다 조직의 운영 비용 중 약 50%에서 70%, 온실가스(GHG) 배출량 중 90% 이상이 공급망에 기인할 수 있습니다.
따라서 기업의 환경, 사회, 지배구조(ESG) 목표 달성을 위해서는 적절한 공급망 관리 전략 수립이 필수적입니다. 건전한 공급망 관리 계획은 조달, 생산, 유통 과정에 환경 및 사회적 책임 관행을 통합하여 공급망의 환경적 영향을 최소화하는 동시에 고객과 이해관계자에게 제공되는 가치를 극대화하는 것을 포함합니다.
또한, 적절한 공급망 관리는 규제 요건과 소비자 기대를 충족하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 비용 절감 및 운영 효율성 향상 기회도 제공합니다. 지속가능한 관행을 도입함으로써 제조업체는 브랜드 평판을 향상시키고, 환경을 중시하는 새로운 고객층을 유치하며, 시장에서 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.
지속 가능한 섬유 공급망 관리를 위한 핵심 전략
효과적이고 지속 가능한 공급망 관리를 위한 몇 가지 전략이 있습니다. 첫째, 섬유 제조업체는 환경 기준과 지속 가능한 관행을 준수하는 공급업체로부터 자재와 부품을 조달하는 녹색 조달 관행을 실행할 수 있습니다. 연구에 따르면 지속 가능한 조달은 브랜드 가치를 다음과 같이 향상시킵니다. 약 15%에서 30%까지섬유 제조업체는 또한 친환경 제품을 제공하고, 재생 에너지원을 사용하며, 폐기물과 배출량 감소에 전념하는 공급업체를 우선시해야 합니다.
이러한 제조업체는 녹색 조달 관행을 통합함으로써 브랜드 인지도를 개선하는 것과 함께 전체 공급망의 지속 가능성을 높일 수 있습니다.
둘째, 효율적인 운송 및 물류는 지속 가능한 공급망 관리에 중요한 역할을 합니다. 따라서 제조업체는 운송 경로 개선, 선적 통합, 친환경 운송 수단 활용 등 운송 및 물류를 최적화하여 배출량과 연료 소비를 줄여야 합니다. 운송 차량의 최고 속도 제한 설정과 같은 간단한 조치만으로도 비용을 절감할 수 있는 것으로 나타났습니다. 미국 소매업체 스테이플스 효율성 향상으로 연간 최대 1,500만 달러(미화 300만 달러)의 연료 절감 효과가 있습니다. 또한, 창고 관리 시스템과 재고 최적화 기술을 도입하면 물류 운영 과정에서 낭비와 에너지 사용량을 최소화할 수 있습니다.
셋째, 고급 분석, IoT(사물 인터넷), 블록체인과 같은 기술을 활용하면 섬유 제조업체가 공급망 전체에서 제품을 추적하고 개선 영역을 파악하며, 지속가능성을 향상시키기 위한 데이터 기반 의사 결정을 내릴 수 있습니다. 또한, 공급망 관리자 10명 중 약 8명 데이터 분석은 비용 절감에 필수적이라고 말합니다.
새로운 공급망 전략 구현의 과제
이러한 명확한 이점에도 불구하고, 지속 가능한 공급망 관리 관행을 구현하는 것은 다양한 요인으로 인해 쉽지 않을 수 있습니다. 변화에 대한 저항, 이러한 변화에 수반되는 비용 인식, 그리고 기존 프로세스에 새로운 방식을 통합하는 데 따르는 어려움 등이 그 요인입니다.
제조업체는 저항의 원인을 파악하고 효과적인 소통, 교육, 그리고 인센티브를 통해 이를 해결해야 합니다. 지속가능성에 대한 강력한 근거를 구축하고 장기적인 이점을 보여주는 것은 변화에 대한 저항을 극복하는 데 도움이 될 수 있습니다.
안타깝게도 지속가능한 공급망 관리에서 가장 흔한 어려움 중 하나는 도입 비용입니다. 섬유 생산업체는 지속가능한 관행 도입에 드는 초기 비용을 신중하게 평가하고, 비용 절감, 위험 완화, 브랜드 이미지 향상 등 장기적인 이점과 비교 검토해야 합니다. 철저한 비용-편익 분석을 통해 제조업체는 정보에 기반한 결정을 내리고 경쟁력을 확보할 수 있습니다. 의사결정권자들의 동의.
섬유 제조업체는 지속 가능한 관행을 기존 물류 및 운영 프로세스에 통합하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 워크플로를 재설계하고, 시설을 재구성하고, 새로운 기술에 적응해야 할 수도 있기 때문입니다. 제조업체는 교육, 인프라 업그레이드, 프로세스 최적화에 투자하여 이러한 어려움을 사전에 해결해야 합니다. 먼저, 제조업체는 다음과 같은 적절한 평가 프레임워크와 혁신 로드맵을 활용해야 합니다. 스마트 산업 준비 지수(SIRI) 그리고 소비자 지속가능성 산업 준비 지수(COSIRI) 진행 상황을 차트로 표시하고 제조 과정의 진화를 계획합니다.
공급망 계획 및 관리에서 지속 가능성 추진
공급망의 지속가능성을 추진하려면 명확하고 측정 가능한 지속가능성 목표와 핵심 성과 지표(KPI)가 필요합니다. 이러한 목표에는 탄소 배출량 감축, 폐기물 최소화, 재생 에너지 사용 증대, 윤리적 조달 촉진 등이 포함됩니다. 구체적인 목표를 설정함으로써 제조업체는 진행 상황을 추적하고 지속가능한 성과에 대한 책임을 질 수 있습니다.
지속 가능한 공급망 관리 관행의 효과를 파악하기 위해서는 환경 영향에 대한 지속적인 모니터링과 측정 또한 필수적입니다. 섬유 제조업체는 환경 관리 시스템과 지속 가능성 보고 도구를 사용하여 에너지 소비, 배출량, 물 사용량 및 폐기물 발생량을 추적할 수 있습니다. 예를 들어, 데이터 분석과 지속적인 모니터링은 일부 미국 제조업체의 운영 효율성을 높이는 데 도움이 되었습니다. 에너지 소비를 12%에서 15%로 줄였습니다. 그리고 이로 인해 약 1조 5천억 원의 가동 중지 시간 낭비를 줄일 수 있었습니다.
또한, 직원들은 조직 내 지속가능성을 추진하는 데 중요한 역할을 합니다. 제조업체는 교육을 제공하고, 인식을 제고하고, 직원들을 지속가능성 이니셔티브에 참여시킴으로써 지속가능성 문화를 조성할 수 있습니다. 한 연구에 따르면, 사업 전략 및 환경 저널 이를 뒷받침하며, 직원 참여가 친환경 공급망 관리 관행에서 중요한 역할을 한다는 것을 발견했습니다. 직원들이 지속 가능한 공급망 관리에 기여할 수 있도록 지원함으로써 제조업체는 더 친환경적인 결과를 달성하기 위한 공동의 노력을 활용할 수 있습니다.
올바른 관리 전략을 통한 지속 가능한 공급망 구축
지속 가능성은 최근 몇 년 동안 전 세계 여러 분야에서 집중적으로 주목받는 주제가 되었으며, 점점 더 많은 국가와 산업이 지속 가능성에 관심을 갖고 있습니다. 확고한 약속을 하다 온실가스 배출을 줄이고 보다 푸른 미래를 향해 나아가기 위해.
섬유 제조 분야에서는 특히 공급망 관리 분야에서 친환경 경영을 강화하여 제조업체가 ESG 목표에 더욱 가까이 다가갈 수 있도록 해야 합니다. 이를 위해 제조 분야 리더는 적절한 공급망 관리 전략을 구현하고, 성공을 위해 실행상의 어려움을 극복하는 방법을 알아야 합니다.
하지만 조직의 지속가능성 진행 상황을 파악할 수 있는 적절한 성숙도 평가 프레임워크나 혁신 로드맵이 없다면 첫걸음을 내딛기 어려울 것입니다. 바로 이러한 이유로 COSIRI와 같은 프레임워크는 기업이 약점과 개선 영역을 파악하여 업계를 더욱 푸른 미래로 이끌 수 있도록 지원하는 데 매우 중요합니다.
자세히 알아보세요 코시리 귀사의 공급망 관리를 개선하고 탄소 중립 미래에 한 걸음 더 가까이 다가갈 수 있도록 도와드립니다.
