Mewujudkan rangka kerja Alam Sekitar, Sosial dan Tadbir Urus (ESG) yang teguh dan berkesan yang sejajar dengan matlamat perniagaan dan mampan bukanlah sesuatu yang mudah. Ia bernuansa dan memerlukan ketekunan oleh semua pengeluar. Sebagai sebuah industri, pengilang ditugaskan untuk menyepadukan prinsip ESG ke dalam fabrik operasi dan rantaian bekalan digital mereka dengan segera berikutan tekanan masyarakat yang semakin meningkat terhadap industri untuk mengurus jejak alam sekitar dan impak sosialnya dengan lebih baik kepada pekerja.
Di peringkat global, industri pembuatan telah dilaporkan oleh Gartner menjadi salah satu pengeluar terbesar bagi semua pelepasan global, kira-kira 50 peratus digabungkan dengan sektor pengangkutan. Walau bagaimanapun, pembuatan mempunyai pelbagai perangkap lain selain daripada pelepasan yang perlu dihadapi, seperti isu rantaian bekalan dan pelanggaran hak asasi manusia (lihat kes yang didakwa terhadapfesyen pantasgergasiShien).
Pasaran pakaian, terutamanya fesyen pantas, termasuk jenama sepertiH&M, Zara, dsb., dijangka terus melonjak ke CAGR melebihi3 peratussepanjang 2022-2027. Pertumbuhan itu boleh dikaitkan terutamanya dengan kenaikan kos sara hidup dan inflasi, tetapi peningkatan pengeluaran dalam sektor ini sememangnya akan menjejaskan matlamat alam sekitar, seperti mengurangkan pembaziran fesyen. Sudah, ada5.2 juta tansisa tekstil di Kesatuan Eropah setiap tahun. Industri fesyen hanyalah satu segmen pembuatan, tetapi ia mencerminkan cabaran ESG yang dihadapi oleh industri secara keseluruhan: tadbir urus kawal selia yang lebih ketat dan perubahan sikap pengguna.
Untuk mengelakkan risiko atau pelanggaran berkaitan ESG, pemimpin mesti terlebih dahulu memahami peranan pembuatan beretika dalam mencapai matlamat perniagaan dan kemudian membuat keputusan yang sesuai untuk menegakkan komitmen ESG.
Apakah yang dimaksudkan dengan pembuatan yang beretika dan mampan?
Untuk melindungi daripada pelanggaran ESG, etika harus mengambil kira secara mendalam mana-mana rangka kerja kemampanan dan definisi matlamat perniagaan untuk mengelakkan risiko dan sebarang pelanggaran kawal selia yang mahal. Pengilang harus memasukkan perhatian khusus ke dalam pelbagai prinsip dan keutamaan, termasuk amalan sosial atau buruh yang adil (iaitu menyediakan keadaan kerja yang selamat, gaji yang adil, hak pekerja), kelestarian alam sekitar (iaitu memotong sisa, mengurangkan jejak karbon, menggunakan bahan yang mampan) , dan melindungi bahawa operasi adalah mesra ESG.
Menurut Amerika Syarikat Agensi Perlindungan Alam Sekitar (EPA), "pembuatan mampan ialah penciptaan produk perkilangan melalui proses yang kukuh dari segi ekonomi yang meminimumkan kesan negatif alam sekitar sambil memulihara tenaga dan sumber semula jadi." Selanjutnya, EPA mencadangkan bahawa apabila pembuatan mampan diaktifkan, bidang pembuatan lain mendapat manfaat, seperti keselamatan pekerja, komuniti dan produk yang dipertingkatkan, yang sejajar dengan konsep yang dikenali sebagai 3 P.
3 P dan kepentingan pembuatannya
Sebagai pencetusnya, John Elkington, mencadangkan, triple bottom line ialah ukuran kejayaan yang harus ditambah kepada DNA rangka kerja syarikat. Falsafah '3 P' juga boleh digunakan dengan mudah untuk pembuatan untuk memastikan matlamat ESG dipenuhi kerana, pada terasnya, ia sejajar dengan prinsip ESG. 3 P terdiri daripada:
1) Kemakmuran – berkaitan dengan pendapatan, keuntungan dan aliran tunai tetapi akhirnya, berkaitan dengan sama ada syarikat itu prestasi kewangan baiklah.
2) Orang ramai – berkaitan dengan kesan sosial dan contoh ini boleh termasuk gaji yang adil, keadaan kerja yang sihat dan layanan yang adil terhadap kakitangan.
3) Planet – berkaitan dengan tanggungjawab alam sekitar dan komitmen terhadap amalan mampan.
Sebagai Forbes mencadangkan, "kemampanan dalam pembuatan bukan sekadar memenuhi satu set sasaran global atau menyemak senarai amalan terbaik" tetapi termasuk komitmen untuk "membenamkan etos '3 P'" ke dalam matlamat perniagaan.
Apakah akibat daripada tadbir urus ESG yang lemah?
Tanpa mengira fasa pengilang dalam perjalanan ESGnya sendiri, kegagalan untuk bertindak untuk meningkatkan keutamaan yang mampan boleh memberi kesan fiskal yang besar. Analisis Moody dalam “Kesan Perniagaan Prestasi ESG” mendapati bahawa peristiwa kemampanan yang sederhana atau serius boleh mencetuskan kerugian setinggi 7.5% penurunan pasaran saham dalam tempoh tahun tertentu.
Selain itu, syarikat pembuatan boleh dihukum kerana pelbagai pelanggaran ESG termasuk kesalahan yang berkaitan dengan hak asasi manusia, pencucian hijau, dan kesalahan kawal selia yang berkaitan dengan jejak karbon. Contoh syarikat Amerika yang didapati bersalah atas pencemaran berlebihan ialah pembuat enjin Trak Amerika Cummins Inc, yang akan dikenakan hukuman yang menyayat hati USD $1.675 bilion baiklah. Di luar negeri, kejadian denda ESG semakin meningkat menurut bekas pemimpin Suruhanjaya Sekuriti dan Bursa (SEC), Kurt Gottschall, kini rakan kongsi di firma guaman Haynes Boone. Dia berkata bahawa "penalti akan lebih tinggi” terutamanya disebabkan oleh hala tuju baharu kepimpinan SEC.
Selain daripada hukuman, terdapat juga mahkamah pendapat umum, yang boleh menjadi hampir sama merosakkan jika kepercayaan hilang antara pelanggan dan perniagaan. Disebabkan oleh kesedaran yang semakin meningkat ini, pengeluar mesti mengutamakan keutamaan ESG untuk kesejahteraan keseluruhan perniagaan.
Evolusi Kesedaran Pengguna
Jika ESG tidak ditegakkan sebagai tonggak pembuatan utama, cabaran akan timbul, tetapi apakah dilema etika yang paling biasa dalam pembuatan? Kehilangan kepercayaan pengguna, penelitian pihak berkepentingan, publisiti buruk, dan penurunan dalam pelaburan semuanya boleh berpunca daripada rangka kerja ESG yang lemah, dan risiko reputasi yang meningkat melalui lensa pengguna telah menjadi cabaran yang sangat bermasalah yang boleh merosakkan reputasi syarikat dengan cepat dan tidak boleh ditarik balik.
Untuk lebih memahami keutamaan pengguna, laporan Pemantau Reputasi Global 2023 baru-baru ini mendedahkan tiga kebimbangan ESG pengguna teratas dari segi industri barangan pembungkusan pengguna:
1) Pembungkusan mesra alam (33 peratus).
2) Mengurangkan pelepasan karbon yang berkaitan dengan operasi perniagaan (28 peratus).
3) Meningkatkan keselamatan produk adalah kritikal (26 peratus).
Menariknya, bagaimanapun, penyelidik pasaran globalIPSOSdicadangkan dalam laporan bahawa "pembeli-belah berkemungkinan besar didorong oleh apa yang terbaik untuk diri mereka sendiri, kemudian dunia terdekat mereka, dan akhirnya oleh planet ini secara umum." Kemampanan berada di bahagian atas fikiran pengguna, tetapi dengan peningkatan fesyen pantas, pengguna akan menggunakan pilihan yang lebih berpatutan kerana ia memenuhi keperluan segera mereka. Sebaliknya, kemampanan boleh menjadi kurang kritikal bagi sesetengah pengguna.
Atas pelbagai sebab, jelas bahawa selera pengguna untuk membeli lebih banyak produk mesra kemampanan telah berubah dan terutamanya ke arah yang lebih baik.
Mengapakah pengguna mengubah tuntutan kemampanan mereka?
Mengikut Kajian Perniagaan Harvard (HBR), terdapat tiga faktor yang telah membawa kepada perubahan ketara dalam corak penggunaan pelanggan di mana kemampanan dianggap sebagai keperluan untuk pembelian:
1) Dengan membina kepercayaan pelanggan, ini akhirnya diterjemahkan kepada tingkah laku membeli, diikuti dengan hasil perniagaan.
2) Kemampanan mempunyai kapasiti untuk menggalakkan kepercayaan, yang paling memberi kesan kepada generasi muda.
3) Segmen penduduk ini harus diperhatikan sebagai bahagian kritikal ekonomi seperti di AS, kerana seperti yang ditegaskan HBR, mereka akan mempunyai "sebahagian besar kuasa beli" di negara ini.
Di luar selera ESG pengguna, pengeluar mesti terus memajukan matlamat mampan mereka untuk kesihatan perniagaan mereka dan bukan sahaja untuk pengguna tetapi juga untuk mengelakkan penalti dan kehilangan reputasi.
Melindungi daripada risiko etika dan reputasi
Menurut Faye Skelton, Ketua Dasar, Make UK dan Huw Howells, Pengarah Urusan Pembuatan dan Perindustrian, Lloyds, laporan baru-baru ini oleh organisasinya mendedahkan bahawa terdapat peningkatan yang ketara 48 peratus pengilang yang kini mempunyai petunjuk prestasi utama (KPI), yang "sangat besar" tetapi dia menegaskan industri masih mempunyai banyak asas untuk dilindungi.
“Peningkatan 48% dalam bilangan pengeluar yang mempunyai sasaran atau KPI adalah statistik yang hebat dan berita yang sangat baik. Walau bagaimanapun, ia harus dihalang oleh fakta bahawa hanya kira-kira separuh daripada firma mempunyai sumber untuk memenuhi syarat yang diperlukan.
“Selain itu, tiga perempat pengeluar yang sedang membina keperluan ESG ke dalam strategi perolehan mereka; sekali lagi ini adalah berita yang hebat, tetapi empat daripada sepuluh pengeluar tidak mengetahui prestasi pembekal mereka dalam keadaan ini. Jadi, ia bagus di satu pihak, tetapi masih banyak kerja yang perlu dilakukan,” katanya.
Masa depan pembuatan beretika
Pengilang mesti bijak dan tangkas untuk memenuhi jangkaan ESG dan prof masa depan operasi mereka, tetapi pertama, mereka mesti memahami kelemahan mereka dan menerima prinsip pembuatan beretika. Platform analitik, seperti XIRI-Analitik, boleh memperkasakan dan menyokong pengeluar dengan pengetahuan dan cerapan terdorong data.
XIRI-Analytics ialah penyelesaian dinamik yang berfungsi dengan lancar dengan Indeks Kesediaan Industri Pintar (SIRI) dan Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) untuk membantu pengilang dalam membuat keputusan termaklum, sekali gus membawa kepada peningkatan proses transformasi yang berkaitan dengan garis panduan ESG dan transformasi digital.
Dengan penyelesaian inovatif seperti ini dan pemahaman menyeluruh tentang bidang penambahbaikan, pengeluar boleh kekal berdaya saing dan menangani matlamat perniagaan tertumpu lestari yang paling mendesak mereka, membuka kunci perancangan yang berkesan dan peruntukan sumber.
