5 trend pembuatan teratas untuk ditonton pada tahun 2025

Semasa kami memikirkan arah aliran yang mentakrifkan 2024, kami menyedari bahawa industri pembuatan berada pada titik kritikal. Dengan lebih penekanan dan tumpuan untuk memajukan semua bidang – sama ada pendigitalan, teknologi yang mengganggu, kecemerlangan operasi atau prestasi ESG – CEO mesti mengatasi cabaran kritikal seperti menangani sistem warisan, infrastruktur dan cara operasi kuno mereka.

Advancements in these areas are crucial, especially as we anticipate that 2025 is the year of step-change transformation, where incremental change is no longer sufficient and instead, a significant uplift in performance is required, paving the way to not only achieve Industri 4.0 but also become Industri 5.0-ready.

Menurut Penyelidikan Pasaran Zion, pasaran Industri 5.0 global dijangka berkembang pesat sepanjang dekad akan datang daripada US$130 bilion kepada US$630 bilion menjelang akhir tahun 2032. Walaupun terdapat kebimbangan bahawa mesin akan memerintah dunia, era baharu ini akan dicirikan oleh interaksi mesin manusia, tanggungjawab sosial, kemahiran semula tenaga kerja, keselamatan siber manusia, dan mengekalkan peranan kritikal terhadap data manusia, dan mengekalkan transformasi ini.

While the future remains unwritten, 2025 will be unlike any other. As McKinsey and Co. says, the industry doesn’t need a total makeover, but CEOs have their work cut out. They must not only concentrate on rebranding for GenZ and millennials and redesigning their manufacturing businesses and operations, but drastically transform in areas like sustainability, innovation and transformation. If they don’t, CEOs could risk the competitiveness and viability of their businesses. As this year draws to a close, we recognise that change, often painful in the short term, is necessary in our industry.

Daripada Industri 5.0 kepada automasi – arah aliran yang akan membentuk 2025

As we approach the new year, talk of inflation and political tensions is already dominating the news. How will the outside world affect manufacturing? We don’t have a crystal ball, but by scrutinising the market and analysing last year’s trends—such as implementing cybersecurity-enabled software and increased focus on compliance—we can establish the framework for manufacturing priorities, informing our expectations for 2025.

Kebangkitan Industri 5.0 akan memacu penyelesaian inovatif seperti AI, yang ditetapkan untuk memainkan peranan penting dalam mengubah operasi. AI dijangka memberi kesan kepada setiap bahagian perniagaan, dari tingkat kedai hinggalah ke mesyuarat, mengautomasikan tugas berbahaya yang pernah dilakukan oleh manusia dan menggunakan AI generatif (GenAI) untuk meringkaskan mesyuarat.

Apabila automasi menjadi tumpuan utama, adakah manusia akan mengambil tempat duduk belakang? Dengan sesetengah organisasi memberhentikan kakitangan dan menjadi semakin AI dan bergantung kepada mesin, adakah industri pembuatan menuju ke arah kemalangan, transformasi atau sedikit daripada kedua-duanya? Jawapannya adalah kompleks. Ketua Pegawai Eksekutif mesti menerima penyelesaian Industri 4.0 dan pembuatan pintar untuk kekal berdaya saing, tetapi seperti yang kita tahu, Industri 5.0 akan diterajui manusia.

Di sini, kami mempertimbangkan tahun lalu dan akan datang, memfokuskan pada arah aliran yang kami ramalkan akan ditentukan tahun depan.

Ramalan 2025 teratas kami telah dibongkar

Tahun lepas adalah mencabar bagi CEO, yang terpaksa mengharungi ketidaktentuan politik, inflasi dan persekitaran kawal selia yang kompleks. Perubahan utama, seperti Arahan Usaha Wajar Kelestarian Korporat EU (CSDDD) menyasarkan rantaian bekalan, Akta Beli Amerika yang menjejaskan perdagangan global, dan Peraturan Penebangan Hutan EU (EUDR) menyekat produk yang dikaitkan dengan degradasi hutan, menambah tekanan tambahan. Kebanyakan peraturan ini, yang akan berkuat kuasa pada tahun 2025, memerlukan CEO untuk terus mendahului peraturan baharu sambil menguruskan syarikat mereka melalui landskap yang sukar.

Apa lagi yang pasti akan menjejaskan operasi, pengeluaran dan usaha kemampanan sektor itu? Berikut ialah lima ramalan teratas kami untuk 2025:

1. AI is a non-negotiable and agentic AI

Sempadan baru. AI atau bukan AI, menjadi atau tidak menjadi. Alat berkuasa AI diperlukan dalam landskap yang kompleks ini, namun banyak C-Suites tidak bersedia untuk diterima pakai atau mengetahui sama ada mereka akan mempunyai ROI. Gartner melaporkan bahawa lebih daripada 30 peratus projek GenAI akan ditinggalkan pada penghujung tahun 2025. Selain itu, AI agen menjadi trend besar seterusnya, kerana ia boleh merancang tindakan, membuat keputusan dan belajar daripada pengalaman lalu. Selain itu, ia boleh mengoptimumkan proses pembuatan dengan meningkatkan kecekapan aliran kerja dan penyelenggaraan ramalan.

Syor – Seimbangkan kuasa AI dan manusia dengan mengekalkan dan meningkatkan kemahiran kakitangan anda. Menggabungkan AI dengan kaedah tradisional sambil memastikan langkah kawalan seperti sistem penutupan untuk melindungi daripada bahaya yang wujud. Selain itu, dapatkan pengetahuan tentang sebarang penyelesaian AI baharu yang anda pakai, kerana pengetahuan peringkat permukaan tidak akan membantu anda dengan baik dalam landskap yang mencabar ini.

2. Kemampanan disokong oleh perisian hijau

Gartner telah memberi amaran bahawa CEO tidak mengguna pakai inisiatif IT mampan yang paling kos efektif, menunjukkan pilihan yang lebih murah ini mempunyai kadar penggunaan kurang daripada 30 peratus oleh organisasi. Jumlah ini diramalkan meningkat dengan cepat. Cadangan perisian hijau lain termasuk mengalih keluar peralatan "zombie", berhijrah ke awan dan menggunakan langkah yang kurang digunakan seperti penyejukan yang dipertingkatkan. Selain itu, Gartner meramalkan 30 peratus daripada perusahaan global yang besar akan menyepadukan kemampanan perisian, meningkat daripada kurang daripada 10 peratus pada 2024.

Syor – Lonjakan dalam perbelanjaan perisian hijau menunjukkan bahawa CEO harus menerima inisiatif penghijauan, kerana perniagaan hijau mengalami kepuasan kerja pekerja, pengiktirafan jenama dan pelaburan yang lebih tinggi dan akhirnya boleh mengharapkan keuntungan yang lebih tinggi. Patagonia adalah contoh yang bagus.

3. Metaverse akan menjadi arus perdana

Dalam pembuatan, metaverse diunjurkan berkembang daripada USD 12.93 bilion kepada USD 337 bilion menjelang 2033. Salah satu kata kunci popular pada tahun 2024, metaverse boleh mengubah operasi pembuatan dan memacu inovasi, yang membawa kepada pengoptimuman proses yang jauh lebih baik apabila disokong oleh dunia maya melalui bantuan kembar digital. Metaverse membolehkan prototaip maya, kerjasama yang dipertingkatkan dan keupayaan latihan dan simulasi yang diperkaya.

Syor – Get comfortable with being uncomfortable. Ask your engineers and CIOs pointed questions about how to successfully apply the metaverse to ensure it matches up with your current IT infrastructure, or locate a trusted managed services provider to help.

4. "Ekonomi pekeliling akan menjadi satu-satunya ekonomi"

Gartner telah berkata ini akan berlaku menjelang 2029. Ekonomi bulat adalah masa depan, dan ia mesti diterima oleh komuniti pembuatan untuk mengurangkan sisa sekarang. Menurut Penyelidikan Pasaran Zion, pembuatan menyumbang kira-kira 50 peratus daripada sisa yang dihasilkan dunia. Terdapat juga pelbagai faedah. Menurut Gartner, 74 peratus pemimpin rantaian bekalan boleh menjangkakan peningkatan dalam keuntungan menjelang 2025 jika mereka menerima ekonomi bulat.

Syor – Are you lagging in adopting a circular economy approach? If so, you are falling behind, but the good news is that you can start now. To start, look at optimising resource efficiency, cutting waste (i.e. recycling and reusing materials), or managing product lifecycles efficiently.

5. Kilang mikro adalah masa depan pembuatan

Kilang yang lebih kecil ini memanfaatkan alatan dan penyelesaian termaju, memberikan fleksibiliti dan skalabiliti baharu yang perlu dicapai oleh kilang konvensional yang lebih besar. Microfactories juga menggunakan AI, pembelajaran mesin, data besar dan teknologi inovatif lain, membolehkan penghapusan sisa dipertingkatkan, pengoptimuman proses dan pemperibadian yang lebih baik.

Syor – CEOs should first assess their current processes and then include microfactories in their long-term strategy, as they play a pivotal role in supporting Industry 4.0. They can seamlessly incorporate advanced technologies like IoT, AI, and machine learning, and they are agile, offering higher levels of customisation and aligning with eco-friendly manufacturing.

Kesimpulan

CEOs must start strategising for 2025 if they haven’t already. The lack of a strategic master plan that integrates transformasi digital, sustainability, and AI will hold businesses back in the year ahead. As part of a strategic master plan, AI should feature strongly. But a word of caution: CEOs should temper their enthusiasm for automation, AI and GenAI, recognising that although these cutting-edge solutions may be transformative, they are still new and will need a steady hand to guide them.

Akhir sekali, pemimpin perniagaan mesti memastikan mereka mempunyai belanjawan untuk mengguna pakai teknologi inovatif yang boleh menyokong langkah yang mampan dengan berkesan. Jangan takut dengan kepimpinan hijau, kerana ia memberi dividen, membawa kepada prestasi kemampanan yang dipertingkatkan dan menyumbang secara positif kepada matlamat kemampanan keseluruhan syarikat. Untuk mengetahui lebih lanjut tentang Indeks Kesediaan Industri Kemampanan Pengguna, hubungi kami.

Frequently Asked Questions About Top 5 Manufacturing Trends For 2025