Verstoringen in de toeleveringsketen kunnen ernstige gevolgen hebben voor fabrikanten, zoals velen al hebben ervaren door de pandemie. Van verloren klanten en dalende inkomsten tot zelfs potentiële juridische problemen, de effecten van verstoringen in de toeleveringsketen kunnen langdurig en schadelijk zijn. Fabrikanten die de twijfelachtige eer hebben verdiend een slechte staat van dienst te hebben op het gebied van verstoringen in de toeleveringsketen, kunnen ook worden gemeden vanwege reputatieschade.
Nu grensbeperkingen tot het verleden behoren en de meeste fabrieken weer open zijn en op volle capaciteit kunnen draaien, hebben fabrikanten niet langer het excuus van de pandemie voor verstoringen in de toeleveringsketen. Sterker nog, met geopolitieke risico's op een ongekend hoogtepunt, ligt de verantwoordelijkheid bij fabrikanten om verantwoordelijk te zijn en prioriteit te geven aan veerkracht van de toeleveringsketen.
Hier volgen vier belangrijke stappen die fabrikanten moeten nemen om hun toeleveringsketen te digitaliseren en de veerkracht ervan te vergroten:
1. Identificeer kwetsbaarheden in uw toeleveringsketen
Hoe moeten fabrikanten de zwakke schakels binnen een ingewikkeld netwerk van leveranciers herkennen? Door een systematische aanpak te hanteren, kunnen fabrikanten potentiële kwetsbaarheden identificeren en proactieve maatregelen nemen om deze aan te pakken. Dit zou het lokaliseren van knelpunten en het optimaliseren van de voorraad moeten omvatten. Idealiter zouden fabrikanten een volledig gedigitaliseerde omgeving moeten hebben, aangezien toeleveringsketens ook via digitale tweelingen stresstests kunnen ondergaan.
Van het evalueren van belangrijke prestatie-indicatoren tot het uitvoeren van uitgebreide risicobeoordelingen, een zorgvuldige analyse van voorraadbeheer, transportlogistiek en leveranciersrelaties kan licht werpen op gebieden die de algehele efficiëntie van de toeleveringsketen kunnen belemmeren. Het omarmen van datagestuurde inzichten en het benutten van geavanceerde technologieën zal bedrijven ook helpen hun toeleveringsketens te versterken, hun activiteiten te optimaliseren en een concurrentievoordeel te behouden in de dynamische wereldwijde markt.
2. Het bevorderen van een digitale cultuur om de toeleveringsketen te digitaliseren
Fabrikanten moeten een strategische en collaboratieve aanpak hanteren om succesvol interne afstemming te verkrijgen bij het digitaliseren van de toeleveringsketen. Brancheleiders moeten eerst een duidelijke visie vaststellen en de doelen en doelstellingen van het digitaliseren van de toeleveringsketen communiceren om ervoor te zorgen dat iedereen de voordelen en het belang van digitale transformatie begrijpt.
Daarna moeten ze zich ook richten op het opbouwen van cross-departementale en inter-organisationele samenwerking om open communicatie tussen verschillende afdelingen die betrokken zijn bij de supply chain, zoals inkoop, productie, logistiek en IT, te stimuleren. Dit zal helpen pijnpunten te identificeren, processen te stroomlijnen en een uniforme aanpak te garanderen.
3. Buffers inbouwen in de bedrijfsvoering
Het bouwen van buffers in de bedrijfsvoering is cruciaal voor het creëren van een veerkrachtige toeleveringsketen. Buffers fungeren als vangnetten, waardoor fabrikanten variabiliteit en verstoringen kunnen opvangen zonder hun bedrijfsvoering te beïnvloeden. Het is echter een dunne lijn om de juiste hoeveelheid buffer te creëren en vast te zitten met een buitensporige voorraad.
Daarom is een goed voorraadbeheer essentieel en moet de digitalisering van uw toeleveringsketen prioriteit krijgen. Zo krijgt u een volledig overzicht van de voorraad van uw productielocatie en kunt u de productie voortzetten, zelfs bij verstoringen in de toeleveringsketen.
4. Anticiperen op de vraag en zichtbaarheid creëren
Het anticiperen op vraag en het creëren van zichtbaarheid op elk bewegend onderdeel van een productielocatie helpt ook bij het opbouwen van een veerkrachtige toeleveringsketen. Door vraagvoorspelling te implementeren, kunnen fabrikanten vraagpatronen nauwkeurig voorspellen met behulp van historische gegevens, markttrends en klantinzichten. Met de ondersteuning van deze gegevens kunnen fabrikanten profiteren van kostenverlagingen en omzetstijgingen. Het voorbehoud is echter dat deze datasets alleen correct kunnen worden vastgelegd in een sterk gedigitaliseerde omgeving waarin geavanceerde analyse- en prognosetools kunnen worden gebruikt.
Met een gedigitaliseerde fabriek ondersteunen deze datasets fabrikanten ook in hun zoektocht om zichtbaarheid te creëren op elk aspect van hun productieactiviteiten. Dit maakt ook de weg vrij voor de adoptie van agile productiepraktijken, waardoor fabrikanten productieprocessen kunnen aanpassen om te voldoen aan veranderende eisen.
Stel je een wereld zonder toeleveringsketens voor: is geen toeleveringsketen de beste toeleveringsketen?
Supply chains hebben inherente en voortdurend groeiende risico's met geopolitieke spanningen en handelstarieven. Bovendien leveren Scope 3-emissies ook een belangrijke bijdrage aan de CO2-voetafdruk van de industrie in een steeds meer gefragmenteerde wereld.
Een alternatief voor het verminderen van de afhankelijkheid van toeleveringsketens is additieve productie. Hiervoor moeten fabrikanten een verdere digitale transformatie ondergaan en gebruikmaken van technologieën van Industrie 4.0.
Digitale transformatie is het belangrijkste antwoord op deze uitdagingen
Door de activiteiten volledig te digitaliseren en de hierboven beschreven stappen te nemen, kunnen fabrikanten ervoor zorgen dat hun fabrieken voorbereid zijn op eventuele verstoringen in de toeleveringsketen. Hierdoor kunnen fabrikanten potentiële risico's beperken en de productie zo snel mogelijk weer op de rails krijgen.
Of het nu gaat om het opzetten van een gedigitaliseerde toeleveringsketen of het gebruik van additieve productie om toeleveringsketens te elimineren, fabrikanten moeten een digitale transformatie ondergaan en de opkomende en ontwrichtende krachten van Industrie 4.0 aanboren.
Het pad naar digitale transformatie is echter voor elke fabrikant anders. Hoe ziet die van u eruit? Ontdek meer met SIRI.
