In een onderling verbonden wereld die verbonden is en gedreven wordt door de wereldhandel, kan het handhaven van efficiënte en duurzame toeleveringsketens een aanzienlijk verschil maken in de operationele effectiviteit en het bereiken van groenere resultaten. De focus op toeleveringsketens is niet misplaatst – het is gevonden dat ongeveer 50% tot 70% van de bedrijfskosten en ruim 90% van de broeikasgasemissies van een organisatie (GHG) kunnen worden toegeschreven aan toeleveringsketens.
Het hebben van de juiste strategie voor supply chain management is daarom essentieel voor de doelstellingen van een bedrijf op het gebied van milieu, maatschappij en bestuur (ESG). Een goed beheerplan voor de toeleveringsketen omvat het integreren van milieuvriendelijke en sociaal verantwoorde praktijken in de inkoop-, productie- en distributieprocessen om de milieu-impact van de toeleveringsketen te minimaliseren en tegelijkertijd de waarde die aan klanten en belanghebbenden wordt geleverd te maximaliseren.
Bovendien helpt een goed beheer van de toeleveringsketen niet alleen bij het voldoen aan de wettelijke vereisten en de verwachtingen van de consument, maar biedt het ook mogelijkheden voor kostenbesparingen en operationele efficiëntie. Door duurzame praktijken te implementeren kunnen fabrikanten hun merkreputatie verbeteren, een nieuw marktsegment van milieubewuste klanten aantrekken en een concurrentievoordeel op de markt creëren.
Belangrijke strategieën voor duurzaam beheer van de toeleveringsketen van textiel
There are several strategies for effective and sustainable supply chain management. Firstly, textile manufacturers can implement green procurement practices that involve sourcing materials and components from suppliers who adhere to environmental standards and sustainable practices. Research has found that sustainable procurement increases brand value by ongeveer 15% tot 30%. Textile manufacturers should also prioritise suppliers who offer eco-friendly products, use renewable energy sources, and commit to reducing waste and emissions.
Door groene inkooppraktijken te integreren, kunnen deze fabrikanten de hele toeleveringsketen beïnvloeden om duurzamer te worden en tegelijkertijd de merkperceptie te verbeteren.
Ten tweede spelen efficiënt transport en logistiek een belangrijke rol bij duurzaam beheer van de toeleveringsketen. Fabrikanten moeten daarom het transport en de logistiek optimaliseren, zoals het verbeteren van scheepvaartroutes, het consolideren van zendingen en het gebruik van milieuvriendelijke transportmodi, zodat ze de uitstoot en het brandstofverbruik kunnen verminderen. Zelfs eenvoudige maatregelen zoals het instellen van maximale snelheidslimieten voor transportvoertuigen blijken kosten te besparen Amerikaanse detailhandelaar Staples Jaarlijks wordt tot $3 miljoen dollar aan brandstof bespaard dankzij de toegenomen efficiëntie. Bovendien kan het implementeren van magazijnbeheersystemen en technieken voor voorraadoptimalisatie de verspilling en het energieverbruik binnen de logistieke activiteiten minimaliseren.
Thirdly, leveraging technology such as advanced analytics, IoT (Internet of Things), and blockchain, can enable textile manufacturers to track and trace products throughout the supply chain, identify areas for improvement, and make data-driven decisions to enhance sustainability. Plus, ongeveer acht op de tien supply chain managers zeggen dat data-analyse essentieel is om de kosten te verlagen.
De uitdagingen bij het implementeren van nieuwe supply chain-strategieën
Ondanks enkele van deze duidelijke voordelen is het implementeren van duurzame praktijken voor supply chain management wellicht niet eenvoudig vanwege een verscheidenheid aan factoren. Deze omvatten onder meer het geconfronteerd worden met weerstand tegen verandering, de waargenomen kosten die met deze transformatie gepaard gaan, en moeilijkheden bij het integreren van nieuwe methoden om in bestaande processen te passen.
Fabrikanten moeten de bronnen van weerstand identificeren en deze aanpakken door middel van effectieve communicatie, training en prikkels. Het opbouwen van een sterk pleidooi voor duurzaamheid en het onder de aandacht brengen van de voordelen op de lange termijn kan helpen bij het overwinnen van weerstand tegen verandering.
Helaas zijn een van de meest voorkomende uitdagingen bij duurzaam beheer van de toeleveringsketen de waargenomen implementatiekosten. Textielproducenten moeten de initiële kosten van het implementeren van duurzame praktijken zorgvuldig evalueren en deze afwegen tegen de voordelen op de lange termijn, zoals kostenbesparingen, risicobeperking en merkverbetering. Door een grondige kosten-batenanalyse uit te voeren, kunnen fabrikanten weloverwogen en veilige beslissingen nemen buy-in van beslissers.
Integrating sustainable practices into existing logistical and operational processes can also be challenging for textile manufacturers as they may need to redesign workflows, reconfigure facilities, and adapt to new technologies. They need to proactively address these hurdles by investing in training, infrastructure upgrades, and process optimisation. To start, manufacturers must employ the right assessment frameworks and transformation roadmaps, like the Smart Industry Readiness-index (SIRI) En Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) om hun voortgang in kaart te brengen en hun productie-evolutie te plannen.
Duurzaamheid stimuleren in de planning en het beheer van de toeleveringsketen
Het stimuleren van duurzaamheid in de toeleveringsketen vereist duidelijke en meetbare duurzaamheidsdoelstellingen en Key Performance Indicators (KPI’s). Deze doelstellingen omvatten het verminderen van de CO2-uitstoot, het minimaliseren van afval, het vergroten van het gebruik van hernieuwbare energie en het bevorderen van ethische inkoop. Door specifieke doelen te stellen kunnen fabrikanten de voortgang volgen en zichzelf verantwoordelijk houden voor duurzame prestaties.
Continue monitoring en meting van de impact op het milieu zijn ook essentieel voor het begrijpen van de effectiviteit van duurzame praktijken voor supply chain management. Textielfabrikanten kunnen milieubeheersystemen en duurzaamheidsrapportagetools gebruiken om het energieverbruik, de uitstoot, het waterverbruik en de afvalproductie bij te houden. Data-analyse en voortdurende monitoring hebben er bijvoorbeeld voor gezorgd dat sommige Amerikaanse fabrikanten efficiënter kunnen werken. vermindering van het energieverbruik met 12% tot 15% en besparen ze ongeveer $3,3 miljard dollar aan verspilling van downtime.
Daarnaast spelen medewerkers een cruciale rol bij het stimuleren van duurzaamheid binnen de organisatie. Fabrikanten kunnen een cultuur van duurzaamheid bevorderen door training aan te bieden, het bewustzijn te bevorderen en werknemers te betrekken bij duurzaamheidsinitiatieven. Een studie van de Tijdschrift voor bedrijfsstrategie en milieu ondersteunt dit en constateert dat de betrokkenheid van werknemers een belangrijke rol speelt in groene praktijken voor supply chain management. Door werknemers in staat te stellen bij te dragen aan duurzaam beheer van de toeleveringsketen, kunnen fabrikanten de collectieve inspanning benutten om groenere resultaten te bereiken.
Het creëren van een duurzame supply chain met de juiste managementstrategieën
Duurzaamheid is de afgelopen jaren een onderwerp geworden waar veel aandacht aan wordt besteed in verschillende sectoren over de hele wereld, met een toenemend aantal landen en industrieën een stevige verbintenis aangaan om de GHG-uitstoot te verminderen en op weg te gaan naar een groenere toekomst.
In textile manufacturing, more must be done to drive green practices, especially in supply chain management, to enable manufacturers to get closer to their ESG goals. To achieve this, manufacturing leaders must know the right supply chain management strategies to implement, and how to overcome implementation challenges to achieve success.
Maar zonder het juiste volwassenheidsbeoordelingskader of de juiste transformatieroutekaart om de duurzaamheidsvooruitgang van de organisatie vast te stellen, zal het moeilijk zijn om de eerste stap te zetten. Daarom zijn raamwerken zoals COSIRI van cruciaal belang om bedrijven te helpen hun zwakke punten en verbeterpunten te identificeren, zodat ze de industrie naar een groenere toekomst kunnen brengen.
Meer informatie over hoe COSIRI kan uw bedrijf helpen het beheer van de toeleveringsketen te verbeteren en u dichter bij een netto-nultoekomst te brengen.
