Zbliżając się do połowy tej dekady, CEOs nadal stają przed krytycznymi wyborami, takimi jak priorytetowe traktowanie praktyk przyjaznych dla środowiska lub ryzyko pozostania w tyle. Produkcja CEOs musi przyjąć holistyczne i zintegrowane podejście, które równoważy zarządzanie ryzykiem klimatycznym ze sprawiedliwością środowiskową, aby stawić czoła zmianie klimatu. Sprawiedliwość środowiskowa oznacza zapewnienie równej ochrony przed zagrożeniami środowiskowymi i dostępu do podejmowania decyzji dla wszystkich ludzi, zajęcie się zanieczyszczeniem i dostępem do czystego powietrza i wody, niezależnie od rasy, koloru skóry, pochodzenia lub dochodów.
Jako największy sektor zanieczyszczający środowisko na świecie, odpowiedzialny za jedna piąta globalnych emisji dwutlenku węglaprodukcja odgrywa kluczową rolę w promowaniu zrównoważonego rozwoju poprzez jednoczesne podejmowanie kwestii sprawiedliwości ekologicznej i transformacji klimatycznej.
Niestety, zmiany klimatyczne nieproporcjonalnie dotykają społeczności marginalizowane, pogłębiając nierówności społeczne i ekonomiczne. Dzisiejsi liderzy są odpowiedzialni za zajęcie się związkiem między ryzykiem klimatycznym a sprawiedliwością środowiskową i opracowanie sprawiedliwych rozwiązań, które są dobre dla środowiska, społeczności i przedsiębiorstw. Jak omówiono w poprzednim artykule, konsekwencje niepodjęcia takich działań mogą być katastrofalne.
Zmiany klimatyczne stwarzają zarówno szanse, jak i wyzwania
Z jednej strony producenci muszą pilnie ograniczyć emisje i przejść na czystsze technologie, takie jak technologie cleantech lub technologie typu end-of-pipe—co może zmniejszyć ślad węglowy producenta, poprawić konkurencyjność i obniżyć koszty. Jednak przejście na „zielone” praktyki biznesowe i technologie może również zakłócić istniejące rynki pracy i łańcuchy dostaw, co utrudni zrównoważenie zarządzania ryzykiem klimatycznym i sprawiedliwością środowiskową.
Agencja Ochrony Środowiska Stanów Zjednoczonych (EPA) określa zakłócenia jako „twórcza destrukcja„i twierdzi, że w miarę jak nowe systemy i technologie będą zastępować stare, aby były bardziej ekologiczne, pojawią się zwycięzcy i przegrani.
Na przykład odejście od paliw kopalnych może wpłynąć na społeczności zależne od tradycyjnych gałęzi przemysłu, prowadząc do utraty miejsc pracy i niestabilności gospodarczej. Przejście na energię odnawialną może wpłynąć na obszary wiejskie, gdzie skoncentrowane są miejsca pracy w produkcji energii, co potencjalnie może prowadzić do emigracji wykwalifikowanej siły roboczej i spadku gospodarek, jeśli lokalne władze i decydenci nie zapewnią odpowiedniego przekwalifikowania i wsparcia.
To sztuka równowagi
Nie ma czegoś takiego jak proste i płynne przejście podczas tak destrukcyjnej zmiany. Niektórzy twierdzą, że idea „sprawiedliwej transformacji” jest mitem. koncepcja „sprawiedliwych transformacji” pojawiła się po raz pierwszy w Ameryce Północnej w latach 80. — używane przez związki zawodowe — i stało się integralną częścią dyskusji na temat ryzyka związanego z transformacją klimatyczną i sprawiedliwością środowiskową. Jest to koncepcja, do której można dążyć, ale trudna do zrealizowania. Każda transformacja oddziela liderów branży od konkurentów na końcu stawki — przedsiębiorstwa i decydenci mogą próbować łagodzić skutki, ale uniknięcie jakiegokolwiek negatywnego wpływu jest niemożliwe.
Ta złożoność równoważenia działań klimatycznych i sprawiedliwości środowiskowej nie jest tylko teoretyczna, ale widoczna w świecie rzeczywistym. Na przykład niedawne badanie wykazało, że 54 procent wszystkich projektów wydobycia minerałów w ramach transformacji energetycznej w Australii pokrywa się z ziemiami rdzennej ludności. Do zrównoważonej transformacji potrzebne są konkretne minerały — takie jak lit do akumulatorów pojazdów elektrycznych — ale pytanie, jak wydobywać te minerały, biorąc pod uwagę dobrostan lokalnych społeczności, jest trudne.
Producenci muszą proaktywnie identyfikować zagrożenia klimatyczne, jednocześnie opracowując plany łagodzenia skutków transformacji klimatycznej dla społeczności marginalizowanych. Palącym pytaniem dla liderów jest: jak? W jaki sposób firmy mogą zapewnić, że transformacja ryzyka klimatycznego będzie ostrożnie obsługiwana, aby zminimalizować wpływ na społeczności marginalizowane?
Nawigacja po transformacji klimatycznej i sprawiedliwości środowiskowej: strategie dla producentów
Zmiany klimatyczne mogą prowadzić do zamknięcia fabryk i kopalni, o czym świadczą plany Australii dotyczące zamknięcia elektrowni węglowych. Pismo jest na ścianie, a decydenci wyciągają wnioski ze stosunkowo niedawnego zamknięcia przemysłu motoryzacyjnego. Choć nie jest to związane ze zmianą klimatu, zamknięcie oferuje przydatne informacje na temat tego, jak połączyć cele zmiany z dobrostanem społeczności.
W latach 2013–2017 główni producenci, tacy jak Ford, Holden i Toyota, wstrzymali lokalną produkcję w Australii Południowej, głównie z powodu rosnących kosztów, globalnej konkurencji i przejścia na bardziej oszczędne i elektryczne pojazdy. Około 100 000 osób straciło pracę, wpływając na łańcuchy dostaw i społeczności, które w dużym stopniu polegały na sektorze motoryzacyjnym. Producenci muszą się podnieść i zwrócić uwagę, aby skuteczniej poruszać się po podobnych przejściach. Poniżej przedstawiamy strategie oferujące wsparcie:
Utwórz komitety planowania przejścia
Powołanie lokalnych komitetów, w których skład wejdą liderzy społeczności, pracownicy i przedsiębiorcy, których zadaniem będzie wspólne opracowywanie i nadzorowanie planów przejściowych, przy jednoczesnym uwzględnieniu lokalnych perspektyw.
Przeprowadź przejście ostrożnie
Wydłużony harmonogram zamknięć pozwolił pracownikom, rodzinom i przedsiębiorstwom przygotować się na zbliżającą się restrukturyzację. Przedsiębiorstwa z łańcucha dostaw mogły opracować strategię, zdywersyfikować swoją ofertę i szukać nowych klientów.
Utrzymuj ludzi w centrum uwagi
„Holdena”centrum przejściowe”, założona w 2014 r., oferowała wsparcie w trudnym czasie. Centrum dostarczało informacji na temat zdrowego trybu życia, zdrowia psychicznego i zasobów wiedzy finansowej, rozszerzając swoje usługi na cały łańcuch dostaw w odpowiedzi na szersze potrzeby społeczności.
Przekwalifikowanie i podnoszenie kwalifikacji pracowników
Toyota przydzielono znaczący budżet na szkolenia i wsparcie przejściowe na okres czterech lat, rozciągając się na sześć miesięcy po zamknięciu. Wszystkich 4000 pracowników zostało przebadanych w celu ustalenia, czy chcą zostać, czy odejść, i zachęcono ich do aktywnego tworzenia osobistych planów przejściowych.
Wyzwania związane z transformacją są nieuniknione, ale trzeba sobie z nimi poradzić
Zarówno transformacja klimatyczna, jak i sprawiedliwość środowiskowa są niezbędne do stworzenia zrównoważonej przyszłości. Producenci odgrywają kluczową rolę w równoważeniu tych celów, a chociaż istnieją wyzwania, proaktywne planowanie i zaangażowanie społeczności mogą mieć znaczący wpływ.
ManuVate oferuje potężne rozwiązanie dla producentów dążących do osiągnięcia sprawiedliwości środowiskowej, zwłaszcza w obliczu złożonych wyzwań. Jako platforma crowdsourcingowa ManuVate ułatwia generowanie i kompilowanie pomysłów wewnętrznie i zewnętrznie. Takie podejście pozwala dużym przedsiębiorstwom produkcyjnym, z ich rozległymi sieciami i różnorodnymi bazami pracowników, czerpać z wglądu i innowacyjnych rozwiązań. Dowiedz się więcej o tym, jak możemy pomóc na stronie ManuVate.
