Kiedy ostatnio myślałeś o tym, jak ekstremalna stała się pogoda? Skutki zmian klimatycznych są odczuwalne codziennie na całym świecie. Według Światowa Organizacja ZdrowiaSzacuje się, że w latach 2030–2050 zmiany klimatu spowodują około 250 000 dodatkowych zgonów rocznie, spowodowanych wyłącznie niedożywieniem, malarią, biegunką i stresem cieplnym.
Wszystkie sektory przemysłu, w tym przemysł wytwórczy, muszą podjąć pilne działania i opracować strategie mające na celu rozwiązanie problemów związanych z ochroną środowiska oraz wzajemnie się rozliczać, aby zapewnić bardziej zieloną i zrównoważoną przyszłość.
Podczas gdy dla każdego konieczne jest podjęcie pozytywnych działań na rzecz bardziej zielonego świata, odpowiedzialność za przewodzenie tej inicjatywie spoczywa zarówno na rządzie, jak i liderach biznesowych. Na poziomie mikro, dyrektorzy biznesowi muszą naprawdę zrozumieć i wesprzeć przejście na zielone praktyki biznesowe, jednocześnie aktywnie wspierając każdą inicjatywę, aby zmiana się powiodła.
Dlaczego zaangażowanie kierownictwa ma znaczenie dla bardziej ekologicznej produkcji
Zrównoważony rozwój stał się kwestią krytyczną w przemyśle wytwórczym, ze względu na konieczność zmniejszenia liczby zakładów i fabryk emisje gazów cieplarnianych (GHG) z poczuciem pilności, oszczędzać zasoby i aktywnie przeciwdziałać zmianom klimatycznym. Rzeczywiście, globalny sektor produkcyjny jest jednym z największych pojedynczych emitentów gazów cieplarnianych (GHG) na świecie, odpowiedzialnym za dwie trzecie całkowitej światowej emisji GHG.
Jednak sukces inicjatyw zrównoważonego rozwoju w dużej mierze zależy od wsparcia i zaangażowania przywódców. Kiedy przywódcy wykazują autentyczne zaangażowanie w zrównoważony rozwój, wysyła potężny komunikat w całej firmie. Pokazuje, że zrównoważony rozwój nie jest tylko modnym słowem lub chwilowym trendem, ale podstawową wartością, której firma jest oddana. To wsparcie wywołuje efekt domina, wpływając na pracowników na wszystkich szczeblach, aby przyjęli zielone praktyki i aktywnie uczestniczyli w działaniach na rzecz zrównoważonego rozwoju.
Cechy skutecznych zielonych liderów
Skuteczni liderzy ekologii są wizjonerscy. Mają jasną wizję i pogląd na to, jak firma spełni tę wizję. To ważny punkt wyjścia, ponieważ bez wizji niemożliwe jest zmobilizowanie ludzi i zabranie ich w podróż ku zmianie. Kluczowe są również skuteczne umiejętności komunikacyjne. Liderzy ekologii muszą często i przy każdej okazji komunikować znaczenie zrównoważonego rozwoju, jednocześnie wykazując się odwagą w wyznaczaniu ambitnych, ale osiągalnych celów i inspirowaniu innych do aktywnego uczestnictwa w byciu ekologicznym.
Innymi słowy, skuteczni liderzy ekologii mogą dokonać transformacyjnego postępu, oddziałując na zachowanie pracowników i wpływając na nie, co prowadzi do poprawa indywidualnych wyników w zakresie zrównoważonego rozwoju, przyczyniając się do realizacji ogólnych celów firmy w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Ponadto zieloni liderzy mogą wspierać kulturę zrównoważonego rozwoju, integrując zielone praktyki z wartościami i działaniami firmy. Tworzą środowisko, w którym zrównoważony rozwój nie jest tylko elementem listy kontrolnej, ale fundamentalnym aspektem tożsamości firmy.
Każdy z 10 największych producentów na świecie ma jasną, transparentną mapę drogową zrównoważonego rozwoju, która jest powtarzana w całej organizacji, począwszy od najwyższych szczebli. Oliver Zipse, prezes zarządu BMW, mówi: „Zrównoważony rozwój i sukces ekonomiczny idą ręka w rękę w BMW Group. Jako producent premium mamy ambicję przewodzenia w obszarze zrównoważonego rozwoju”.
Strategie zachęcające pracowników do udziału w transformacji zrównoważonego rozwoju
Aby napędzać prawdziwy postęp w zakresie zrównoważonego rozwoju, liderzy muszą dać swoim pracownikom uprawnienia, aby każdy miał zdolności i nastawienie do osiągania celów. Oznacza to zapewnienie pracownikom szkoleń i edukacji na temat praktyk zrównoważonego rozwoju, aby wyposażyć ich w wiedzę i umiejętności do aktywnego uczestnictwa w transformacji zrównoważonego rozwoju. Może to obejmować warsztaty, seminaria i zasoby online skoncentrowane na zrównoważonych technikach produkcji.
Weź przykład Patagonia, firma produkująca sprzęt i wyposażenie do użytku na świeżym powietrzu. Firma opracowała „Program staży środowiskowych”, płatny program stażowy, który „umożliwia pracownikom wzięcie do dwóch miesięcy urlopu, aby pracować dla wybranej przez siebie organizacji zajmującej się ochroną środowiska”. Staż w dużym stopniu przyczynił się do stworzenia kultury zrównoważonego rozwoju w firmie i umożliwił pracownikom powrót do pracy, wykorzystując cenne umiejętności.
Stwierdzono, że zapewnienie takich możliwości uczenia się i rozwoju katalizować głęboką organizację zmienić i poprawić wpływ, jaki ci pracownicy wywierają na inicjatywy związane z klimatem i zrównoważonym rozwojem w firmie.
Motywowanie a uznawanie wkładu pracowników w działania na rzecz zrównoważonego rozwoju może również znacząco zwiększyć zaangażowanie pracowników. Można to osiągnąć poprzez nagrody, programy uznawania zasług i oceny wyników, które uwzględniają wskaźniki zrównoważonego rozwoju.
Ponadto, zwiększanie zaangażowania pracowników aby mogli uczestniczyć w procesach podejmowania decyzji dotyczących zrównoważonego rozwoju, mogą zwiększyć poczucie własności i zaangażowania w inicjatywy dotyczące zrównoważonego rozwoju. Może to obejmować tworzenie zielonych zespołów, pozyskiwanie opinii na temat strategii zrównoważonego rozwoju i angażowanie pracowników we wdrażanie zielonych projektów.
Pokonywanie wyzwań we wdrażaniu zielonego przywództwa
Pomimo oczywistych korzyści płynących z dążenia do udoskonalenia procesów i praktyk zrównoważonego rozwoju oraz nastawienia kulturowego nastawionego na zrównoważony rozwój, znalezienie równowagi między tymi celami a wymogami operacyjnymi może być trudne, zwłaszcza jeśli przez długi czas wszystko odbywało się w ten sam sposób.
Jednym z istotnych wyzwań wdrażania zielonego przywództwa w produkcji jest przezwyciężenie oporu wobec zmian i tradycyjnych nastawień. Liderzy muszą skutecznie i spójnie komunikować korzyści płynące ze zrównoważonego rozwoju oraz zajmować się obawami dotyczącymi wpływu zielonych praktyk na produktywność i rentowność.
Przeszkody finansowe mogą również powodować opór, ponieważ zwrot z inwestycji dla zrównoważonych technologii może nie być oczywiste w krótkim okresie, podczas gdy potencjalne zakłócenia istniejących procesów mogą utrudniać przyjęcie zrównoważonych praktyk. Liderzy zieleni muszą opracować strategię i współpracować z interesariuszami, aby pokonać te bariery.
Przyszłość zielonego przywództwa w produkcji
Przyszłość produkcji jest zielona. Liderzy produkcji muszą uznać znaczenie skupienia się na zielonych inicjatywach, aby branża mogła osiągnąć wyższy poziom sukcesu. W związku z tym przyszłość zielonego przywództwa oznacza większy nacisk na rozwój zorientowany na środowisko, taki jak ustanowienie gospodarka o obiegu zamkniętym, integrując zrównoważony rozwój łańcuch dostaw praktyk i przyjmowania zaawansowane technologie do monitorowania i zarządzania środowiskiem.
Jeśli te inicjatywy i plany zostaną pomyślnie wdrożone, zielone przywództwo ma potencjał zrewolucjonizowania przemysłu wytwórczego poprzez znaczące zmniejszenie emisji GHG, zużycia zasobów i wytwarzania odpadów. Ponadto może poprawić reputację firm produkcyjnych nie tylko jako kluczowych czynników napędzających gospodarkę, ale także odpowiedzialnych i świadomych ekologicznie podmiotów.
Dążenie do zrównoważonego rozwoju dzięki podejściu odgórnemu: ale od czego zacząć?
Nie można przecenić znaczenia zielonego przywództwa w napędzaniu pozytywnych zmian i głębszego zaangażowania pracowników. Zachęcanie przywódców do zaangażowania się w inicjatywy zrównoważonego rozwoju, opracowywanie strategii na rzecz większego udziału pracowników w transformacji zrównoważonego rozwoju i posiadanie dobrze opracowanego planu pokonywania wyzwań związanych z wdrażaniem inicjatyw zrównoważonego rozwoju to kluczowe aspekty wspierania zrównoważonego przemysłu produkcyjnego na całym świecie.
Ale od czego powinni zacząć liderzy? Producenci muszą najpierw wiedzieć, gdzie stoją w swojej podróży do zrównoważonego rozwoju i strategicznie określić kolejne kroki, aby mogli poprowadzić swoje organizacje – i branżę – do lepszych wyników środowiskowych. Kluczem jest uzyskanie i zrozumienie kluczowych wskaźników, które zapewniają głębsze spostrzeżenia na temat zrównoważonego rozwoju, obiektywne porównania między konkurentami i punkty odniesienia zrównoważonego rozwoju, do których należy dążyć.
Neutralne oceny dojrzałości i ramy, takie jak Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) są sekretem bardziej ekologicznego świata produkcji. Uzyskując dostęp do niezależnych, neutralnych narzędzi benchmarkingowych, aby wprowadzać zmiany odgórne w firmie, producenci, którzy aspirują do bycia zielonymi liderami, będą mieli w swoim arsenale całą broń, której potrzebują w walce ze zmianą klimatu.
Gotowy, aby wykonać kolejny krok, aby zostać zielonym liderem? Dowiedz się więcej o tym, jak COSIRI może pomóc Tobie i Twojej organizacji przyspieszyć Twoją zieloną podróż. Skontaktuj się z nami pod adresem [email protected] rozpocząć rozmowę.
