W połączonym świecie, połączonym i napędzanym przez handel światowy, utrzymanie wydajnych i zrównoważonych łańcuchów dostaw może mieć znaczący wpływ na efektywność operacyjną i osiąganie bardziej ekologicznych rezultatów. Skupienie się na łańcuchach dostaw nie jest nie na miejscu – zostało znalezione że około 50% do 70% kosztów operacyjnych i ponad 90% emisji gazów cieplarnianych (GHG) organizacji można przypisać łańcuchom dostaw.
Posiadanie właściwej strategii zarządzania łańcuchem dostaw jest zatem niezbędne dla celów środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego (ESG) firmy. Solidny plan zarządzania łańcuchem dostaw obejmuje integrację praktyk odpowiedzialnych za środowisko i społeczeństwo z procesami zaopatrzenia, produkcji i dystrybucji w celu zminimalizowania wpływu łańcucha dostaw na środowisko przy jednoczesnej maksymalizacji wartości dostarczanej klientom i interesariuszom.
Ponadto właściwe zarządzanie łańcuchem dostaw nie tylko pomaga w spełnianiu wymogów regulacyjnych i oczekiwań konsumentów, ale także stwarza możliwości oszczędności kosztów i wydajności operacyjnej. Wdrażając zrównoważone praktyki, producenci mogą poprawić reputację swojej marki, przyciągnąć nowy segment rynku świadomych ekologicznie klientów i stworzyć przewagę konkurencyjną na rynku.
Kluczowe strategie zarządzania łańcuchem dostaw tekstyliów zrównoważonych
Istnieje kilka strategii efektywnego i zrównoważonego zarządzania łańcuchem dostaw. Po pierwsze, producenci tekstyliów mogą wdrażać praktyki zielonych zamówień, które obejmują pozyskiwanie materiałów i komponentów od dostawców, którzy przestrzegają norm środowiskowych i zrównoważonych praktyk. Badania wykazały, że zrównoważone zamówienia zwiększają wartość marki poprzez: około 15% do 30%Producenci tekstyliów powinni również dawać pierwszeństwo dostawcom, którzy oferują produkty przyjazne dla środowiska, wykorzystują odnawialne źródła energii i zobowiązują się do redukcji odpadów i emisji.
Dzięki wdrażaniu ekologicznych praktyk zakupowych producenci mogą wpłynąć na cały łańcuch dostaw, czyniąc go bardziej zrównoważonym, a jednocześnie poprawiając postrzeganie marki.
Po drugie, wydajny transport i logistyka odgrywają znaczącą rolę w zrównoważonym zarządzaniu łańcuchem dostaw. Producenci powinni zatem optymalizować transport i logistykę, np. ulepszając trasy wysyłkowe, konsolidując przesyłki i wykorzystując przyjazne dla środowiska środki transportu, aby móc zmniejszyć emisje i zużycie paliwa. Stwierdzono, że nawet proste środki, takie jak ustalanie maksymalnych ograniczeń prędkości pojazdów transportowych, pozwalają zaoszczędzić koszty, przy czym Amerykański sprzedawca detaliczny Staples oszczędność do US$3 mln na paliwie rocznie dzięki zwiększonej wydajności. Ponadto wdrożenie systemów zarządzania magazynem i technik optymalizacji zapasów może zminimalizować odpady i zużycie energii w ramach operacji logistycznych.
Po trzecie, wykorzystanie technologii, takich jak zaawansowana analityka, IoT (Internet rzeczy) i blockchain, może umożliwić producentom tekstyliów śledzenie i monitorowanie produktów w całym łańcuchu dostaw, identyfikowanie obszarów wymagających poprawy i podejmowanie decyzji opartych na danych w celu zwiększenia zrównoważonego rozwoju. Ponadto, około ośmiu na dziesięciu menedżerów łańcucha dostaw twierdzą, że analiza danych jest niezbędna do redukcji kosztów.
Wyzwania wdrażania nowych strategii łańcucha dostaw
Pomimo niektórych z tych wyraźnych korzyści, wdrażanie zrównoważonych praktyk zarządzania łańcuchem dostaw może nie być łatwe z powodu różnych czynników. Należą do nich stawianie czoła oporowi wobec zmian, postrzegane koszty związane z tą transformacją oraz trudności przy integrowaniu nowych metod w celu dopasowania do istniejących procesów.
Producenci muszą identyfikować źródła oporu i rozwiązywać je poprzez skuteczną komunikację, szkolenia i zachęty. Budowanie mocnych argumentów na rzecz zrównoważonego rozwoju i prezentowanie długoterminowych korzyści może pomóc w przezwyciężeniu oporu wobec zmian.
Niestety, jednym z najczęstszych wyzwań w zrównoważonym zarządzaniu łańcuchem dostaw są postrzegane koszty wdrożenia. Producenci tekstyliów muszą dokładnie ocenić początkowe koszty wdrożenia zrównoważonych praktyk i porównać je z długoterminowymi korzyściami, takimi jak oszczędności kosztów, ograniczenie ryzyka i wzmocnienie marki. Przeprowadzając dokładną analizę kosztów i korzyści, producenci mogą podejmować świadome decyzje i zabezpieczać poparcie decydentów.
Integracja zrównoważonych praktyk z istniejącymi procesami logistycznymi i operacyjnymi może być również wyzwaniem dla producentów tekstyliów, ponieważ mogą oni potrzebować przeprojektować przepływy pracy, zmienić konfigurację obiektów i dostosować się do nowych technologii. Muszą oni proaktywnie zająć się tymi przeszkodami, inwestując w szkolenia, modernizacje infrastruktury i optymalizację procesów. Na początek producenci muszą zastosować odpowiednie ramy oceny i mapy drogowe transformacji, takie jak Inteligentny wskaźnik gotowości branżowej (SIRI) I Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) aby śledzić ich postępy i planować ewolucję produkcji.
Wdrażanie zrównoważonego rozwoju w planowaniu i zarządzaniu łańcuchem dostaw
Wdrażanie zrównoważonego rozwoju w łańcuchu dostaw wymaga jasnych i mierzalnych celów zrównoważonego rozwoju oraz kluczowych wskaźników efektywności (KPI). Cele te obejmują redukcję emisji dwutlenku węgla, minimalizację odpadów, zwiększenie wykorzystania energii odnawialnej i promowanie etycznego pozyskiwania. Poprzez ustalanie konkretnych celów producenci mogą śledzić postępy i brać odpowiedzialność za zrównoważoną wydajność.
Ciągły monitoring i pomiar wpływu na środowisko są również niezbędne do zrozumienia skuteczności zrównoważonych praktyk zarządzania łańcuchem dostaw. Producenci tekstyliów mogą korzystać z systemów zarządzania środowiskiem i narzędzi do raportowania zrównoważonego rozwoju, aby śledzić zużycie energii, emisje, zużycie wody i wytwarzanie odpadów. Na przykład analiza danych i ciągły monitoring pomogły niektórym amerykańskim producentom działać wydajniej, zmniejszenie zużycia energii o 12% do 15% i zaoszczędzili około 119 mld USD na przestojach.
Ponadto pracownicy odgrywają kluczową rolę w napędzaniu zrównoważonego rozwoju w organizacji. Producenci mogą wspierać kulturę zrównoważonego rozwoju, zapewniając szkolenia, promując świadomość i angażując pracowników w inicjatywy zrównoważonego rozwoju. Badanie przeprowadzone przez Czasopismo Strategia Biznesowa i Środowisko popiera to, stwierdzając, że zaangażowanie pracowników odgrywa ważną rolę w praktykach zarządzania zielonym łańcuchem dostaw. Poprzez umożliwienie pracownikom wniesienia wkładu w zrównoważone zarządzanie łańcuchem dostaw producenci mogą wykorzystać zbiorowy wysiłek w celu osiągnięcia bardziej ekologicznych wyników.
Tworzenie zrównoważonego łańcucha dostaw przy użyciu odpowiednich strategii zarządzania
Zrównoważony rozwój stał się w ostatnich latach tematem intensywnej uwagi w różnych sektorach na całym świecie, przy rosnącej liczbie krajów i branż złożenie stanowczego zobowiązania w celu ograniczenia emisji GHG i przejścia na bardziej zieloną przyszłość.
W produkcji tekstyliów należy zrobić więcej, aby promować zielone praktyki, zwłaszcza w zarządzaniu łańcuchem dostaw, aby umożliwić producentom zbliżenie się do celów ESG. Aby to osiągnąć, liderzy produkcji muszą znać właściwe strategie zarządzania łańcuchem dostaw do wdrożenia i wiedzieć, jak pokonać wyzwania związane z wdrażaniem, aby osiągnąć sukces.
Ale bez odpowiednich ram oceny dojrzałości lub mapy drogowej transformacji, aby ustalić postęp organizacji w zakresie zrównoważonego rozwoju, trudno będzie wykonać pierwszy krok. Dlatego ramy takie jak COSIRI są kluczowe, aby pomóc firmom zidentyfikować ich słabości i obszary do poprawy, aby mogły one poprowadzić branżę w kierunku bardziej zielonej przyszłości.
Dowiedz się więcej o tym, jak COSIRI może pomóc Twojej firmie usprawnić zarządzanie łańcuchem dostaw i przybliżyć Cię do przyszłości z zerową emisją netto.
