Em um mundo interconectado, conectado e impulsionado pelo comércio mundial, manter cadeias de suprimentos eficientes e sustentáveis pode fazer uma diferença significativa na eficácia operacional e na obtenção de resultados mais sustentáveis. O foco nas cadeias de suprimentos não é equivocado – foi encontrado que cerca de 50% a 70% de custos operacionais e mais de 90% de emissões de gases de efeito estufa (GEE) de uma organização podem ser atribuídos às cadeias de suprimentos.
Ter a estratégia correta de gestão da cadeia de suprimentos é, portanto, essencial para os objetivos ambientais, sociais e de governança (ESG) de uma empresa. Um plano sólido de gestão da cadeia de suprimentos envolve a integração de práticas ambiental e socialmente responsáveis nos processos de aquisição, produção e distribuição para minimizar o impacto ambiental da cadeia de suprimentos e, ao mesmo tempo, maximizar o valor entregue aos clientes e stakeholders.
Além disso, a gestão adequada da cadeia de suprimentos não só auxilia no atendimento aos requisitos regulatórios e às expectativas dos consumidores, como também oferece oportunidades de redução de custos e eficiência operacional. Ao implementar práticas sustentáveis, os fabricantes podem fortalecer a reputação de sua marca, atrair um novo segmento de mercado de clientes com consciência ambiental e criar uma vantagem competitiva no mercado.
Principais estratégias para a gestão sustentável da cadeia de suprimentos de têxteis
Existem diversas estratégias para uma gestão eficaz e sustentável da cadeia de suprimentos. Em primeiro lugar, os fabricantes têxteis podem implementar práticas de compras sustentáveis que envolvam o fornecimento de materiais e componentes de fornecedores que aderem a padrões ambientais e práticas sustentáveis. Pesquisas constataram que as compras sustentáveis aumentam o valor da marca ao: em torno de 15% a 30%. Os fabricantes têxteis também devem priorizar fornecedores que ofereçam produtos ecológicos, usem fontes de energia renováveis e se comprometam a reduzir o desperdício e as emissões.
Ao integrar práticas de aquisição ecológicas, esses fabricantes podem influenciar toda a cadeia de suprimentos para se tornar mais sustentável, além de melhorar a percepção da marca.
Em segundo lugar, o transporte e a logística eficientes desempenham um papel significativo na gestão sustentável da cadeia de suprimentos. Os fabricantes devem, portanto, otimizar o transporte e a logística, melhorando as rotas de transporte, consolidando as remessas e utilizando meios de transporte ecologicamente corretos para reduzir as emissões e o consumo de combustível. Até mesmo medidas simples, como estabelecer limites máximos de velocidade para veículos de transporte, comprovadamente economizam custos, com Varejista americano Staples economizando até US$ 1,5 bilhão em combustível anualmente devido ao aumento da eficiência. Além disso, a implementação de sistemas de gestão de armazéns e técnicas de otimização de estoque pode minimizar o desperdício e o consumo de energia nas operações logísticas.
Em terceiro lugar, o aproveitamento de tecnologias como análise avançada, IoT (Internet das Coisas) e blockchain pode permitir que os fabricantes têxteis rastreiem e localizem produtos em toda a cadeia de suprimentos, identifiquem áreas de melhoria e tomem decisões baseadas em dados para aprimorar a sustentabilidade. Além disso, cerca de oito em cada 10 gestores da cadeia de suprimentos dizem que a análise de dados é vital para reduzir custos.
Os desafios da implementação de novas estratégias de cadeia de suprimentos
Apesar de alguns desses benefícios claros, implementar práticas sustentáveis de gestão da cadeia de suprimentos pode não ser fácil devido a uma série de fatores, incluindo a resistência à mudança, os custos percebidos envolvidos nessa transformação e as dificuldades de integrar novos métodos aos processos existentes.
Os fabricantes precisam identificar as fontes de resistência e lidar com elas por meio de comunicação, treinamento e incentivos eficazes. Construir um argumento sólido em prol da sustentabilidade e demonstrar os benefícios a longo prazo pode ajudar a superar a resistência à mudança.
Infelizmente, um dos desafios mais comuns na gestão sustentável da cadeia de suprimentos são os custos percebidos de implementação. Os produtores têxteis precisam avaliar cuidadosamente os custos iniciais da implementação de práticas sustentáveis e compará-los aos benefícios de longo prazo, como economia de custos, mitigação de riscos e fortalecimento da marca. Ao conduzir uma análise completa de custo-benefício, os fabricantes podem tomar decisões informadas e garantir adesão dos tomadores de decisão.
Integrar práticas sustentáveis aos processos logísticos e operacionais existentes também pode ser desafiador para os fabricantes têxteis, pois eles podem precisar redesenhar fluxos de trabalho, reconfigurar instalações e se adaptar a novas tecnologias. Eles precisam abordar esses obstáculos proativamente, investindo em treinamento, melhorias de infraestrutura e otimização de processos. Para começar, os fabricantes devem empregar as estruturas de avaliação e os roteiros de transformação adequados, como o Índice de Prontidão da Indústria Inteligente (SIRI) e Índice de Preparação da Indústria para a Sustentabilidade do Consumidor (COSIRI) para mapear seu progresso e planejar sua evolução de fabricação.
Impulsionando a sustentabilidade no planejamento e gestão da cadeia de suprimentos
Promover a sustentabilidade na cadeia de suprimentos exige metas de sustentabilidade e indicadores-chave de desempenho (KPIs) claros e mensuráveis. Essas metas incluem a redução das emissões de carbono, a minimização do desperdício, o aumento do uso de energia renovável e a promoção do fornecimento ético. Ao definir metas específicas, os fabricantes podem acompanhar o progresso e se responsabilizar pelo desempenho sustentável.
O monitoramento e a mensuração contínuos do impacto ambiental também são essenciais para a compreensão da eficácia das práticas de gestão sustentável da cadeia de suprimentos. Os fabricantes têxteis podem utilizar sistemas de gestão ambiental e ferramentas de relatórios de sustentabilidade para monitorar o consumo de energia, as emissões, o uso de água e a geração de resíduos. Por exemplo, a análise de dados e o monitoramento contínuo ajudaram alguns fabricantes americanos a operar com mais eficiência. reduzindo o consumo de energia em 12% para 15% e economizando cerca de US$ 1,5 bilhão em desperdício de tempo de inatividade.
Além disso, os funcionários desempenham um papel crucial na promoção da sustentabilidade dentro da organização. Os fabricantes podem promover uma cultura de sustentabilidade oferecendo treinamento, promovendo a conscientização e envolvendo os funcionários em iniciativas de sustentabilidade. Um estudo da Revista Estratégia Empresarial e Meio Ambiente apoia essa ideia, constatando que o envolvimento dos funcionários desempenha um papel importante nas práticas de gestão sustentável da cadeia de suprimentos. Ao capacitar os funcionários a contribuírem para a gestão sustentável da cadeia de suprimentos, os fabricantes podem aproveitar o esforço coletivo para alcançar resultados mais sustentáveis.
Criando uma cadeia de suprimentos sustentável com as estratégias de gestão certas
A sustentabilidade tornou-se um tema de intenso foco nos últimos anos em diferentes setores em todo o mundo, com um número crescente de países e indústrias assumindo um compromisso firme para reduzir as emissões de GEE e caminhar em direção a um futuro mais verde.
Na indústria têxtil, é preciso fazer mais para impulsionar práticas sustentáveis, especialmente na gestão da cadeia de suprimentos, a fim de permitir que os fabricantes se aproximem de suas metas ESG. Para isso, os líderes da indústria devem conhecer as estratégias corretas de gestão da cadeia de suprimentos a serem implementadas e como superar os desafios de implementação para alcançar o sucesso.
Mas sem a estrutura de avaliação de maturidade adequada ou um roteiro de transformação para determinar o progresso da sustentabilidade da organização, será difícil dar o primeiro passo. É por isso que estruturas como o COSIRI são essenciais para ajudar as empresas a identificar seus pontos fracos e áreas a serem aprimoradas, de modo que possam conduzir o setor a um futuro mais verde.
Saiba mais sobre como COSIRI pode ajudar sua empresa a melhorar a gestão da cadeia de suprimentos e aproximá-la de um futuro com emissões líquidas zero.
