Sa isang magkakaugnay na mundo na naka-link at hinihimok ng pandaigdigang kalakalan, ang pagpapanatili ng mahusay at napapanatiling supply chain ay maaaring gumawa ng isang makabuluhang pagkakaiba sa pagiging epektibo ng pagpapatakbo at pagkamit ng mas berdeng mga resulta. Ang pagtutok sa mga supply chain ay hindi naliligaw – ito ay natagpuan na humigit-kumulang 50% hanggang 70% ng mga gastos sa pagpapatakbo at higit sa 90% ng greenhouse gas (GHG) emissions ng isang organisasyon ay maaaring maiugnay sa mga supply chain.
Samakatuwid, ang pagkakaroon ng tamang diskarte sa pamamahala ng supply chain ay mahalaga para sa mga layunin ng kumpanya sa kapaligiran, panlipunan, at pamamahala (ESG). Ang isang mahusay na plano sa pamamahala ng supply chain ay nagsasangkot ng pagsasama ng mga kasanayang responsable sa kapaligiran at panlipunan sa mga proseso ng pagkuha, produksyon, at pamamahagi upang mabawasan ang epekto sa kapaligiran ng supply chain habang pinapalaki ang halagang ibinibigay sa mga customer at stakeholder.
Bilang karagdagan, ang wastong pamamahala ng kadena ng supply ay hindi lamang nakakatulong sa pagtugon sa mga kinakailangan sa regulasyon at mga inaasahan ng mamimili ngunit nagpapakita rin ng mga pagkakataon para sa pagtitipid sa gastos at kahusayan sa pagpapatakbo. Sa pamamagitan ng pagpapatupad ng mga napapanatiling kasanayan, maaaring mapahusay ng mga tagagawa ang kanilang reputasyon sa tatak, makaakit ng isang bagong segment ng merkado ng mga customer na may kamalayan sa kapaligiran, at lumikha ng isang mapagkumpitensyang kalamangan sa merkado.
Mga pangunahing estratehiya para sa napapanatiling pamamahala ng supply chain ng tela
Mayroong ilang mga estratehiya para sa epektibo at napapanatiling pamamahala ng supply chain. Una, ang mga tagagawa ng tela ay maaaring magpatupad ng mga kasanayan sa green procurement na may kinalaman sa pagkuha ng mga materyales at sangkap mula sa mga supplier na sumusunod sa mga pamantayan sa kapaligiran at napapanatiling mga kasanayan. Natuklasan ng pananaliksik na ang napapanatiling pagkuha ay nagpapataas ng halaga ng tatak ng sa paligid ng 15% hanggang 30%. Dapat ding bigyang-priyoridad ng mga tagagawa ng tela ang mga supplier na nag-aalok ng mga produktong eco-friendly, gumagamit ng nababagong mapagkukunan ng enerhiya, at nangangako sa pagbabawas ng basura at mga emisyon.
Sa pamamagitan ng pagsasama ng mga kasanayan sa green procurement, maaaring maimpluwensyahan ng mga manufacturer na ito ang buong supply chain upang maging mas sustainable kasabay ng pagpapabuti ng brand perception.
Pangalawa, ang mahusay na transportasyon at logistik ay may mahalagang papel sa napapanatiling pamamahala ng supply chain. Samakatuwid, dapat na i-optimize ng mga tagagawa ang transportasyon at logistik tulad ng pagpapabuti ng mga ruta ng pagpapadala, pagsasama-sama ng mga pagpapadala, at paggamit ng mga eco-friendly na mga mode ng transportasyon upang mabawasan nila ang mga emisyon at pagkonsumo ng gasolina. Kahit na ang mga simpleng hakbang tulad ng pagtatakda ng maximum na mga limitasyon sa bilis sa mga sasakyang pang-transportasyon ay natagpuan na makatipid sa mga gastos, sa US retailer na Staples makatipid ng hanggang US$3 milyon sa gasolina taun-taon dahil sa tumaas na kahusayan na natamo. Bilang karagdagan, ang pagpapatupad ng mga sistema ng pamamahala ng warehouse at mga diskarte sa pag-optimize ng imbentaryo ay maaaring mabawasan ang paggamit ng basura at enerhiya sa loob ng mga operasyong logistik.
Pangatlo, ang paggamit ng teknolohiya tulad ng advanced analytics, IoT (Internet of Things), at blockchain, ay maaaring magbigay-daan sa mga tagagawa ng tela na subaybayan at subaybayan ang mga produkto sa buong supply chain, tukuyin ang mga lugar para sa pagpapabuti, at gumawa ng mga desisyon na hinihimok ng data upang mapahusay ang pagpapanatili. Dagdag pa, humigit-kumulang walo sa 10 tagapamahala ng supply chain sabihin na ang data analytics ay mahalaga para sa pagbabawas ng mga gastos.
Ang mga hamon ng pagpapatupad ng mga bagong diskarte sa supply chain
Sa kabila ng ilan sa mga malinaw na benepisyong ito, maaaring hindi madali ang pagpapatupad ng napapanatiling mga kasanayan sa pamamahala ng supply chain dahil sa iba't ibang salik. Kabilang dito ang pagharap sa paglaban sa pagbabago, ang mga nakikitang gastos na kasangkot sa pagbabagong ito, at mga paghihirap kapag nagsasama ng mga bagong pamamaraan upang umangkop sa mga kasalukuyang proseso.
Kailangang tukuyin ng mga tagagawa ang mga pinagmumulan ng paglaban at tugunan ang mga ito sa pamamagitan ng epektibong komunikasyon, pagsasanay, at mga insentibo. Ang pagbuo ng isang malakas na kaso para sa pagpapanatili at pagpapakita ng mga pangmatagalang benepisyo ay maaaring makatulong sa pagtagumpayan ng paglaban sa pagbabago.
Sa kasamaang palad, ang isa sa mga pinakakaraniwang hamon sa napapanatiling pamamahala ng kadena ng supply ay ang nakikitang mga gastos sa pagpapatupad. Kailangang maingat na suriin ng mga producer ng tela ang mga paunang gastos sa pagpapatupad ng mga napapanatiling kasanayan at timbangin ang mga ito laban sa mga pangmatagalang benepisyo, tulad ng pagtitipid sa gastos, pagbabawas ng panganib, at pagpapahusay ng tatak. Sa pamamagitan ng pagsasagawa ng masusing pagsusuri sa cost-benefit, makakagawa ang mga manufacturer ng matalinong desisyon at secure buy-in mula sa mga gumagawa ng desisyon.
Ang pagsasama ng mga napapanatiling kasanayan sa mga kasalukuyang proseso ng logistik at pagpapatakbo ay maaari ding maging hamon para sa mga tagagawa ng tela dahil maaaring kailanganin nilang muling idisenyo ang mga daloy ng trabaho, muling i-configure ang mga pasilidad, at umangkop sa mga bagong teknolohiya. Kailangan nilang maagap na tugunan ang mga hadlang na ito sa pamamagitan ng pamumuhunan sa pagsasanay, pag-upgrade sa imprastraktura, at pag-optimize ng proseso. Upang magsimula, ang mga tagagawa ay dapat gumamit ng mga tamang balangkas ng pagtatasa at mga roadmap ng pagbabago, tulad ng Index ng Kahandaan ng Smart Industry (SIRI) at Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) upang maitala ang kanilang pag-unlad at planuhin ang kanilang ebolusyon sa pagmamanupaktura.
Pagmamaneho ng pagpapanatili sa pagpaplano at pamamahala ng supply chain
Ang pagmamaneho ng pagpapanatili sa supply chain ay nangangailangan ng malinaw at nasusukat na mga layunin sa pagpapanatili at mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap (KPI). Kasama sa mga layuning ito ang pagbabawas ng mga carbon emissions, pagliit ng basura, pagtaas ng paggamit ng renewable energy, at pagtataguyod ng etikal na pag-sourcing. Sa pamamagitan ng pagtatakda ng mga partikular na target, masusubaybayan ng mga tagagawa ang pag-unlad at mapapanagot ang kanilang sarili para sa napapanatiling pagganap.
Ang patuloy na pagsubaybay at pagsukat ng epekto sa kapaligiran ay mahalaga din para maunawaan ang bisa ng napapanatiling mga kasanayan sa pamamahala ng supply chain. Ang mga tagagawa ng tela ay maaaring gumamit ng mga sistema ng pamamahala sa kapaligiran at mga tool sa pag-uulat ng pagpapanatili upang subaybayan ang pagkonsumo ng enerhiya, mga emisyon, paggamit ng tubig, at pagbuo ng basura. Halimbawa, ang pagsusuri ng data at patuloy na pagsubaybay ay nakatulong sa ilang mga tagagawa ng US na gumana nang mas mahusay, binabawasan ang pagkonsumo ng enerhiya ng 12% hanggang 15% at i-save ang mga ito sa paligid ng US$3.3 bilyon sa downtime waste.
Bilang karagdagan, ang mga empleyado ay gumaganap ng isang mahalagang papel sa pagmamaneho ng pagpapanatili sa loob ng organisasyon. Maaaring itaguyod ng mga tagagawa ang isang kultura ng pagpapanatili sa pamamagitan ng pagbibigay ng pagsasanay, pagtataguyod ng kamalayan, at pagsali sa mga empleyado sa mga hakbangin sa pagpapanatili. Isang pag-aaral mula sa Diskarte sa Negosyo at ang Environment journal Sinusuportahan ito, ang pag-alam na ang paglahok ng empleyado ay may mahalagang papel sa mga kasanayan sa pamamahala ng green supply chain. Sa pamamagitan ng pagbibigay kapangyarihan sa mga empleyado na mag-ambag sa napapanatiling pamamahala ng supply chain, maaaring gamitin ng mga manufacturer ang sama-samang pagsisikap tungo sa pagkamit ng mas berdeng mga resulta.
Paglikha ng isang napapanatiling supply chain na may tamang mga diskarte sa pamamahala
Ang sustainability ay naging paksa ng matinding pokus sa mga nakalipas na taon sa iba't ibang sektor sa buong mundo, na may dumaraming bilang ng mga bansa at industriya. paggawa ng matatag na pangako sa pagbabawas ng GHG emissions at paglipat patungo sa mas luntiang hinaharap.
Sa pagmamanupaktura ng tela, higit pa ang dapat gawin upang himukin ang mga berdeng kasanayan, lalo na sa pamamahala ng supply chain, upang bigyang-daan ang mga tagagawa na mapalapit sa kanilang mga layunin sa ESG. Upang makamit ito, dapat malaman ng mga pinuno ng pagmamanupaktura ang tamang mga diskarte sa pamamahala ng supply chain na ipapatupad, at kung paano malalampasan ang mga hamon sa pagpapatupad upang makamit ang tagumpay.
Ngunit kung walang tamang maturity assessment framework o transformation roadmap para matiyak ang sustainability progress ng organisasyon, magiging mahirap gawin ang unang hakbang. Iyon ang dahilan kung bakit ang mga frameworks tulad ng COSIRI ay kritikal upang matulungan ang mga kumpanya na matukoy ang kanilang mga kahinaan at mga lugar upang mapabuti upang madala nila ang industriya tungo sa isang mas berdeng hinaharap.
Matuto nang higit pa tungkol sa kung paano COSIRI maaaring makatulong sa iyong kumpanya na mapahusay ang pamamahala ng supply chain nito at ilapit ka sa isang net zero na hinaharap.
