Bumibilis ang pandaigdigang pagbabago patungo sa berdeng pagmamanupaktura alinsunod sa mga net-zero na pangako, na hinihimok ng mga utos ng ESG. Ang European Union Net-Zero Industry Act (NZIA), halimbawa, ay nangangailangan ng panlipunang pakikipag-ugnayan sa mga manggagawa at stakeholder upang makabuo ng kagamitang berdeng enerhiya sa lokal. Ito ay bilang tugon sa US$369 bilyong berdeng subsidyo pinalawig sa United States (US) Inflation Reduction Act. Ang bagong US Act ay may a US$4 bilyon alokasyon upang makagawa ng iba't ibang kagamitan sa berdeng enerhiya ngunit mayroon ding partikular na panlipunang pagtuon sa pagsuporta sa mga komunidad na naapektuhan ng pagsasara ng mga minahan ng karbon at mga planta ng kuryente.
Ang parehong mga pagkakataon ay binibigyang-diin ang kahalagahan ng panlipunang bahagi ng ESG ethos, na gumaganap bilang isang mahalagang link na tumutulay sa agwat mula sa napapanatiling ideolohiya hanggang sa praktikal na pagpapatupad, na nagbibigay-daan para sa pinahusay na pagsasanay, upskilling, pakikipag-ugnayan sa komunidad, at suporta ng stakeholder.
Ang intersection ng social engagement at green manufacturing
Ang berdeng pagmamanupaktura ay nakatuon sa pagbawas ng basura, pagliit ng paggamit ng enerhiya, paggamit ng mga napapanatiling materyales, at pagpapabuti ng pagpapanatili ng supply chain. Kapag sinusuportahan ng pakikipag-ugnayan sa lipunan at ng mga panloob at panlabas na stakeholder, maaaring matuklasan ng mga tagagawa ang mga landas patungo sa kahusayan sa kapaligiran, panlipunan, at pamahalaan (ESG) at sumusuporta sa mga regulasyon ng pamahalaan. Magagamit din nila ang kapangyarihan ng berdeng pagmamanupaktura sa pamamagitan ng pagpapakilos sa komunidad sa paligid ng mga inisyatiba tulad ng tatlong R's—bawasan, muling gamitin, i-recycle—paglalapat ng mga epektibong estratehiya sa pamamahala ng basura at pagpapatibay ng mga napapanatiling kasanayan sa loob ng kanilang mga operasyon sa supply chain.
Sa digital landscape ngayon, nahaharap ang mga manufacturer ng mas mataas na pananagutan para sa pagtugon sa mga pamantayang ito ng ESG at agarang feedback mula sa mga consumer at stakeholder kung may maling hakbang na nangyari. Ang pakikipag-ugnayan sa lipunan ay isang mahalagang aspeto ng mga plano sa negosyo, at kung walang malawakang suporta mula sa mga komunidad, stakeholder, manggagawa, opisyal ng gobyerno, at mga pinuno ng pagmamanupaktura, ang berdeng pagmamanupaktura ay tiyak na mabibigo.
Bakit dapat bigyang pansin ng mga negosyo? Ang malakas na pangako ng ESG ng mga negosyo ay humahantong sa pagtaas ng motibasyon ng manggagawa, pagtaas ng kumpiyansa ng mamumuhunan, at magbabayad ang mga mamimili isang 9.7% sustainability premium hindi alintana kung ang cost-of-living at inflation ay tumataas.
Ang pakikipag-ugnayan sa lipunan ay maaaring kumilos bilang isang katalista para sa pagpapatibay ng mga napapanatiling kasanayan sa pagmamanupaktura kapag tinanggap ng mga pinuno ang mga inisyatiba ng Corporate Social Responsibility (CSR) sa mga lugar tulad ng pag-unlad ng manggagawa, pamamahala ng supply chain, at outreach sa komunidad. Ang pagsasama ng CSR ay kinakailangan para sa anumang matagumpay na tagagawa, ngunit paano nagiging salik ang kakayahang kumita sa paggamit ng ESG at mga hakbangin sa pakikipag-ugnayan sa lipunan?
Ang equation ng kakayahang kumita ng ESG: “Kita + kita sa ekonomiya + pag-unlad ng ESG = outsize returns”
Ayon kay Gartner, 38 porsyento lamang ng mga pinuno ng negosyo sinabi ng polled na ipinasok nila ang sustainability sa kanilang mga proseso sa paggawa ng desisyon, na binibigyang-diin ang pangangailangan ng mga negosyo na baguhin ang kanilang mga pananaw sa ESG. Sa katunayan, sa isang kamakailang ulat ng McKinsey and Company, ang mga negosyo na tinatawag nilang "triple outperformer" ay lumaki ang kanilang mga kita sa average na rate ng 11 porsyento kada taon. Lumilitaw na posible na "gumawa ng mabuti" at umani ng mga benepisyo, kabilang ang isang positibong epekto sa lipunan at mas mataas na mga margin ng kita.
Sa ibang ulat, halos 43 porsiyento ng mga pinuno sinabi ng survey na ang kanilang mga organisasyon ay nakakuha ng monetary value mula sa kanilang mga pamumuhunan sa ESG. Sa pamamagitan ng pagbibigay-priyoridad sa mga patakarang panlipunan at ESG sa loob ng mga layunin ng negosyo sa pagmamanupaktura, ang pagtaas ng kakayahang kumita ay hindi lamang posible ngunit malamang.
Dahil malamang na hindi maaapektuhan ang kita, maaaring ibaling ng mga manufacturer ang kanilang atensyon sa pagpapatibay ng mga pinakamahuhusay na kagawian sa napapanatiling operasyon, ngunit bago ang pagsasama, mahalagang matukoy kung aling mga lugar ang higit na maaapektuhan ng pag-aampon.
Mga pangunahing lugar ng pagmamanupaktura na pinaka-apektado ng mga inisyatiba ng CSR
Kapag tinutugunan ang mga bahagi ng pagpapahusay ng CSR sa pagmamanupaktura, dapat suriin ng mga pinuno ang kanilang mga layunin sa negosyo, mga margin ng kita at pagsunod upang matiyak na makakadagdag sila sa pagsasama ng mga bagong patakaran sa pakikipag-ugnayan. Sa panahon ng prosesong ito, gayunpaman, ang ilang mga segment ng negosyo ay mas maaapektuhan kaysa sa iba, ayon sa a Ulat ng Deloitte. Ang limang pangunahing lugar na pinaka-apektado ng paglalapat ng panlipunan at napapanatiling kabilang ang:
1. Life cycle engineering (LCE)
Ang yugto ng engineering ay kritikal sa mga tuntunin ng "S" sa ESG, at ang LCE ay isang sustainability-centric na pag-unlad ng produkto at kasanayan sa pagmamanupaktura na nagpapahintulot sa mga negosyo na tanggapin ang pagsasama mula sa simula. Ang mga tagagawa ay magkakaroon ng mas mahusay na kontrol sa pagtiyak na sinusunod ng mga produkto at pamamaraan ang mga patakarang panlipunan ng negosyo.
2. Sourcing
Ang aspeto ng supply chain ng isang diskarte sa ESG ay maaari ding mapatunayang pinakamahirap, ngunit kinakailangan na ang etikal na pagpili at pagkuha ng mga napapanatiling at/o mga alternatibong materyales ay priyoridad, na nagtataguyod ng patas na pagtrato sa lahat ng indibidwal na kasangkot sa lifecycle ng produkto. Ang International Energy Agency Inirerekomenda ng (IEA) ang mga tagagawa na tukuyin at bumuo ng mga madiskarteng pakikipagsosyo sa mga pinagkakatiwalaang vendor upang suportahan ang pakikipag-ugnayan sa lipunan.
3. Produksyon
Maaaring i-unlock ng mga makabagong teknolohiya ang pinahusay na operational optimization at berdeng enerhiya. Sa pamamagitan ng paggamit ng napapanatiling enerhiya, maaaring bawasan ng mga tagagawa ang mga gastos sa enerhiya pagkatapos ng kanilang unang pag-aampon at bawasan ang kanilang bakas ng paa sa lokal na komunidad at planeta.
4. Transportasyon
Sa electrification ng transportasyon, ang mga tagagawa ay maaaring makabuluhang bawasan ang kanilang mga carbon emissions (75-85 porsyento, sa karaniwan) sa bahaging ito ng negosyo. Sa panahon ng pagpapadala at paghahatid, ang reconfiguration ng supply chain at mga pagsusumikap sa decarbonization ay nagbibigay-katwiran sa mga ruta ng kalakalan at binabawasan ang mga emisyon.
5. Aftermarket
Ang Parlamento ng Europa, kasama ng iba pang mga entity, ay nagsusulong para sa mga tagagawa na lumipat sa isang pabilog na modelo ng ekonomiya na sumusuporta sa "muling paggamit, pagkukumpuni, pag-refurbishing at pag-recycle" upang bawasan ang basura, bawasan ang mga emisyon at packaging, na pinakikinabangan ang mga mamimili, mga vendor at mga tagagawa na nagtatrabaho.
Sa pamamagitan ng pagkilala at pagtugon sa mga pangunahing bahaging ito ng epekto, mas mapapamahalaan ng mga manufacturer kung paano pinakamahusay na bumuo ng isang balangkas upang isama ang mga kasanayan sa ESG at CSR sa bawat segment ng negosyo, pag-unlock ng halaga at kahusayan, pagpapabuti ng kanilang mga pagsisikap sa ESG, at pagpapalakas ng kanilang profile sa positibong paraan sa mga consumer, investor. at mga empleyado.
Pagbuo ng talent ecosystem sa pamamagitan ng aktibong pakikipag-ugnayan sa ESG
Sa pamamagitan ng proactive na pakikipag-ugnayan sa mga lugar tulad ng environmental stewardship, mga karapatan sa paggawa, at pakikipagtulungan ng stakeholder, maaaring tanggapin ng mga manufacturer ang aspeto ng social engagement ng ESG para sa ikabubuti ng planeta at mga lokal na komunidad nang hindi nakompromiso ang kakayahang kumita.
May dagdag na benepisyo: Pag-akit ng mga mahuhusay na manggagawa.
Sa isang kamakailang survey, sinabi ng mga respondent ng Generation Z (GenZ) at millennial na malamang na manatili sila sa isang kumpanya nang higit sa limang taon kung ang mga halaga ng employer ay tumutugma sa kanilang sarili. Sa kaibahan, isa pang halos 40 porsyento sa mga na-survey ay nagsabing tinanggihan nila ang isang trabaho dahil sa hindi pagkakatugma ng halaga.
Gayunpaman, sa isang kamakailang survey ng Gartner HR, 84 porsiyento ng mga empleyado ng Australia ay naniniwala na ang kanilang organisasyon ay walang epektibong kultura ng pagpapanatili. Sa pangkalahatan, ang kakulangan ng pangako sa pagpapanatili ay maaaring humantong sa pagkadismaya ng empleyado, na nag-uudyok sa ilang respondent ng GenZ, na angkop na tawaging “huminto sa klima,” upang isaalang-alang ang pag-alis o pagtigil sa kanilang mga trabaho, na nagdaragdag ng higit na presyon para sa industriya ng pagmamanupaktura na nagpupumilit na makahanap at mapanatili ang talento.
Natuklasan iyon ni Deloitte ng kasing dami 3.8 milyon netong bagong trabaho ay kinakailangan sa pagmamanupaktura sa pagitan ng 2024 at 2023, at kalahati ng mga trabahong ito ay maaaring manatiling bakante maliban kung kumilos ang mga tagagawa ngayon. Sa pamamagitan ng paglikha ng isang inclusive, socially-driven na kapaligiran para sa mga manggagawa, ang mga manufacturer ay maaaring bumuo ng isang talent ecosystem kabilang ang mga mag-aaral, mga retirado at mga bihasang propesyonal, habang pinapanatili ang isang matatag na pangako sa mga kasanayan sa CSR.
Paggamit ng CSR gamit ang mga framework ng ESG para sa tagumpay sa pakikipag-ugnayan sa lipunan
Hinarap ng Patagonia ang environmental footprint head nito, na umaayon sa misyon nitong pahayag, "We're in business to save our home planet." Ang sustainable apparel founder, Yvon Chouinard, ay nagsabi na ang kanyang negosyo ay nagsisilbing isang halimbawa ng isang kumpanya na gumagawa ng tamang bagay para sa planeta, ngunit isa pa rin itong kumikitang modelo ng negosyo. "Napatunayan namin ito sa loob ng ilang dekada ngayon," sabi niya. Sa pamamagitan ng paghawak sa kanilang mga supplier at negosyo sa pinakamataas na pamantayan sa kapaligiran at panlipunan sa industriya, natagpuan ng Patagonia ang balanse sa pagitan ng kakayahang kumita at pagtugon sa mga layunin ng negosyo.
Binigyan ng kapangyarihan ng isang komprehensibong diskarte sa pakikipag-ugnayan sa lipunan, maaaring gamitin ng mga manufacturer ang pinakamahuhusay na kagawian na ipinatupad ng mga organisasyon gaya ng Patagonia, gumamit ng mga digital na tool upang himukin ang pagbabago at pahusayin ang kapaligiran ng manggagawa, sa huli ay palakasin ang reputasyon ng korporasyon at tiyakin ang pagsunod sa mga regulasyon ng pamahalaan.
Isang komprehensibong balangkas, tulad ng Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI), nag-aalok ng isang dynamic na hanay ng mga tool ng ESG na iniakma upang suportahan ang mga manufacturer sa pagpapabuti ng sustainability transparency at pag-embed ng sustainability sa lahat ng operational facets. Ang umuusbong na pandaigdigang tanawin ng pagmamanupaktura ay nangangailangan ng isang malinaw na landas tungo sa sustainability transformation success, na ibinibigay ng COSIRI.
