Dünya ticaretinin birbirine bağlı ve yönlendirdiği bir dünyada, verimli ve sürdürülebilir tedarik zincirlerini sürdürmek operasyonel etkinlikte ve daha yeşil sonuçlara ulaşmada önemli bir fark yaratabilir. Tedarik zincirlerine odaklanmak yersiz değildir – bulundu Bir organizasyonun işletme maliyetlerinin yaklaşık 50% ile 70%'sinin ve sera gazı emisyonlarının (GHG) 90%'sinden fazlasının tedarik zincirlerine atfedilebileceği tahmin edilmektedir.
Bu nedenle doğru tedarik zinciri yönetim stratejisine sahip olmak, bir şirketin çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) hedefleri için olmazsa olmazdır. Sağlam bir tedarik zinciri yönetim planı, tedarik zincirinin çevresel etkisini en aza indirirken müşterilere ve paydaşlara sağlanan değeri en üst düzeye çıkarmak için çevresel ve sosyal açıdan sorumlu uygulamaları tedarik, üretim ve dağıtım süreçlerine entegre etmeyi içerir.
Ek olarak, uygun tedarik zinciri yönetimi yalnızca düzenleyici gereklilikleri ve tüketici beklentilerini karşılamaya yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda maliyet tasarrufu ve operasyonel verimlilik fırsatları da sunar. Üreticiler sürdürülebilir uygulamaları uygulayarak marka itibarlarını artırabilir, çevre bilincine sahip müşterilerden oluşan yeni bir pazar segmentini çekebilir ve pazarda rekabet avantajı yaratabilirler.
Sürdürülebilir tekstil tedarik zinciri yönetimi için temel stratejiler
Etkili ve sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi için çeşitli stratejiler vardır. İlk olarak, tekstil üreticileri çevre standartlarına ve sürdürülebilir uygulamalara uyan tedarikçilerden malzeme ve bileşen tedarik etmeyi içeren yeşil tedarik uygulamalarını uygulayabilirler. Araştırma, sürdürülebilir tedarikin marka değerini şu şekilde artırdığını bulmuştur: yaklaşık 15% ila 30%Tekstil üreticileri ayrıca çevre dostu ürünler sunan, yenilenebilir enerji kaynakları kullanan, atık ve emisyonları azaltmayı taahhüt eden tedarikçilere öncelik vermelidir.
Bu üreticiler, yeşil tedarik uygulamalarını entegre ederek marka algısını iyileştirmenin yanı sıra tüm tedarik zincirinin daha sürdürülebilir olmasını sağlayabilirler.
İkinci olarak, verimli ulaşım ve lojistik, sürdürülebilir tedarik zinciri yönetiminde önemli bir rol oynar. Üreticiler bu nedenle nakliye rotalarını iyileştirmek, sevkiyatları birleştirmek ve çevre dostu ulaşım modlarını kullanmak gibi ulaşım ve lojistiği optimize etmeli, böylece emisyonları ve yakıt tüketimini azaltabilirler. Taşıma araçlarına maksimum hız sınırları koymak gibi basit önlemlerin bile maliyetleri düşürdüğü görülmüştür. ABD perakendecisi Staples Kazanılan artan verimlilik sayesinde yıllık US$3 milyona kadar yakıt tasarrufu. Ayrıca, depo yönetim sistemleri ve envanter optimizasyon tekniklerinin uygulanması, lojistik operasyonları içindeki atık ve enerji kullanımını en aza indirebilir.
Üçüncüsü, gelişmiş analizler, IoT (Nesnelerin İnterneti) ve blok zinciri gibi teknolojilerden yararlanmak, tekstil üreticilerinin tedarik zinciri boyunca ürünleri takip etmelerini ve izlemelerini, iyileştirme alanlarını belirlemelerini ve sürdürülebilirliği artırmak için veri odaklı kararlar almalarını sağlayabilir. Ayrıca, 10 tedarik zinciri yöneticisinden yaklaşık sekizi Maliyetleri azaltmak için veri analitiğinin hayati önem taşıdığını söylüyorlar.
Yeni tedarik zinciri stratejilerinin uygulanmasının zorlukları
Bu açık faydalardan bazılarının yanı sıra, sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi uygulamalarını uygulamak çeşitli faktörler nedeniyle kolay olmayabilir. Bunlar arasında değişime karşı dirençle karşılaşmak, bu dönüşümde algılanan maliyetler ve mevcut süreçlere uyması için yeni yöntemleri entegre etmede yaşanan zorluklar yer alır.
Üreticilerin direnç kaynaklarını belirlemeleri ve bunları etkili iletişim, eğitim ve teşvikler yoluyla ele almaları gerekir. Sürdürülebilirlik için güçlü bir dava oluşturmak ve uzun vadeli faydaları sergilemek, değişime karşı direncin üstesinden gelmeye yardımcı olabilir.
Ne yazık ki, sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimindeki en yaygın zorluklardan biri algılanan uygulama maliyetleridir. Tekstil üreticilerinin sürdürülebilir uygulamaları uygulamanın ön maliyetlerini dikkatlice değerlendirmeleri ve bunları maliyet tasarrufu, risk azaltma ve marka geliştirme gibi uzun vadeli faydalarla karşılaştırmaları gerekir. Üreticiler kapsamlı bir maliyet-fayda analizi yaparak bilinçli kararlar alabilir ve karar vericilerin desteği.
Sürdürülebilir uygulamaları mevcut lojistik ve operasyonel süreçlere entegre etmek, iş akışlarını yeniden tasarlamaları, tesisleri yeniden yapılandırmaları ve yeni teknolojilere uyum sağlamaları gerekebileceğinden tekstil üreticileri için de zorlayıcı olabilir. Eğitim, altyapı yükseltmeleri ve süreç optimizasyonuna yatırım yaparak bu engelleri proaktif bir şekilde ele almaları gerekir. Başlamak için, üreticiler doğru değerlendirme çerçevelerini ve dönüşüm yol haritalarını kullanmalıdır, örneğin: Akıllı Endüstri Hazırlık Endeksi (SIRI) Ve Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) ilerlemelerini çizelgelemek ve üretim evrimlerini planlamak için.
Tedarik zinciri planlama ve yönetiminde sürdürülebilirliği teşvik etmek
Tedarik zincirinde sürdürülebilirliği sağlamak, net ve ölçülebilir sürdürülebilirlik hedefleri ve temel performans göstergeleri (KPI'ler) gerektirir. Bu hedefler arasında karbon emisyonlarını azaltmak, atıkları en aza indirmek, yenilenebilir enerji kullanımını artırmak ve etik kaynak kullanımını teşvik etmek yer alır. Üreticiler belirli hedefler belirleyerek ilerlemeyi takip edebilir ve sürdürülebilir performanstan kendilerini sorumlu tutabilirler.
Sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi uygulamalarının etkinliğini anlamak için çevresel etkinin sürekli izlenmesi ve ölçülmesi de önemlidir. Tekstil üreticileri, enerji tüketimini, emisyonları, su kullanımını ve atık üretimini izlemek için çevre yönetim sistemlerini ve sürdürülebilirlik raporlama araçlarını kullanabilirler. Örneğin, veri analizi ve sürekli izleme, bazı ABD üreticilerinin daha verimli çalışmasına yardımcı olmuştur. enerji tüketimini 12%'den 15%'ye düşürmek ve yaklaşık 1,3 milyar ABD doları tutarında kesinti atığından tasarruf sağladılar.
Ek olarak, çalışanlar organizasyon içinde sürdürülebilirliği ilerletmede önemli bir rol oynarlar. Üreticiler, eğitim sağlayarak, farkındalığı teşvik ederek ve çalışanları sürdürülebilirlik girişimlerine dahil ederek bir sürdürülebilirlik kültürü oluşturabilirler. İş Stratejisi ve Çevre dergisi bunu destekler ve çalışan katılımının yeşil tedarik zinciri yönetimi uygulamalarında önemli bir rol oynadığını bulur. Çalışanları sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimine katkıda bulunmaları için güçlendirerek, üreticiler daha yeşil sonuçlara ulaşmak için kolektif çabayı harekete geçirebilirler.
Doğru yönetim stratejileriyle sürdürülebilir bir tedarik zinciri yaratmak
Sürdürülebilirlik, son yıllarda dünya çapında farklı sektörlerde yoğun bir şekilde odaklanılan bir konu haline geldi ve giderek daha fazla ülke ve endüstri bunu benimsiyor kesin bir taahhütte bulunmak GHG emisyonlarını azaltmak ve daha yeşil bir geleceğe doğru ilerlemek.
Tekstil üretiminde, üreticilerin ESG hedeflerine daha da yaklaşmasını sağlamak için özellikle tedarik zinciri yönetiminde yeşil uygulamaları teşvik etmek için daha fazla şey yapılmalıdır. Bunu başarmak için, üretim liderleri uygulanacak doğru tedarik zinciri yönetim stratejilerini ve başarıya ulaşmak için uygulama zorluklarının nasıl aşılacağını bilmelidir.
Ancak kuruluşun sürdürülebilirlik ilerlemesini tespit etmek için doğru olgunluk değerlendirme çerçevesi veya dönüşüm yol haritası olmadan ilk adımı atmak zor olacaktır. Bu nedenle COSIRI gibi çerçeveler, şirketlerin zayıflıklarını ve iyileştirilecek alanlarını belirlemelerine yardımcı olmak ve böylece sektörü daha yeşil bir geleceğe taşımak için kritik öneme sahiptir.
Daha fazlasını öğrenin COSIRI Şirketinizin tedarik zinciri yönetimini geliştirmenize ve sizi net sıfır geleceğe daha da yaklaştırmanız mümkün.
