Lãnh đạo sản xuất đã thay đổi cơ bản trong 10 năm qua. Theo McKinsey and Co., trước đây, các nhà lãnh đạo phải quản lý khoảng bốn hoặc năm vấn đề quan trọng tại bất kỳ thời điểm nào. Ngày nay, các nhà lãnh đạo phải đối mặt với khoảng gấp đôi con số đó mỗi ngày.
Các CEO đã phát triển từ những người đứng đầu xa xôi thành những nhà lãnh đạo có tầm nhìn thực tế, những người phải nhìn về phía trước, thúc đẩy thực hiện và thúc đẩy sự hợp tác liên chức năng. Sự tham gia ngày càng tăng này trên nhiều lĩnh vực khác nhau đòi hỏi sự nhanh nhẹn và linh hoạt hơn để đạt được hiệu suất cao.
Các nhà lãnh đạo đang thấy mình trong tình huống chìm hoặc bơi. Khi ngành công nghiệp tiếp tục thay đổi với tốc độ chóng mặt, vượt qua Công nghiệp 4.0 để đến Công nghiệp 5.0 và với các thế hệ khác nhau đưa ra những cách khác nhau để ứng phó với sự thay đổi và ưu tiên các giá trị khác nhau, các nhà lãnh đạo sản xuất phải thích nghi để duy trì khả năng cạnh tranh.
Nhà lãnh đạo nhanh nhẹn, lấy dữ liệu làm trọng tâm của ngày mai là vì mọi người
Nếu lãnh đạo nhanh nhẹn đóng vai trò là đòn bẩy thành công và thúc đẩy sự đổi mới, tăng trưởng và khả năng phục hồi, thì thông tin chi tiết dựa trên dữ liệu trao quyền cho các giám đốc điều hành lựa chọn chiến lược và khoản đầu tư của họ trong các lĩnh vực này và trong toàn bộ doanh nghiệp. Các CEO và C-Suite hiệu quả nhận ra rằng họ không thể thành công một mình. Phong cách lãnh đạo sản xuất cổ điển từng là độc đoán và cô lập đơn giản là không còn hiệu quả nữa. Forbes đưa tin rằng phong cách quản lý tự do này có thể giết chết sự nghiệp vì nó cho phép người lãnh đạo đưa ra tất cả các quyết định quan trọng với ít sự tham gia của nhân viên. Và đây cũng là điều chúng ta đã chứng kiến.
Những thách thức mà các nhà lãnh đạo đang trải qua
Người ta thường đưa tin rằng lực lượng lao động đang căng thẳng, lo lắng và mệt mỏi hơn bao giờ hết, nhưng một nghiên cứu gần đây cho thấy các nhà lãnh đạo cũng đang trải qua mức độ căng thẳng cao hơn. Theo nghiên cứu của Development Dimensions International, Inc. (DDI), 71 phần trăm các nhà lãnh đạo báo cáo rằng họ bị căng thẳng cao độ và 54 phần trăm trong nhóm này lo lắng về tình trạng kiệt sức sắp xảy ra.
Vậy, điều gì khiến những nhà lãnh đạo doanh nghiệp này phải trằn trọc vào ban đêm? Việc tìm kiếm và giữ chân nhân tài vẫn là thách thức hàng đầu đối với các nhà lãnh đạo ngành và một mối quan tâm hàng đầu khác liên quan đến quản lý dữ liệu. Theo báo cáo mới nhất của Hiệp hội các nhà sản xuất quốc gia (NAM), phần lớn các nhà sản xuất (86 phần trăm) rằng việc tận dụng nó sẽ là “thiết yếu” cho khả năng cạnh tranh của họ.
Mệt mỏi vì thay đổi cũng là một trở ngại lớn đối với thành công; nó ảnh hưởng rất lớn đến các nhóm, nghĩa là các CEO và tất cả các giám đốc điều hành phải đảm bảo nhóm của họ không bị kiệt sức. Nhưng các CEO có hiểu biết sử dụng phân tích nâng cao có thể thấy chính xác nơi doanh nghiệp của họ cần cải thiện, cho phép kiểm soát tốt hơn đối với việc quản lý thay đổi.
Ba trụ cột cốt lõi xác định sự xuất sắc trong lãnh đạo sản xuất ngày nay
Tin tốt là các nhà lãnh đạo có thể biến những thách thức cốt lõi này thành cơ hội; họ chỉ cần tập trung vào ba lĩnh vực chính sau:
1. Ra quyết định dựa trên dữ liệu; tận dụng hiểu biết để chuyển đổi hiệu suất
Trong thế giới siêu kết nối ngày nay, hoạt động sản xuất đã trở nên tiên tiến và kết nối hơn nhiều về mặt công nghệ. Một mặt, công nghệ đã thúc đẩy chuyển đổi và tăng trưởng kinh doanh; tuy nhiên, mặt khác, việc hiểu được dòng dữ liệu mới thường tạo ra thêm sự phức tạp.
Các nhà lãnh đạo đang phải vật lộn để mở khóa những hiểu biết quan trọng vì họ không có giải pháp phù hợp hoặc phân tích nâng cao để giúp họ thấy được các lỗ hổng trong kinh doanh. Nhưng giờ đây, các nhà lãnh đạo có thể truy cập vào các phân tích nâng cao mạnh mẽ, có thể giúp họ vượt qua những trở ngại này. Những hiểu biết dựa trên dữ liệu phân biệt doanh nghiệp tầm thường và hiệu suất vượt trội, điều này nhấn mạnh rằng các nhà lãnh đạo coi việc ra quyết định dựa trên dữ liệu là một trong những thế mạnh cốt lõi của họ sẽ thành công trong những năm tới. Giờ đây, họ có thể phát hiện ra những điểm kém hiệu quả, các vấn đề tiềm ẩn, giải quyết các nút thắt cổ chai hoặc các vấn đề xung quanh dây chuyền sản xuất không có lãi, một cách liền mạch với các giải pháp phù hợp.
2. Thúc đẩy văn hóa lấy con người làm trung tâm; đảm bảo phát triển và giữ chân nhân tài
Mặc dù ngành công nghiệp đang ngày càng số hóa và tiên tiến hơn về mặt công nghệ, các nhà lãnh đạo sản xuất cần phải dành nhiều sự quan tâm và chú ý đến các quyết định về con người của họ như các quyết định về công nghệ. Điều này đặc biệt quan trọng khi xét đến khoảng cách nhân tài ngày càng lớn của ngành và tình trạng thiếu hụt nhân tài và kỹ năng ngày càng trầm trọng đang được cảm nhận trên toàn cầu.
Theo một nghiên cứu gần đây của Deloitte, 3,8 triệu cần có thêm nhân viên mới vào năm 2033 để đáp ứng nhu cầu lao động. Sản xuất thông minh sẽ đóng vai trò then chốt trong việc giải quyết khoảng cách này bằng cách thúc đẩy cách tiếp cận lấy con người làm trung tâm – tạo ra nhiều công việc hấp dẫn hơn, có kỹ năng cao hơn và sử dụng dữ liệu để đưa ra quyết định với các công cụ như XIRI-Analytics. Hầu hết các chuyên gia sản xuất (85%) được khảo sát tin rằng việc áp dụng sản xuất thông minh có thể giúp ích và những sáng kiến này sẽ thu hút được những nhân tài hàng đầu, theo báo cáo của Deloitte.
Để xây dựng một nền văn hóa lấy con người làm trung tâm, việc rèn luyện kỹ năng giao tiếp là rất quan trọng. Theo Staffbase, một nhà cung cấp nền tảng giao tiếp toàn cầu, để thu hút hiệu quả nhân viên sản xuất của bạn, giao tiếp hai chiều là điều cần thiết cũng như hiện đại hóa các kênh truyền thông trong khi thúc đẩy khả năng hiển thị của lãnh đạo để tăng cường lòng tin. Việc áp dụng công nghệ tiên tiến, như các nền tảng phân tích nâng cao, cũng sẽ giúp thu hút người lao động, đặc biệt là thế hệ Z am hiểu công nghệ, những người ưu tiên sử dụng công nghệ.
3. Áp dụng tư duy nhanh nhẹn; thích ứng nhanh với những thay đổi của thị trường, công nghệ và môi trường
Sản xuất linh hoạt đã là một công cụ hiệu quả cho ngành công nghiệp trong hơn 20 năm. Tuy nhiên, tư duy linh hoạt đang trở thành một điều không thể thương lượng trong lãnh đạo.
Theo Forbes, trong khi phong cách lãnh đạo nhanh nhẹn thúc đẩy sự đổi mới, tăng trưởng và khả năng phục hồi, thì nó có thể khó để thành thạo. Là một nghiên cứu điển hình, Lior Pozin, Đồng sáng lập kiêm Tổng giám đốc điều hành 29 tuổi của AutoDS, đã sử dụng phong cách lãnh đạo này để xây dựng doanh nghiệp nền tảng tự động hóa drop shipping của mình, xử lý hơn $200 triệu giao dịch mỗi năm. Ông cho biết "rủi ro được tính toán và thử nghiệm là xương sống của sự đổi mới", nhưng theo kinh nghiệm của chúng tôi, các doanh nghiệp chỉ có thể chấp nhận những rủi ro này nếu họ có hiểu biết sâu sắc và lập luận để đảm bảo rằng rủi ro sẽ được đền đáp vào cuối cùng.
Các nhà lãnh đạo sản xuất hiện đại nhận ra giá trị của phân tích tiên tiến
Trong trật tự sản xuất thế giới mới, các tổ chức có hiệu suất cao nhất sẽ được thúc đẩy bởi dữ liệu. Các nhà lãnh đạo sản xuất không thể chờ đợi để tận dụng phân tích nâng cao, đặc biệt là trong một lĩnh vực là một trong những lĩnh vực tạo ra dữ liệu hàng đầu trên toàn cầu. Thông qua phân tích, họ có thể thúc đẩy chuyển đổi, giải quyết tình trạng kém hiệu quả và nuôi dưỡng văn hóa cải tiến liên tục. Kiến thức mới này cũng có thể được sử dụng như một "lý do" khi thông báo cho lực lượng lao động về các sáng kiến mới, đảm bảo nhóm của bạn được trao quyền và doanh nghiệp của bạn đưa ra quyết định dựa trên thực tế.
Nền tảng XIRI-Analytics của INCIT được tạo ra để giải quyết thách thức quan trọng này cho các nhà lãnh đạo sản xuất. Với giải pháp của INCIT, họ có thể chuyển đổi hoạt động sản xuất của mình bằng cách mở khóa các điểm dữ liệu mới từng bị ẩn. Những hiểu biết sâu sắc mới mà họ có được có thể được sử dụng để xác định các điểm kém hiệu quả cốt lõi và có thể được sử dụng trong nền tảng để xem cách họ đánh giá chuẩn trên toàn cầu so với các đối thủ trong ngành. Để tìm hiểu thêm về cách các nhà sản xuất có thể tận dụng phân tích nâng cao để mở khóa các hiểu biết dựa trên dữ liệu thông qua XIRI-Analytics của INCIT, hãy truy cập Trang web của INCIT.
