Lần cuối cùng bạn nghĩ về thời tiết khắc nghiệt như thế nào là khi nào? Những tác động của biến đổi khí hậu đang được cảm nhận hàng ngày trên toàn thế giới. Theo Tổ chức Y tế Thế giớiTrong khoảng thời gian từ năm 2030 đến năm 2050, biến đổi khí hậu dự kiến sẽ gây ra thêm khoảng 250.000 ca tử vong mỗi năm chỉ riêng do suy dinh dưỡng, sốt rét, tiêu chảy và căng thẳng do nhiệt độ cao.
Mọi ngành công nghiệp, bao gồm cả sản xuất, phải hành động khẩn cấp và đưa ra các chiến lược giải quyết các vấn đề môi trường, đồng thời chịu trách nhiệm với nhau để đảm bảo một tương lai xanh hơn và bền vững hơn.
Trong khi mọi người đều phải hành động tích cực hướng tới một thế giới xanh hơn, thì trách nhiệm thuộc về cả Chính phủ và các nhà lãnh đạo doanh nghiệp để dẫn đầu. Ở cấp độ vi mô, các giám đốc điều hành doanh nghiệp phải thực sự hiểu và ủng hộ việc chuyển đổi sang các hoạt động kinh doanh xanh trong khi tích cực ủng hộ bất kỳ sáng kiến nào để thay đổi thành công.
Tại sao sự tham gia của lãnh đạo lại quan trọng đối với sản xuất xanh hơn
Tính bền vững đã trở thành một vấn đề quan trọng trong ngành sản xuất, với nhu cầu về các nhà máy và xí nghiệp phải giảm khí thải nhà kính (GHG) với cảm giác cấp bách, bảo tồn tài nguyên và chủ động giải quyết vấn đề biến đổi khí hậu. Thật vậy, ngành sản xuất toàn cầu là một trong những ngành phát thải khí nhà kính lớn nhất (GHG) trên thế giới, chịu trách nhiệm cho hai phần ba tổng lượng khí thải GHG của thế giới.
Tuy nhiên, thành công của các sáng kiến phát triển bền vững phụ thuộc rất nhiều vào sự hỗ trợ và cam kết của ban lãnh đạo. Khi các nhà lãnh đạo thể hiện cam kết thực sự đối với phát triển bền vững, gửi một thông điệp mạnh mẽ trong toàn công ty. Điều này cho thấy tính bền vững không chỉ là một từ thông dụng hay một xu hướng nhất thời mà là một giá trị cốt lõi mà công ty luôn nỗ lực duy trì. Sự hỗ trợ này tạo ra hiệu ứng lan tỏa, tác động đến nhân viên ở mọi cấp độ để họ áp dụng các hoạt động xanh và tích cực tham gia vào các nỗ lực phát triển bền vững.
Đặc điểm của những nhà lãnh đạo xanh hiệu quả
Các nhà lãnh đạo xanh hiệu quả là những người có tầm nhìn xa. Họ có tầm nhìn và quan điểm rõ ràng về cách công ty sẽ đạt được tầm nhìn đó. Đây là điểm khởi đầu quan trọng, vì nếu không có tầm nhìn, không thể huy động mọi người và đưa họ vào hành trình thay đổi. Kỹ năng giao tiếp hiệu quả cũng là chìa khóa. Các nhà lãnh đạo xanh phải thường xuyên giao tiếp và trong mọi cơ hội về tầm quan trọng của tính bền vững, đồng thời phải can đảm đặt ra các mục tiêu đầy tham vọng nhưng có thể đạt được và truyền cảm hứng cho những người khác tích cực tham gia vào quá trình xanh hóa.
Nói cách khác, các nhà lãnh đạo xanh hiệu quả có thể tạo ra tiến trình chuyển đổi bằng cách tác động và ảnh hưởng đến hành vi của nhân viên, dẫn đến cải thiện hiệu suất bền vững của cá nhân, góp phần vào mục tiêu phát triển bền vững chung của công ty.
Ngoài ra, các nhà lãnh đạo xanh có thể thúc đẩy văn hóa bền vững bằng cách tích hợp các hoạt động xanh vào các giá trị và hoạt động của công ty. Họ tạo ra một môi trường mà tính bền vững không chỉ là một mục trong danh sách kiểm tra mà là một khía cạnh cơ bản của bản sắc công ty.
Mỗi nhà sản xuất trong số 10 nhà sản xuất hàng đầu thế giới đều có lộ trình phát triển bền vững rõ ràng, minh bạch, được áp dụng trong toàn bộ tổ chức, bắt đầu từ những cấp lãnh đạo cao nhất. Oliver Zipse, Chủ tịch Hội đồng quản trị, BMW cho biết: “Tính bền vững và thành công về mặt kinh tế song hành với nhau tại BMW Group. Là một nhà sản xuất cao cấp, chúng tôi có tham vọng dẫn đầu trong lĩnh vực phát triển bền vững”.
Chiến lược khuyến khích sự tham gia của nhân viên vào quá trình chuyển đổi bền vững
Để thúc đẩy tiến trình phát triển bền vững thực sự, các nhà lãnh đạo phải trao quyền cho nhân viên của mình để mọi người đều có khả năng và tư duy để đạt được mục tiêu của mình. Điều này có nghĩa là cung cấp cho nhân viên chương trình đào tạo và giáo dục về các hoạt động phát triển bền vững để trang bị cho họ kiến thức và kỹ năng để tích cực tham gia vào quá trình chuyển đổi phát triển bền vững. Điều này có thể bao gồm các hội thảo, hội nghị chuyên đề và các nguồn tài nguyên trực tuyến tập trung vào các kỹ thuật sản xuất bền vững.
Hãy lấy ví dụ về Patagonia, một công ty cung cấp thiết bị và đồ dùng ngoài trời. Công ty đã phát triển 'Chương trình Thực tập Môi trường', một chương trình thực tập có lương "cho phép nhân viên nghỉ làm tới hai tháng để làm việc cho một tổ chức môi trường mà họ lựa chọn". Chương trình thực tập đã đi một chặng đường dài trong việc tạo ra văn hóa bền vững trong công ty và cho phép nhân viên mang những kỹ năng có giá trị trở lại nơi làm việc.
Việc cung cấp các cơ hội học tập và phát triển như vậy đã được tìm thấy xúc tác tổ chức sâu sắc thay đổi và cải thiện tác động của những người lao động này đối với các sáng kiến về khí hậu và tính bền vững trong công ty.
Khuyến khích và việc ghi nhận những đóng góp của nhân viên vào các nỗ lực phát triển bền vững cũng có thể thúc đẩy đáng kể sự gắn kết của nhân viên. Điều này có thể đạt được thông qua các phần thưởng, chương trình ghi nhận và đánh giá hiệu suất kết hợp các số liệu về phát triển bền vững.
Ngoài ra, tăng cường sự tham gia của nhân viên để họ trở thành một phần của quá trình ra quyết định về tính bền vững có thể tăng cường ý thức sở hữu và cam kết của họ đối với các sáng kiến về tính bền vững. Điều này có thể bao gồm việc thành lập các nhóm xanh, thu thập phản hồi về các chiến lược bền vững và lôi kéo nhân viên vào việc thực hiện các dự án xanh.
Vượt qua thách thức trong việc thực hiện lãnh đạo xanh
Bất chấp những lợi ích rõ ràng của việc thúc đẩy các quy trình, hoạt động phát triển bền vững tốt hơn và tư duy văn hóa hướng tới tính bền vững, việc cân bằng các mục tiêu này với các yêu cầu hoạt động có thể rất khó khăn, đặc biệt là nếu mọi việc đã được thực hiện theo cùng một cách trong một thời gian dài.
Một trong những thách thức quan trọng trong việc triển khai lãnh đạo xanh trong sản xuất là vượt qua sự phản kháng với sự thay đổi và tư duy truyền thống. Các nhà lãnh đạo cần truyền đạt những lợi ích của tính bền vững một cách hiệu quả và nhất quán, đồng thời giải quyết những lo ngại về tác động của các hoạt động xanh đối với năng suất và lợi nhuận.
Những trở ngại về tài chính cũng có thể dẫn đến sự phản kháng khi lợi nhuận đầu tư đối với các công nghệ bền vững có thể không rõ ràng trong ngắn hạn, trong khi sự gián đoạn tiềm ẩn đối với các quy trình hiện có có thể cản trở việc áp dụng các hoạt động bền vững. Các nhà lãnh đạo xanh phải lập chiến lược và hợp tác với các bên liên quan để vượt qua những rào cản này.
Tương lai của lãnh đạo xanh trong sản xuất
Tương lai của sản xuất là xanh. Các nhà lãnh đạo sản xuất phải nhận ra tầm quan trọng của việc tập trung vào các sáng kiến xanh để ngành đạt được mức độ thành công cao hơn. Do đó, tương lai của lãnh đạo xanh có nghĩa là nhấn mạnh hơn vào các phát triển tập trung vào môi trường, như thiết lập kinh tế tuần hoàn, tích hợp bền vững chuỗi cung ứng thực hành và áp dụng công nghệ tiên tiến để giám sát và quản lý môi trường.
Nếu những sáng kiến và kế hoạch này được thực hiện thành công, lãnh đạo xanh có tiềm năng cách mạng hóa ngành sản xuất bằng cách thúc đẩy giảm đáng kể lượng khí thải GHG, tiêu thụ tài nguyên và tạo ra chất thải. Hơn nữa, nó có thể nâng cao danh tiếng của các công ty sản xuất không chỉ là động lực chính của nền kinh tế mà còn là các thực thể có trách nhiệm và có ý thức về môi trường.
Thúc đẩy tính bền vững bằng cách tiếp cận từ trên xuống: nhưng bắt đầu từ đâu?
Tầm quan trọng của lãnh đạo xanh trong việc thúc đẩy thay đổi tích cực và sự tham gia sâu hơn của nhân viên không thể được cường điệu hóa. Khuyến khích sự tham gia của lãnh đạo đối với các sáng kiến bền vững, phát triển các chiến lược để nhân viên tham gia nhiều hơn vào quá trình chuyển đổi bền vững và có một kế hoạch được xây dựng tốt để vượt qua những thách thức trong việc thực hiện các sáng kiến bền vững đều là những khía cạnh quan trọng trong việc thúc đẩy ngành sản xuất bền vững trên toàn cầu.
Nhưng các nhà lãnh đạo nên bắt đầu từ đâu? Các nhà sản xuất trước tiên cần biết họ đang ở đâu trong hành trình phát triển bền vững của mình và xác định chiến lược các bước tiếp theo để họ có thể dẫn dắt tổ chức của mình – và ngành công nghiệp – đạt được kết quả môi trường tốt hơn. Chìa khóa nằm ở việc thu thập và hiểu các số liệu quan trọng cung cấp thông tin chi tiết sâu sắc hơn về tính bền vững, so sánh khách quan giữa các đồng nghiệp và các chuẩn mực về tính bền vững để phấn đấu.
Đánh giá mức độ trưởng thành trung lập và các khuôn khổ như Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) là bí quyết cho một thế giới sản xuất xanh hơn. Bằng cách tiếp cận các công cụ đánh giá chuẩn trung lập của bên thứ ba để dẫn dắt những thay đổi từ trên xuống trong doanh nghiệp, các nhà sản xuất mong muốn trở thành nhà lãnh đạo xanh sẽ có tất cả các vũ khí họ cần trong kho vũ khí của mình trong cuộc chiến chống biến đổi khí hậu.
Sẵn sàng thực hiện bước tiếp theo để trở thành nhà lãnh đạo xanh? Tìm hiểu thêm về cách COSIRI có thể giúp bạn và tổ chức của bạn đẩy nhanh hành trình xanh của mình. Liên hệ với chúng tôi tại [email protected] để bắt đầu một cuộc trò chuyện.
