Trong một thế giới kết nối được liên kết và thúc đẩy bởi thương mại thế giới, việc duy trì chuỗi cung ứng hiệu quả và bền vững có thể tạo ra sự khác biệt đáng kể về hiệu quả hoạt động và đạt được kết quả xanh hơn. Tập trung vào chuỗi cung ứng không phải là không đúng chỗ – nó đã được tìm thấy rằng khoảng 50% đến 70% chi phí hoạt động và hơn 90% khí thải nhà kính (GHG) của một tổ chức có thể được quy cho chuỗi cung ứng.
Do đó, việc có chiến lược quản lý chuỗi cung ứng đúng đắn là điều cần thiết cho các mục tiêu về môi trường, xã hội và quản trị (ESG) của công ty. Một kế hoạch quản lý chuỗi cung ứng hợp lý bao gồm việc tích hợp các hoạt động có trách nhiệm với môi trường và xã hội vào các quy trình mua sắm, sản xuất và phân phối để giảm thiểu tác động môi trường của chuỗi cung ứng đồng thời tối đa hóa giá trị mang lại cho khách hàng và các bên liên quan.
Ngoài ra, quản lý chuỗi cung ứng phù hợp không chỉ giúp đáp ứng các yêu cầu về quy định và kỳ vọng của người tiêu dùng mà còn mang lại cơ hội tiết kiệm chi phí và hiệu quả hoạt động. Bằng cách thực hiện các hoạt động bền vững, các nhà sản xuất có thể nâng cao danh tiếng thương hiệu của mình, thu hút phân khúc thị trường mới gồm những khách hàng có ý thức về môi trường và tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
Chiến lược chính cho quản lý chuỗi cung ứng dệt may bền vững
Có một số chiến lược để quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả và bền vững. Đầu tiên, các nhà sản xuất dệt may có thể triển khai các hoạt động mua sắm xanh liên quan đến việc tìm nguồn cung ứng vật liệu và linh kiện từ các nhà cung cấp tuân thủ các tiêu chuẩn về môi trường và các hoạt động bền vững. Nghiên cứu đã phát hiện ra rằng mua sắm bền vững làm tăng giá trị thương hiệu bằng cách khoảng 15% đến 30%Các nhà sản xuất dệt may cũng nên ưu tiên các nhà cung cấp sản phẩm thân thiện với môi trường, sử dụng các nguồn năng lượng tái tạo và cam kết giảm thiểu chất thải và khí thải.
Bằng cách tích hợp các hoạt động mua sắm xanh, các nhà sản xuất này có thể tác động đến toàn bộ chuỗi cung ứng để trở nên bền vững hơn, đồng thời cải thiện nhận thức về thương hiệu.
Thứ hai, vận tải và hậu cần hiệu quả đóng vai trò quan trọng trong quản lý chuỗi cung ứng bền vững. Do đó, các nhà sản xuất nên tối ưu hóa vận tải và hậu cần như cải thiện tuyến đường vận chuyển, hợp nhất các lô hàng và sử dụng các phương thức vận tải thân thiện với môi trường để có thể giảm lượng khí thải và mức tiêu thụ nhiên liệu. Ngay cả các biện pháp đơn giản như đặt giới hạn tốc độ tối đa cho các phương tiện vận tải cũng được phát hiện là có thể tiết kiệm chi phí, với Nhà bán lẻ Staples của Mỹ tiết kiệm tới 19 triệu đô la Mỹ tiền nhiên liệu hàng năm do hiệu suất tăng lên. Ngoài ra, việc triển khai các hệ thống quản lý kho và các kỹ thuật tối ưu hóa hàng tồn kho có thể giảm thiểu chất thải và sử dụng năng lượng trong các hoạt động hậu cần.
Thứ ba, việc tận dụng công nghệ như phân tích nâng cao, IoT (Internet vạn vật) và blockchain có thể cho phép các nhà sản xuất dệt may theo dõi và truy xuất sản phẩm trong toàn bộ chuỗi cung ứng, xác định các lĩnh vực cần cải thiện và đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu để tăng cường tính bền vững. Thêm vào đó, khoảng tám trong số 10 nhà quản lý chuỗi cung ứng nói rằng phân tích dữ liệu rất quan trọng để giảm chi phí.
Những thách thức trong việc triển khai các chiến lược chuỗi cung ứng mới
Mặc dù có một số lợi ích rõ ràng này, việc triển khai các hoạt động quản lý chuỗi cung ứng bền vững có thể không dễ dàng do nhiều yếu tố. Bao gồm việc phải đối mặt với sự phản kháng đối với sự thay đổi, chi phí được nhận thấy liên quan đến quá trình chuyển đổi này và những khó khăn khi tích hợp các phương pháp mới để phù hợp với các quy trình hiện có.
Các nhà sản xuất cần xác định nguồn gốc của sự kháng cự và giải quyết chúng thông qua giao tiếp, đào tạo và khuyến khích hiệu quả. Xây dựng lập luận mạnh mẽ về tính bền vững và thể hiện lợi ích lâu dài có thể giúp khắc phục sự kháng cự đối với sự thay đổi.
Thật không may, một trong những thách thức phổ biến nhất trong quản lý chuỗi cung ứng bền vững là chi phí triển khai được nhận thức. Các nhà sản xuất dệt may cần đánh giá cẩn thận các chi phí ban đầu để triển khai các hoạt động bền vững và cân nhắc chúng với các lợi ích dài hạn, chẳng hạn như tiết kiệm chi phí, giảm thiểu rủi ro và nâng cao thương hiệu. Bằng cách tiến hành phân tích chi phí-lợi ích kỹ lưỡng, các nhà sản xuất có thể đưa ra quyết định sáng suốt và đảm bảo sự ủng hộ từ những người ra quyết định.
Việc tích hợp các hoạt động bền vững vào các quy trình hậu cần và hoạt động hiện có cũng có thể là thách thức đối với các nhà sản xuất dệt may vì họ có thể cần thiết kế lại quy trình làm việc, cấu hình lại các cơ sở và thích ứng với các công nghệ mới. Họ cần chủ động giải quyết những rào cản này bằng cách đầu tư vào đào tạo, nâng cấp cơ sở hạ tầng và tối ưu hóa quy trình. Để bắt đầu, các nhà sản xuất phải sử dụng đúng khuôn khổ đánh giá và lộ trình chuyển đổi, như Chỉ số sẵn sàng cho ngành công nghiệp thông minh (SIRI) Và Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) để lập biểu đồ tiến độ và lập kế hoạch phát triển sản xuất của họ.
Thúc đẩy tính bền vững trong lập kế hoạch và quản lý chuỗi cung ứng
Việc thúc đẩy tính bền vững trong chuỗi cung ứng đòi hỏi các mục tiêu bền vững rõ ràng và có thể đo lường được cũng như các chỉ số hiệu suất chính (KPI). Các mục tiêu này bao gồm giảm phát thải carbon, giảm thiểu chất thải, tăng cường sử dụng năng lượng tái tạo và thúc đẩy nguồn cung ứng có đạo đức. Bằng cách đặt ra các mục tiêu cụ thể, các nhà sản xuất có thể theo dõi tiến độ và tự chịu trách nhiệm về hiệu suất bền vững.
Việc giám sát và đo lường liên tục tác động môi trường cũng rất cần thiết để hiểu được hiệu quả của các hoạt động quản lý chuỗi cung ứng bền vững. Các nhà sản xuất dệt may có thể sử dụng các hệ thống quản lý môi trường và các công cụ báo cáo về tính bền vững để theo dõi mức tiêu thụ năng lượng, lượng khí thải, mức sử dụng nước và lượng chất thải phát sinh. Ví dụ, phân tích dữ liệu và giám sát liên tục đã giúp một số nhà sản xuất tại Hoa Kỳ hoạt động hiệu quả hơn, giảm mức tiêu thụ năng lượng từ 12% xuống còn 15% và giúp họ tiết kiệm được khoảng 1,19 tỷ đô la Mỹ tiền lãng phí thời gian chết.
Ngoài ra, nhân viên đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy tính bền vững trong tổ chức. Các nhà sản xuất có thể thúc đẩy văn hóa bền vững bằng cách cung cấp đào tạo, nâng cao nhận thức và lôi kéo nhân viên vào các sáng kiến bền vững. Một nghiên cứu từ Tạp chí Chiến lược kinh doanh và Môi trường hỗ trợ điều này, phát hiện ra rằng sự tham gia của nhân viên đóng vai trò quan trọng trong các hoạt động quản lý chuỗi cung ứng xanh. Bằng cách trao quyền cho nhân viên đóng góp vào quản lý chuỗi cung ứng bền vững, các nhà sản xuất có thể khai thác nỗ lực chung để đạt được kết quả xanh hơn.
Tạo ra chuỗi cung ứng bền vững với các chiến lược quản lý phù hợp
Tính bền vững đã trở thành chủ đề được quan tâm sâu sắc trong những năm gần đây trên nhiều lĩnh vực khác nhau trên toàn thế giới, với số lượng quốc gia và ngành công nghiệp ngày càng tăng đưa ra cam kết chắc chắn nhằm giảm lượng khí thải GHG và hướng tới một tương lai xanh hơn.
Trong sản xuất dệt may, cần phải làm nhiều hơn nữa để thúc đẩy các hoạt động xanh, đặc biệt là trong quản lý chuỗi cung ứng, để các nhà sản xuất có thể tiến gần hơn đến mục tiêu ESG của mình. Để đạt được điều này, các nhà lãnh đạo sản xuất phải biết các chiến lược quản lý chuỗi cung ứng phù hợp để triển khai và cách vượt qua các thách thức trong quá trình triển khai để đạt được thành công.
Nhưng nếu không có khuôn khổ đánh giá mức độ trưởng thành hoặc lộ trình chuyển đổi phù hợp để xác định tiến trình phát triển bền vững của tổ chức, sẽ rất khó để thực hiện bước đầu tiên. Đó là lý do tại sao các khuôn khổ như COSIRI rất quan trọng để giúp các công ty xác định điểm yếu và các lĩnh vực cần cải thiện để họ có thể đưa ngành công nghiệp hướng tới một tương lai xanh hơn.
Tìm hiểu thêm về cách COSIRI có thể giúp công ty của bạn nâng cao khả năng quản lý chuỗi cung ứng và tiến gần hơn tới tương lai không phát thải ròng.
