在制造业蓬勃发展的动态格局中，降低社会风险已成为当今CEO关注的关键业务支柱。为了有效驾驭这一领域，领导者不仅必须优先考虑降低社会风险，还必须倡导 人类可持续性——这是一项基石举措，旨在让企业为社会中的人力资本做出积极贡献。德勤最近的一项调查显示， 十位 CEO 中有八位 面临着越来越大的压力，要求公开承诺加强人类可持续发展举措。
然而，为了成功管理社会风险，制造商必须拥抱人类的可持续性，并从以业务为中心的方式转向以人为本的思维方式。
人类可持续性必须成为社会风险缓解的一个关键方面
这 风险管理杂志 将社会风险描述为“我们周围发生的事情的一种表现，并受到我们每个人内心的影响——信仰、情绪、心理健康、恐惧和焦虑——的驱动。”制造业缺乏社会风险缓解措施可能导致各种挑战，例如不道德的供应链实践、质量控制问题、工作场所事故和环境责任。所有这些最终都可能加速 劳动力4.0 营业额、生产效率和盈利能力。
现代CEO在倡导人类可持续发展的同时，积极认识到识别、评估和应对社会风险脆弱性的重要性。然而，尽管企业在这方面的势头日益强劲，但仍有更多工作要做。
从传统到现代：改变CEO思维方式
德勤退休董事总经理 Jen Fisher 强调，拥抱人类可持续性可以为企业带来显著效益，但要实现这一目标，就必须重新评估传统的领导实践。“领导者应该摒弃以榨取人的价值为中心的传统思维模式，转而拥抱人类可持续性的理念，这能够支持个人、组织和社会的长期集体福祉，”她提醒道。
精明的CEO重视人类的可持续性，以人为本的方法是降低社会风险的核心，因为它旨在维护企业声誉，同时支持其社区、员工、利益相关者和客户。事实上，德勤最近的一份报告强调，人类可持续性正日益成为一项关键优先事项，超过 四分之三 高管们表示，他们支持强制性的公司报告，以公开展示其在该领域的指标。
所有CEO都必须制定以人为本的缓解策略，以防范社会风险的脆弱性。下文我们将深入探讨主要风险，并阐述有效的解决方案。
以人为本的制造商前景光明
这听起来或许有些利他，但在社会风险缓解举措中优先考虑人类可持续性具有诸多益处，包括提升品牌声誉和员工保留率。认识到社会风险关键性的首席执行官能够激发同理心，从而促进社区、员工和关键利益相关者的共同发展，最终更有效地应对社会风险。
通过采用上述策略并添加新的培训方法，例如 INCIT 的智能产业就绪指数/COSIRI 该计划旨在降低制造业首席执行官的社会风险，巩固其在全球市场的长期增长和增强竞争力的地位。
