评估
通过全球统一的评估方法，实现运营中一致、可衡量的可持续性评估。.
COSIRI 的益处
现场评估方法
评估工作将在现场进行。我们将与公司一起进行文件核实和直接数据审查。.
由认证评估员进行专家评估
我们经过 COSIRI 认证的评估师都接受过广泛的培训，以确保在为贵公司进行评估时具备一流的专业知识。.
数据准确性
评估过程中提供不准确的数据会改变您实际的准备状态。提供准确的数据才能确保制定出准确的转型路线图。.
改进的指导路线图
获得全面的
一份为期 24 个月的路线图，其中概述了根据贵公司需求量身定制的可操作改进步骤。.
综合的
报告
您将收到一份详细报告，其中包含您在 24 个维度上的得分、分数比较、优先级矩阵和改进建议。.
星形标志代表可持续性评级
获取您的可持续发展成熟度评级，评级结果以一到五星的星级标志呈现，方便与业内其他公司进行比较。.
驾驶新车
创新
释放创新潜力。探索新产品方向、可持续材料和市场拓展，以吸引更多客户。.
降低风险和减少成本
识别并减轻影响供应和监管准备方面的风险，最终降低运营成本。.
建立业务
弹力
增强您的业务网络和合规韧性，强化供应链战略，以应对行业挑战。.
主要区别
COSIRI-10
COSIRI-10 以可持续的商业流程为中心，是新兴中小企业以及寻求中期可持续性检查的跨国公司的理想评估工具。.
COSIRI-24
一个端到端的综合环境评估框架，从可持续性的四个关键组成部分的 24 个维度进行评估。.
为您的组织选择合适的可持续发展框架。
虽然 COSIRI-10 和 COSIRI-24 都是环境评估框架，但它们各自的用途和价值取决于贵组织的实际需求。了解这两个框架之间的主要区别。.
评估时间表
整个评估过程需要公司和工厂的管理团队参与，通常需要 6-8 周才能完成。这段时间包括评估本身预计所需的 3-4 天，以及提供给客户/制造商收集评估所需信息和数据的额外时间。.
整个评估过程中，评估员会与您保持密切联系，向您详细介绍评估流程、预期事项、所需文件以及需要参观的工厂区域。这确保了评估的准确性。.
第一阶段
3小时
3 - 4周
计划、准备和
脉搏检查
概述 1（学习）
第一阶段包括一个预评估研讨会，向客户简要介绍 COSIRl 和评估流程（例如数据请求、研讨会）。
第 2 阶段
2 - 3天
2周
评估研讨会
概述 2（评估）
第二阶段包括进行官方的COSIRI评估，即对客户的生产设施进行实地评估。
第 3 阶段
3小时
分析与评论
概述 3（架构师）
第三阶段包括评估后总结会议，会上将分析评估报告并讨论后续步骤。
实现目标的六大挑战
高绩效的ESG
缺乏清晰度
痛点： 组织机构常常难以制定清晰的 ESG 目标，也难以理解如何将这些目标融入到其整体战略中。.
COSIRI 如何提供帮助： ESG不能孤立运作。企业必须以整合的方式为每个职能部门设定清晰的ESG目标，才能实现其整体战略和目标。.
利益相关者参与
痛点： 利益相关者的利益各不相同——从风险到监管，再到满足客户需求。.
COSIRI 如何提供帮助： COSIRI 对所有利益相关者的担忧和风险进行评估，全面考虑所有利益相关者的担忧。.
优先级挑战
痛点： 根据公司的独特目标确定能够产生最大影响的优先行动可能是一项艰巨的任务。.
COSIRI 如何提供帮助： COSIRI 的专有优先级矩阵 确定需要改进的具体方面，以达到最大效果，并使其与业务目标保持一致。.
领导组织
痛点： 如果没有明确的承诺和强有力的领导，ESG 工作将会分散，缺乏方向。.
COSIRI 如何提供帮助： 确定转型成为可持续发展组织所需的变革流程、KPI 设置和员工发展。.
资本配置
痛点： 如果不将金融纳入整个 ESG 体系，每个职能部门都很难实现其目标和指标。.
COSIRI 如何提供帮助： 了解为实现净零排放目标，需要哪些清洁技术解决方案、设备、基础设施变革及其相关成本。.
ESG组织
痛点： 在整个组织内实施 ESG 需要大量的费用管理。.
COSIRI 如何提供帮助： COSIRI 致力于推动供应链、物流、生产流程、仓储、研发等领域的 ESG 整合。.
