评估

得分 16 维度

第一个工业 4.0 自我诊断工具，旨在平衡技术严谨性、可用性和相关性。6 个上升带与 16 个 SIRI 维度中的每一个相关联，每个带描述该维度内的特定状态。

评估员笔记

评估师对 16 个维度的注释全面介绍了评估的每个维度，并突出了需要改进的地方。对于每个维度，都提供了详细的反馈，以指导客户了解他们目前的状况并确定具体的改进策略。

这些笔记是宝贵的资源，概述了各个方面的优势和劣势，同时还提出了可行的发展步骤。每个方面都经过深入研究，使客户能够更清楚地了解他们的表现以及对个人或组织成长的影响。

通过利用这些反馈，客户可以优先考虑他们的工作，跟踪一段时间内的进展，并最终更深入地了解他们的能力。这种结构化方法不仅有助于个人或团队发展，而且还能促进持续改进的文化。

同类最佳比较

3B 成熟度基准建立了一个高水平的参考点，将工厂或工厂分为“一流”、“中等”和“最差”三类。该框架为全球制造业提供了全面的行业基准。

影响底线

当我们谈论“对底线的影响”时，我们指的是对显著影响盈利能力的业务活动和战略进行严格评估。通过集中精力在产生最大财务回报的领域，组织可以优化其运营并提高整体财务绩效。
这种方法涉及确定收入和成本的关键驱动因素，例如客户参与度、运营效率和产品创新。通过分析这些因素，企业可以实施有针对性的改进，直接有助于提高利润。

SIRI 客户端门户

利用 SIRI 加速工业 4.0 的采用是改变全球制造业的关键。该门户为客户提供进行全面 SIRI 评估的工具，使他们能够确定优势和需要改进的领域。用户可以创建评估并轻松查看结果，获得宝贵的见解，指导他们提高运营效率和创新制造流程。通过利用 SIRI，组织可以发掘新的机会并在不断变化的环境中保持竞争力。

优先级矩阵

根据 SIRI 评估矩阵的结果、对底线的影响、基本业务目标和对更广泛社区的参考，有条不紊地识别和列出影响值最高、最有可能带来重大利益的 SIRI 维度。

这里是 PrioritPrioritiasationasiton 矩阵示例：

推荐

随着官方 SIRI 评估的完成，准备迈出转型之旅的下一步的公司可以考虑以下一项或多项行动。

业务目标排名

转型状态可能因行业而异，受各种因素影响。行业绩效卡 (IPC) 提供行业特定基准，以便进行同类比较。利用 3B 成熟度基准和 IPC 可确保整体理解，支持组织进行战略行业定位。

SIRI 星徽

进行 SIRI 评估的一个重要方面是获得对贵组织数字成熟度水平的准确洞察。SIRI 星徽是质量的标志，为当前和未来的利益相关者提供贵公司数字转型和数据完整性的认证和可信度。

COSIRI 评估完成后，公司将获得星形徽章。该徽章可快速概览公司的可持续发展绩效。

完成SIRI评估后将获得官方SIRI星徽（有效期两年）。

根据供应商评估分数，供应商的星徽将以不同的颜色显示。鼓励接受评估的公司在制造报告中披露星徽。